【普公音】一个由超过十年的创业经历的创业者组成的私董会小组，若是通过若干次主题的研讨和复盘训练，致使每个成员，或是大部分成员越来越全面、全能，越来越懂得管理技能，那么可能方向错了。

由创业者组成的私董小组，或许更应该激活的是创业者的企业家精神与意志，他们是一群创业、创新、创造者，而不是具体工作的管理者，至少主体不是具体管理，而是把握方向，寻找商机，确立目标，然后使众人行。

若是通过私董会每一次具体问题的探讨，创业者变成了专家、变成了可以事无巨细的解决具体问题的管理者，变成了离开“充分”数据就不敢决策的创业者，那么这是否偏离了创业者私董小组应该有的定位呢？

我不知道创业者私董会小组该不该这样定位：激活成员的创业、创新、创造本性。
这样一群人需要冒险、创新，寻找新路，确立一个又一个高目标。更多人也许不相信这些目标会实现，但又被这些目标诱惑，充满想象。从而在某一时刻心向往之。

私董会的热烈讨论，也不应当成为左右创业者决策理念的方式与过程。
创业者需要保持坚定性，甚至是偏执，不能被随意逼到事无巨细的管理者阵营，成为诸多管理者下属的替代者。且这种替代并不具有效率。反而让更多管理者离你而去。

若是私董会的研讨帮助创业者提高了有关方面的认知，使创业者能够更多更好的信任团队管理者，信任更多可以协作的外部资源，使其多元与开放，那么这样的启发与引导十分有价值。

创业者通过私董会训练不是选择自己替代谁，而是必须认知到自己一些还在进行中的没有呈现效率与质量的具体管理工作如何找到替代者。
这样的私董会或许对创业者的企业家精神培养与激活大有裨益。可以更好提升创业者的决策能力和持续创业激情。这对企业长远发展，对更多追随者将产生更大价值。

我在多次专业交流中谈到过，国内的私董会五花八门，在定位上摇摆，因过于追逐利益而导致的摇摆。
因此参与私董会的成员不知道如何进行相关训练。
就像我提出的若是清一色的创业者组成的私董会则主要应培养和激活他们的企业家精神，让他们更有创造性，而不是更全面、全能，四平八稳的做着决策，不愿承担任何风险，那么这样的私董会训练或许可以停办，否则误人不浅。

一方面是误了参与者，另一方面会误了参与者领导的管理团队。因为他们的创业领导者通过“修炼”变成了无所不知的领导者，失去了对任何人的信任，唯独信任自己。谁愿意要这样的局面？

我为何对私董会定位如此看重？原因也很简单，就是私董会构建的场域具有一定的权威性，若是组织者、参与者采取压迫方式轮番引导案主，一定会影响案主的判断。

若是案主形成的某种判断主要是因为来自现场权威的干扰，那么必定会影响创业者在实际经营企业中的领导行为，有些行为影响或许是正确的，有些则可能完全错误。

比如前面提到的创业者在管理技能上的积累，反而促使其形成了替代团队管理者的冲动与行动就是错误的。
正确的思维与领导行为应当是更积极、更开放、更信任的用对人、用好人。而不是由自己替代人。

私董会对创业者的修炼是企业精神与意志，是决策素养和领导力，不是多如牛毛的管理技能，尽管那是一种需要，但那种需要的本质是增加洞察力和对他人的信任，让他人更有机会获得职业发展空间，可以幸福自己，推动企业。

一点体会，欢迎批评、讨论。

郑敬普 2022年7月24日6:58 https://t.cn/AinXnESN

管理者必须知道的几个领导力法则

1.现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。

2.运作组织必须用三得：得人，得法，得工具。

3.用人必须借助三感：压迫感、切身感、成就感。

4.在企业里不怕没有人才，怕的是不能正确使用人才。

5.管理者有三“忙”：对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。

6.企业家自我革命的三大指标：人性的修炼、阅历的锤炼、知识结构的再造。

7.企业家要需明确的是：质量无须惊人之举，管理亦无须惊人之举，全在日常点滴积累。

8.选才是人力资源体系的基础，是企业的重中之重。

9.管理者首要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。

10.管理者的三大管理策略：恩威并进、宽言相济、赏罚分明。

成熟市场，增量竞争，最后比拼的，其实是人，是团队，是领导力。
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