#星座[超话]# 偏官诗诀
偏官如虎怕冲多
运旺身强岂奈何
身弱虎强成祸患
身强制伏贵中和
偏官有制化为权
平步登云发少年
岁运若临身旺地
功名大用福双全
偏官不可即言凶
有制还他衣禄丰
干上食神支又合
儿孙满眼福无穷
阴癸多逢已土伤
杀星须用木来降
虽然名利能高显
怎奈无生寿不长
六丙人生亥子多
杀星拘印返中和
东方行去光名利
运到西方事转磨
春木无金不为奇
金多又恐反遭危
格中取得中和气
福寿康宁百事宜
偏官偏印最难明
上下相生有利名
四库生财宜向贵
等闲平步做公卿
偏官如虎怕冲多
运旺身强岂奈何
身弱虎强成祸患
身强制伏贵中和
偏官有制化为权
平步登云发少年
岁运若临身旺地
功名大用福双全
偏官不可即言凶
有制还他衣禄丰
干上食神支又合
儿孙满眼福无穷
阴癸多逢已土伤
杀星须用木来降
虽然名利能高显
怎奈无生寿不长
六丙人生亥子多
杀星拘印返中和
东方行去光名利
运到西方事转磨
春木无金不为奇
金多又恐反遭危
格中取得中和气
福寿康宁百事宜
偏官偏印最难明
上下相生有利名
四库生财宜向贵
等闲平步做公卿
#公务员面试# 【面试热点】别让感恩变成作秀
【热点链接】
近日，“为防疫人员表演节目”的新闻越来越多地出现在网络上。视频中的萌娃或学生，伴着《听我说谢谢你》的音乐，对在核酸检测现场的防疫人员唱歌跳舞。不少防疫工作者表示，看到孩子们跳舞，第一反应是惊喜和开心。不过，也有“大白”发视频表示，孩子是好孩子，初衷是好的，但是真的很浪费时间，不如做完就回家。
【政策理论】
1.背景
在核酸检测现场，防疫人员的忙碌与辛苦有目共睹，令人动容。因此，疫情初期，有家长派出萌娃以唱歌跳舞的方式表达对防疫人员的感恩之情，引来一片点赞声。但是，当效仿者越来越多，大中小学生一起上阵，自发的个人行为变成有组织、有策划的集体行动，这股风气就变味了。
当模仿者越来越多，特别是当个体的感恩行为变成社交媒体上的集体“感恩表演”，甚至变成精心组织的“感恩节目”“感恩宣传”时，这种“为防疫人员表演节目”的做法，就已偏离了向防疫人员表达体谅、支持和感恩的初衷，进而显得突兀、尴尬起来。有网友直言，好好的一首歌，就这样被毁了。
2.问题
(1)给防疫人员增添了负担。防疫工作者们在防疫一线连续奋战了十几个小时甚至几十个小时，在核算结束后他们最想做的就是回家休息。但是孩子们在面前表演，感谢他们。不看，显得不礼貌，不尊重他人;如果看的话，他们也确实是身心俱疲。所以正如“大白”，感谢他们最好的方式就是坐下，“捅”完回家，不要在核算现场逗留。恰如有“大白”所言，安安全全“早戳完”比什么都让他们开心。
(2)严重影响工作进度。随着感谢热潮的兴起。很多家长都会让孩子在家提前练好节目，做完就在现场表演，甚至有的家长在孩子表演节目时，让现场保持安静，因为他要录下这“美好“的瞬间，不管后面还有多少人做核酸，严重影响进度。
(3)增加疫情防控危险。在做核酸现场，都会要求保持安全距离，及时戴好口罩，做好了自身防护，但是表演节目可能会引起观看，更多的人到此处聚集，影响现场秩序，违背“少聚集“的号召，业干扰了核算检测秩序，增加感染风险。核酸检测现场就是疫情防控“战场”，在“战场”唱歌跳舞，既不合适、没必要，也会干扰核酸检测秩序，增加感染风险。
(4)消费孩子博眼球。不少家长、老师把孩子、学生推向表演的前台，无疑更值得警惕。防控疫情需要付出艰苦卓绝的努力，绝不会在载歌载舞的节目表演中迎来胜利。在疫情防控中开展感恩教育无可厚非，但要注意方式方法，选择恰当、安全的途径，别好心办坏事。 从一定程度上讲，这些跟风表演者，与其说是卖力地表达对防疫人员的感恩之情，不如说是沉浸在自我感动中给防疫人员添乱，又企图打着“正能量”的旗号赚流量。变异病毒来势汹汹，疫情防控是一场极为紧张、严肃的战斗，少些“形式”、多些“实际”，才是真正的正能量。
(5)让防疫工作者寒心。第一个表演节目的人，虽然浪费了时间，但是也给防疫人员带去了感动，随着模仿之风盛行，很多人相应模仿，把防疫工作人员当成了引流工具，为自己带来利益，违背了想感谢防疫人员的初衷，也让防疫人员寒了心。
3.对策
1.颁布相关疫情防控规定，完善相关政策。明确规定，在核酸检测现场，做完核酸直接离开，不要在原地停留，为自己的安全着想，也为他人的安全着想。“保持一米线”的安全距离，做完立即停留，耽误秩序的公民，第一次警告，第二次依照相关法律法规规定进行处理，给与严重惩罚，绝不姑息，减少此现象的发生。
2.加强思想教育。孩子在防疫人员面前表演节目，大多数时家长的跟风心里作祟，把孩子当成跟风工具。要对家长进行思想教育，首先和家长说明感谢防疫人员的心是好的，但是这一行为会给防疫工作带来的极大影响，如影响秩序，增加病情传播风险等等。并且也和家长表明，这种跟风现象已经引起社会反感，这样的行为会给孩子带来不好的影响，也会给孩子的心里带来不好的影响，也让孩子质疑父母，说好的感恩为什么变成了作秀。
3.让媒体报道相关新闻，扩大该事件的影响力。让媒体针对此事件进行相关报道，告知大众这类行为并不被认可，反而会引起反效果，不被认可，并在报道中着重强调该行为所带来的不良影响，别让感恩带上了其他的利益。
4.感谢防疫工作者，有很多种方式，我们要用安全，合理的方式进行感谢。其中最好的感谢方式就是保持一米线，带好口罩不聚集，按时做核酸，做完立即离开，不停留，支持工作者的工作.。也看到有一些民众自发为工作人员做饭，送喝的，自愿筹集工作人员所需物资，这些行为即为工作者带来了帮助，也让工作人员感受到了温暖，也没有耽误疫情工作的开展。 https://t.cn/A6aYZxfP
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近日，“为防疫人员表演节目”的新闻越来越多地出现在网络上。视频中的萌娃或学生，伴着《听我说谢谢你》的音乐，对在核酸检测现场的防疫人员唱歌跳舞。不少防疫工作者表示，看到孩子们跳舞，第一反应是惊喜和开心。不过，也有“大白”发视频表示，孩子是好孩子，初衷是好的，但是真的很浪费时间，不如做完就回家。
【政策理论】
1.背景
在核酸检测现场，防疫人员的忙碌与辛苦有目共睹，令人动容。因此，疫情初期，有家长派出萌娃以唱歌跳舞的方式表达对防疫人员的感恩之情，引来一片点赞声。但是，当效仿者越来越多，大中小学生一起上阵，自发的个人行为变成有组织、有策划的集体行动，这股风气就变味了。
当模仿者越来越多，特别是当个体的感恩行为变成社交媒体上的集体“感恩表演”，甚至变成精心组织的“感恩节目”“感恩宣传”时，这种“为防疫人员表演节目”的做法，就已偏离了向防疫人员表达体谅、支持和感恩的初衷，进而显得突兀、尴尬起来。有网友直言，好好的一首歌，就这样被毁了。
2.问题
(1)给防疫人员增添了负担。防疫工作者们在防疫一线连续奋战了十几个小时甚至几十个小时，在核算结束后他们最想做的就是回家休息。但是孩子们在面前表演，感谢他们。不看，显得不礼貌，不尊重他人;如果看的话，他们也确实是身心俱疲。所以正如“大白”，感谢他们最好的方式就是坐下，“捅”完回家，不要在核算现场逗留。恰如有“大白”所言，安安全全“早戳完”比什么都让他们开心。
(2)严重影响工作进度。随着感谢热潮的兴起。很多家长都会让孩子在家提前练好节目，做完就在现场表演，甚至有的家长在孩子表演节目时，让现场保持安静，因为他要录下这“美好“的瞬间，不管后面还有多少人做核酸，严重影响进度。
(3)增加疫情防控危险。在做核酸现场，都会要求保持安全距离，及时戴好口罩，做好了自身防护，但是表演节目可能会引起观看，更多的人到此处聚集，影响现场秩序，违背“少聚集“的号召，业干扰了核算检测秩序，增加感染风险。核酸检测现场就是疫情防控“战场”，在“战场”唱歌跳舞，既不合适、没必要，也会干扰核酸检测秩序，增加感染风险。
(4)消费孩子博眼球。不少家长、老师把孩子、学生推向表演的前台，无疑更值得警惕。防控疫情需要付出艰苦卓绝的努力，绝不会在载歌载舞的节目表演中迎来胜利。在疫情防控中开展感恩教育无可厚非，但要注意方式方法，选择恰当、安全的途径，别好心办坏事。 从一定程度上讲，这些跟风表演者，与其说是卖力地表达对防疫人员的感恩之情，不如说是沉浸在自我感动中给防疫人员添乱，又企图打着“正能量”的旗号赚流量。变异病毒来势汹汹，疫情防控是一场极为紧张、严肃的战斗，少些“形式”、多些“实际”，才是真正的正能量。
(5)让防疫工作者寒心。第一个表演节目的人，虽然浪费了时间，但是也给防疫人员带去了感动，随着模仿之风盛行，很多人相应模仿，把防疫工作人员当成了引流工具，为自己带来利益，违背了想感谢防疫人员的初衷，也让防疫人员寒了心。
3.对策
1.颁布相关疫情防控规定，完善相关政策。明确规定，在核酸检测现场，做完核酸直接离开，不要在原地停留，为自己的安全着想，也为他人的安全着想。“保持一米线”的安全距离，做完立即停留，耽误秩序的公民，第一次警告，第二次依照相关法律法规规定进行处理，给与严重惩罚，绝不姑息，减少此现象的发生。
2.加强思想教育。孩子在防疫人员面前表演节目，大多数时家长的跟风心里作祟，把孩子当成跟风工具。要对家长进行思想教育，首先和家长说明感谢防疫人员的心是好的，但是这一行为会给防疫工作带来的极大影响，如影响秩序，增加病情传播风险等等。并且也和家长表明，这种跟风现象已经引起社会反感，这样的行为会给孩子带来不好的影响，也会给孩子的心里带来不好的影响，也让孩子质疑父母，说好的感恩为什么变成了作秀。
3.让媒体报道相关新闻，扩大该事件的影响力。让媒体针对此事件进行相关报道，告知大众这类行为并不被认可，反而会引起反效果，不被认可，并在报道中着重强调该行为所带来的不良影响，别让感恩带上了其他的利益。
4.感谢防疫工作者，有很多种方式，我们要用安全，合理的方式进行感谢。其中最好的感谢方式就是保持一米线，带好口罩不聚集，按时做核酸，做完立即离开，不停留，支持工作者的工作.。也看到有一些民众自发为工作人员做饭，送喝的，自愿筹集工作人员所需物资，这些行为即为工作者带来了帮助，也让工作人员感受到了温暖，也没有耽误疫情工作的开展。 https://t.cn/A6aYZxfP
啤酒旺季进行中，构建新营销策略迫在眉睫
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营。会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
产品同质化严重、库存积压、传统的促销模式疲倦、营销成本暴涨、消费者对品牌认可度不高等问题一直是困扰啤酒企业的头等问题。为此，啤酒企业促销套路层出不穷，不看广告看疗效，整个旺季下来，这无疑是品牌商的一场自嗨，消费者对传统促销模式已无感，不买单。
现在的啤酒市场，无论是大企业还是小啤酒厂，几乎都在靠价格、噱头、买卖赠送等方式来吸引消费者。其实目前看来，消费者对品牌的认可度并不“专一”，消费更关注的是品牌是否“年轻化”，玩法是否更新颖，因为对年轻一代的消费者而言，会玩的品牌离他们更近，传统的促销模式让他们疲倦无感。
啤酒品牌商攻城略地，促销的由头要么是打击竞品，抢占渠道；要么就是刺激经销商积极性，防止客户旺季倒戈云云，促销费用成了“救火”良药，结果，该减的费用非但没有减下来，甚至有时还多支出一些预算外费用，从而让旺季赚钱的目的“竹篮打水一场空”。为了赢得口碑、品牌宣传，代价沉重。
啤酒品牌商联手一物一码，打造营销新玩法！
为了抢占市场份额，业绩销量增长，从硝烟滚滚的啤酒战场中脱颖而出，市面上啤酒企业们常用的终端促销方式，以下列举一二：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某啤酒品牌卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的啤酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的啤酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码体系平台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买啤酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该啤酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌，针对90后消费群体推出了一款文艺类的啤酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶啤酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款啤酒。
每卖出一瓶啤酒，服务员就能获得3~38元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款啤酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款啤酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
某啤酒品牌正在推广新品，但该品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款新品，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营。会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
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总结
纵观一些啤酒企业的促销活动，始终都离不开四个字——渠道为王，一切促销活动离不开终端渠道，若渠道不配合或反对，品牌企业只能在设计的初衷给渠道一定的费用补贴，否则促销活动积极性不高，活动效果收益甚低，原本给消费者的奖励，分了一半给渠道商。
当前，活动促销已不能继续成为取悦消费者的手段了，通过打折、降价、点赞等方式来打击对手与讨好消费者。传统的促销确实能进一步促进购买力的增强，但仅限于眼前的短暂，唯建立品牌形象才是长久之计。
2020年或许是啤酒市场最难的一年，也是每个啤酒企业最渴望“新营销的一年。整个快消品行业的“一物一码应用常态化”正在进入井喷期，各类品牌争先恐后地投入促销费用，但很多效果并不好，最重要的原因就是没有充分理解“一物一码”的价值。其实，真正意义上的“一物一码”绝非简单的阶段性促销工具，它是品牌与客户直接互动的最佳入口，打通品牌与消费者之间的渠道隔阂、信息孤岛和互动距离。雪花啤酒、青岛啤酒以及哈尔滨啤酒等知名品牌通过一物一码的深度运用，将实现以数据驱动重构“人、货、场”，建立专属的用户账户体系，最终形成用户的”所见即所得“。
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