#跨境贸易##报关#【随缘】参加周末《复合型企业家总裁研修班》培训，听沈军老师讲《管理教练-以成果为导向的价值管理模式》，其主要内容是如何把表现目标做到行动目标，从中找出有价值的行动，同时实施阶段性的考核和纠正，确保表现目标的达成。

传统企业在年初制定的目标基本上是表现目标，如何将表现目标必须制定为行动目标。实施的思路是梳理企业内部的价值链，通过以往数据与当下数据相比较列出价值公式，再通过价值公式计算列出最有价值的行动，从价值行动找到具体途径和方法，制订行动计划和落地行动，最后列表实施过程检查及考核。

具体有七个步骤是：一是确定准确目标，是具体的、可度量的、可接受的、成果导向的和有时间限制的；二是理清现状，通过交流和数据对比，找到现状的问题、关键点；三是列出关键价值链，通过寻找生产和服务环节中的有价值行动，列出价值公式；四是找到行动目标，实施有价值的行动去解决问题的途径和方法；五是制订行动计划，一定要有过程目标和阶段目标，以便实施和检查；六是确定行动的有效性与行为的弹性，以便及时修正；七是行动后的跟进行动目标、过程和结果。

而管理教练的职责就是通过与经营者有效交流，让经营者自己描述和分析，找到企业的价值链、价值公式和价值行动；并且以成果或目标为导向，实施价值的行动，并且在实施过程中实施阶段指导、检查和纠正，确保最终的表现目标的完成。
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黄宏山老师：

国学运用十佳导师 多名世界级企业家私人教练 中国第三代管理培训创始人 北大、清华、人大等知名学府EMBA班讲座教授 历任丁家宜、德意集团等知名企业CEO 多家上市公司独立董事 。

主持完成中石油、新奥燃气、王府井等知名企业的战略规划与培训体系咨询；已为中行、工行、农行、建行、中信银行、天山农商行、IBM、三星、惠普、中石油、中石化、中海油、王府井、中国航天、神华集团、中国兵器集团、康芝药业、责卓咨询、天伦王朝等知名企业的中高层管理者提供500余场内训，深受学员好评。

研究方向

商业模式创新、团队管理、管理者素能、国学思想

主讲课程：
《国学与管理智慧》
《道德经智慧与企业管理》
《易经思想与管理智慧》
《互联网思维与商业模式创新智慧》
《卓越领导力》、《MTP中高级经理人管理素能提升训练》
《团队竞争力》、《深度沟通力》

服务客户：

IBM、惠普、三星、中石油、中海油、中石化、王府井、中国航天、神华集团、中国核工业集团、中国建筑设计院、中国远东招投标公司、武牧集团、东方地球物理勘探公司、辽河石油、上海宏威制药、慈安堂集团、兵器集团、天伦集团、浙江商会、杭州金财集团、北京百荣集团、河北天山集团、上海绿地集团、天丰集团、广东金鹰日化……

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