自从MBTI在各大平台爆炸以来，很多博主都分享了自己和MBTI不得不讲的故事，包括我因为MBTI类型不合而被拒绝、HR发出测试链接后再也没有出现过等等。
一些求职者甚至不看简历，因为MBTI类型不符合要求；一些在职员工因为考试而升职加薪，达到顶峰...
MBTI企业招聘合理吗？如果不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
1.MBTI的能和不能
人格评估测试常用于各种场景，如个人自我探索、心理洞察力、职业规划、企业社会招聘、员工培训、员工关怀等。然而，随着这种评估在人才选拔和晋升中的应用越来越普遍，人们开始质疑：这种评估在招聘中是否合理？它被滥用了吗？
1.MBTI能做什么:
MBTI只是能量的来源。信息获取。决策方法。外部态度的倾向性是由这四个维度组成的16种个性类型。通过解释不同的类型，它可以帮助公司和受试者在一定程度上了解自己的优势。个性特征。行为表现等，帮助个人发挥自己的优势，帮助公司更好地组建优秀的团队。
例如，如果公司需要优秀的销售，MBTI可以告诉HR:
如何更好地激励不同类型的销售人员？
什么样的工作环境能激发这些销售人员的工作热情？
如果某个销售人员晋升为销售组长，他能适应新的工作职责吗？
也许你会说，有足够的管理经验也可以做这些事情，但通过这种评估，它们可以更快、更客观。
2.MBTI做不到的事:
MBTI的结果取决于受试者的诚实回答。为了使测试结果可靠，必须假设受试者在回答问题时潜意识地回答。不受外界影响。不要想太多。
但是在招聘场景中，因为考生想要得到这份工作，就会依靠符合岗位要求的类型来获得报价。
此外，许多候选人在多次参加这种人格评估测试后，有时会得到不同的结果，这对招聘不够稳定。这也是人们质疑这种测试是否可以用于招聘的原因之一。
总的来说，人才的选拔和提升不仅仅是一个简单的MBTI，还需要结合动机评价、领导评价等各种评价得出结论。
我们总是认为，如果我们能有一个完美的工具来帮助公司选择合适的人，好好利用好人。但完美的东西很少存在。我们不应该努力寻找一个极其罕见的完美工具，而应该使用一个易于使用的、科学的、准确的工具来帮助我们提高工作效率。
2.MBTI选人不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
如果你忽略它的简历，因为申请人的类型是entp，这与公司想要的intj不同。小编认为这不是一种科学合理的招聘方式，本质上与一些使用星座的公司没有什么不同。
要选择合适的人才，首先要知道招聘岗位需要什么样的人，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。
根据麦克利兰的能力模型，除了水上的知识、技能和经验外，还包括水下的个性倾向、职业优势、动机需求、价值观等。因此，MBTI测试只能在招聘中提供一些支持。
如何评估剩余维度？使用各种测试？如何将岗位要求量化为可评估标准？
首先，我们应该建立一个准确的工作能力模型。人力资源部可以采用工作分析方法，通过分析梳理工作职责说明书，结合公司文化价值观，整合各级工作标准，然后对应T12能力词典，获得具有公司特色的工作能力模型。
其次，选择合适的人才评价工具。T12人才评价体系与T12胜任词典相辅相成，包括适用于社会招聘、校园招聘、中高层选拔等场景的人才评价。评价维度包括T12职业优势、个性特征、动机需求、职业价值观等，以满足企业在许多方面了解申请人的需求。
最后，最大限度地发挥评估结果的作用。借助人才评估工具，了解岗位匹配程度，招聘最合适的候选人只是第一步。接下来的新员工入职培训。职业规划，甚至随后的选拔和晋升。内部调动、激励和保留等，都在等待人力资源。
想象一下，如果新员工进行的人才评估能够指出其当前的优势和需求，并提供管理建议，并将评估结果与未来的其他岗位模型相匹配，人力资源将节省多少重复和繁琐的工作任务？
其实我们也做到了。基于一测多评技术构建的T12人才评价体系，可以满足上述想法。
在招聘过程中，各种人才评价的应用在一定程度上消除了一些招聘歧视，减少了主观影响，增加了客观评价。然而，人才评价不应该作为招聘的唯一指导，而应该作为多层次人才评价的一部分，作为招聘的辅助工具，帮助人力资源部找到更合适的优秀人才，选择合适的人，使用好的人。
看完之后，你觉得现在的你是属于哪一种人格类型呢？不确定的话可以到我置顶微博自测即可！
感谢您的阅读，以上就是分享内容，还望大家喜欢！喜欢的话记得点赞转发哦，这样更多的人就能看到~。同时，请关注我，持续更新相关知识干货分享！
#mbti# #mbti人格测试#
一些求职者甚至不看简历，因为MBTI类型不符合要求；一些在职员工因为考试而升职加薪，达到顶峰...
MBTI企业招聘合理吗？如果不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
1.MBTI的能和不能
人格评估测试常用于各种场景，如个人自我探索、心理洞察力、职业规划、企业社会招聘、员工培训、员工关怀等。然而，随着这种评估在人才选拔和晋升中的应用越来越普遍，人们开始质疑：这种评估在招聘中是否合理？它被滥用了吗？
1.MBTI能做什么:
MBTI只是能量的来源。信息获取。决策方法。外部态度的倾向性是由这四个维度组成的16种个性类型。通过解释不同的类型，它可以帮助公司和受试者在一定程度上了解自己的优势。个性特征。行为表现等，帮助个人发挥自己的优势，帮助公司更好地组建优秀的团队。
例如，如果公司需要优秀的销售，MBTI可以告诉HR:
如何更好地激励不同类型的销售人员？
什么样的工作环境能激发这些销售人员的工作热情？
如果某个销售人员晋升为销售组长，他能适应新的工作职责吗？
也许你会说，有足够的管理经验也可以做这些事情，但通过这种评估，它们可以更快、更客观。
2.MBTI做不到的事:
MBTI的结果取决于受试者的诚实回答。为了使测试结果可靠，必须假设受试者在回答问题时潜意识地回答。不受外界影响。不要想太多。
但是在招聘场景中，因为考生想要得到这份工作，就会依靠符合岗位要求的类型来获得报价。
此外，许多候选人在多次参加这种人格评估测试后，有时会得到不同的结果，这对招聘不够稳定。这也是人们质疑这种测试是否可以用于招聘的原因之一。
总的来说，人才的选拔和提升不仅仅是一个简单的MBTI，还需要结合动机评价、领导评价等各种评价得出结论。
我们总是认为，如果我们能有一个完美的工具来帮助公司选择合适的人，好好利用好人。但完美的东西很少存在。我们不应该努力寻找一个极其罕见的完美工具，而应该使用一个易于使用的、科学的、准确的工具来帮助我们提高工作效率。
2.MBTI选人不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
如果你忽略它的简历，因为申请人的类型是entp，这与公司想要的intj不同。小编认为这不是一种科学合理的招聘方式，本质上与一些使用星座的公司没有什么不同。
要选择合适的人才，首先要知道招聘岗位需要什么样的人，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。
根据麦克利兰的能力模型，除了水上的知识、技能和经验外，还包括水下的个性倾向、职业优势、动机需求、价值观等。因此，MBTI测试只能在招聘中提供一些支持。
如何评估剩余维度？使用各种测试？如何将岗位要求量化为可评估标准？
首先，我们应该建立一个准确的工作能力模型。人力资源部可以采用工作分析方法，通过分析梳理工作职责说明书，结合公司文化价值观，整合各级工作标准，然后对应T12能力词典，获得具有公司特色的工作能力模型。
其次，选择合适的人才评价工具。T12人才评价体系与T12胜任词典相辅相成，包括适用于社会招聘、校园招聘、中高层选拔等场景的人才评价。评价维度包括T12职业优势、个性特征、动机需求、职业价值观等，以满足企业在许多方面了解申请人的需求。
最后，最大限度地发挥评估结果的作用。借助人才评估工具，了解岗位匹配程度，招聘最合适的候选人只是第一步。接下来的新员工入职培训。职业规划，甚至随后的选拔和晋升。内部调动、激励和保留等，都在等待人力资源。
想象一下，如果新员工进行的人才评估能够指出其当前的优势和需求，并提供管理建议，并将评估结果与未来的其他岗位模型相匹配，人力资源将节省多少重复和繁琐的工作任务？
其实我们也做到了。基于一测多评技术构建的T12人才评价体系，可以满足上述想法。
在招聘过程中，各种人才评价的应用在一定程度上消除了一些招聘歧视，减少了主观影响，增加了客观评价。然而，人才评价不应该作为招聘的唯一指导，而应该作为多层次人才评价的一部分，作为招聘的辅助工具，帮助人力资源部找到更合适的优秀人才，选择合适的人，使用好的人。
看完之后，你觉得现在的你是属于哪一种人格类型呢？不确定的话可以到我置顶微博自测即可！
感谢您的阅读，以上就是分享内容，还望大家喜欢！喜欢的话记得点赞转发哦，这样更多的人就能看到~。同时，请关注我，持续更新相关知识干货分享！
#mbti# #mbti人格测试#
自从MBTI在各大平台爆炸以来，很多博主都分享了自己和MBTI不得不讲的故事，包括我因为MBTI类型不合而被拒绝、HR发出测试链接后再也没有出现过等等。
一些求职者甚至不看简历，因为MBTI类型不符合要求；一些在职员工因为考试而升职加薪，达到顶峰...
MBTI企业招聘合理吗？如果不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
1.MBTI的能和不能
人格评估测试常用于各种场景，如个人自我探索、心理洞察力、职业规划、企业社会招聘、员工培训、员工关怀等。然而，随着这种评估在人才选拔和晋升中的应用越来越普遍，人们开始质疑：这种评估在招聘中是否合理？它被滥用了吗？
1.MBTI能做什么:
MBTI只是能量的来源。信息获取。决策方法。外部态度的倾向性是由这四个维度组成的16种个性类型。通过解释不同的类型，它可以帮助公司和受试者在一定程度上了解自己的优势。个性特征。行为表现等，帮助个人发挥自己的优势，帮助公司更好地组建优秀的团队。
例如，如果公司需要优秀的销售，MBTI可以告诉HR:
如何更好地激励不同类型的销售人员？
什么样的工作环境能激发这些销售人员的工作热情？
如果某个销售人员晋升为销售组长，他能适应新的工作职责吗？
也许你会说，有足够的管理经验也可以做这些事情，但通过这种评估，它们可以更快、更客观。
2.MBTI做不到的事:
MBTI的结果取决于受试者的诚实回答。为了使测试结果可靠，必须假设受试者在回答问题时潜意识地回答。不受外界影响。不要想太多。
但是在招聘场景中，因为考生想要得到这份工作，就会依靠符合岗位要求的类型来获得报价。
此外，许多候选人在多次参加这种人格评估测试后，有时会得到不同的结果，这对招聘不够稳定。这也是人们质疑这种测试是否可以用于招聘的原因之一。
总的来说，人才的选拔和提升不仅仅是一个简单的MBTI，还需要结合动机评价、领导评价等各种评价得出结论。
我们总是认为，如果我们能有一个完美的工具来帮助公司选择合适的人，好好利用好人。但完美的东西很少存在。我们不应该努力寻找一个极其罕见的完美工具，而应该使用一个易于使用的、科学的、准确的工具来帮助我们提高工作效率。
2.MBTI选人不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
如果你忽略它的简历，因为申请人的类型是entp，这与公司想要的intj不同。小编认为这不是一种科学合理的招聘方式，本质上与一些使用星座的公司没有什么不同。
要选择合适的人才，首先要知道招聘岗位需要什么样的人，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。
根据麦克利兰的能力模型，除了水上的知识、技能和经验外，还包括水下的个性倾向、职业优势、动机需求、价值观等。因此，MBTI测试只能在招聘中提供一些支持。
如何评估剩余维度？使用各种测试？如何将岗位要求量化为可评估标准？
首先，我们应该建立一个准确的工作能力模型。人力资源部可以采用工作分析方法，通过分析梳理工作职责说明书，结合公司文化价值观，整合各级工作标准，然后对应T12能力词典，获得具有公司特色的工作能力模型。
其次，选择合适的人才评价工具。T12人才评价体系与T12胜任词典相辅相成，包括适用于社会招聘、校园招聘、中高层选拔等场景的人才评价。评价维度包括T12职业优势、个性特征、动机需求、职业价值观等，以满足企业在许多方面了解申请人的需求。
最后，最大限度地发挥评估结果的作用。借助人才评估工具，了解岗位匹配程度，招聘最合适的候选人只是第一步。接下来的新员工入职培训。职业规划，甚至随后的选拔和晋升。内部调动、激励和保留等，都在等待人力资源。
想象一下，如果新员工进行的人才评估能够指出其当前的优势和需求，并提供管理建议，并将评估结果与未来的其他岗位模型相匹配，人力资源将节省多少重复和繁琐的工作任务？
其实我们也做到了。基于一测多评技术构建的T12人才评价体系，可以满足上述想法。
在招聘过程中，各种人才评价的应用在一定程度上消除了一些招聘歧视，减少了主观影响，增加了客观评价。然而，人才评价不应该作为招聘的唯一指导，而应该作为多层次人才评价的一部分，作为招聘的辅助工具，帮助人力资源部找到更合适的优秀人才，选择合适的人，使用好的人。
看完之后，你觉得现在的你是属于哪一种人格类型呢？不确定的话可以到我置顶微博自测即可！
感谢您的阅读，以上就是分享内容，还望大家喜欢！喜欢的话记得点赞转发哦，这样更多的人就能看到~。同时，请关注我，持续更新相关知识干货分享！
#istp# #enfj#
一些求职者甚至不看简历，因为MBTI类型不符合要求；一些在职员工因为考试而升职加薪，达到顶峰...
MBTI企业招聘合理吗？如果不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
1.MBTI的能和不能
人格评估测试常用于各种场景，如个人自我探索、心理洞察力、职业规划、企业社会招聘、员工培训、员工关怀等。然而，随着这种评估在人才选拔和晋升中的应用越来越普遍，人们开始质疑：这种评估在招聘中是否合理？它被滥用了吗？
1.MBTI能做什么:
MBTI只是能量的来源。信息获取。决策方法。外部态度的倾向性是由这四个维度组成的16种个性类型。通过解释不同的类型，它可以帮助公司和受试者在一定程度上了解自己的优势。个性特征。行为表现等，帮助个人发挥自己的优势，帮助公司更好地组建优秀的团队。
例如，如果公司需要优秀的销售，MBTI可以告诉HR:
如何更好地激励不同类型的销售人员？
什么样的工作环境能激发这些销售人员的工作热情？
如果某个销售人员晋升为销售组长，他能适应新的工作职责吗？
也许你会说，有足够的管理经验也可以做这些事情，但通过这种评估，它们可以更快、更客观。
2.MBTI做不到的事:
MBTI的结果取决于受试者的诚实回答。为了使测试结果可靠，必须假设受试者在回答问题时潜意识地回答。不受外界影响。不要想太多。
但是在招聘场景中，因为考生想要得到这份工作，就会依靠符合岗位要求的类型来获得报价。
此外，许多候选人在多次参加这种人格评估测试后，有时会得到不同的结果，这对招聘不够稳定。这也是人们质疑这种测试是否可以用于招聘的原因之一。
总的来说，人才的选拔和提升不仅仅是一个简单的MBTI，还需要结合动机评价、领导评价等各种评价得出结论。
我们总是认为，如果我们能有一个完美的工具来帮助公司选择合适的人，好好利用好人。但完美的东西很少存在。我们不应该努力寻找一个极其罕见的完美工具，而应该使用一个易于使用的、科学的、准确的工具来帮助我们提高工作效率。
2.MBTI选人不合理，科学招聘的最佳解决方案是什么？
如果你忽略它的简历，因为申请人的类型是entp，这与公司想要的intj不同。小编认为这不是一种科学合理的招聘方式，本质上与一些使用星座的公司没有什么不同。
要选择合适的人才，首先要知道招聘岗位需要什么样的人，把合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配。
根据麦克利兰的能力模型，除了水上的知识、技能和经验外，还包括水下的个性倾向、职业优势、动机需求、价值观等。因此，MBTI测试只能在招聘中提供一些支持。
如何评估剩余维度？使用各种测试？如何将岗位要求量化为可评估标准？
首先，我们应该建立一个准确的工作能力模型。人力资源部可以采用工作分析方法，通过分析梳理工作职责说明书，结合公司文化价值观，整合各级工作标准，然后对应T12能力词典，获得具有公司特色的工作能力模型。
其次，选择合适的人才评价工具。T12人才评价体系与T12胜任词典相辅相成，包括适用于社会招聘、校园招聘、中高层选拔等场景的人才评价。评价维度包括T12职业优势、个性特征、动机需求、职业价值观等，以满足企业在许多方面了解申请人的需求。
最后，最大限度地发挥评估结果的作用。借助人才评估工具，了解岗位匹配程度，招聘最合适的候选人只是第一步。接下来的新员工入职培训。职业规划，甚至随后的选拔和晋升。内部调动、激励和保留等，都在等待人力资源。
想象一下，如果新员工进行的人才评估能够指出其当前的优势和需求，并提供管理建议，并将评估结果与未来的其他岗位模型相匹配，人力资源将节省多少重复和繁琐的工作任务？
其实我们也做到了。基于一测多评技术构建的T12人才评价体系，可以满足上述想法。
在招聘过程中，各种人才评价的应用在一定程度上消除了一些招聘歧视，减少了主观影响，增加了客观评价。然而，人才评价不应该作为招聘的唯一指导，而应该作为多层次人才评价的一部分，作为招聘的辅助工具，帮助人力资源部找到更合适的优秀人才，选择合适的人，使用好的人。
看完之后，你觉得现在的你是属于哪一种人格类型呢？不确定的话可以到我置顶微博自测即可！
感谢您的阅读，以上就是分享内容，还望大家喜欢！喜欢的话记得点赞转发哦，这样更多的人就能看到~。同时，请关注我，持续更新相关知识干货分享！
#istp# #enfj#
【作风能力建设年】转作风 强能力 见实效（十四）
县财政局
为切实加强作风能力建设，提升干部能力素养，推动财政工作全面协调发展，县财政局举办了公文写作暨干部文明礼仪培训班。邀请县委宣传部干部对财政系统60多名干部进行了培训。
培训中，授课老师围绕公文写作基本知识与自身的写作经验相结合，分享了在新闻写作中容易遇到的问题和解决方法。同时，从言行规范、乘车礼仪、介绍礼仪、握手礼仪四个方面向大家讲解了干部文明礼仪。参加培训人员纷纷表示，在以后的工作中，将学以致用，把所学知识和自身工作实际相结合，不断丰富完善自己，使自身的综合素养得到提升。
茶镇
今年以来，茶镇按照县委“作风能力建设年”总体部署，坚持以志愿服务活动为根本，以环境整治为突破口，深化拓展志愿服务活动，各村（社区）纷纷行动起来，持续巩固深化创文成果，提升文明城市创建工作成效，营造人人参与创建的良好氛围。
夯实责任，树牢“一盘棋”思想
茶镇党委高度重视，迅速安排包村领导、100余名镇村干部严格落实属地责任，齐抓共管，形成党委推动、各村（社区）党支部带动、党员群众互动的良好工作风貌。全体党员干部增强信心、坚定决心，加强协作配合，以文明城市创建工作为中心，统筹推进各项任务落实，在全镇营造出人人关心创建、参与创建的浓厚氛围，不断提升群众满意度。
攻坚克难，发扬“钉钉子”精神
各村（社区）党支部切实发挥示范带动作用，集中开展集镇、村社、国道沿线环境卫生整治工作，重点清除沿街、移民搬迁点乱贴乱画、乱堆乱放现象，清理道路两旁绿化带中的杂物和白色垃圾。为提高工作积极性，各村踊跃制定奖励办法，激发广大群众参与创文工作的热情与战斗力，用实际行动改善茶镇环境面貌、共建美好家园。
担当作为，坚定“战必胜”信念
疫情就是命令，防控就是责任。近期，全国疫情防控形势严峻复杂，茶镇坚持把疫情防控作为当前工作的重中之重，与创文工作相结合，织牢织密疫情防控安全网。各村（社区）迅速响应、主动应对，在村口建立疫情防控志愿服务点，认真开展人员摸排、政策宣讲工作，在疫情防控前线持续锻造过硬作风能力，在基层一线守护茶镇人民群众生命安全和身体健康，共同筑牢疫情防控安全防线。
高川镇
树立样板，培育乡村振兴示范村，是让乡村振兴“成色”更足的重要举措，今年以来，高川镇按照县委“作风能力建设年”总体部署，坚持以弘扬高川精神、振兴东区强镇为目标，以“兴文化、强产业、优环境”为主要抓手，聚力高川镇八角楼村镇级乡村振兴示范村建设。
夯实责任，让示范村建设“里子”更实
“一鼓作气打响示范村建设攻坚战”是高川镇党委给镇村干部立下的军令状，为强化示范村建设，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，我镇迅速成立乡村振兴示范村建设指挥部，由镇党委书记牵头担任第一组长，下设1个办公室、5个工作专班，将相关领导、村组干部、责任办所全部涵盖其中；坚持进行周调度、月研判、季总结工作制，每周针对建设重点制定下发任务清单、资料清单，将工作夯实到领导，分解落实到干部；牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”工作导向，由主要领导不定时带领专班干部采取“直插现场”的方式，对示范村建设推进情况进行督导检查，为示范村建设的统筹协调、有序推进奠定了坚实基础。
规划先行，让示范村建设“根子”更细
为进一步做好八角楼村规划建设，镇党委、政府利用7天时间，安排专人深入村坝院落、田间地头进行调研，通过采访老党员、老干部，召开院坝会等形式，对八角楼村的自然本底、人文本底、发展本底等情况进行摸底，掌握一手资料，为后期的总体规划提供了详细的数据；安排专班人员及我镇设施农业专业的干部详细制定出《高川镇八角楼村乡村振兴策划及规划纲要》，并积极对接上海意希欧景观建筑设计公司，通过提取现有的土地利用现状数据，设计公司对八角楼村进行全村测绘、整体规划，现已完成全村测绘，整体规划编制正在进行中。
项目引领，让示范村建设“底子”更厚
按照“村上报、镇核实，镇村研判”的项目编报工作机制，由分管领导对2022年乡村振兴示范村项目编报做了详细的培训，指导入库项目编报，要求符合条件的尽量编报，做到应报尽报。对村上上报的项目库明细表进行汇总梳理，认真审查核实，对不确定的项目，组织人员实地考察，对相关项目内容再次更新完善，与八角楼村进行最终研判，形成项目名录。同时反复与县乡村振兴局对接，从全县乡村振兴项目发展的大局出发，综合考虑项目的必要性、可行性、联动性及带动脱贫户和村集体收入等因素，对已选定的项目再次比对、整合、完善，以确保符合入库条件。最终上报县乡村振兴局22个项目，计划总投资7422万元。
整治当先，让示范村建设“面子”更靓
农村人居环境整治，是实施乡村振兴战略的重点任务，也是乡村振兴示范村建设的牢固根基。大力开展茶碾路沿线环境卫生整治工作，由八角楼村牵头，将茶碾路沿线十一个村“串珠成线”。创新开展茶碾路产文旅融合乡村示范带建设，以高标准、高质量、高颜值的茶碾路推动乡村振兴走深走实。镇党委创新设立“周一清洁日”，在每周一镇村干部亮身份、树形象、展风采、争先锋，充分发挥党员干部先锋模范作用，同时，八角楼村率先成立环境卫生整治工作小组，针对茶碾路沿线、村落院坝环境卫生，镇村干部、包村干部、帮扶干部开展常态化下乡行动，层层引导村民从“要我干”转变为“我要干”，充分发挥村民的主体作用，为示范村建设添砖加瓦。
县财政局
为切实加强作风能力建设，提升干部能力素养，推动财政工作全面协调发展，县财政局举办了公文写作暨干部文明礼仪培训班。邀请县委宣传部干部对财政系统60多名干部进行了培训。
培训中，授课老师围绕公文写作基本知识与自身的写作经验相结合，分享了在新闻写作中容易遇到的问题和解决方法。同时，从言行规范、乘车礼仪、介绍礼仪、握手礼仪四个方面向大家讲解了干部文明礼仪。参加培训人员纷纷表示，在以后的工作中，将学以致用，把所学知识和自身工作实际相结合，不断丰富完善自己，使自身的综合素养得到提升。
茶镇
今年以来，茶镇按照县委“作风能力建设年”总体部署，坚持以志愿服务活动为根本，以环境整治为突破口，深化拓展志愿服务活动，各村（社区）纷纷行动起来，持续巩固深化创文成果，提升文明城市创建工作成效，营造人人参与创建的良好氛围。
夯实责任，树牢“一盘棋”思想
茶镇党委高度重视，迅速安排包村领导、100余名镇村干部严格落实属地责任，齐抓共管，形成党委推动、各村（社区）党支部带动、党员群众互动的良好工作风貌。全体党员干部增强信心、坚定决心，加强协作配合，以文明城市创建工作为中心，统筹推进各项任务落实，在全镇营造出人人关心创建、参与创建的浓厚氛围，不断提升群众满意度。
攻坚克难，发扬“钉钉子”精神
各村（社区）党支部切实发挥示范带动作用，集中开展集镇、村社、国道沿线环境卫生整治工作，重点清除沿街、移民搬迁点乱贴乱画、乱堆乱放现象，清理道路两旁绿化带中的杂物和白色垃圾。为提高工作积极性，各村踊跃制定奖励办法，激发广大群众参与创文工作的热情与战斗力，用实际行动改善茶镇环境面貌、共建美好家园。
担当作为，坚定“战必胜”信念
疫情就是命令，防控就是责任。近期，全国疫情防控形势严峻复杂，茶镇坚持把疫情防控作为当前工作的重中之重，与创文工作相结合，织牢织密疫情防控安全网。各村（社区）迅速响应、主动应对，在村口建立疫情防控志愿服务点，认真开展人员摸排、政策宣讲工作，在疫情防控前线持续锻造过硬作风能力，在基层一线守护茶镇人民群众生命安全和身体健康，共同筑牢疫情防控安全防线。
高川镇
树立样板，培育乡村振兴示范村，是让乡村振兴“成色”更足的重要举措，今年以来，高川镇按照县委“作风能力建设年”总体部署，坚持以弘扬高川精神、振兴东区强镇为目标，以“兴文化、强产业、优环境”为主要抓手，聚力高川镇八角楼村镇级乡村振兴示范村建设。
夯实责任，让示范村建设“里子”更实
“一鼓作气打响示范村建设攻坚战”是高川镇党委给镇村干部立下的军令状，为强化示范村建设，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，我镇迅速成立乡村振兴示范村建设指挥部，由镇党委书记牵头担任第一组长，下设1个办公室、5个工作专班，将相关领导、村组干部、责任办所全部涵盖其中；坚持进行周调度、月研判、季总结工作制，每周针对建设重点制定下发任务清单、资料清单，将工作夯实到领导，分解落实到干部；牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”工作导向，由主要领导不定时带领专班干部采取“直插现场”的方式，对示范村建设推进情况进行督导检查，为示范村建设的统筹协调、有序推进奠定了坚实基础。
规划先行，让示范村建设“根子”更细
为进一步做好八角楼村规划建设，镇党委、政府利用7天时间，安排专人深入村坝院落、田间地头进行调研，通过采访老党员、老干部，召开院坝会等形式，对八角楼村的自然本底、人文本底、发展本底等情况进行摸底，掌握一手资料，为后期的总体规划提供了详细的数据；安排专班人员及我镇设施农业专业的干部详细制定出《高川镇八角楼村乡村振兴策划及规划纲要》，并积极对接上海意希欧景观建筑设计公司，通过提取现有的土地利用现状数据，设计公司对八角楼村进行全村测绘、整体规划，现已完成全村测绘，整体规划编制正在进行中。
项目引领，让示范村建设“底子”更厚
按照“村上报、镇核实，镇村研判”的项目编报工作机制，由分管领导对2022年乡村振兴示范村项目编报做了详细的培训，指导入库项目编报，要求符合条件的尽量编报，做到应报尽报。对村上上报的项目库明细表进行汇总梳理，认真审查核实，对不确定的项目，组织人员实地考察，对相关项目内容再次更新完善，与八角楼村进行最终研判，形成项目名录。同时反复与县乡村振兴局对接，从全县乡村振兴项目发展的大局出发，综合考虑项目的必要性、可行性、联动性及带动脱贫户和村集体收入等因素，对已选定的项目再次比对、整合、完善，以确保符合入库条件。最终上报县乡村振兴局22个项目，计划总投资7422万元。
整治当先，让示范村建设“面子”更靓
农村人居环境整治，是实施乡村振兴战略的重点任务，也是乡村振兴示范村建设的牢固根基。大力开展茶碾路沿线环境卫生整治工作，由八角楼村牵头，将茶碾路沿线十一个村“串珠成线”。创新开展茶碾路产文旅融合乡村示范带建设，以高标准、高质量、高颜值的茶碾路推动乡村振兴走深走实。镇党委创新设立“周一清洁日”，在每周一镇村干部亮身份、树形象、展风采、争先锋，充分发挥党员干部先锋模范作用，同时，八角楼村率先成立环境卫生整治工作小组，针对茶碾路沿线、村落院坝环境卫生，镇村干部、包村干部、帮扶干部开展常态化下乡行动，层层引导村民从“要我干”转变为“我要干”，充分发挥村民的主体作用，为示范村建设添砖加瓦。
✋热门推荐