“决定成功的因素中，体力、智力、精力、教育都在其次，最重要的是思想的大小。”
我们不得不承认，很多时候，人与人的最大区别，就在于思维方式的不同。
一、上帝思维：要爱人如己
二、司马光思维：砸缸破局
三、孙子思维：知已知彼，百战不殆
四、拿破仑思维：在我的字典中，没有“不可能”这样的字眼。
五、亚历山大思维：山不过来，我就过去
六、哥伦布思维：不破不立
七、拉哥尼亚思维：微言大义，一针见血
八、奥卡姆思维：主张舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。
九、费米思维：化大为小，化繁为简
十、洛克菲勒思维：主动
我们不得不承认，很多时候，人与人的最大区别，就在于思维方式的不同。
一、上帝思维：要爱人如己
二、司马光思维：砸缸破局
三、孙子思维：知已知彼，百战不殆
四、拿破仑思维：在我的字典中，没有“不可能”这样的字眼。
五、亚历山大思维：山不过来，我就过去
六、哥伦布思维：不破不立
七、拉哥尼亚思维：微言大义，一针见血
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【薪酬绩效设计和思维上的问题】
1、关于指标
没有选对指标，指标不能反映真实的情况，指标过细，过多，指标考核方法不合理。
2、关于思维
过分依赖考核，考核代替管理；领导只注重结果，不关心过程；只重考核，不重支持。
3、关于设计
考核过于复杂，什么都与绩效挂钩；考核要么不专业，要么形式主义；德勤绩德，烦不胜烦。
4、关于激励
只有高要求，没有高激励；负指标多，各种扣罚减薪；重短期忽视长期。
5、关于数据
数据粗糙，准确度低；目标都是拍脑袋定出来的；目标太高，几乎难以达成
1、关于指标
没有选对指标，指标不能反映真实的情况，指标过细，过多，指标考核方法不合理。
2、关于思维
过分依赖考核，考核代替管理；领导只注重结果，不关心过程；只重考核，不重支持。
3、关于设计
考核过于复杂，什么都与绩效挂钩；考核要么不专业，要么形式主义；德勤绩德，烦不胜烦。
4、关于激励
只有高要求，没有高激励；负指标多，各种扣罚减薪；重短期忽视长期。
5、关于数据
数据粗糙，准确度低；目标都是拍脑袋定出来的；目标太高，几乎难以达成
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