❤️如何高效管理專業團隊❤️
尤其最後一句話，所有管理者都要記住它。

管人難，其中管理醫生這種專業人士，難上加難。比如有人夠專業但情商低（客戶都趕跑）；有人肯服從但能力不足（黑鍋天天拋）；有人學經歷豐富，卻選擇躺平（請來一尊佛）。他們又各自有貢獻，到底誰好誰不好？
專業人士很難用單一指標來評估，數字背後隱藏了無數bug，這也是寵物醫院連鎖體系，容易陷入尾大不掉的原因。
我們可以透過「分類」來進行「個別評估」，也可以增加KPI的項目，或是各式各樣的「柔性引導」。需要注意的是，管理本身就是成本極高的操作（所有制度都需要配套執行＋監督），因此必須盡量簡化，才能達到效果（否則徒增內耗）。
重點來了，
我的方法就兩個字，
《傳承》
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​以前有員工送禮物給我，我會跟他們說：「傳承就是最好的感恩。」《​傳承》屬於「價值」，與一個人的「價錢」無關，卻是企業永續的根本。
所以，​能幫公司「生小孩」的員工，表示除了有能力照顧好自己之外，更有心為企業延續香火，是最佳員工。
​#企業管理很科學
​#物質不滅

根据这几年的经验，我们发现相对于大厂，中小企业员工的总体工作投入度要低很多，主要原因有两个方面：一个是中小企业的各级管理者管理能力总体较弱，又缺少系统化的培训发展，日常管理多依靠个人经验，要么缺位松散，要么简单粗暴，导致员工工作目标性不强主动性不足；二是中小企业绩效管理体系不专业不系统，主要问题是考核指标不合理，数据来源不客观，评价过程太随意，结果应用不充分，重考核轻激励，不能充分发挥绩效管理聚焦目标、改善业绩和提升能力的作用，有的企业绩效管理甚至变成了员工和上级（企业）博弈的过程。#中小企业那些坑##企业管理# https://t.cn/RJP0PCz

#星火舆情#以前说人在做天在看，新时代了，“你在做，网友看”，正义吼声总是：人民，共青团，以及偷鸡的资本，路人。这些年查查看看，总是这个疏漏，那个盲区#企业磨坊# 和企业管理一样，企业发展过程中，这个没做到位，那个给忘了，最后开会总结，都是每一层管理者问题。这是人的问题，人变了。变得不是想要更好，只要自己好就行。所以屠戮之地，战犯都可以供奉。这是要镇谁的魂？#突发#