择高而立的目标，才能最大化公司的活力。

决定目标达成的要素有三，清晰的目标，必备的技能和亢奋的状态。

定一个好目标，是前提。

爱丽丝梦游仙境中有一个故事。

有一次爱丽丝迷路了，走到一个岔路口，不知道该往哪个方向走。就在这时，她遇到了一只老猫，就问道：我应该往哪里走？

老猫追问道：你知道要去哪里吗？

爱丽丝摇了摇头，老猫看了之后回答她：那你往左往右都可以。

没有目的地，自然就谈不上路径。对于一个团队来说，择高而立的目标，才能最大化公司的活力。

目标的划分，从上到下是使命愿景、战略目标、年度目标、季度目标、月度目标、周目标和日目标。

使命愿景，是对CEO层级的要求，要带着团队看到十年后，看得到诗和远方。

战略目标，是对管理层的要求，要想清楚五年的方向，要看清楚三年的规划，要理清楚一年的办法。

而年度、季度、月度、周和日目标，往往是对基层执行层级的要求，要专注当下，要在地图上标注好每一个关键点，要走出一步一个脚印的踏实感。

越往上越要激励人心，越往下越要具体可执行。

很多人都会问，上半年环境不好，没有完成目标，下半年了，要不要修改目标？

没完成可以复盘，但是目标千万不能改，它是刻在钢板上的。

为什么？

因为定目标就像打仗，先胜而后战，先要赢心。

美是一个具体标，找了一晚上，搔首弄姿太多，不懂别乱搞、瞎搅。
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一一

你们的思想

正梦游在揉得软绵绵的脑海中，

如同躺在油污睡椅上的肥胖的仆从。

我将戏弄它，使它撞击我血淋淋的心脏的碎片，

莽撞而又辛辣，尽情地把它戏弄。

我的灵魂中没有一茎白发，

它里面也没有老人的温情和憔悴！

我以喉咙的力量撼动了世界，

走上前来——奇伟英俊，

二十二岁。

一一
弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·马雅可夫斯基

https://t.cn/A6ajSsVh
​一一
​柴可夫斯基

过了一天还没有从昨天那片巨大的柔软草坪中回神儿。就像是《爱丽丝梦游仙境》里追着兔子掉进兔子洞之后的场景一样，这么大一片柔软草坪居然会出现在马路边，甚至是车来车往的马路边，左边是城市的钢铁水泥，右边是看不到边的绿色草地、还有算不上茂密但是能称得上“森林”的一片树木，在路边被电动车疯狂按喇叭，爬上一块隆起的土地后却只能听到风的声音，恍惚的分不清自己在第几层梦境里。