【往期封面人物回眸——李斌】对易车、蔚来、摩拜都情有独钟。

2017年7月，蔚来汽车在第16届中国互联网大会上一亮相便吸引了人们的目光。智能电动汽车何时能走入寻常百姓的生活？围绕智能电动汽车等热点话题，《互联网天地》编辑部与易车网创始人、董事长及蔚来汽车创始人、董事长李斌先生进行了对话。

1、易车网是您亲手创建的汽车交易网络平台，在业界有广泛的影响。近几年，您又把目光投向智能电动汽车和共享单车领域。易车、智能电动汽车、共享单车都和车有关系，这之间有没有一种内在的逻辑联系？这三者在您心目中各有怎样的分量？

易车、蔚来、摩拜都是应用最新的技术为用户创造更好的与出行相关的体验，对我来说这三个公司都同样重要。

2、近两年，蔚来汽车先后与江淮汽车、长安汽车展开战略合作。此举的出发点是什么？蔚来汽车实现量产有没有时间表？

汽车是一个产业链条非常庞大的行业，一个企业不可能所有的事情都自己做，需要各自把重心放在擅长的地方优势互补。新创车企和现有车企应该融合创新，合作共赢。新的供应链体系、新的制造技术、新的基础设施，要求新创公司和现有公司应该联合起来，带给用户更好的体验，双方才能实现更好的发展。

我们现在已经进入量产的关键阶段，年底正式发布ES8，明年上半年用户就能拿到车了。

3、蔚来汽车的核心竞争力体现在什么地方？技术研发在蔚来汽车的战略布局中处于怎样的位置？

蔚来不是一家传统意义上的汽车公司。在提供给用户高性能的智能电动汽车基础之上，我们将重新定义服务用户的全过程，带给用户全程愉悦的用车体验，同时通过我们基于移动互联网的创新充换电方案，解决用户的充电烦恼和里程焦虑。

我们现在是一个全球研发的布局，上海是全球总部，美国圣何塞负责车联网与自动驾驶，德国慕尼黑是设计中心，英国伦敦是极限性能研发中心，也是我们的FE蔚来车队总部。我们现在全球创业伙伴大约有2600多人，其中70%是研发人员。

4、智能电动汽车发展有哪些挑战需要应对？您能否对中国未来5年的智能电动汽车市场做一个展望？

最大挑战在于如何让用户使用智能电动汽车的体验超越传统汽车，如何让基础设施满足用户的需求，如何进一步降低电池成本，如何改变传统汽车的迭代方式，如何让用户获得软件和硬件一体化的服务。

5年后中国将成为全球最大的智能电动汽车市场，中国智能电动汽车品牌有很大的希望能获得成功。智能电动汽车行业需要依赖本地化服务与本地化数据，因此源自中国的品牌会有更多的机会。

5、作为企业家，近年来您在社会责任方面做了哪些工作，有哪些感受？

要提升一个国家的汽车产业，人才培养是第一位的。

2010年，易车与中国汽车工程学会联合国内21所大学在上海举办了首届中国大学生方程式大赛。2015年，蔚来又发起“蔚来杯”大学生电动方程式大赛。这两项比赛目前已囊括全国所有汽车专业王牌院校，115支车队、超过2万多名大学生参加比赛，并吸引了多支国外车队前来参赛。选手们通过动手实操，体验了完整的赛车制造流程，研究并应用了最为先进的专业技术。

我们还有一个“汽车人关爱基金“，由易车公司与中国宋庆龄基金会于2013年联合发起，是一支围绕汽车行业人才培养、人才救助、技术研发的专项基金，旨在践行让汽车人之间相互关爱、互相携手的承诺，为需要关爱的中国汽车人伸出援手。培养国内优秀的汽车人才，为促进中国汽车未来工业的发展输出更多的人才，圆更多汽车人的梦想。

原文刊载于《互联网天地》2017年7期，原标题为：5年后中国将成为全球最大的智能电动汽车市场

很多女孩赌气不理男友，是想要试探男友是不是足够在乎自己，想当然地认为男友一定会迁就自己。可一旦男友的表现没有达到自己期望中的满意度时，就会更加气愤，决定将冷暴力进行到底。

你要明白，如果你总是产生试探对方的举动，这正说明了你们之间非常缺乏交流，信任感严重缺失。

多与恋人进行交流，可以加重彼此在对方心目中的分量，这样在遇到分歧和摩擦时，才能更加容易理解对方的出发点，彼此谅解。

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