【岚图加油，卢放挺住！东风汽车的新能源与豪华梦不得有失（上）】最近关于东风岚图CEO卢放的“非议”甚嚣尘上，大体都指向了品牌销量和发展速度，这主要是因为他曾经的豪言壮语似乎都“一一落空”了。但笔者想浅谈一下我了解的情况，以求大家能够有更客观的认知和理解。
▉ 誓言、谎言与苦衷
1、“岚图FEREE非常有信心成为从品牌发布到量产交付，最早实现10000台交付的车型”，没错，这确实是去年6月份，在岚图FREE的交付仪式上，卢放说过的话，无疑需要他强大的信心与勇气，因为要实现这个目标，便意味着要打破理想ONE的6个月破万的纪录，笔者当时也确实被卢总的话深深的感染了，认为竺延风没有看错人。
当然，这个故事后来的发展，确实有点出乎意料，没有按照一般的主旋律电视剧的套路出牌，最终岚图用了8个月才完成破万目标，所以男主人公卢放因此也受到了第一重“非议”。
卢放惨被“打脸”，是他给竺总和下属们画饼，咎由自取吗？我们需要先看看卢放说出这话时的背景。
最初岚图FREE上市仅43天，大定用户就达到3689台，以此速度发展下去，4个月就能破万。有人会问，那3689个种子用户可能是东风集团积累了几十年的铁粉了，根本无法扩大规模。当然，笔者认为这分析是有道理的，但在当时的情况下，如果主帅不喊出“豪言壮语”，团队一鼓作气的“气”就断了，哪怕他心里知道这“3689”不可复制，深知不可能破纪录，也要大声喊出来。那么这个喊话的“主帅”谁来做？显然竺总最合适，但一旦失言，东风的颜面损失更大，这时候必须卢放替“老板”顶上。所以从另一个角度理解，卢放其实是为了团队，更是为了竺总，而不得不自己喊出来的。
再者说，就算真的没破纪录，大家也没必要太较真。汽车圈里画饼的人多了，又不止卢总一个人，而且，有点职业经验的人都知道一个道理“领导的饼不能全信”。
而且在疫情影响因素下，生产交付这种人力不可为的情况，并不是卢放能控制的，所以，这个“口出狂言，惨遭打脸”的锅非要扣在卢放投上，他的确很“冤”。
2、“年销1.3万辆”
同样没实现的另外一个目标，是2021年要卖掉1.3万台岚图FREE，而实际最终销量为6791台，仅完成52.23%。
这种程度的工作成绩，肯定很难令人满意，尤其是岚图在东风整体业务上的重要程度。但如果把这些销量拆分来看，2021年12月份就占了50%，达到3330辆。这说明什么？大概率是产量卡住了岚图的咽喉，甚至比卢放最初担心的还要严重，否则不会出现这种情况。为了印证这个判断，笔者通过岚图有关渠道了解到，目前订购岚图FREE车型，确实要等上2个月左右，这虽然与特斯拉、蔚小理们动不动就要等半年时间没法比，但还是可以看出来岚图的销量还是有一定基础的，至少没有处于压库的状态。
整体而言，岚图的发展受限，主要还是因为产能问题。记得去年解释“1.3万辆”年销目标制定逻辑的人，是岚图的新能源技术总监黄敏，“是因为受限于产能，只能生产出那么多”。至于最终为什么实际只生产出了黄总规划中的一半，就不得而知了，总之，与卢放无关。
3、“2025年15万辆”
竺延风发布的《东风公司“十四五”规划》中，明确提到了三个“100万”的核心目标，而岚图在这其中承担的重要指标是2025年完成15万台的年销量。从过去这9个月时间来看，岚图仍然处于较缓慢的爬坡期，除了去年12月迎来一个小高潮外，基本上都维持在1000台左右的量。有人说这是“未老先衰”，因为理想ONE“8个月大”的时候，月销量已经达到了2500台左右，而且还是经历了疫情早期的最严峻考验，之后更是一路高走，直至新势力中“称王”。
相比之下，含着金钥匙的岚图，更应该发展顺利才对。但实际上，笔者认为，岚图有岚图的难处，体制根本上的不同，就会导致卢放无法像李想那样放手去干，首先毛利率就是一个基本要求，其次，客观讲，卢放与李想两人间也无法相提并论，他们根本不是同一类人。李想所有的热情与激情都是“为了自己”，而卢放目前更偏向于职业经理人，有人说这是卢放的“自私”，但这种人性最层面的意识形态，不是理智能够战胜的。所以岚图和理想没有太强的可比性，应该走自己的路，发挥自己的长处。
而对于3年后，15万的年销量目标，并不是没有办法达成。分解下来也就是月销1万台左右，虽然岚图定位高端品牌，走量不易，但理想、蔚来、小鹏汽车也都不是便宜车，上市也都是2-3年时间，就都达到了这个水平，岚图也没有理由达不到，只是实现手段的问题而已，目前的蛰伏只是暂时的。
当然以岚图目前的产品线规划，还是有一定难度的，最近上市的豪华MPV岚图梦想家，相信其定位还是很难短期内走量的，这样一来，卢放对于未来产品的规划，将尤为重要。
▉ 期待卢放的绽放
最近笔者看到一篇报道，称卢放为“拖拉机”博士，因为他2016年获得了吉林大学汽车与拖拉机专业博士学位，这种无知又无脑的称呼让忍俊不禁。因为就是这么个所谓“拖拉机”博士所在的吉林大学车辆工程专业，近年甚至超过了清华大学，位列国内相关专业排名第一。
诚然，卢放的职业经历好像并没有学识那么“光鲜”，但并不妨碍他成为岚图CEO最佳人选之一，与汽车“交往”了20多年的过程，无论在合资品牌，还是自主品牌，都积累了足够的产品技术上的沉淀。从当初作为东风集团战略规划部专项项目技术负责人，到后来的岚图CEO兼CTO，再到最近还兼任了首席品牌官雷新的位置，他对岚图倾注的心血是有目共睹的。
有人说一个“嘴炮”，能有什么功劳？笔者认为他这种人同样是靠“嘴”吃饭，因为说的总比做的漂亮。哪怕抛开卢放对于岚图的功劳不提，2年多的苦劳也是实打实的，相信这一点竺总也是看在眼里的。而且，只要集团给予他足够的信任和时间，他一定会给回报给东风一个美好的“蓝图”。
同时，笔者也期待，东风能够抓住这次行业变革机会，为中国创造一个自主豪华品牌的奇迹。
▉ 写在最后：
本文为近期岚图之系列文章【上篇】，【下篇】也将于近日刊发，内容主要会集中在对于岚图及卢放目前面临的外部竞争与内部组织问题的分析，以求从第三视角为岚图的发展多一份思考，也为业内提供参考经验与教训，敬请车评网友关注。
本文为【车评网】原创，作者：柳丹燕，编辑：小编撰，关注【车评网】，专注汽车行业深度报道。
特别声明：本文仅授权与车评网签约联盟媒体转载，其他未经允许不得侵权使用。
▉ 誓言、谎言与苦衷
1、“岚图FEREE非常有信心成为从品牌发布到量产交付，最早实现10000台交付的车型”，没错，这确实是去年6月份，在岚图FREE的交付仪式上，卢放说过的话，无疑需要他强大的信心与勇气，因为要实现这个目标，便意味着要打破理想ONE的6个月破万的纪录，笔者当时也确实被卢总的话深深的感染了，认为竺延风没有看错人。
当然，这个故事后来的发展，确实有点出乎意料，没有按照一般的主旋律电视剧的套路出牌，最终岚图用了8个月才完成破万目标，所以男主人公卢放因此也受到了第一重“非议”。
卢放惨被“打脸”，是他给竺总和下属们画饼，咎由自取吗？我们需要先看看卢放说出这话时的背景。
最初岚图FREE上市仅43天，大定用户就达到3689台，以此速度发展下去，4个月就能破万。有人会问，那3689个种子用户可能是东风集团积累了几十年的铁粉了，根本无法扩大规模。当然，笔者认为这分析是有道理的，但在当时的情况下，如果主帅不喊出“豪言壮语”，团队一鼓作气的“气”就断了，哪怕他心里知道这“3689”不可复制，深知不可能破纪录，也要大声喊出来。那么这个喊话的“主帅”谁来做？显然竺总最合适，但一旦失言，东风的颜面损失更大，这时候必须卢放替“老板”顶上。所以从另一个角度理解，卢放其实是为了团队，更是为了竺总，而不得不自己喊出来的。
再者说，就算真的没破纪录，大家也没必要太较真。汽车圈里画饼的人多了，又不止卢总一个人，而且，有点职业经验的人都知道一个道理“领导的饼不能全信”。
而且在疫情影响因素下，生产交付这种人力不可为的情况，并不是卢放能控制的，所以，这个“口出狂言，惨遭打脸”的锅非要扣在卢放投上，他的确很“冤”。
2、“年销1.3万辆”
同样没实现的另外一个目标，是2021年要卖掉1.3万台岚图FREE，而实际最终销量为6791台，仅完成52.23%。
这种程度的工作成绩，肯定很难令人满意，尤其是岚图在东风整体业务上的重要程度。但如果把这些销量拆分来看，2021年12月份就占了50%，达到3330辆。这说明什么？大概率是产量卡住了岚图的咽喉，甚至比卢放最初担心的还要严重，否则不会出现这种情况。为了印证这个判断，笔者通过岚图有关渠道了解到，目前订购岚图FREE车型，确实要等上2个月左右，这虽然与特斯拉、蔚小理们动不动就要等半年时间没法比，但还是可以看出来岚图的销量还是有一定基础的，至少没有处于压库的状态。
整体而言，岚图的发展受限，主要还是因为产能问题。记得去年解释“1.3万辆”年销目标制定逻辑的人，是岚图的新能源技术总监黄敏，“是因为受限于产能，只能生产出那么多”。至于最终为什么实际只生产出了黄总规划中的一半，就不得而知了，总之，与卢放无关。
3、“2025年15万辆”
竺延风发布的《东风公司“十四五”规划》中，明确提到了三个“100万”的核心目标，而岚图在这其中承担的重要指标是2025年完成15万台的年销量。从过去这9个月时间来看，岚图仍然处于较缓慢的爬坡期，除了去年12月迎来一个小高潮外，基本上都维持在1000台左右的量。有人说这是“未老先衰”，因为理想ONE“8个月大”的时候，月销量已经达到了2500台左右，而且还是经历了疫情早期的最严峻考验，之后更是一路高走，直至新势力中“称王”。
相比之下，含着金钥匙的岚图，更应该发展顺利才对。但实际上，笔者认为，岚图有岚图的难处，体制根本上的不同，就会导致卢放无法像李想那样放手去干，首先毛利率就是一个基本要求，其次，客观讲，卢放与李想两人间也无法相提并论，他们根本不是同一类人。李想所有的热情与激情都是“为了自己”，而卢放目前更偏向于职业经理人，有人说这是卢放的“自私”，但这种人性最层面的意识形态，不是理智能够战胜的。所以岚图和理想没有太强的可比性，应该走自己的路，发挥自己的长处。
而对于3年后，15万的年销量目标，并不是没有办法达成。分解下来也就是月销1万台左右，虽然岚图定位高端品牌，走量不易，但理想、蔚来、小鹏汽车也都不是便宜车，上市也都是2-3年时间，就都达到了这个水平，岚图也没有理由达不到，只是实现手段的问题而已，目前的蛰伏只是暂时的。
当然以岚图目前的产品线规划，还是有一定难度的，最近上市的豪华MPV岚图梦想家，相信其定位还是很难短期内走量的，这样一来，卢放对于未来产品的规划，将尤为重要。
▉ 期待卢放的绽放
最近笔者看到一篇报道，称卢放为“拖拉机”博士，因为他2016年获得了吉林大学汽车与拖拉机专业博士学位，这种无知又无脑的称呼让忍俊不禁。因为就是这么个所谓“拖拉机”博士所在的吉林大学车辆工程专业，近年甚至超过了清华大学，位列国内相关专业排名第一。
诚然，卢放的职业经历好像并没有学识那么“光鲜”，但并不妨碍他成为岚图CEO最佳人选之一，与汽车“交往”了20多年的过程，无论在合资品牌，还是自主品牌，都积累了足够的产品技术上的沉淀。从当初作为东风集团战略规划部专项项目技术负责人，到后来的岚图CEO兼CTO，再到最近还兼任了首席品牌官雷新的位置，他对岚图倾注的心血是有目共睹的。
有人说一个“嘴炮”，能有什么功劳？笔者认为他这种人同样是靠“嘴”吃饭，因为说的总比做的漂亮。哪怕抛开卢放对于岚图的功劳不提，2年多的苦劳也是实打实的，相信这一点竺总也是看在眼里的。而且，只要集团给予他足够的信任和时间，他一定会给回报给东风一个美好的“蓝图”。
同时，笔者也期待，东风能够抓住这次行业变革机会，为中国创造一个自主豪华品牌的奇迹。
▉ 写在最后：
本文为近期岚图之系列文章【上篇】，【下篇】也将于近日刊发，内容主要会集中在对于岚图及卢放目前面临的外部竞争与内部组织问题的分析，以求从第三视角为岚图的发展多一份思考，也为业内提供参考经验与教训，敬请车评网友关注。
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刚换工作签证那会儿
有一段时间住在山手线上的駒込
离车站2分钟的ライオンズマンション
因为老旧
经常有黑又亮又壮的小强出没
为了防止它来家里串门
我几乎不在家里做饭
早饭一般在24小时店
随便买些三明治饭团牛奶
午饭就在公司附近料理店吃个定食
晚饭呢在没有加班
公司聚餐和应酬的情况下
偶尔去离家2分钟路的中餐馆吃定食
一个星期会去两次吧
中餐馆老板日本人老板娘中国人
厨师也是中国人
老板娘不太多说话
每次下完单就去忙别的了
她不在店里的时候
厨师就过来开放式厨房的窗口
和我闲聊几句
去了几次后的一天
老板从外面进来
突然在我的餐桌上放了一瓶饮料
没说一句话就一摊手做了个请的动作
一脸懵逼的我
点了点头表示感谢
转念一想
对于回头客
偶尔一百多日元的优惠不算啥吧
以后时不时会收到老板的免费饮料
然而随着夏季来到哈根上线了
一份定食700日元左右
哈根300多日元
这明显是赔本生意呀
我和厨师说
这冰激凌挺贵的真不好意思
他说你收下好了
我们老板对你有好感
事实上我和老板没说过一句话
最后还友情提示千万别让老板娘知道哈
这就尴尬了
吃个定食还吃出了狗血
面抖喔苦塞吶
那次以后
我再也没有去过那家饭馆
俗话说世上没有不透风的墙
好怕哪天老板娘知道后
找几个中国人削我
嗯 怎么说呢
我想我多少是有些被害妄想症的～[自抱]
#日常#
刚换工作签证那会儿
有一段时间住在山手线上的駒込
离车站2分钟的ライオンズマンション
因为老旧
经常有黑又亮又壮的小强出没
为了防止它来家里串门
我几乎不在家里做饭
早饭一般在24小时店
随便买些三明治饭团牛奶
午饭就在公司附近料理店吃个定食
晚饭呢在没有加班
公司聚餐和应酬的情况下
偶尔去离家2分钟路的中餐馆吃定食
一个星期会去两次吧
中餐馆老板日本人老板娘中国人
厨师也是中国人
老板娘不太多说话
每次下完单就去忙别的了
她不在店里的时候
厨师就过来开放式厨房的窗口
和我闲聊几句
去了几次后的一天
老板从外面进来
突然在我的餐桌上放了一瓶饮料
没说一句话就一摊手做了个请的动作
一脸懵逼的我
点了点头表示感谢
转念一想
对于回头客
偶尔一百多日元的优惠不算啥吧
以后时不时会收到老板的免费饮料
然而随着夏季来到哈根上线了
一份定食700日元左右
哈根300多日元
这明显是赔本生意呀
我和厨师说
这冰激凌挺贵的真不好意思
他说你收下好了
我们老板对你有好感
事实上我和老板没说过一句话
最后还友情提示千万别让老板娘知道哈
这就尴尬了
吃个定食还吃出了狗血
面抖喔苦塞吶
那次以后
我再也没有去过那家饭馆
俗话说世上没有不透风的墙
好怕哪天老板娘知道后
找几个中国人削我
嗯 怎么说呢
我想我多少是有些被害妄想症的～[自抱]
#日常#
河南安阳：恶意拖欠民工工程款 中级法院不敢执行 德宝公司背后能通天
讨薪难，讨薪难，河南省高院，安阳市中级人民法院最终裁定： 安阳德宝置业有限公司老板就是不给钱！2012年，安阳德宝置业有限公司违反《建设工程施工合同》约定，违约拒绝支付工程进度款且拒绝网签抵顶房源，使抵顶房源无法销售。该行为对工程承包公司：濮阳市元恒建设工程有限公司造成了巨大经济损失，致使其无法支付2000余名农民工工资。
安阳市中级人民法院执行局视法律威严于不顾 数次裁定为何拒绝执行？
在上述既定事实下，安阳德宝置业有限公司竟在2017年将元恒公司起诉至河南省安阳市中级人民法院，2019年12月30日安阳市中级人民法院最终裁定：安阳德宝置业有限公司应支付濮阳市元恒建设工程有限公司下欠工程款66732732.22元及利息；鉴定费692547.5元；配合费233500元；设备周转材料、管理人员工资等损失7630452.16元，履约保证金2940000元。事发至此，安阳德宝置业有限公司仍不服安阳市中级人民法院裁定，并向河南省高级人民法院提起诉讼。河南省高级人民法院于2021年最终裁定，除管理人工资费用变更为5538424.52元外，其他费用裁定与安阳市中级人民法院裁定无异。事实清楚，证据充足，判决有力，为何安阳德宝置业有限公司竟敢于挑战法律威严，视多名农民工合法权益如尘土？
安阳市中级人民法院执行局让等通知等安排 等来却是金蝉脱壳之计！
自案件首次曝光后，安阳市中级人民法院并未引起重视，也没有采取任何措施。直至媒体第二次调查了解并曝光，安阳市中级人民法院院长以及法院执行局局长才得以关注，领导也很重视。安阳德宝置业有限公司不法事实被大众所知，但是为什么安阳市中级人民法院有关领导已经安排专人对接此案件进行下一步处理，问题却再次出现呢？是安阳德宝置业有限公司有后台有大树在支撑，保护伞有权有势，还是法院的判决书成了一张废纸？时间清晰却疑点重重，问题是在哪个地方有阻扰不能继续执行？举报材料多次交到法院后却没有结果，多名农民工代表于2022年4月10日到安阳市中级人民法院与执行庭庭长潘建军进行面谈，谈及到要执行原判决时，潘建军提出让元恒公司代理律师等人写出恢复执行申请书。在提交申请书数日后，多名农民工代表询问执行进度时却得知法院将本案负责人潘建军更换成了执行局局长任宗堂，是巧合，还是故意为之？案件未被对接时，工作无调动，接手案件后临时换人，这是否又是推诿扯皮的表现？
2022年4月27日上午，多名农民工代表再次到安阳市中级人民法院递交材料，此时安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂作为案件负责人并未出面，并在电话中表示将举报材料放到法院门岗就可以了，其安排书记员去取回。4月28日下午，多名农民工代表又到安阳市中级人民法院大厅，与执行局局长任宗堂取得联系，然而执行局局长任宗堂本人不仅未出面，其更是以等安排、等通知的理由来回推诿搪塞，且未告知当事人详细的案件执行进度。自发生纠纷并得到判决至今已有多年，然而受害人的合法利益却仍未得到维护，安阳德宝置业有限公司却妄视法律威严，逍遥法外，政府部门又为何不严肃对待，难道要默许此种不法行径发展下去吗？属于农民工的公平正义又究竟要等到何时？相关工作人员次次用等来推脱搪塞，最终只会寒百姓之心，逞不法公司之威！安阳市中级人民法院执行局领导让农民工代表等待通知和安排，谁知道等待的结果确实金蝉脱壳之计！农民工代表再次去找让等待通知的执行局领导，戏剧性的变化让农民工们等待通知的领导调换工作了！从中看安阳市中级人民法院执行局完全是在玩弄讨血汗钱的农民工，完全是玩弄农民工的阶级感情，视为农民工低智商，于股掌之中戏弄，这是安阳市中级人民法院的领导不作为？还是中级法院执行局领导不作为？完全是渎职！
为什么安阳中级人民法院不执行自己的判决是在打谁的脸？
安阳德宝置业有限公司于两次上诉且裁定结果未更改后，再次向河南省高级人民法院提出再审申请，因原判决并无不当，故而安阳德宝置业有限公司的再审申请理由不成立，河南省高级人民法院于2022年4月29日驳回安阳德宝置业有限公司的再审申请。农民工冒严寒顶酷暑，辛苦工作只为挣钱养家，安阳德宝置业有限公司为何如此泯灭人性，恶意占据农民工血汗钱？因此濮阳市元恒建设工程有限公司及实际多名施工人员对于安阳德宝置业有限公司拖欠工程款一案申请恢复执行（2017）豫05民初4号民事判决书、（2020）豫民终300号民事判决书确定的履行义务。
鉴于以上所述，盼请政府部门为农民工做主，监督安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂，盼望安阳市中级人民法院对安阳德宝置业有限公司执行进度尽快提升，维护受害者合法权益！
目前是安阳市中级人民法院执行局查封德宝置业有限公司多处房产，就是查封在那里不去执行！
来源
讨薪难，讨薪难，河南省高院，安阳市中级人民法院最终裁定： 安阳德宝置业有限公司老板就是不给钱！2012年，安阳德宝置业有限公司违反《建设工程施工合同》约定，违约拒绝支付工程进度款且拒绝网签抵顶房源，使抵顶房源无法销售。该行为对工程承包公司：濮阳市元恒建设工程有限公司造成了巨大经济损失，致使其无法支付2000余名农民工工资。
安阳市中级人民法院执行局视法律威严于不顾 数次裁定为何拒绝执行？
在上述既定事实下，安阳德宝置业有限公司竟在2017年将元恒公司起诉至河南省安阳市中级人民法院，2019年12月30日安阳市中级人民法院最终裁定：安阳德宝置业有限公司应支付濮阳市元恒建设工程有限公司下欠工程款66732732.22元及利息；鉴定费692547.5元；配合费233500元；设备周转材料、管理人员工资等损失7630452.16元，履约保证金2940000元。事发至此，安阳德宝置业有限公司仍不服安阳市中级人民法院裁定，并向河南省高级人民法院提起诉讼。河南省高级人民法院于2021年最终裁定，除管理人工资费用变更为5538424.52元外，其他费用裁定与安阳市中级人民法院裁定无异。事实清楚，证据充足，判决有力，为何安阳德宝置业有限公司竟敢于挑战法律威严，视多名农民工合法权益如尘土？
安阳市中级人民法院执行局让等通知等安排 等来却是金蝉脱壳之计！
自案件首次曝光后，安阳市中级人民法院并未引起重视，也没有采取任何措施。直至媒体第二次调查了解并曝光，安阳市中级人民法院院长以及法院执行局局长才得以关注，领导也很重视。安阳德宝置业有限公司不法事实被大众所知，但是为什么安阳市中级人民法院有关领导已经安排专人对接此案件进行下一步处理，问题却再次出现呢？是安阳德宝置业有限公司有后台有大树在支撑，保护伞有权有势，还是法院的判决书成了一张废纸？时间清晰却疑点重重，问题是在哪个地方有阻扰不能继续执行？举报材料多次交到法院后却没有结果，多名农民工代表于2022年4月10日到安阳市中级人民法院与执行庭庭长潘建军进行面谈，谈及到要执行原判决时，潘建军提出让元恒公司代理律师等人写出恢复执行申请书。在提交申请书数日后，多名农民工代表询问执行进度时却得知法院将本案负责人潘建军更换成了执行局局长任宗堂，是巧合，还是故意为之？案件未被对接时，工作无调动，接手案件后临时换人，这是否又是推诿扯皮的表现？
2022年4月27日上午，多名农民工代表再次到安阳市中级人民法院递交材料，此时安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂作为案件负责人并未出面，并在电话中表示将举报材料放到法院门岗就可以了，其安排书记员去取回。4月28日下午，多名农民工代表又到安阳市中级人民法院大厅，与执行局局长任宗堂取得联系，然而执行局局长任宗堂本人不仅未出面，其更是以等安排、等通知的理由来回推诿搪塞，且未告知当事人详细的案件执行进度。自发生纠纷并得到判决至今已有多年，然而受害人的合法利益却仍未得到维护，安阳德宝置业有限公司却妄视法律威严，逍遥法外，政府部门又为何不严肃对待，难道要默许此种不法行径发展下去吗？属于农民工的公平正义又究竟要等到何时？相关工作人员次次用等来推脱搪塞，最终只会寒百姓之心，逞不法公司之威！安阳市中级人民法院执行局领导让农民工代表等待通知和安排，谁知道等待的结果确实金蝉脱壳之计！农民工代表再次去找让等待通知的执行局领导，戏剧性的变化让农民工们等待通知的领导调换工作了！从中看安阳市中级人民法院执行局完全是在玩弄讨血汗钱的农民工，完全是玩弄农民工的阶级感情，视为农民工低智商，于股掌之中戏弄，这是安阳市中级人民法院的领导不作为？还是中级法院执行局领导不作为？完全是渎职！
为什么安阳中级人民法院不执行自己的判决是在打谁的脸？
安阳德宝置业有限公司于两次上诉且裁定结果未更改后，再次向河南省高级人民法院提出再审申请，因原判决并无不当，故而安阳德宝置业有限公司的再审申请理由不成立，河南省高级人民法院于2022年4月29日驳回安阳德宝置业有限公司的再审申请。农民工冒严寒顶酷暑，辛苦工作只为挣钱养家，安阳德宝置业有限公司为何如此泯灭人性，恶意占据农民工血汗钱？因此濮阳市元恒建设工程有限公司及实际多名施工人员对于安阳德宝置业有限公司拖欠工程款一案申请恢复执行（2017）豫05民初4号民事判决书、（2020）豫民终300号民事判决书确定的履行义务。
鉴于以上所述，盼请政府部门为农民工做主，监督安阳市中级人民法院执行局局长任宗堂，盼望安阳市中级人民法院对安阳德宝置业有限公司执行进度尽快提升，维护受害者合法权益！
目前是安阳市中级人民法院执行局查封德宝置业有限公司多处房产，就是查封在那里不去执行！
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