HR在创业型公司如何创造价值？
1.在创造价值之前，要有一个梳理和评估，设定计划和优先级
在创业公司中有创业公司的特点、HR的定位以及HR的角色，在做所有的事情之前，有一点是非常重要的，就是我们进入一家创业公司要充分地梳理和评估HR的现状，HR和业务的关系，业务对HR的需求。
我们哪怕别的事情不做，真的要花三个月的时间，哪怕这三个月你做一些基本的工作，也一定要花时间或者是额外的时间加班来梳理、研究这个创业公司的业务特点以及HR的定位和特点。
而最好的方法就是访谈、交流，可以和CEO谈，和董事长谈，和VP谈，和总监谈，和每一个员工谈。在谈的过程中我建议事先有一个提纲，有一个框架，这个提纲框架随着你的输入增多不断去调整，在这个过程中你会形成一个比较完整的判断，这是对业务的判断;
第二，你在了解梳理的过程中实际上你也和这些人建立了一个关系。HR部门是几乎唯一一个需要和所有部门的所有人打交道的部门，所以在这个过程中你也把关系建立起来，这非常重要;
第三，在梳理调研的过程中，你可能会发现你有100件事情要做，或者说我的业务伙伴告诉了我他的100个期望，这个时候还是建议停一下，不是说甩开手就要做事情，心里还是要有一个规划和蓝图，要有一个优先级。
因为在创业公司就算老板对你再信任，HR的编制还是有限的，很多时候你真的只是一个人，你的时间和精力都是有限的，一定要有计划和优先级，而且这个计划和优先级一定要和你的老板、业务VP达成一致。
2.在做的过程中，要得到谁的支持
达成一致就涉及到我们要说的第二个问题，创造价值的过程中我们一定要注意的一点是我们要得到支持。我们前面说过HR不是万能的，但是很多人对HR的期望是万能的，HR的确可以做很多事情，创造很多价值，但是通过很多不同角色来完成的，比如说推动或者引导或者是指引，这个时候无论是做什么事情，我们都需要得到支持、帮助，这是所谓的一个结盟。
首先HR要和大老板结盟。要知道他的战略期望是什么，甚至是我们要去帮助他梳理、理清他的期望。如果他没有说，我们要去问他，要去沟通，这是HR本身与人交流沟通的特长和特点，我们一定要发挥特长，不能去猜，猜的话往往会错。
第二个要结盟的就是业务的老大，VP或者是部门总经理。在创业公司中我们说一定是大家一块去打仗，可能是前线的军长们、师长们他们的话语权很重要，很强势。
这个时候HR也不要着急，一个部队中有首长还有政委，我们要把自己定位在政委的角色。政委也有政委的价值，虽然我不去打江山，但是我可以稳定后方，我可以团结团队，我可以提高战斗力，这些非常重要，“我是有价值的”。
政委一定要跟首长充分沟通，明确自己的分工，要告诉他我的价值在哪。
第三与员工结盟。与员工结盟也很重要，尤其是创业公司，准确的说是互联网企业。以前一直说80后，现在90后已经开始在各个业务领域挑大梁，可能很快00后也要出来混江湖了。80后和90后一个很大的特点就是非常直接地表达和非常快速地反馈，而且是一个公开透明的反馈，一个员工层面的舆论走向往往会影响我们HR做的一些政策、制度或者工作的成败，群体舆论甚至会影响到其他人的一些观点，所以员工的体验也非常重要。
3.价值认知是小步快跑，快速迭代
我们无论是做体系还是交付，其实有一个业务快速迭代的场景在前面，所以我们真的要小步快跑，快速迭代。
举个例子，比如我们在薪酬方面缺乏预算的管控，现在人员快速扩张，这是很多企业都会碰到的一个过程，那时候你说我要去做预算体系。
我们看预算体系在一些大公司其实是一个非常庞杂的过程，很多的科目，你甚至要往前推财务成本的归集和分类是不是成熟了，我们预算的意识、成本管控的意识是不是要做培训，这么往前往后一看发现做预算的工作可能用了三个月四个月，这样一做可能周期就过去了，可能要到下一年了。
那么我们是不是要做呢?答案肯定是要做，怎么做?我们不如做一个简化的版本，先把预算的表格简化，比如我们以前有50个科目，我们就做最关键的几个核心科目，而且在创业公司中人员人力成本一定是占大头，我们先把这些东西规定下来。
然后怎样去提预算?哪怕先是口头的沟通也是去培养这个意识。我们可以先把预算机制建立起来，半年后再调整，新的一年再去完善。
简单来说就是我们要把事情先做出来，然后再去求它的完美性，我们可以在过程中不断地替代，相信在创业公司中大家更加不能容忍的是“不做”而不是“做错”。
4.要把体系和对业务的支持结合好，找平衡点
HR在一个创业公司中是要来建立体系的，建立体系毫无疑问要占用资源、人力、时间，同时还会对现有业务有所影响。这个时候我们就要去看，至少有一个平衡点我们要去把握，就是建立体系和对业务的支持我们是要做平衡的。
举个例子，比如我们去建立一个绩效考核体系，我们都知道创业公司在做大了之后总是要有一个绩效，我们说绩效考核的本质不是KPI，本质是目标管理，一定要做绩效管理。
这个绩效管理的体系我们之前在做咨询的时候经常和客户说一个完整的绩效管理体系的建立要三年时间，第一年建体系，第二年去跑，第三年落地。当然在一个创业公司中就没有那么多的时间，很多时候我们可能要去做一些缩减的版本。
比如很多创业公司也在做平衡计分卡，平衡计分卡是一个很好的战略分解的管理工具，但是一个标准的平衡计分卡它是要求有4个构面，3-5个指标，这样就是20个指标，如果说花时间大家谈论20个指标，让业务给这20个指标打分的话，我相信一定会听到业务方很多反对的声音，这样我们就要做一个平衡。
这个平衡不是说我不做绩效管理，我还要做绩效管理，但是我要做的平衡计分卡是一个简化版的平衡计分卡，最多5-8个指标。这样业务也看到它的价值，对业务的目标管理有帮助，同时又不会太多地占用业务的时间。这个例子就是说我们如何把体系的建立和对业务的支持结合，去找一个最好的平衡点。
1.在创造价值之前，要有一个梳理和评估，设定计划和优先级
在创业公司中有创业公司的特点、HR的定位以及HR的角色，在做所有的事情之前，有一点是非常重要的，就是我们进入一家创业公司要充分地梳理和评估HR的现状，HR和业务的关系，业务对HR的需求。
我们哪怕别的事情不做，真的要花三个月的时间，哪怕这三个月你做一些基本的工作，也一定要花时间或者是额外的时间加班来梳理、研究这个创业公司的业务特点以及HR的定位和特点。
而最好的方法就是访谈、交流，可以和CEO谈，和董事长谈，和VP谈，和总监谈，和每一个员工谈。在谈的过程中我建议事先有一个提纲，有一个框架，这个提纲框架随着你的输入增多不断去调整，在这个过程中你会形成一个比较完整的判断，这是对业务的判断;
第二，你在了解梳理的过程中实际上你也和这些人建立了一个关系。HR部门是几乎唯一一个需要和所有部门的所有人打交道的部门，所以在这个过程中你也把关系建立起来，这非常重要;
第三，在梳理调研的过程中，你可能会发现你有100件事情要做，或者说我的业务伙伴告诉了我他的100个期望，这个时候还是建议停一下，不是说甩开手就要做事情，心里还是要有一个规划和蓝图，要有一个优先级。
因为在创业公司就算老板对你再信任，HR的编制还是有限的，很多时候你真的只是一个人，你的时间和精力都是有限的，一定要有计划和优先级，而且这个计划和优先级一定要和你的老板、业务VP达成一致。
2.在做的过程中，要得到谁的支持
达成一致就涉及到我们要说的第二个问题，创造价值的过程中我们一定要注意的一点是我们要得到支持。我们前面说过HR不是万能的，但是很多人对HR的期望是万能的，HR的确可以做很多事情，创造很多价值，但是通过很多不同角色来完成的，比如说推动或者引导或者是指引，这个时候无论是做什么事情，我们都需要得到支持、帮助，这是所谓的一个结盟。
首先HR要和大老板结盟。要知道他的战略期望是什么，甚至是我们要去帮助他梳理、理清他的期望。如果他没有说，我们要去问他，要去沟通，这是HR本身与人交流沟通的特长和特点，我们一定要发挥特长，不能去猜，猜的话往往会错。
第二个要结盟的就是业务的老大，VP或者是部门总经理。在创业公司中我们说一定是大家一块去打仗，可能是前线的军长们、师长们他们的话语权很重要，很强势。
这个时候HR也不要着急，一个部队中有首长还有政委，我们要把自己定位在政委的角色。政委也有政委的价值，虽然我不去打江山，但是我可以稳定后方，我可以团结团队，我可以提高战斗力，这些非常重要，“我是有价值的”。
政委一定要跟首长充分沟通，明确自己的分工，要告诉他我的价值在哪。
第三与员工结盟。与员工结盟也很重要，尤其是创业公司，准确的说是互联网企业。以前一直说80后，现在90后已经开始在各个业务领域挑大梁，可能很快00后也要出来混江湖了。80后和90后一个很大的特点就是非常直接地表达和非常快速地反馈，而且是一个公开透明的反馈，一个员工层面的舆论走向往往会影响我们HR做的一些政策、制度或者工作的成败，群体舆论甚至会影响到其他人的一些观点，所以员工的体验也非常重要。
3.价值认知是小步快跑，快速迭代
我们无论是做体系还是交付，其实有一个业务快速迭代的场景在前面，所以我们真的要小步快跑，快速迭代。
举个例子，比如我们在薪酬方面缺乏预算的管控，现在人员快速扩张，这是很多企业都会碰到的一个过程，那时候你说我要去做预算体系。
我们看预算体系在一些大公司其实是一个非常庞杂的过程，很多的科目，你甚至要往前推财务成本的归集和分类是不是成熟了，我们预算的意识、成本管控的意识是不是要做培训，这么往前往后一看发现做预算的工作可能用了三个月四个月，这样一做可能周期就过去了，可能要到下一年了。
那么我们是不是要做呢?答案肯定是要做，怎么做?我们不如做一个简化的版本，先把预算的表格简化，比如我们以前有50个科目，我们就做最关键的几个核心科目，而且在创业公司中人员人力成本一定是占大头，我们先把这些东西规定下来。
然后怎样去提预算?哪怕先是口头的沟通也是去培养这个意识。我们可以先把预算机制建立起来，半年后再调整，新的一年再去完善。
简单来说就是我们要把事情先做出来，然后再去求它的完美性，我们可以在过程中不断地替代，相信在创业公司中大家更加不能容忍的是“不做”而不是“做错”。
4.要把体系和对业务的支持结合好，找平衡点
HR在一个创业公司中是要来建立体系的，建立体系毫无疑问要占用资源、人力、时间，同时还会对现有业务有所影响。这个时候我们就要去看，至少有一个平衡点我们要去把握，就是建立体系和对业务的支持我们是要做平衡的。
举个例子，比如我们去建立一个绩效考核体系，我们都知道创业公司在做大了之后总是要有一个绩效，我们说绩效考核的本质不是KPI，本质是目标管理，一定要做绩效管理。
这个绩效管理的体系我们之前在做咨询的时候经常和客户说一个完整的绩效管理体系的建立要三年时间，第一年建体系，第二年去跑，第三年落地。当然在一个创业公司中就没有那么多的时间，很多时候我们可能要去做一些缩减的版本。
比如很多创业公司也在做平衡计分卡，平衡计分卡是一个很好的战略分解的管理工具，但是一个标准的平衡计分卡它是要求有4个构面，3-5个指标，这样就是20个指标，如果说花时间大家谈论20个指标，让业务给这20个指标打分的话，我相信一定会听到业务方很多反对的声音，这样我们就要做一个平衡。
这个平衡不是说我不做绩效管理，我还要做绩效管理，但是我要做的平衡计分卡是一个简化版的平衡计分卡，最多5-8个指标。这样业务也看到它的价值，对业务的目标管理有帮助，同时又不会太多地占用业务的时间。这个例子就是说我们如何把体系的建立和对业务的支持结合，去找一个最好的平衡点。
手里拿着刀心里必须是非常仁慈的，没有刀在手的话一切的心慈手段就会被其他人利用，一切都需要你自己去锻炼出来才可以，很多人以为自己可以通过仁慈就可以让其他人对你好，那是不可能，很多时候你会被其他人利用只是你不愿意承认，可是事实就在眼前你不可以随便去否认他的，必须要求自己把所有的问题都给聚合起来才是最为要紧的，要是不清楚自己需要做什么的时候就需要对自己所有的问题都是在压力才可以，只有压力成长起来的你才可以面对超级风暴！
我是小火纸
格式化的动作需要不断去改善才是核心重点，为了成熟你就得始终保持不断去完成新的可能性才是最为要紧的，有时候必须要求自我的代价付出才是核心重点，只有要求自己把所有的问题都拿出来才是核心重点，越是害怕越是需要强迫自己去变得越来越不一样才可以，保持最大速度的进步才是核心重点，保持自我状态的调整是非常重要的，要是不想要让自己在未来面对非常大的压力就得让自己现在每一天都面对一定的压力才是最好的手段，其他手段都是非常错误的，一旦你想清楚了需要如何开始的话那么你才可以让自己变得越来越敏感才可以，不能够让自己变得完全不一样才是核心重点，尤其是当你遇到许多问题的时候你才可以让自己处于非常适度的难度之中，必须要求自己的所有精力用在运动还有冥想之中吧！不然的话会让自己变得超级危险家里的情况在持续恶化，保持新的机遇的话就必须让自己去承受越来越多的问题才是核心重点，不能够让自己变得强大的话很麻烦！长期发展的目光需要你不停去改善自己的状态是非常重要的一件事，越是努力越是需要不断去改善自我的状态才是核心重点，不要停下来考虑什么有意义的问题，最为要紧的就是需要让自己成为足够厉害的人，首先从时间方面来看的话那么就需要让自己成为新的可能！时间颗粒的把握程度太差啦！为此你需要把自己打造成为一个工具手才可以而不是一个锤子的专业人士，需要让自己成熟的唯一标准就是你可以让其他人放心，靠谱两个字是最为要紧的！那么如何打造所谓的靠谱昵，那就是你自己需要让自己成为一个厉害的可以把难搞的事情搞定的人才可以成为一个厉害的人，比如你的业绩你可以让其他人看不到你的尾巴的时候那么你才可以说你是一个会做业绩的人，越是不努力的话那么你一定会被自己所有的问题打败的，保持对于自我状态的持续调整才是核心重点，一旦想清楚了自己有什么能耐的时候才是核心重点！可以让自己变得足够厉害的时候就是可以用现金来搞定一切家里的问题才是重点！你的状态是非常重要的一种需要自我调节的能力需要非常强大才可以，挑战自我的唯一可靠手段就是每一天都要求自己做一件非常难的事情才可以，其他人做不了你做得了才是最为要紧的，至于结果只能是一步步走下去才可以！你之前最大的问题就是希望快速有回报或者说突然有好的意外出现，但是日常的行为里面完全没有进行最大程度的动作覆盖，为此你必须要求自己去尝试新的可能性才是最为要紧，越是努力才越有有可能让自己成就一点点事情而已，把握住每一次进步的机会尤其是可以获取大量现金的机会必须一旦出现就必须马上行动才可以，要是连自己都不清楚自己有什么的时候回归到自我修补的状态之中才是核心重点，很多时候我们需要就是要求自己知道自己在做什么，为了什么样子的目标而行动，同时必须非常清晰自己在做什么样子的动作才是核心重点，不能够改变自我状态的人一定会被其他人所超越的，不能够停下来那就会非常麻烦！越是努力才越有机会让自己变得越来越快速去完成一次次超越，不能够让自己成熟的话那么很可能让自己迷失在一个自我认知偏差的范围里面，你是否具备了足够的反应速度昵？比如说你是否非常了解自我的态度是非常重要的，相信自己同时必须非常客观的评价自己才是核心重点，父母现在对于未来的不安全感已经产生啦！为此自己需要打造出来全家人的安全感阈值才可以，就是没有房贷压力同时被动收入超过三千还有存款超过一百万的时候才是最低保障线，基于这个线的范围的话自己需要不断去让自己的所有的问题都去提升起来才是核心重点！那么如果在明年年底之前完成的话自己的家里人的安全感才会被塑造出来，毕竟很多时候其实家里的矛盾都是来自于金钱的压力，可以的话必须要求自己还有每一天的动作围绕这个目标打开自我的格局是非常重要的，从更加长远的利益去考虑自己需要面对的问题才是重点，没有改变的机会的话那么你就会让自己成为一个被时代所彻底抛弃的人，你想不想成为这样子的一个人昵？不想的话就请你尽快行动吧！你要清楚自我的状态定位是什么样子的昵？你今天的状态是什么样子的昵？你现在究竟在做什么昵？为了可以让自己去承担足够多的难题的话那么你就必须使用足够多的能耐才是核心重点，越是想要进步越是需要你不停去让自己变得越来越重要才可以，清楚自己做什么的时候才是你需要不停去让自己变得越来越不一般才可以，是否具备了足够的能耐的话那么你就需要试一试究竟用什么样子的清晰还有动作可以让自己把一件难搞的事情给做出来彩昵？做不出来的话你很难有掌控自我的机会，必须非常清楚自己现在的阶段就是对于现金流非常渴望，甚至所有你的时间精力都必须压逼到可以产生现金流的地方才可以，但打麻将的疲劳感来的非常快，为此自己必须要求自己去做足够多的事情才可以！你都不清楚自己拥有什么的时候最为重要的就是学会想清楚你的这一步带来的是什么，为什么你可以在一年以后可以遇到非常多厉害的人，你是否具备了足够多的努力来让自己去承担足够多的压力昵？生长的必要条件就是通过压力来提高或者就是肥料，如果肥料都不能够满足的话那么就需要通过一定压力去逼迫自己成熟，长期来看的话最好是压力下成长起来的自己才可以面对越来越多的压力值，为此你需要坚持不懈去完成自我的更新迭代才可以，可以的话你就需要相信自己可以成为一个不断挑战昨天自我的人，要是不能够让自己变得强大的话那么你就会被时代所淘汰掉的，变化是一切万物不变的基础，比如说你不去坐飞机的话那么你去某一地方的时间是否会很长，但你去哪里的目的是没有改变的啊！只是你自己是否借助了足够强大的科技力量让自己去面对足够多的压力昵？要是不清楚自己有什么的时候那么就必须要求自己去尝试使用完全不一样的考核机制来提高自我成长的速度非常有必要，没有变化的话一切都是问题，要是不清楚自我迭代的话那么就需要让你自己变得足够厉害才可以，没有办法所有的问题都需要自己一个人通过新的手段去发现新的可能性，谁的人生都是没有办法复制的，你只有不停去改变自己做事情的节奏才是最为要紧的，至于说最后你能够得到什么的话那么就是持续发展的自我，你还在努力做事的时候请你时刻对于自我状态的修正，今天和小燕子教练聊天，给予她一些有效果方式来让团队能量激发出来，她还给了一杯奶茶，那么自己的战略能力必须用最快速度再提升到一个新的高度才可以，如果自己能够通过一家公司的成功来让自己的能力提升起来的话那就非常划算啦！毕竟只有事情才可以提高能力，其他的一切都是空话！如何才能够在短时间之内完成一次难度极高的体验的昵，基于现在我的压力来说的话那么就是我自己可以让家里的全部开支由自己一个人搞定才可以，一年变过十万的现金用在全家人的使用上面，至于说最后的结果如何那么就需要让自己去尝试改变原来的问题才是核心重点！没有可以做难题的能力的话自己一定会彻底迷失在前进的道路上，为此必须保持最大程度的努力才是重点！变革才是你最为需要做的动作，不要让自己回归原来的地步之中必须使用越来越多的手段去完成超越才是核心，不能够让自己成为厉害的人的动作的话永远不能够去做啦！毕竟留下来给自己时间太少了，少到你自己没有办法用时间去消化自己的不良情绪带来的效率降低，为此自己需要坚持把所有难题都提升起来才可以，不能够通过最快速度去让自己团队激励还有自我鞭策上面做出来成绩的话那么将来自己需要面对的就是一次次压力的瞬间碾压，避免的时间是在明年年底之前会出现，为乐可以让自己变成新的可能性的话那么你就需要同意自己去让自己成熟的方法手段究竟是什么昵？必须学会提出来好的问题才可以，只有好的问题你才可以去为问题去找到非常有效率的路径很重要！可否让自己新的机遇面前去持续改变原来的问题昵？你不害怕未来的话才可以让自己去承受越来越多有意思的事情，可以让自己变得强大的是你每一天做一件非常难的事情或者说你们可以让身边的人过得更加好一点！那么你就需要清楚自己今天做的动作哪些对于未来有利或者说某一些结果有好处昵？现金流现金流还是最为要紧的现金流！你可以做任何人都能够做得动作但你要做出来机制才可以，你不能够建立自我的考核机制还有反馈机制才是最为要紧的一项能力，你的能量能力大小决定了你的未来！
我是小火纸，持续关注过程的修正还有自我反馈纠错行为！
我是小火纸
格式化的动作需要不断去改善才是核心重点，为了成熟你就得始终保持不断去完成新的可能性才是最为要紧的，有时候必须要求自我的代价付出才是核心重点，只有要求自己把所有的问题都拿出来才是核心重点，越是害怕越是需要强迫自己去变得越来越不一样才可以，保持最大速度的进步才是核心重点，保持自我状态的调整是非常重要的，要是不想要让自己在未来面对非常大的压力就得让自己现在每一天都面对一定的压力才是最好的手段，其他手段都是非常错误的，一旦你想清楚了需要如何开始的话那么你才可以让自己变得越来越敏感才可以，不能够让自己变得完全不一样才是核心重点，尤其是当你遇到许多问题的时候你才可以让自己处于非常适度的难度之中，必须要求自己的所有精力用在运动还有冥想之中吧！不然的话会让自己变得超级危险家里的情况在持续恶化，保持新的机遇的话就必须让自己去承受越来越多的问题才是核心重点，不能够让自己变得强大的话很麻烦！长期发展的目光需要你不停去改善自己的状态是非常重要的一件事，越是努力越是需要不断去改善自我的状态才是核心重点，不要停下来考虑什么有意义的问题，最为要紧的就是需要让自己成为足够厉害的人，首先从时间方面来看的话那么就需要让自己成为新的可能！时间颗粒的把握程度太差啦！为此你需要把自己打造成为一个工具手才可以而不是一个锤子的专业人士，需要让自己成熟的唯一标准就是你可以让其他人放心，靠谱两个字是最为要紧的！那么如何打造所谓的靠谱昵，那就是你自己需要让自己成为一个厉害的可以把难搞的事情搞定的人才可以成为一个厉害的人，比如你的业绩你可以让其他人看不到你的尾巴的时候那么你才可以说你是一个会做业绩的人，越是不努力的话那么你一定会被自己所有的问题打败的，保持对于自我状态的持续调整才是核心重点，一旦想清楚了自己有什么能耐的时候才是核心重点！可以让自己变得足够厉害的时候就是可以用现金来搞定一切家里的问题才是重点！你的状态是非常重要的一种需要自我调节的能力需要非常强大才可以，挑战自我的唯一可靠手段就是每一天都要求自己做一件非常难的事情才可以，其他人做不了你做得了才是最为要紧的，至于结果只能是一步步走下去才可以！你之前最大的问题就是希望快速有回报或者说突然有好的意外出现，但是日常的行为里面完全没有进行最大程度的动作覆盖，为此你必须要求自己去尝试新的可能性才是最为要紧，越是努力才越有有可能让自己成就一点点事情而已，把握住每一次进步的机会尤其是可以获取大量现金的机会必须一旦出现就必须马上行动才可以，要是连自己都不清楚自己有什么的时候回归到自我修补的状态之中才是核心重点，很多时候我们需要就是要求自己知道自己在做什么，为了什么样子的目标而行动，同时必须非常清晰自己在做什么样子的动作才是核心重点，不能够改变自我状态的人一定会被其他人所超越的，不能够停下来那就会非常麻烦！越是努力才越有机会让自己变得越来越快速去完成一次次超越，不能够让自己成熟的话那么很可能让自己迷失在一个自我认知偏差的范围里面，你是否具备了足够的反应速度昵？比如说你是否非常了解自我的态度是非常重要的，相信自己同时必须非常客观的评价自己才是核心重点，父母现在对于未来的不安全感已经产生啦！为此自己需要打造出来全家人的安全感阈值才可以，就是没有房贷压力同时被动收入超过三千还有存款超过一百万的时候才是最低保障线，基于这个线的范围的话自己需要不断去让自己的所有的问题都去提升起来才是核心重点！那么如果在明年年底之前完成的话自己的家里人的安全感才会被塑造出来，毕竟很多时候其实家里的矛盾都是来自于金钱的压力，可以的话必须要求自己还有每一天的动作围绕这个目标打开自我的格局是非常重要的，从更加长远的利益去考虑自己需要面对的问题才是重点，没有改变的机会的话那么你就会让自己成为一个被时代所彻底抛弃的人，你想不想成为这样子的一个人昵？不想的话就请你尽快行动吧！你要清楚自我的状态定位是什么样子的昵？你今天的状态是什么样子的昵？你现在究竟在做什么昵？为了可以让自己去承担足够多的难题的话那么你就必须使用足够多的能耐才是核心重点，越是想要进步越是需要你不停去让自己变得越来越重要才可以，清楚自己做什么的时候才是你需要不停去让自己变得越来越不一般才可以，是否具备了足够的能耐的话那么你就需要试一试究竟用什么样子的清晰还有动作可以让自己把一件难搞的事情给做出来彩昵？做不出来的话你很难有掌控自我的机会，必须非常清楚自己现在的阶段就是对于现金流非常渴望，甚至所有你的时间精力都必须压逼到可以产生现金流的地方才可以，但打麻将的疲劳感来的非常快，为此自己必须要求自己去做足够多的事情才可以！你都不清楚自己拥有什么的时候最为重要的就是学会想清楚你的这一步带来的是什么，为什么你可以在一年以后可以遇到非常多厉害的人，你是否具备了足够多的努力来让自己去承担足够多的压力昵？生长的必要条件就是通过压力来提高或者就是肥料，如果肥料都不能够满足的话那么就需要通过一定压力去逼迫自己成熟，长期来看的话最好是压力下成长起来的自己才可以面对越来越多的压力值，为此你需要坚持不懈去完成自我的更新迭代才可以，可以的话你就需要相信自己可以成为一个不断挑战昨天自我的人，要是不能够让自己变得强大的话那么你就会被时代所淘汰掉的，变化是一切万物不变的基础，比如说你不去坐飞机的话那么你去某一地方的时间是否会很长，但你去哪里的目的是没有改变的啊！只是你自己是否借助了足够强大的科技力量让自己去面对足够多的压力昵？要是不清楚自己有什么的时候那么就必须要求自己去尝试使用完全不一样的考核机制来提高自我成长的速度非常有必要，没有变化的话一切都是问题，要是不清楚自我迭代的话那么就需要让你自己变得足够厉害才可以，没有办法所有的问题都需要自己一个人通过新的手段去发现新的可能性，谁的人生都是没有办法复制的，你只有不停去改变自己做事情的节奏才是最为要紧的，至于说最后你能够得到什么的话那么就是持续发展的自我，你还在努力做事的时候请你时刻对于自我状态的修正，今天和小燕子教练聊天，给予她一些有效果方式来让团队能量激发出来，她还给了一杯奶茶，那么自己的战略能力必须用最快速度再提升到一个新的高度才可以，如果自己能够通过一家公司的成功来让自己的能力提升起来的话那就非常划算啦！毕竟只有事情才可以提高能力，其他的一切都是空话！如何才能够在短时间之内完成一次难度极高的体验的昵，基于现在我的压力来说的话那么就是我自己可以让家里的全部开支由自己一个人搞定才可以，一年变过十万的现金用在全家人的使用上面，至于说最后的结果如何那么就需要让自己去尝试改变原来的问题才是核心重点！没有可以做难题的能力的话自己一定会彻底迷失在前进的道路上，为此必须保持最大程度的努力才是重点！变革才是你最为需要做的动作，不要让自己回归原来的地步之中必须使用越来越多的手段去完成超越才是核心，不能够让自己成为厉害的人的动作的话永远不能够去做啦！毕竟留下来给自己时间太少了，少到你自己没有办法用时间去消化自己的不良情绪带来的效率降低，为此自己需要坚持把所有难题都提升起来才可以，不能够通过最快速度去让自己团队激励还有自我鞭策上面做出来成绩的话那么将来自己需要面对的就是一次次压力的瞬间碾压，避免的时间是在明年年底之前会出现，为乐可以让自己变成新的可能性的话那么你就需要同意自己去让自己成熟的方法手段究竟是什么昵？必须学会提出来好的问题才可以，只有好的问题你才可以去为问题去找到非常有效率的路径很重要！可否让自己新的机遇面前去持续改变原来的问题昵？你不害怕未来的话才可以让自己去承受越来越多有意思的事情，可以让自己变得强大的是你每一天做一件非常难的事情或者说你们可以让身边的人过得更加好一点！那么你就需要清楚自己今天做的动作哪些对于未来有利或者说某一些结果有好处昵？现金流现金流还是最为要紧的现金流！你可以做任何人都能够做得动作但你要做出来机制才可以，你不能够建立自我的考核机制还有反馈机制才是最为要紧的一项能力，你的能量能力大小决定了你的未来！
我是小火纸，持续关注过程的修正还有自我反馈纠错行为！
昨天我在秋名山输给一辆五菱宏光，他用惯性飘移过弯，他的车很快，我只看到有个专修楼房漏水的标语，如果知道他是谁的话，麻烦你们跟他说一声：礼拜六晚，我会在秋名山等他！
想必大家都听过这个段子，不过关于五菱宏光的传说可不止这些。凭借着中置后驱，手动挡，机械手刹这些必备的硬件，很多民间高手将它开出了性能车的感觉，做到了上可漂移进山，下可沙漠穿行；穷可拉货载客，富可高速撩妹，几乎是一个全能无敌的存在。
并且五菱宏光并没有高大上的标签，而是以非常亲民的形象游走于普罗大众之间。当然，最难以逾越的是它的销量神话。早在2016年，它的全年销量达到了65万辆，12月的单月销量达到了8.25万辆，比某些单个品牌的全年销量都要高。
这，就是我们今天的主角，一台2014年8月上牌的13款五菱宏光，目前跑了12万公里，当年新车5W，现在车主报1.8W。检测下来没什么大问题，小修小补和零部件老化磨损是避免不了的，总体车况较为一般。
买车的粉丝小哥来自广东东莞，虽然开销不高，但他对车况比较在意，毕竟要靠它吃饭，半路趴窝亏的可是时间和利润呀！唉，都说五菱宏光是神车，可路上跑的99.9999%都是为了生计，都要回归工具车属性啊！
#广东##东莞# #五菱宏光# #二手车# #秋名山#
想必大家都听过这个段子，不过关于五菱宏光的传说可不止这些。凭借着中置后驱，手动挡，机械手刹这些必备的硬件，很多民间高手将它开出了性能车的感觉，做到了上可漂移进山，下可沙漠穿行；穷可拉货载客，富可高速撩妹，几乎是一个全能无敌的存在。
并且五菱宏光并没有高大上的标签，而是以非常亲民的形象游走于普罗大众之间。当然，最难以逾越的是它的销量神话。早在2016年，它的全年销量达到了65万辆，12月的单月销量达到了8.25万辆，比某些单个品牌的全年销量都要高。
这，就是我们今天的主角，一台2014年8月上牌的13款五菱宏光，目前跑了12万公里，当年新车5W，现在车主报1.8W。检测下来没什么大问题，小修小补和零部件老化磨损是避免不了的，总体车况较为一般。
买车的粉丝小哥来自广东东莞，虽然开销不高，但他对车况比较在意，毕竟要靠它吃饭，半路趴窝亏的可是时间和利润呀！唉，都说五菱宏光是神车，可路上跑的99.9999%都是为了生计，都要回归工具车属性啊！
#广东##东莞# #五菱宏光# #二手车# #秋名山#
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