我不明白为什么女孩子长大以后
衡量她的价值就变成了
有没有嫁个好男人
有没有生个孩子
是不是因为作为货物本身
对自己的的价值没有准确的判断
从什么时候开始身边的人就开始以这种价值观来衡量自己了呢？最大的无力感还是来自于无法反驳，因为他们都站在道德的制高点上，用亲情和责任感来将你五花大绑，然后抛售出去。我已经开始痛恨自己有过独立的思想，如果没有过，是不是就会乖顺的听凭摆布。但是现在我还是做不到
#催婚##恶心#
衡量她的价值就变成了
有没有嫁个好男人
有没有生个孩子
是不是因为作为货物本身
对自己的的价值没有准确的判断
从什么时候开始身边的人就开始以这种价值观来衡量自己了呢？最大的无力感还是来自于无法反驳，因为他们都站在道德的制高点上，用亲情和责任感来将你五花大绑，然后抛售出去。我已经开始痛恨自己有过独立的思想，如果没有过，是不是就会乖顺的听凭摆布。但是现在我还是做不到
#催婚##恶心#
如何提高领导力呢？
如何才能提高领导者的导力，加强领导者领导力素质培养？你需要了解并掌握好19个关键法则。
1、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
2、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值，别人便会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基，信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、授权法则
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。
如果你相信他们，他们就会相信自己。
10、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。
道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
11、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
12、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。
危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
13、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的被领导者。
如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
14、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。
15、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”
真正起作用的是领导者的核心圈。
如何才能提高领导者的导力，加强领导者领导力素质培养？你需要了解并掌握好19个关键法则。
1、影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
2、盖子法则
领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
3、过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则
领导者为他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。思考如何为他人增加价值，别人便会追随你。
6、根基法则
信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基，信任是领导力的根基。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事。领导的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学。
9、授权法则
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。
如果你相信他们，他们就会相信自己。
10、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。
道德只有在讲授并为他人树立模范后，才能传授给别人。
11、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。
12、制胜法则
领导者为他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。
危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。
13、吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的被领导者。
如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。
14、亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。
15、核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”
真正起作用的是领导者的核心圈。
这可真是太刑了！辽宁鞍山。在一核酸检测点，一位“大白”发现放在桌面上的手机不见了，查询监控后发现，手机是被一名男子顺手牵羊偷走的，最重要的是，所有的数据都在这个手机里面。
事发所在地刚好就在监控摄像头的下面，而男子的行为也被全程录了下来。这名男子戴着帽子，穿着白色长袖、斜跨一个黑色的包。本来是在排队做核酸检测，看到手机放在桌上无人注意，他一个箭步上前把手机塞进裤兜，随后就转身离开了。
大白表示：这个手机不是多少钱的问题，而是里面有检测资料，所有的数据全在里面呢。
林子大了，什么鸟都有。你永远都不知道别人脑子里想的是什么东西，现在手机可以说是非常不值钱的东西，人手都有，而且还有密码锁。就算是捡到了、偷到了，又有什么用呢？
但对于机主来讲，一部手机的重要性却远远大于手机本身的价值。很多重要的信息和资料，都是无法用价值来衡量的，而且补卡也是一件麻烦事。更何况这还是大白的手机。这名男子真是太“刑”了。
当时的手机是放在桌子上，而且正在进行核酸采样，所以并不是大白遗忘在桌子上，这就表示男子并不是捡到手机，而是偷走手机。这些都被监控录了下来，被抓到也是百口莫辩的。
一般来讲，手机丢失后报警，派出所可以根据手机价值情况、根据盗窃手机情节来判断案情，再由案情判断责任人的责任，是否构成刑事案件，再根据责任情况决定是否立盗窃，如果立案，还要根据案情决定立的是行政案还是刑事案，如果是行政案，可能需要单位协助解决，如果是刑事案，派出所安全解决。
这里有一点可以注意，即便这个手机并不值钱，但如果其具有一定的特殊性，也可能是刑事责任。比如这个手机，它的意义不仅是个人的手机，还有很多采样的信息和资料。其行为系在突发公共卫生事件期间盗取防疫设备，应从重处罚。
现在是疫情防控的关键时期，理解配合疫情防控工作是每个公民应尽的社会责任。即便自己做不出什么贡献也不要添乱。记住：莫伸手，伸手必被抓！
事发所在地刚好就在监控摄像头的下面，而男子的行为也被全程录了下来。这名男子戴着帽子，穿着白色长袖、斜跨一个黑色的包。本来是在排队做核酸检测，看到手机放在桌上无人注意，他一个箭步上前把手机塞进裤兜，随后就转身离开了。
大白表示：这个手机不是多少钱的问题，而是里面有检测资料，所有的数据全在里面呢。
林子大了，什么鸟都有。你永远都不知道别人脑子里想的是什么东西，现在手机可以说是非常不值钱的东西，人手都有，而且还有密码锁。就算是捡到了、偷到了，又有什么用呢？
但对于机主来讲，一部手机的重要性却远远大于手机本身的价值。很多重要的信息和资料，都是无法用价值来衡量的，而且补卡也是一件麻烦事。更何况这还是大白的手机。这名男子真是太“刑”了。
当时的手机是放在桌子上，而且正在进行核酸采样，所以并不是大白遗忘在桌子上，这就表示男子并不是捡到手机，而是偷走手机。这些都被监控录了下来，被抓到也是百口莫辩的。
一般来讲，手机丢失后报警，派出所可以根据手机价值情况、根据盗窃手机情节来判断案情，再由案情判断责任人的责任，是否构成刑事案件，再根据责任情况决定是否立盗窃，如果立案，还要根据案情决定立的是行政案还是刑事案，如果是行政案，可能需要单位协助解决，如果是刑事案，派出所安全解决。
这里有一点可以注意，即便这个手机并不值钱，但如果其具有一定的特殊性，也可能是刑事责任。比如这个手机，它的意义不仅是个人的手机，还有很多采样的信息和资料。其行为系在突发公共卫生事件期间盗取防疫设备，应从重处罚。
现在是疫情防控的关键时期，理解配合疫情防控工作是每个公民应尽的社会责任。即便自己做不出什么贡献也不要添乱。记住：莫伸手，伸手必被抓！
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