这类文娱行业的中低层从业人员的常见症状:就因为比“老百姓”多接触过几个明星,在自媒体时代也多少因为自己的手和嘴能影响到一点“天龙人”们的人生——在得到了这点虚荣心的满足后,就萌生出一种自己已经踏入顶级艺术殿堂的圈子里,和天龙人们是一根绳子上的蚂蚱了的错觉(其实天龙人们只把他们当寄生虫)。
平时假模假式地转发几条底层民众求助微博、吹捧几个反映底层苦难的电影,人文关怀人设立得足足的;衣食父母出事了,马上摇身一变爹的喉舌,有软柿子就挑着捏,都捏不动?那么都是饭圈女孩的错好了。
反正是文艺圈子里的事嘛,实在说不过,最终扯个“艺术是纯粹的”大旗遮住背后的大象,完事。
平时假模假式地转发几条底层民众求助微博、吹捧几个反映底层苦难的电影,人文关怀人设立得足足的;衣食父母出事了,马上摇身一变爹的喉舌,有软柿子就挑着捏,都捏不动?那么都是饭圈女孩的错好了。
反正是文艺圈子里的事嘛,实在说不过,最终扯个“艺术是纯粹的”大旗遮住背后的大象,完事。
业主朋友还在纠结选择空气能还是选择燃气壁挂炉吗?
在没有集中供暖家庭,你家里是空气能还是壁挂炉?
现在不管是线上(某乎、某音、某手等等)这些做自媒体的,还是线下尤其是一个大点的城市中的实体店,空气能(两联供)都在不断的占据暖通舒适家居的市场,本来我想做一期关于家装选择壁挂炉地暖还是空气能两联供的文章,但是自己专业对口还是壁挂炉地暖系统,对于空气能了解比较片面,所以我暂时不会引导性的推荐,我只单方面的简单的介绍一下壁挂炉地暖所拥有的优势。
燃气壁挂炉通俗的讲是一台高级的热水器,即使家里不用采暖,也离不开热水器的,他不仅可以满足我们家庭生活热水的使用,还可以在寒冷的冬天,提供温暖舒适的地暖水。其实壁挂炉是非常复杂的一个家用设备,一台合格的壁挂炉,单说保护功能就足足18道关卡,这也给是他足够安全,可以让业主朋友们放心使用的原因。
并且壁挂炉是通过燃点火,加热壁挂炉内置的加热室,这种简单粗暴的加热方式,可以满足不同客户对于温度不同的要求。什么是舒适?20度算舒适吗?25才算舒适吗?30度才是真正的舒适吗?舒适是一种感觉因人而异,而壁挂炉这种粗暴的工作方式可以满足不同年龄段不同业主客户的需求。
最后是壁挂炉对使用环境基本上没有什么要求,只要是通天然气的地方,那就可以用!
想要了解更多地暖系统的小知识,请关注本账号,收藏、点赞加关注,下次找我不迷路!有不同的观点和看法都可以在评论区里踊跃留言!
在没有集中供暖家庭,你家里是空气能还是壁挂炉?
现在不管是线上(某乎、某音、某手等等)这些做自媒体的,还是线下尤其是一个大点的城市中的实体店,空气能(两联供)都在不断的占据暖通舒适家居的市场,本来我想做一期关于家装选择壁挂炉地暖还是空气能两联供的文章,但是自己专业对口还是壁挂炉地暖系统,对于空气能了解比较片面,所以我暂时不会引导性的推荐,我只单方面的简单的介绍一下壁挂炉地暖所拥有的优势。
燃气壁挂炉通俗的讲是一台高级的热水器,即使家里不用采暖,也离不开热水器的,他不仅可以满足我们家庭生活热水的使用,还可以在寒冷的冬天,提供温暖舒适的地暖水。其实壁挂炉是非常复杂的一个家用设备,一台合格的壁挂炉,单说保护功能就足足18道关卡,这也给是他足够安全,可以让业主朋友们放心使用的原因。
并且壁挂炉是通过燃点火,加热壁挂炉内置的加热室,这种简单粗暴的加热方式,可以满足不同客户对于温度不同的要求。什么是舒适?20度算舒适吗?25才算舒适吗?30度才是真正的舒适吗?舒适是一种感觉因人而异,而壁挂炉这种粗暴的工作方式可以满足不同年龄段不同业主客户的需求。
最后是壁挂炉对使用环境基本上没有什么要求,只要是通天然气的地方,那就可以用!
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目标明确,就不会“瞎折腾”与浪费资源
“大秦笔记”秦智勇
小镇操盘手/房产自媒体
管理,对于个人而言,是保障“按自己的意愿过往一生”;对于组织而言,是保障“组织高效运转,实现目标价值”。所以,不管是个人还是组织,都离不开管理,比如:战略管理、目标管理,日常管理、过程管理、结果管理和持续的管理。
对于个人而言,根据不同成长阶段细分目标;对于组织而言,发展的不同阶段也同样是要修正与细分目标。目标明确,就不会“瞎折腾”与浪费资源。
比如:房地产行业,在选择人才方面,以前是选择合格的,像流水线生产那样,派往一个个项目,去完成目标;但当下,每个项目其实都有这样那样大小不同的问题需要面对与解决,从专业的角度看像是“集中会诊”需要“杂家”主政,就是需要能解决“疑难杂症”的选手,所以人才要找合适的。
环境变了,管理的策略也得随之而不。“以不变应万变”,是组织的战略不变,就像个人追求不变,但分步实现战略的阶段性策略是因人、因时、因势而变化的。
比如:过去房地产企业都崇尚狼性文化,严抓执行力,强调的是执行;现在很多房企大裁员之后,跟更重要的是要能创造性的解决问题,这个时候需要人性文化来激发高管与员工,积极主动地工作、想尽办法的工作......
此一时、彼一时呀!变化的世界,不变的我们。
——“大秦笔记”2022年7月9日周六分享 https://t.cn/z8gCsic
“大秦笔记”秦智勇
小镇操盘手/房产自媒体
管理,对于个人而言,是保障“按自己的意愿过往一生”;对于组织而言,是保障“组织高效运转,实现目标价值”。所以,不管是个人还是组织,都离不开管理,比如:战略管理、目标管理,日常管理、过程管理、结果管理和持续的管理。
对于个人而言,根据不同成长阶段细分目标;对于组织而言,发展的不同阶段也同样是要修正与细分目标。目标明确,就不会“瞎折腾”与浪费资源。
比如:房地产行业,在选择人才方面,以前是选择合格的,像流水线生产那样,派往一个个项目,去完成目标;但当下,每个项目其实都有这样那样大小不同的问题需要面对与解决,从专业的角度看像是“集中会诊”需要“杂家”主政,就是需要能解决“疑难杂症”的选手,所以人才要找合适的。
环境变了,管理的策略也得随之而不。“以不变应万变”,是组织的战略不变,就像个人追求不变,但分步实现战略的阶段性策略是因人、因时、因势而变化的。
比如:过去房地产企业都崇尚狼性文化,严抓执行力,强调的是执行;现在很多房企大裁员之后,跟更重要的是要能创造性的解决问题,这个时候需要人性文化来激发高管与员工,积极主动地工作、想尽办法的工作......
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