我的意思是，为什么在剃须刀片业务中会出现这种情况……我的意思是，每个在商学院成长的人

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#A股[超话]#
【巴菲特：你应该想明白的事.......】
#2000年伯克希尔股东大会#

【提问者：】您强调了企业护城河或可持续竞争优势的重要性。我的问题有关如何学到更多相关知识。
哈佛大学的迈克尔.波特教授对此进行了详细研究。您认为他的工作有意义吗？您可以推荐其他相关信息来源吗？
（兔子的车库：这是个好问题）

【巴菲特：】我从来没有真正读过波特的书，尽管我读了足够多关于他的书，知道我们的想法大体相同。我不能给你推荐具体的书。但我的猜测是，他写的东西对投资者来说非常有用。
我最近在一些评论中看到过他。他谈到持久或可持续的竞争优势是任何企业的核心。我可以告诉你，这正是我们的想法。
最后，你如果要年复一年地评估一个业务，你想问自己的第一个问题是，还有没有使得竞争优势变得更强大、更持久的可能性，这比特定年份的损益更重要。
（兔子的车库：长期确定性来自哪里？）
所以我建议你阅读任何你觉得有用的东西，或者……事实上，最好的方法是研究那些已经做到这一点的人，问问你自己他们是怎么做到的，为什么要这么做。我的意思是，为什么在剃须刀片业务中会出现这种情况……我的意思是，每个在商学院成长的人都听说过这样一个非常赚钱的产品的好例子，为什么赚钱……很明显，未来一百年对该产品的需求不会减少，为什么这个领域没有新的进入者？剃须刀片业务的护城河是什么？
一般来说，如果你有一个赚大钱的生意，就会有一堆人想做这个生意。如果你在镇上有一家服装店，而且看起来经营得很好，就会有其他一些人想要在你的隔壁开一家服装店。（剃须刀业务）这是一项全球性的业务，可以说，需求方面不会有什么问题。然而，人们却没有参与竞争。
（兔子的车库：吉列的剃须刀业务很赚钱，但竞争者为什么那么少？）
所以，我们喜欢问自己这样的问题：“与那些拥有难以置信的代理机构和大量资本的竞争者相比，为什么州立农业保险公司能成功？”这是伊利诺伊州布卢明顿的一位农民，名叫乔治.梅切尔。他四十多岁时，建立了一家无视资本主义强权的公司。该公司没有股票、没有期权、没有显著的激励机制，具有合作社的特点，它却悄无声息地从竞争对手那里夺走了25%的市场份额。
我们认为你应该研究这样的商业案例。我们认为你应该研究内布拉斯加州家具市场的B夫人，她花了500美元，随着时间的推移，把它变成了世界上最大的家居商店。这类案例必然值得研究。随着时间的推移，是什么造就了非凡的商业表现，是什么构筑了竞争优势？
（兔子的车库：毫无先天竞争优势的州立农业保险公司，凭借什么大肆抢占了市场份额？从未上过学的B夫人，何以成就“家具传奇”？）
这是投资的关键。如果你能发现这一点，尤其是如果你能在别人忽视的时候发现这一点，你会做得很好。我们重视这一点。
（兔子的车库：你，想明白了吗？）
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重点：
1，翻译内容、备注内容包含较多的主观成分，请自行核对准确性，不保证信息客观性，切勿作为任何投资依据～
2，有少量删减

我坚决反对彻底退流量化[微笑]也反对各种激将法[微笑]别人退流量化拿到主流资源我完全不觉得稀罕[微笑]因为你退流量化，会涉及到一个问题就是：你的主流资源能否持续，也就是说你能不能hold住，李易峰，我觉得是典型的例子，他的退流量化，其实是不太成功的，他现在也不差是因为他过去积累了太多的实绩，有太多的作品底子，那没有他那些实绩和底子的演员，如果去贸然退流量化，绝对是一个字：惨。偶像演员的特点就是粉圈味太重了，想要非粉圈的人认可你，是需要花很多工夫去磨的，不是一下子就行的，一旦你被吐槽，hold不住，那就是崩塌式的损害，如果你有足够的底子，或许还好，如果你没有实绩底子支撑，基本上可以说：很难走下去。那流量的好处就是说：给你更多退路，你还可以去演偶像剧，至少不会没本子，选择权更大，我是站在艺人的生存周期的角度来说的昂，就是说：现在贸然退流量化，不可取。