大老板懂得通过愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其实就是组织一个取长补短的团队，只有完美的团队，没有完美的个人。老板，不要企图用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。一个老板如果事无大小都亲力亲为，那他很难在战略上有所作为，也很难透过现象看本质，他每天都被繁杂琐碎的事务上遮住了眼睛。老板要扭转经营的局面，首先要改变的就是人才管理思维，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。

如果现在摆在你面前有两个选择，一个是可以直接拿走100万元，一个是有50%的机会拿到1亿元。你会选择什么？这是罗振宇在2017年跨年演讲上的一个提问。
大部分在场的人，都选择了前者。因为选择前者可以稳稳拿到100万，而选择后者可能一分钱都拿不到。实际上，选择前者的基本都是中下阶层，而选择后者的大多都是成功人士。生活中，我们会发现有人另辟蹊径走向成功，有人一生庸碌无为；有人透过现象看本质，做出正确而理性的决定；有人在繁杂的信息和选择里迷失自我，活得浑浑噩噩。人的思维就像是一座囚牢，思维受限和思维开阔的人看到的是不一样的场景。说到底，人的一生，就是不断对抗自我认知局限，扩大自己边界的过程。

在一些关键的时候，往往也最是考验水平和能力的时候。外部的挑战，内部的压力，如何调控，是一门学问。更重要的是，脚踏实地的沉下心，才钻研的进去。抄作业虽易，但一不留神也会犯下“林蛋大”这样的闹剧。
此外，透过现象看本质。一些表面的东西虽繁杂，但并不是问题的关键。要对一个事物有清醒而深刻的认识，抓住内核，你会发现万变不离其宗，你就能理解变换的形式。虽然对于解决一时的问题无助，但有助于更深的去理解和感悟万物的运行轨迹。
我知道会有人对我上面说的一头雾水，所以说点实在的。
对个人而言，闯荡江湖，还得要拿得出点行货才行。年少修行，修心亦磨剑。
与君共勉。
#熊の一刻#