合其家【物物地图】融入“城市一刻钟便民生活圈”，林昕杨（林回忠）开启发展新模式

有数据统计，目前在国内，城市居民30%-40%的消费支出集中在社区周边1公里范围之内。据权威机构预测估计，到2030年社区商业的市场规模将接近5万亿！通过科技和模式的创新推动，“最后一公里”的城市便民生活已经催生出了体量巨大的“新蓝海”市场。让社区商业会成为趋势。
社区商业，定位在居民较为密集社区，作为居民家门口的商业模式，社区商业相比于其他商业类型更加了解“人”的需求，能让居民的个性化、多样化消费需求得到最大化满足。由于与消费者距离只有“一公里”、服务响应时间大约“半小时”，社区商业不仅能为周边社区消费者创造高效、便利的购物体验，也提供了其他商业类别无法提供的亲切感和归属感。

打通“最后1公里”，需要充分发挥市场的力量，串起产业链，汇成生态圈。改变传统企业间相互争夺资源的不良竞争关系，协同产业链上厂家、商家、合作伙伴和消费者等各方，推动跨界融合，构建多方合作、 互利共赢的产业链、生态圈，保障全链条、多业态的通畅，最终达到有效降低采购、仓储和营销成本，增加盈利空间的目标。同时，要充分利用科技的力量，打通线上线下。以改善居民生活品质为出发点，以数字化为抓手，促进模式创新，打造一个涵盖线上线下、融合到家到店的全渠道消费体系。通过线上线下资源共享，以及两个场景的相互补充和有效互动，充分满足不同的目标消费者便捷化、体验化、交互化等到家和到店消费的不同需求，最终实现全渠道的消费者聚合，甚至获取顾客终身价值。
为了让覆盖“最后1公里”的社区商业的价值得以全面释放，更好地帮助广大中小商企抓住发展机遇，服务广大居民消费者，合其家在董事长林昕杨（字回忠）的带领下，将近年来在全国推广的【物物地图】城市生态圈与政府倡导的以社区商业为核心的“城市一刻钟便民生活圈”进行了“两圈融合”，开启了【物物地图】城市便民生态圈的建设。以福州市台江区新港街道为试点，推进具体工作落地，打造“两圈融合”样板工程。

目前，这项工作已经初见成效，一个个以商超便利店为核心，包含住宿酒店、餐饮、美容美发、足浴等业态在内的【物物地图】城市便民生态圈建立起来，形成新的供应生态，全方位满足社区消费者日常所需；而上下游产业链的打通确保了生态圈内的商企能持续为消费者提供更加物美价廉的商品，给消费者创造“物超所值”的购物体验。
得益于【物物地图】生态架构的数字化赋能，数十家商企通过分析数据，整合商品及服务，提升了运营效率，实现了精细化运营，与消费者建立了深层次链接，不仅满足消费者需求，还创造消费者需求，从零售商转变为整体解决方案提供商，打开了商家和消费者共赢的新局面，实现了跨越式发展。
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合其家【物物地图】融入“城市一刻钟便民生活圈”，林昕杨（林回忠）开启发展新模式

有数据统计，目前在国内，城市居民30%-40%的消费支出集中在社区周边1公里范围之内。据权威机构预测估计，到2030年社区商业的市场规模将接近5万亿！通过科技和模式的创新推动，“最后一公里”的城市便民生活已经催生出了体量巨大的“新蓝海”市场。让社区商业会成为趋势。

社区商业，定位在居民较为密集社区，作为居民家门口的商业模式，社区商业相比于其他商业类型更加了解“人”的需求，能让居民的个性化、多样化消费需求得到最大化满足。由于与消费者距离只有“一公里”、服务响应时间大约“半小时”，社区商业不仅能为周边社区消费者创造高效、便利的购物体验，也提供了其他商业类别无法提供的亲切感和归属感。

打通“最后1公里”，需要充分发挥市场的力量，串起产业链，汇成生态圈。改变传统企业间相互争夺资源的不良竞争关系，协同产业链上厂家、商家、合作伙伴和消费者等各方，推动跨界融合，构建多方合作、 互利共赢的产业链、生态圈，保障全链条、多业态的通畅，最终达到有效降低采购、仓储和营销成本，增加盈利空间的目标。同时，要充分利用科技的力量，打通线上线下。以改善居民生活品质为出发点，以数字化为抓手，促进模式创新，打造一个涵盖线上线下、融合到家到店的全渠道消费体系。通过线上线下资源共享，以及两个场景的相互补充和有效互动，充分满足不同的目标消费者便捷化、体验化、交互化等到家和到店消费的不同需求，最终实现全渠道的消费者聚合，甚至获取顾客终身价值。

为了让覆盖“最后1公里”的社区商业的价值得以全面释放，更好地帮助广大中小商企抓住发展机遇，服务广大居民消费者，合其家在董事长林昕杨（字回忠）的带领下，将近年来在全国推广的【物物地图】城市生态圈与政府倡导的以社区商业为核心的“城市一刻钟便民生活圈”进行了“两圈融合”，开启了【物物地图】城市便民生态圈的建设。以福州市台江区新港街道为试点，推进具体工作落地，打造“两圈融合”样板工程。

目前，这项工作已经初见成效，一个个以商超便利店和为核心，包含住宿酒店、餐饮、美容美发、足浴等业态在内的【物物地图】城市便民生态圈建立起来，形成新的供应生态，全方位满足社区消费者日常所需；而上下游产业链的打通确保了生态圈内的商企能持续为消费者提供更加物美价廉的商品，给消费者创造“物超所值”的购物体验。

得益于【物物地图】生态架构的数字化赋能，数十家商企通过分析数据，整合商品及服务，提升了运营效率，实现了精细化运营，与消费者建立了深层次链接，不仅满足消费者需求，还创造消费者需求，从零售商转变为整体解决方案提供商，打开了商家和消费者共赢的新局面，实现了跨越式发展。

【物物地图】开拓“两圈融合”，合其家集团董事长林昕杨（林回忠）进军社区商业

有数据统计，目前在国内，城市居民30%-40%的消费支出集中在社区周边1公里范围之内。据权威机构预测估计，到2030年社区商业的市场规模将接近5万亿！通过科技和模式的创新推动，“最后一公里”的城市便民生活已经催生出了体量巨大的“新蓝海”市场。让社区商业会成为趋势。

社区商业，定位在居民较为密集社区，作为居民家门口的商业模式，社区商业相比于其他商业类型更加了解“人”的需求，能让居民的个性化、多样化消费需求得到最大化满足。由于与消费者距离只有“一公里”、服务响应时间大约“半小时”，社区商业不仅能为周边社区消费者创造高效、便利的购物体验，也提供了其他商业类别无法提供的亲切感和归属感。

打通“最后1公里”，需要充分发挥市场的力量，串起产业链，汇成生态圈。改变传统企业间相互争夺资源的不良竞争关系，协同产业链上厂家、商家、合作伙伴和消费者等各方，推动跨界融合，构建多方合作、 互利共赢的产业链、生态圈，保障全链条、多业态的通畅，最终达到有效降低采购、仓储和营销成本，增加盈利空间的目标。同时，要充分利用科技的力量，打通线上线下。以改善居民生活品质为出发点，以数字化为抓手，促进模式创新，打造一个涵盖线上线下、融合到家到店的全渠道消费体系。通过线上线下资源共享，以及两个场景的相互补充和有效互动，充分满足不同的目标消费者便捷化、体验化、交互化等到家和到店消费的不同需求，最终实现全渠道的消费者聚合，甚至获取顾客终身价值。

为了让覆盖“最后1公里”的社区商业的价值得以全面释放，更好地帮助广大中小商企抓住发展机遇，服务广大居民消费者，合其家在董事长林昕杨（字回忠）的带领下，将近年来在全国推广的【物物地图】城市生态圈与政府倡导的以社区商业为核心的“城市一刻钟便民生活圈”进行了“两圈融合”，开启了【物物地图】城市便民生态圈的建设。以福州市台江区新港街道为试点，推进具体工作落地，打造“两圈融合”样板工程。

目前，这项工作已经初见成效，一个个以商超便利店和为核心，包含住宿酒店、餐饮、美容美发、足浴等业态在内的【物物地图】城市便民生态圈建立起来，形成新的供应生态，全方位满足社区消费者日常所需；而上下游产业链的打通确保了生态圈内的商企能持续为消费者提供更加物美价廉的商品，给消费者创造“物超所值”的购物体验。

得益于【物物地图】生态架构的数字化赋能，数十家商企通过分析数据，整合商品及服务，提升了运营效率，实现了精细化运营，与消费者建立了深层次链接，不仅满足消费者需求，还创造消费者需求，从零售商转变为整体解决方案提供商，打开了商家和消费者共赢的新局面，实现了跨越式发展。