30年管理经验总结的『8条职场铁律』，与君共勉。
1、工作不养闲人，团队不养懒人。
2、入一行， 先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。
3、没有哪个行业的钱是好赚的，不会游泳换那个游泳池也没用。
4、干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，别太矫情。
5、赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历。以上都赚到了，就不可能赚不到钱。
6、你的认知决定了你赚钱的高度，你的人脉决定了你赚钱的广度。
7、让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！（执行力是拉开人生差距最重要的因素）
8、职场中最有效的四个字：“我可以学”

不管在哪里上班，请记住这个字

第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

第二则：

入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。

第三则：

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：

赚不到钱，赚知识；
赚不到知识，赚经历；
赚不到经历，赚阅历；

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第七则：

让人迷茫的原因只有一个。

那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！

送君一个字：干！

员工不积极，想离职的原因在哪里？
1】老板和员工利益不一致
这个不一致体现在无论员工拿了多少，都认为是自己应得的，不会考虑到我为公司创造了多少价值。
而老板则认为不管给员工多少工资，都是成本，成本越高，对企业负面影响越大，所以在给员工加薪的时候压力重重。
2】考核偏向于公司利益
不管公司实行什么样的制度，都是从公司利益出发去设定的，而非员工。
因此制度更倾向于维护公司的利益。然而员工才是执行者，员工都不愿意去执行，那再好的制度都只是一具空壳。
3】传统薪酬模式本身就有很大的缺陷
固定工资：干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样。所以员工没有动力和活力，死工资养懒人、多闲人、搞死人。
◆底薪+提成：高底薪，员工动力依然不足；低底薪，员工素质没有保证，招不来人。员工只为销售而做，忽视成本、费用、客户价值等，企业增收而不增利，也难于充分调动员工的工作热情。
◆年薪制：月度是固定工资、年终做考核发年薪，激励周期过长、不及时，而且年终考核以压力和减薪为导向，容易引起员工不满，最后导致人才年后流失。

★★★私信 或 留言“薪酬”，附送KSF激励性薪酬绩效视频