写个读书总结吧！
想象的友人——能理解庸人之心的读者
这一年来，关于阅读，有功利性的，也有非功利的，总体来说，受益颇多，也越来越明白自己的无知，但，自知无所知却是我的第一个的真知也。
大概，读书，就是打破旧的自我，在看书前也应树立正确的读书观，那就是要有自己的思考，而不是带着自己固有的想法去阅读。
做一个好的读者，其实就等于做一个好的人，我们待人处事，读书时常都应该要出自于君子的那种心胸，而且要非常的用功，非常的谦虚，深刻的了解到我们对人对事都必须要客观公道。
最近也陷入了一个矛盾的问题，如果是自主意识是很重要的，独立思考在首位，那么拉康的镜像序列是不是矛盾？怎么平衡自我意识和自我依赖于他人？拉康根据黑格尔的“主——奴辩证法”即一个自我意识的存在必须依赖于另一个自我意识的承认，奴隶的意识才是真正的意识，才是自我意识的真理。
但我却不想承认我们是他人的奴隶，我认为一切诸经不过是敲门砖，唤醒门后的真我。
我们本不了解自己，而是通过一面面镜子来反映。
但我们也可以通过思考镜子里的自己成长。
我觉得读书也是如此，看电影也是如此，书籍和电影就像是镜子，我们在看一部电影，电影中的人物被我们看，也许被看的人当中也有我们自己的影子。或许不知不觉中电影的画布会幻化成一面境子，而我们位于其中而不自知。在电影中，我们是看的主题，电影中的人物被看，但在电影中有个巧妙的设置就是电影中的人物与摄像机对视，此时我们在看也在被看，自我与他人的关系，是在看与被看。自我看他人，自我就是他人。
《围城》里，方鸿渐不是个讨喜的人物，他优柔寡断、朝三暮四；学识不高、架子不小；要啥没啥、脾气还大。但他却是个非常真实的人物，因为你我兼是他。看围城的时候，我们在凝视方鸿渐，而方鸿渐而是“我”的一些影子，我们也在被凝视。
这里的他人给我们以警醒的作用，围城带给我们的不应该只是它的结局，而是认清方鸿渐这个人，这个像我也像他的普通人，或许读书带给我们的不是避免如何去做，不是避免如何才能不像方鸿渐一样，而是反思应该做什么样的人。
对于读书，什么都不说，自有无边爱意从灵魂深处泛滥。
想象的友人——能理解庸人之心的读者
这一年来，关于阅读，有功利性的，也有非功利的，总体来说，受益颇多，也越来越明白自己的无知，但，自知无所知却是我的第一个的真知也。
大概，读书，就是打破旧的自我，在看书前也应树立正确的读书观，那就是要有自己的思考，而不是带着自己固有的想法去阅读。
做一个好的读者，其实就等于做一个好的人，我们待人处事，读书时常都应该要出自于君子的那种心胸，而且要非常的用功，非常的谦虚，深刻的了解到我们对人对事都必须要客观公道。
最近也陷入了一个矛盾的问题，如果是自主意识是很重要的，独立思考在首位，那么拉康的镜像序列是不是矛盾？怎么平衡自我意识和自我依赖于他人？拉康根据黑格尔的“主——奴辩证法”即一个自我意识的存在必须依赖于另一个自我意识的承认，奴隶的意识才是真正的意识，才是自我意识的真理。
但我却不想承认我们是他人的奴隶，我认为一切诸经不过是敲门砖，唤醒门后的真我。
我们本不了解自己，而是通过一面面镜子来反映。
但我们也可以通过思考镜子里的自己成长。
我觉得读书也是如此，看电影也是如此，书籍和电影就像是镜子，我们在看一部电影，电影中的人物被我们看，也许被看的人当中也有我们自己的影子。或许不知不觉中电影的画布会幻化成一面境子，而我们位于其中而不自知。在电影中，我们是看的主题，电影中的人物被看，但在电影中有个巧妙的设置就是电影中的人物与摄像机对视，此时我们在看也在被看，自我与他人的关系，是在看与被看。自我看他人，自我就是他人。
《围城》里，方鸿渐不是个讨喜的人物，他优柔寡断、朝三暮四；学识不高、架子不小；要啥没啥、脾气还大。但他却是个非常真实的人物，因为你我兼是他。看围城的时候，我们在凝视方鸿渐，而方鸿渐而是“我”的一些影子，我们也在被凝视。
这里的他人给我们以警醒的作用，围城带给我们的不应该只是它的结局，而是认清方鸿渐这个人，这个像我也像他的普通人，或许读书带给我们的不是避免如何去做，不是避免如何才能不像方鸿渐一样，而是反思应该做什么样的人。
对于读书，什么都不说，自有无边爱意从灵魂深处泛滥。
寂天菩萨说：“产生一个利众的念头，功德胜过供养诸佛，何况投身于利众的事业。”佛菩萨最关心的是众生的幸福，因此，帮助苦难中的众生，是对佛的最好的恭敬。
寂天菩萨说："当你说话时，必须不贪不嗔；以温柔的语调和适当的长度，轻松、切题、清晰而愉悦地说。当你看人时，必须以真诚而慈爱的眼睛看，并且观想：依靠这位仁慈的人，我将大彻大悟。"如果我们的心能够关怀、安宁和放松，日常生活和工作，甚至我们的呼吸，都可以变成修行的一部分，当下就获得力量。
寂天菩萨非常谦虚，从外表看起来就像个凡夫一般，这其实很难做到。我们可能懂一点点佛教的道理，就开始自我膨胀，把自己看得很行的样子，讲一些自欺欺人的话，这违反了修心的原则。修心时，要让内心一直往善的方向走，让善不断增长，但外在还是保有谦卑的模样。
https://t.cn/A6xTOILk
寂天菩萨说："当你说话时，必须不贪不嗔；以温柔的语调和适当的长度，轻松、切题、清晰而愉悦地说。当你看人时，必须以真诚而慈爱的眼睛看，并且观想：依靠这位仁慈的人，我将大彻大悟。"如果我们的心能够关怀、安宁和放松，日常生活和工作，甚至我们的呼吸，都可以变成修行的一部分，当下就获得力量。
寂天菩萨非常谦虚，从外表看起来就像个凡夫一般，这其实很难做到。我们可能懂一点点佛教的道理，就开始自我膨胀，把自己看得很行的样子，讲一些自欺欺人的话，这违反了修心的原则。修心时，要让内心一直往善的方向走，让善不断增长，但外在还是保有谦卑的模样。
https://t.cn/A6xTOILk
“元帅”周如冲：做火花塞行业的引领者
火花塞作为汽车保养的一部分，在市场上品牌众多，对汽后市场的发展举足轻重。据中研普华出版的《2021-2026年中国汽车火花塞行业发展前景及投资风险预测分析报告》指出，全球汽车火花塞最大的产区是美国，其次便是中国。
2021年进入最后一个月，汽车后市场的“硝烟”已然弥漫到了尽头，很多零部件厂商都在做最后的冲刺，宁波元帅汽车零部件有限公司当然也不例外。掌门人周如冲气定神闲地对《汽配圈》表示，如果把过去的成绩当成一场考试，满分100分的话，我只给自己打60分。如此虚怀若谷的表述，不禁让笔者对眼前这位在汽后市场跌爬滚打数十载的灵魂人物肃然起敬。
在汽后市场，元帅火花塞也算小有名气，它的发展史就是一部家族企业的转型史，也是中国汽后市场发展的见证。元帅火花塞是如何从默默无名到享誉行业？又是如何走出自己的发展模式，成就品牌优势？让我们一探究竟。
从基础做起，带领家族企业开拓新领域
对周如冲而言，1998年是记忆深刻的一年，年纪轻轻的他离开学校进入父亲的工厂——宁波元帅汽车零部件有限公司，工厂创立于1992年，由父亲及其他家族成员运营，主要生产各种摩托车配件，包括火花塞。
当时摩托车行业在国内风生水起，1997年，年产量创下1000万辆的历史最高纪录，同时，也带动了周边相关产业链。周如冲一进入此行，便被时任总经理的父亲严格要求，从基层做起，在工艺改造、压机检验、封装窑炉等岗位轮岗，丰富的工作经验让周如冲迅速深入了行业。
与此同时，周如冲也对家族企业有了更深的认识。“家族企业不是简单的家族成员之间的协作、经营，中国有句话‘富不过三代’，必须有正确的经营理念，才能使家族企业健康发展，而公司的发展关键因素是人，是团队，这团队就不单指家族成员，而是指全体员工，只有全体人员都抱团，企业才能顺利发展，不断壮大。”周如冲语重心长地表示。
经过将近5年的努力，他从基础岗位走到了核心管理层，带领企业紧跟行业的脚步，将业务拓展至东南亚、中东、南美洲等国家。
2002年，中国汽车销量以同比36%的速度增长，周如冲迅速感知到了汽车行业的发展机会，他兴致勃勃地对《汽配圈》表示，那时候，就察觉到中国将成为全球最大的汽车市场，公司应该转型，进入乘用车火花塞市场！他向公司团队宣布发展策略：“经营企业一定要有世界观，有多渠道思维以及战略方针，制定3到5年的企业战略非常之重要，对于中国乘用车售后市场，则要视为持久战，谁坚持到最后谁就是王道。”
然而天不遂人意，公司转型并不顺利，问题出在了供应链、内部管理以及技术节点上，但这并没有挫败周如冲的勇气，反而激发了他的斗志，他再一次强调“基础建设”的重要性，向团队提出调整方案：“我们必须务实有效，建立过硬的专业技术和业务团队，把这些基础建设搭建好以后，项目发展才会有希望。”
周如冲带领团队埋头开发乘用车火花塞，2011年，从燃气火花塞开始导入，到汽油专车专用火花塞、再到汽油乘用车火花塞，不同类型逐一开发，同时在内部管理与业务能力上也不断调整、提升。
2015年，元帅火花塞终于打开了市场知名度，工厂厂房也扩展至7万平方，配置的自动化设备价值6000万，年产能将近亿支，元帅火花塞在行业中冉冉升起。
紧跟时代形势，深挖企业核心价值
随着汽车工业的快速发展，汽后市场这块蛋糕变大的同时，竞争愈加激烈，尤其是在数字化经济模式的变革之下，市场出现了分化。公司的核心价值如何体现？还能做到什么程度？能给予经销商与客户的是什么？周如冲开始思考这些问题。为了寻求突破与创新，公司开始探索数字化管理、运营。
“一个企业有强大的服务体系非常重要，举个例子，当经销商出现售后问题，企业能快速协助其解决，经销商就会继续和企业合作，否则即使企业的产品便宜，售后滞后，也会导致客户流失。利用数字化建立周全的客户档案，能快速、高效地管理售后问题，让客户得到全方位保姆式的服务，同时必须有多渠道发展的思维，企业才会迸发活力，有后劲儿。”周如冲诚恳地说道。
他接着补充：“产品开发、创新是维持企业活力的重中之重。2013年，公司开始生产铱铂金高端系列火花塞，至今，型号已达三百多种，凭借着过硬的技术支持，目前国内经销点超过三百家，国内主要车型覆盖率高达95%。”
未来如何布局？周如冲信心满满地表示，近几年，汽后市场增速快，汽车保有量和使用年限都在增加，拉动了汽车零部件的需求，公司将多渠道地发展。因为火花塞所使用的陶瓷为自产，模具开发快是其优势所在。在管理上则把自动化程度提高，同时以服务为导向，满足市场和客户需求。
对过去的成绩，只给自己打60分
元帅火花塞走过了近30年的历程，可谓见证与参与了中国汽后市场的发展。“当前，全球范围内受疫情影响，在国内外原材料上涨等情况下，各企业想要实现正常运营、达到利润目标，是一个极大的考验。元帅火花塞如何应对疫情影响？”
周如冲对汽配圈坦言，面对材料上涨，包括限电，各个工厂肯定是受到困扰的，部分工厂有一定的实力，会有一点库存，但库存消耗以后还是要应对产品涨价的现实，元帅火花塞也面临这样的局面。公司希望和气生财，那么就会和老客户商量着涨，根据市场合理化地去涨，这样就不会因涨价而导致业务减缩，还有一点就是提高经营管理的自动化程度，来达到增效目的，渡过困难时期。
面对即将结束的2021年，周如冲感慨道：“以元帅目前的发展情况来看，在国内的汽后市场是树立了一定的影响力，口碑越来越好，但未来还有很长的路要走，如果把过去的成绩当成一场考试，满分是100分，我只给自己打60分，但明年可能会加10分，或15分。”
不难看出，元帅火花塞的发展势头正符合了“元帅”两字的霸气。一夫当关万夫莫开，以一种引领者的姿势拼杀汽后市场。采访结束，周如冲谦虚地表示，1992年家父创立元帅这个品牌时，就抱着成为行业“元帅”的决心，企业几经转型，但决心不改，公司将继续努力，争取在火花塞领域成为名副其实的“元帅”！
即将进入2022年，中国汽后市场的“硝烟”还未散净，周如冲也将面临更大的挑战，相信在引领火花塞市场的道路上，满30岁的“元帅”依旧朝气蓬勃！
-- END --
火花塞作为汽车保养的一部分，在市场上品牌众多，对汽后市场的发展举足轻重。据中研普华出版的《2021-2026年中国汽车火花塞行业发展前景及投资风险预测分析报告》指出，全球汽车火花塞最大的产区是美国，其次便是中国。
2021年进入最后一个月，汽车后市场的“硝烟”已然弥漫到了尽头，很多零部件厂商都在做最后的冲刺，宁波元帅汽车零部件有限公司当然也不例外。掌门人周如冲气定神闲地对《汽配圈》表示，如果把过去的成绩当成一场考试，满分100分的话，我只给自己打60分。如此虚怀若谷的表述，不禁让笔者对眼前这位在汽后市场跌爬滚打数十载的灵魂人物肃然起敬。
在汽后市场，元帅火花塞也算小有名气，它的发展史就是一部家族企业的转型史，也是中国汽后市场发展的见证。元帅火花塞是如何从默默无名到享誉行业？又是如何走出自己的发展模式，成就品牌优势？让我们一探究竟。
从基础做起，带领家族企业开拓新领域
对周如冲而言，1998年是记忆深刻的一年，年纪轻轻的他离开学校进入父亲的工厂——宁波元帅汽车零部件有限公司，工厂创立于1992年，由父亲及其他家族成员运营，主要生产各种摩托车配件，包括火花塞。
当时摩托车行业在国内风生水起，1997年，年产量创下1000万辆的历史最高纪录，同时，也带动了周边相关产业链。周如冲一进入此行，便被时任总经理的父亲严格要求，从基层做起，在工艺改造、压机检验、封装窑炉等岗位轮岗，丰富的工作经验让周如冲迅速深入了行业。
与此同时，周如冲也对家族企业有了更深的认识。“家族企业不是简单的家族成员之间的协作、经营，中国有句话‘富不过三代’，必须有正确的经营理念，才能使家族企业健康发展，而公司的发展关键因素是人，是团队，这团队就不单指家族成员，而是指全体员工，只有全体人员都抱团，企业才能顺利发展，不断壮大。”周如冲语重心长地表示。
经过将近5年的努力，他从基础岗位走到了核心管理层，带领企业紧跟行业的脚步，将业务拓展至东南亚、中东、南美洲等国家。
2002年，中国汽车销量以同比36%的速度增长，周如冲迅速感知到了汽车行业的发展机会，他兴致勃勃地对《汽配圈》表示，那时候，就察觉到中国将成为全球最大的汽车市场，公司应该转型，进入乘用车火花塞市场！他向公司团队宣布发展策略：“经营企业一定要有世界观，有多渠道思维以及战略方针，制定3到5年的企业战略非常之重要，对于中国乘用车售后市场，则要视为持久战，谁坚持到最后谁就是王道。”
然而天不遂人意，公司转型并不顺利，问题出在了供应链、内部管理以及技术节点上，但这并没有挫败周如冲的勇气，反而激发了他的斗志，他再一次强调“基础建设”的重要性，向团队提出调整方案：“我们必须务实有效，建立过硬的专业技术和业务团队，把这些基础建设搭建好以后，项目发展才会有希望。”
周如冲带领团队埋头开发乘用车火花塞，2011年，从燃气火花塞开始导入，到汽油专车专用火花塞、再到汽油乘用车火花塞，不同类型逐一开发，同时在内部管理与业务能力上也不断调整、提升。
2015年，元帅火花塞终于打开了市场知名度，工厂厂房也扩展至7万平方，配置的自动化设备价值6000万，年产能将近亿支，元帅火花塞在行业中冉冉升起。
紧跟时代形势，深挖企业核心价值
随着汽车工业的快速发展，汽后市场这块蛋糕变大的同时，竞争愈加激烈，尤其是在数字化经济模式的变革之下，市场出现了分化。公司的核心价值如何体现？还能做到什么程度？能给予经销商与客户的是什么？周如冲开始思考这些问题。为了寻求突破与创新，公司开始探索数字化管理、运营。
“一个企业有强大的服务体系非常重要，举个例子，当经销商出现售后问题，企业能快速协助其解决，经销商就会继续和企业合作，否则即使企业的产品便宜，售后滞后，也会导致客户流失。利用数字化建立周全的客户档案，能快速、高效地管理售后问题，让客户得到全方位保姆式的服务，同时必须有多渠道发展的思维，企业才会迸发活力，有后劲儿。”周如冲诚恳地说道。
他接着补充：“产品开发、创新是维持企业活力的重中之重。2013年，公司开始生产铱铂金高端系列火花塞，至今，型号已达三百多种，凭借着过硬的技术支持，目前国内经销点超过三百家，国内主要车型覆盖率高达95%。”
未来如何布局？周如冲信心满满地表示，近几年，汽后市场增速快，汽车保有量和使用年限都在增加，拉动了汽车零部件的需求，公司将多渠道地发展。因为火花塞所使用的陶瓷为自产，模具开发快是其优势所在。在管理上则把自动化程度提高，同时以服务为导向，满足市场和客户需求。
对过去的成绩，只给自己打60分
元帅火花塞走过了近30年的历程，可谓见证与参与了中国汽后市场的发展。“当前，全球范围内受疫情影响，在国内外原材料上涨等情况下，各企业想要实现正常运营、达到利润目标，是一个极大的考验。元帅火花塞如何应对疫情影响？”
周如冲对汽配圈坦言，面对材料上涨，包括限电，各个工厂肯定是受到困扰的，部分工厂有一定的实力，会有一点库存，但库存消耗以后还是要应对产品涨价的现实，元帅火花塞也面临这样的局面。公司希望和气生财，那么就会和老客户商量着涨，根据市场合理化地去涨，这样就不会因涨价而导致业务减缩，还有一点就是提高经营管理的自动化程度，来达到增效目的，渡过困难时期。
面对即将结束的2021年，周如冲感慨道：“以元帅目前的发展情况来看，在国内的汽后市场是树立了一定的影响力，口碑越来越好，但未来还有很长的路要走，如果把过去的成绩当成一场考试，满分是100分，我只给自己打60分，但明年可能会加10分，或15分。”
不难看出，元帅火花塞的发展势头正符合了“元帅”两字的霸气。一夫当关万夫莫开，以一种引领者的姿势拼杀汽后市场。采访结束，周如冲谦虚地表示，1992年家父创立元帅这个品牌时，就抱着成为行业“元帅”的决心，企业几经转型，但决心不改，公司将继续努力，争取在火花塞领域成为名副其实的“元帅”！
即将进入2022年，中国汽后市场的“硝烟”还未散净，周如冲也将面临更大的挑战，相信在引领火花塞市场的道路上，满30岁的“元帅”依旧朝气蓬勃！
-- END --
✋热门推荐