《费加罗报》:拜登和普京在瑞士日内瓦拉格兰奇别墅会面。

乔·拜登和弗拉基米尔·普京聚会,试图阻止俄美关系的急剧恶化,他们试图开始“建设性”和“务实”的对话,超越分歧的鸿沟。但讨论的实际结果仍然很差,不过他们同意让大使们回到各自的岗位上,重新开启关于战略核稳定的谈判。他们甚至在拉格兰奇别墅讨论了近四个小时后签署了一项声明,拜登说,对俄关系有真正的改善前景。

举行会谈的瓦拉格兰奇别墅是一座18世纪的美丽建筑,坐落在日内瓦拉格兰奇公园中心的日内瓦湖阳光明媚的湖面上。正如瑞士记者怀旧式地报道所指出的,在同一湖畔的另一座弗劳尔·德沃特别墅,当年举行过里根-戈尔巴乔夫的首脑会议,而今天离当年的温暖、轻松的气候仍相去甚远。https://t.cn/A6VsGvIQ

隆基股份股东大会纪要20210607

【核心要点】
1.电池:公司率先投产topcon电池,银川项目明确是TOPCon技术,但不代表TOPCon是最终路线;HJT技术预计有能力很快打破效率记录,量产还需评估;perc仍有3-5年的生命周期。
2.硅料:涨价主要影响去年15GW低价组件,新订单影响不大,总市场需求影响量不大。
3.组件:二线厂商的低价订单在未来可能产生供应链不支持或者亏损。
4.展望:发电方案和场景化方面大有可为。
5.BIPV:目标2024年做到100亿,毛利率要求远高于组件产品,森特参与共同开拓大型公共建筑市场业务,工厂类项目自己做工作。
6.氢能:希望未来五年隆基占有30%市场份额,隆基的领域是制氢,生产便宜绿色的氢气,其他环节是产业链的合作。

【问答环节】
1.HPC成本及售价?
HPC目前还没有量产,公布的世界记录是基于常规硅片尺寸研发的效率,量产成本还在评估,售价是由届时市场情况决定,目前无法确定。公司会率先投产topcon电池,其他两种技术的电池是否投产、何时投产还有待进一步评估。即使投产了TOPCon电池也不代表TOPCon是最终的竞争路线,毕竟其他技术也取得了很好的成效。

2.Q2组件、电池开工和出货量情况?
二季度还结束,无法正式发布具体数据。

3.硅料涨价对公司影响?影响持续时间?
硅料涨价主要影响去年中标的低价组件的交付,一共15GW。这部分订单分为3类: 1)按原价交付;2)与客户商量价格或调整交付时间;3)按照原合同约定交付,今后给予一定合同签订补偿。也有个别取消订单。
对于新订单,硅料上涨,公司的硅片和组件价格会随之上涨,硅料价格影响不大。硅料价格可能会影响总体需求水平,但最终市场需求量不会超过供应量,且总市场需求量是不会变的,只是涨价后低价客户会推迟需求,能够接受价格的客户会继续推进。

4.与明阳智能在哪些领域战略合作?
推进区域可再生能源规模化发展,技术上共同研发,风电+光伏协同起来,资源合理规划,以保证适应电网要求。

5.怎么看光伏市场和几个竞争对手?目前供给大于需求,怎么看待行业发展?
光伏市场:1)公司坚信光伏需求是不断扩张的;2)光伏竞争从不轻松。
行业发展:一方面是产业链技术不断进步,不断提高效率,降低成本;第二是发电方案和场景化还差得很远,未来有待大力开发。方案:目前光伏电站的建设和全生命周期的管理非常碎片化,没有集成融合。光伏电站的投资人,包括五大电力等央企和机构投资人开发电站需要找地,找指标,购买部件来建设电站,对电站之后的运营情况也没有完全把握。在如何提供更好的方案,让客户更简单,保证客户达到目标的方面还大有可为。场景化:近期央企和地方政府合作,推动县域广泛发展分布式光伏,能源局也鼓励做试点,未来与场景结合还需要探索。总体来看,光伏前景光明,竞争无处不在。

6.BIPV和氢能规划?
bipv:目标是2024年做到100亿。
氢能:希望未来五年隆基占有30%市场份额。

7.决策机制?公司在单晶,金刚线做出正确决策,怎么做大概率正确的事?
主要从战略层面和技术层面做决策。
战略上,公司有自己的规划。从市场洞察和竞争分析开始制定公司目标方向,同时展开目标,包括实现目标的路径、资源等;
技术上,一方面专家和高层对方向进行论证,同时多方向布局,比如电池目前有五六个方向,我们将认为没有前途的方向先抛弃掉,选择其他未来有机会和技术进步空间的方向进行研发布局,最后,在几种技术不断演变进步过程中看哪种有量产价值,推进到量产程序。

8.错误决策怎么纠错?
战略决策和技术决策都定期复盘,做评估分析,发现错误及时纠正,也许会增加方向和资源做调整,也许已经开展的方向会坚决撤掉,将尊重事实放在第一位,有问题内部第一时间暴露并解决。过去有不少资产减值,减值有的是过去技术淘汰或者错误决策,公司会及时处理财务数据,不会粉饰数据。

9.电池技术布局思路?怎么保证差异化和差异化存在的时间?
关于电池技术布局思路:专家和高层会对看到的所有商机和趋势做分析,再做布局。
布局过程中会不断复盘,决定那些技术终止,那些技术有新的机会。
关于如何保持技术领先优势:公司不认为独立开展工作可以在产业内保持优势,只有聚集全球创新力量,才能让一个企业处于领先优势的地位。我们要做全球太阳能领域创新中心,需要给行业内研究者和产业链传递信息:隆基是一个好的合作伙伴,尊重对方权益,有能力帮助其取得成功。世界上从事相关和其他领域的研究者有好的想法,公司会争取第一时间讨论可行性,帮助其实现。隆基保持开放的态度获得最新的技术创造和洞见,来保证公司在技术创新方面走在前列。

10.2020年开始组件一二线售价有差距?售价差距来自于什么?差距有没有扩大趋势?
组件一二线售价有差距是对未来的判断能力的差别。一线价格招标价格比较高,二线企业比较低,二线企业投标看的是当下,一线是洞察3-5月未来的市场价格。极有可能出现的情况是,3-5个月后,报出的有竞争力的价格供应链不支持或者产生亏损。

11.工业4.0在减少人工方面有什么规划?
公司反对提概念,提倡务实,但是关注制造业发展的趋势,关注实质。
制造方面,数字化,智能化是未来方向,自动化是基础。在自动化领域不高的环节实现全面自动化,已有自动化基础的环节提高数字化和智能化。公司有大数据库,有数字化转型布局。整体来看,公司在效率和数字应用方面走在前列。

12.光伏行业未来十年度电成本降低那个环节空间最大?和风电的比较趋势?
不同应用场景的成本难以评估。光伏场景应用广泛,前景光明;有的地方风力资源好,风电有优势,风电有其特定市场。

13.和竞争对手比,三个最大的优势?
1.战略规划:讲究对产业未来趋势的洞察,更愿意布局长期来看对的事,团队积累了丰富的经验,对产业有很好的理解;
2.品牌:建立了稳健可靠的品牌,全球化渠道完善;
3.科技创新方面:不仅自己投入,并且吸引全球的投入。

14.硅料价格上涨现状下,下游需求情况和价格策略会不会调整?
硅料是短期供需的不平衡,在技术上不存在瓶颈,是被行业所掌握成熟的技术,剩下的是扩产的问题:下游增长块,扩产需要周期,造成了不平衡,上游企业未来会提升产能、满足需求。隆基会和上游供应商做好协同,尽量快速使产业链稳定。

15.硅片竞争格局的问题?供需竞争激烈问题公司怎样面对?
硅片方面隆基还是有较多的积累和优势,长期来看(不是每个月或每个季度),争取有40%以上的份额。公司有长期资源储备和优势叠加,保持40%以上是能够做到的。

16.组件出口和国内的比例?价格?
组件的国内外市场每年有差异,总体来讲,国内市场在30-40%之间,海外60-70%之间,每年有一定波动。
价格也有波动,海外市场是期货价格,是一年和二年长期价格,目前2023年价格已经确定,中国市场是现货价格,这种特性导致了不确定性。

17.三款电池片哪款度电成本最低?
TOPCon电池离量产最近,但不表示其他技术路线未来会输于TOPCon。

18.企业工作和生活的平衡?
倡导简单生活,快乐工作,相对健康向上的文化氛围,鼓励团队中无压力表达。

19.高瓴入驻后有没有帮助和资源?
高瓴入驻后才做了为数不多的交流,他们愿意帮助隆基,提供过去的经验和团队。目前还在初步交流,没有实质展开。

20.HJT研发进度和量产节奏?
银川项目明确是TOPCon技术,有独特的工艺来创造高效率和低成本;西咸项目没有明确对外发布。
关于HJT,隆基实力处于全球领先地位,有能力很快打破效率记录,可以随时量产,但量产是基于未来的竞争力,一直在量产评估,目前认为还有些问题需要继续解决。
perc电池还有3-5年的生命周期,是非常有生命力的技术。

21.宁德、比亚迪介入储能,公司的竞争优势和策略?
储能和光伏是协作关系,不是竞争关系,隆基在储能方面还没有很深的布局。
储能方面欧美已经开始布局,特斯拉最早开始做(能量墙),光伏发的电储存到电池中,储能和光伏是协作关系。

22.入股通威,硅料未来的布局?
和供应商合作,支持扩产满足需求。目前没有计划大规模投资进入。

23.光伏制氢的前景?目前隆基制氢的阶段?除了加氢站还有什么应用场景?
全球深度脱碳最重要就是减少化石能源使用,化石能源使用一部分是汽车交通用油,一部分作为燃料取暖,一部分用于发电。氢是深度脱碳的方案,未来应用场景非常广泛:可以深度取代燃料;可以代替碳做还原剂,还原铁矿石;代替天然气在石化行业中加氢;大型轮船未来也需要氢作能源,用氢燃料电池驱动。
隆基目标是用可再生能源制氢,把光伏与制氢结合。以前清洁能源电解制氢是连续性生产为主,隆基要解决的问题是纯光伏发电间歇式制氢。在荒漠建设光伏电站,当地制氢,以液氢形式运输走,或者输送到氢气管线中,目标是把荒漠变成清洁能源生产基地。隆基的领域是制氢,生产便宜绿色的氢气,其他环节是产业链的合作。
电解水用的量和日常用水相比很少,水不是限制因素。

24.隆顶产品的毛利?
BIPV是场景化应用产品,给客户的价值更大,毛利率要求远高于组件产品。BIPV是多产品线的,不同产品竞争形势不同,客户价值不同,毛利不一样,但是综合来看,毛利一定会远远好于组件。
毛利的下降和业务占比有关,组件业务占比在快速提升,硅片业务占比在下降,毛利率更多逐渐体现为组件的毛利率,全行业组件的毛利率在过去一直不高。如何提高产品的毛利率和资本收益率是重点,一是品牌建设,使客户有更好的方案和保障,让客户信赖产品附带更多的服务价值;二是,技术和先进制造,降低运营成本和费用。比起毛利率,公司更关注资产收益率。

25.2021年薪酬降低?
薪酬未降低。

26.建筑光伏一体化观点?
BIPV重点是光伏来适应建筑,这也是隆基入股森特的原因,森特参与了中国70%的机场建设和大量的高铁站建设,可以共同开拓大型公共建筑市场业务。工厂类项目隆基自己还需要做大量工作,目前已经在建筑方面,比如抗压、耐火方面做了很多研究。
BIPV还有很多问题需要解决,比如彩钢板寿命和BIPV投资收益周期匹配的问题,未来维修更换问题。这是隆基坚决发展PIBV的原因,因为过去的模式没有为资产保值增值考虑。隆基的方案是一开始就把客户屋顶换掉,采用与宝钢联合成立的研究组研发的20年寿命的钢板,使客户价值最大化。

27.如何看待PERC生命力强的体现?
1)很容易生产;2)技术空间可以持续发掘;3)成本低;4)效率高,其他技术的超越有限(PERC:23.3%、PERC+(p-TOPCon):25.01%)。p-TOPCon在PERC上叠加工序,研发和量产都在做。#股票##价值投资日志[超话]#

宋明理学的源流
1、宋代理学为什么会起源
(1)、收拾人心
拨乱反正的需要。
唐末五代十国武人专政,风气败坏,道德沦亡,毫无廉耻,宋代读书人为扭转这不良风气,挽救人心社会,从教化入手而开讲学之风,促成理学存在基础。

(2)、与佛教争夺人心
抗击西方意识形态。
隋唐以来,佛教迅速发展,其精密思辨特点,对中国儒家这种缺乏逻辑思辩能力的格言式学说产生了致命的冲击,几乎瓦解了儒家学说。尤其是禅宗所讲的“明心见性”之道影响为最大。
儒家思想一向以现实社会的伦理纲常为主,但是大多是结论,缺乏哲学上的推理系统,无法解释疑惑,无法让人信服。
儒家学说是实用主义的,强调学以致用,其核心是修身、齐家、治国、平天下,是政治技术,离不开功名利禄,没法进入形而上学境界,无法超越自己,例如儒家从不讨论:人是什么,我是谁,为什么活着,人可以知道的知识边界是什么这类古希腊时代热门的问题。

但是人类与动物不同,必然会问精神上的问题。由于我们精神是可以超越有限和无常的,但是精神的载体不论是生物身体或宇宙(六合八荒为宇。古往今来 为宙)都是有限和无常的,都有起点和边界。这就导致一个人生基本苦恼,也是一个人的基本问题:在物质领域不存在无限永恒,而人的精神却在追求超越这种有限 和无常。这样超越的的结果必然是从自我进入忘我,从理性进入信仰,从清醒进入混沌,超越的必然结果是无长短大小,先后轻重这些基于时空尺度的比较概念(超 越的标志就是消灭了时空概念,所谓坐忘的特征就是不知何地,不知何时),这种纯粹的精神永恒和无限境界按照很多超越者的描述时存在的,这就是所谓的彼岸, 不过这个彼岸只有精神才能达到,载体是去不了的。这个境界给中国的士大夫阶层打开了以上大门,远远超越了儒家政治技术学说的境界,导致儒家学说节节败退。

所以就算是唐代儒学得到政府大力倡导,但是由于儒学知识体系和逻辑体系的粗糙,实际影响却远不及佛学,甚至日益衰微,气息奄奄,士大夫阶层均以修行超越标榜。

宋初学者为建立儒学能够对抗佛教的逻辑体系和形而上学体系,不得不吸收道教和佛教中关于宇宙本体的概念(因为自己没有,儒家学说本质是如何做官的官场学说),作为建构自己的宇宙论和本体论,这就是理学。

(3)、儒学需要改革
传统意识形态需要修补。

儒学自两汉以至隋,已由孔、孟、荀的儒学变为经学,已经僵化到奄奄一息,必须创新求生。

经学从西汉、东汉到唐代,已由注重微言大义的今文经学一变而为专重训诂考据的古文经学,由笺注经传的“注”再变而为“注”作“注”的疏,致力于文 字训诂名物考据、章句分析,与孔、孟、荀“尊德性”、“论政治”的学风距离越来越远,而且笺注日趋繁琐,而唐人作“疏”,例不破“注”,即“注”有错误亦 不会指出,反而代为解释维护,这种琐屑的讲疏,有违孔、孟遗意,忽略先哲经传中所含义理的讨究,舍本逐末。已经走投无路。

其实韩愈、李翱的作《原道》、《复性书》时,就已经提出要创新,
他们鄙弃汉儒琐碎的训诂、章句之学,要专究于修己、治平之道,而着力于做人的工夫。

(4)、宋朝中央政府需要
君主大力提倡。是巩固权力的需要。
宋初各帝鉴于唐末五代以来伦理道德崩溃,臣民的廉耻之心尽丧,社会风气因此而败坏不堪,使一般的士人只求荣利,不重气节。如五代的冯道历事四姓十君而不以为耻,反而自称为“长乐老”洋洋自得。

更由于宋朝得位不正,担心武人效仿陈桥驿故事,所以坚定执行重文弃武国策,认为让国人多读书,就能防患于未然。
所以从宋太祖立国开始,便执行文做官而分利的政策,极力提倡文教,奖励儒学,力崇实践,专事于修养的工夫。

于是社会风气为之转移,进而成为宋儒致力于身心修养的理学。

国家政策的支持,导致宋代书院极盛,例如白鹿、岳麓、应天、嵩阳四大书院。书院多聘请名儒主讲,他们大多排斥功利,崇尚道义,教学宗旨在于发扬孔门义理之学及修己立人之道,开启了理学身体力行的风气。
这样也就彻底解除社会精英可能对宋家皇位的威胁。当然后遗症是让整个民族变成小白兔,精神被阉割,人人是太监,整个国家精神上不堪一击。

2、周敦颐
理学的开山鼻祖是周敦颐,周敦颐传程颢、程颐,二程再传朱熹,而奠定理学的基础。

周敦颐主要成就是《太极图说》和《通书》。
《太极图说》以图形说明宇宙发生的原理和次序,《通书》则重在阐述“诚”的意义。

周敦颐学说渊源于道家的太极、阴阳五行之说,参以佛家的心性,而以儒家仁义之道为宗。他核心名句是以“无欲故静”作为修养方法(实际是来自佛家“清静寂灭”之说,又与道家的“恬静无欲”有相近地方)。
周敦颐认为宇宙的起源乃由“无极而太极”,“太极”是宇宙的本体,“太极”动而生“阳”,静而生“阴”,动极而后静,静极而后动,循环不息而生金、木、水、火、土五行,由五行而生万物。

在人生方面,周敦颐认为阴阳五行配合得最恰当的就是人,所以万物中以人最灵秀,具有太极之理、五行之性,受太极“纯粹至善”的“理”,故人之性本来是善。
宇宙既由金、木、水、火、土五行构成,则人亦有仁(木)、义(金)、礼(火)、智(水)、信(土)五常。

其见诸实施,则不外乎仁义二者(所以配合阴阳)。
仁义之性,皆是善的,但用得不当,却可变为恶,所以人要不离乎中正以立“人极”(做人的标准),欲立“人极”,必须无欲、主静,无欲便会心灵虚 静,于事物的是非利害的考虑上便能居于中道,明理通达,而在行动上便自然的正直无私,能做到这样的话,便能达到至诚的境界,也是一个圣人的境界,同时也是 一个太极的境界,达至儒家追求的最高境界──天人合一。

周敦颐的学说已将宇宙论与修身为人之道揉合一起,建立起理学基础。
3、程颢和程颐
程颢、程颐的学问就是在《通书》基础上发展的。
但是二程不喜欢探讨宇宙问题,而主张直接从人生实际经验来建立人生的道理,因此教人从实际生活与内心体验上来寻求修养的方法。

程颢认为天下一切真理必须经过亲身体验,才不会流于空谈,他认为“天理”在于“仁”,人如能具有仁德,便能与天地万物为一体,所以学者必须先“识 仁”,他说:“学者须先识仁,义、礼、智、信皆仁也”。他认为“仁”在人之本性中,不须外求,只要“明心”,便能“见性”,便能“求仁”“得仁”,我们明 白这道理后,便须紧记不忘,更要身体力行,一切行事,皆本此心去做,即所谓以“诚敬存之”,所以“诚”与“敬”便是明道、修身、养性的法门。

程颢侧重“心”的修养,认为“舍心之外天下无理”,要人“自其心体验天理”。
总之,程颢认为学者须先识仁,然后以诚敬存养。他重内心体证,认为人必须透过内心反省以掌握做人、修养的道理。名言是“涵养须用敬,进学在致知”。

程颐论“心性”与程颢相同,但论“诚、敬”方面的修养则不一致。程颐提出“存天理,去人欲”的方法在“涵养”和“进学”两方面,并认为“涵养须用 敬,进学在致知”、“诚意在致知,致知在格物”。一方面修己的意志,使之专一集中,不为外物所动(敬);一方面今日格(“穷”(求)的意思)一物(理), 明日格一物,然后加以归纳,便会豁然贯通,明白万物都是一理。他主张“持敬”与“穷理”并重。
这是朱熹朱熹道问学、即物穷理之学说的来源。

4、朱熹
朱熹集宋代理学之大成,他认为“格物”、“致知”可帮助了解个别事物的理,从而归纳了解宇宙的天理,因此他认为修养方法在“道问学”以致知,“存天理”以去人欲。

朱熹认为宇宙间万事万物都有一个真理存在,这个真理就是“太极”。至于“真理”要表现而成为具体的形象,则有赖于“气”。他说:“理也者,形而上 之道也,生物之本也,气也者,形而下之器也,生物之具也”。由此而解释到人、物的形成:“理”与“气”合而构成人,由于气中有清、浊,因而人性亦有善、有 恶。

因此,朱熹教人从善,要“存天理,去人欲”。
要去人欲,便必须“敬”与“致知”。
所谓“敬”,是要使人的一己之心,常常受到警策监督,一旦有私念私欲的萌芽,便要马上加以克制;“致知”即求取学问的意思,他以为天下之物理精髓皆具于圣贤书中,所以读圣贤典籍便是致知的所在,而古书则以大学、中庸、论语、孟子为六经的阶梯。

人若做到“敬”与“致知”,是绝对可以到达至德、至善、至理的境界。

宋代的理学经朱熹提倡而大盛。

5、邵康节(邵雍)
另外一个原创者是邵雍,着有《先天图》等。他根据《易传》关于八卦形成的解释,参杂道教思想,认为宇宙之本是“太极”,亦即是“道”、“心”(换 言之道是天地万物的本源);太极永恒不变,而天地万物皆有消长、有终始,人如能知天地万物之道,便能参天地、育万物,成为天地万物的主宰(简单说就是天人 同构)。

6、陆九渊

另外一个原创者是陆九渊,他认为“宇宙即吾心,吾心即宇宙”,故透过自我内心的反省即可了解天理;他重视持敬,持敬使人能明心见性,因此他强调反省,认为知识的多寡与个人修养无必然关系。而提倡“尊德性”。

陆九渊特别注重持敬的内向工夫,主张心即是理,不容有二,认为即物穷理为支离破碎,而教人先发明本心之明,而后博览,以应万物之变。陆九渊名言:“学苟知本,六经皆我注脚”。陆九渊启发了明代王阳明的心学。

7、张载
还得介绍一下张载。张载是继孙复、范仲淹经世济人的思想再加以性理的参透而成。张载治学以《易》为宗,以《中庸》为体,以“孔孟”为法。

张载认为万物的生长发展都由于气的聚散、动静,气中又有阴阳二性,沉、降、静之性是阴性,浮、升、动之性是阳性,气有聚散,气聚则物成,气散则物 毁。气的聚散,有一定的规律。所以物的产生,有一定的秩序,这叫做“理”。“人”亦由气聚所产生,故亦得其性的部分,具有“天地之性”和“气质之性”。人 与万物俱生于天地之间,天地是人与万物的父母,人就应该努力破除“我”与“非我”的界限,而使个体和天地万物合一。为达这目的,首先要变化“气质之性”, 使它恢复为原来的“天地之性”;“天地之性”就是朱熹所说的“理”。

张载在《西铭》一文中阐明人对宇宙所应持的态度:“吾人之体”即“宇宙之体”,“吾人之性”即“宇宙之性”,我们应视宇宙为父母,应以事父母之道对待宇宙,应视天下之人皆如兄弟,天下万物皆如同类。

所以张载提出了“民胞物与”的主张。

张载核心名言:为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。

8、叶适

叶适是理学务实派(事功派)的代表人物,特点是“教人就事上理会,步步着实,言之必使可行,足以开物成务”(也即可行性优先于必要性)。叶适曾经与朱朱熹陆九渊鼎立而三。

叶适提倡功利,反对空谈性命,认为学者重点是学以致用,所以重典章、重经济、重致用,倡改革,主张“义理之学不必深穷”。认为“既无功利,则道义者乃无用之虚语”。主张“通商惠工,以国家之力扶持商贾,流通货币”,反对传统的“重本抑末”(即只重农业、轻视工商)政策。

叶适的哲学思想是:强调“道”存在于事物本身之中,“物之所在,道则在焉”。物由气构成,五行八卦都是气的变化形态。提出“一物为两”、“一而不 同”的关于事物对立统一的命题,认为事物对立面处于依存、转化之中,强调“止于中庸”。认识上主张“以物用不以己用”,提倡对事物作实际考察来确定义理。 反对朱熹陆九渊等等的性理空谈,认为糅合儒、佛、道三家思想提出“无极”、“太极”等学说的周敦颐纯属谬论。但是叶适显然缺乏思辩能力和逻辑能力,其哲学 思想比较浅薄。

叶适本人虽然强调实践,但是其门人多流于辞章,纯属口水党:“水心之门,有为性命之学者,有为经制之学者,有为文字之学者”。只有少数有“欲以事功见其门庭”。


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