一站式生活服务管家——管家家
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司，由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台，通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心，基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前，创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判，在准确把握未来行业发展趋势基础上，于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上，大胆进行商业模式革新，开辟一条全新的发展道路:
（1）以颠覆行业为核心打造核心竞争力：消除信息不对称、不平衡，避免中间商的不诚信经营，建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖，中间商等中间环节，做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
（2）建立生态产业打造一站式服务优势：管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系，以房产交易服务为切入点，逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域，同时为用户提供共享经济，全民营销，为用户打造终生事业。
（3）传统电商面临困局:传统电商成为“围城”，外面的想进去，里面的想出来。传统电商无商可务。
（一）运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力，装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下，远远超过传统渠道推广成本。
（二）价格竞争压榨利润
低价文化盛行，价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
（3） 恶性竞争降低信心

产品同质化严重，高仿和假货横行，企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
（四）其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起，流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化，客户被严重分化。
（五）企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大，处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险，遭遇创新、物流、融资等困境。
（4）共享经济才是出路:专注垂直细分领域，线上线下融合发展，以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式，用服务串联实物产品，发展社交电商，已成为未来电商趋势，成为传统企业未来线上发展的突破口。
（5）领先战略以一线城市为主要目标市场：重点以一线城市作为重点市场，逐步向下渗透，采取由上而下的市场发展策略，抢占利基市场，敢于与平台巨头正面竞争，为平台发展创造良好的市场环境。
（6）快速布局快速复制形成市场规模优势：第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点，形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制，形成规模化竞争优势，抢占市场份额，构筑竞争壁垒。

一站式生活服务管家——管家家
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司，由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台，通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心，基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前，创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判，在准确把握未来行业发展趋势基础上，于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上，大胆进行商业模式革新，开辟一条全新的发展道路:
（1）以颠覆行业为核心打造核心竞争力：消除信息不对称、不平衡，避免中间商的不诚信经营，建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖，中间商等中间环节，做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
（2）建立生态产业打造一站式服务优势：管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系，以房产交易服务为切入点，逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域，同时为用户提供共享经济，全民营销，为用户打造终生事业。
（3）传统电商面临困局:传统电商成为“围城”，外面的想进去，里面的想出来。传统电商无商可务。
（一）运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力，装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下，远远超过传统渠道推广成本。
（二）价格竞争压榨利润
低价文化盛行，价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
（3） 恶性竞争降低信心

产品同质化严重，高仿和假货横行，企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
（四）其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起，流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化，客户被严重分化。
（五）企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大，处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险，遭遇创新、物流、融资等困境。
（4）共享经济才是出路:专注垂直细分领域，线上线下融合发展，以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式，用服务串联实物产品，发展社交电商，已成为未来电商趋势，成为传统企业未来线上发展的突破口。
（5）领先战略以一线城市为主要目标市场：重点以一线城市作为重点市场，逐步向下渗透，采取由上而下的市场发展策略，抢占利基市场，敢于与平台巨头正面竞争，为平台发展创造良好的市场环境。
（6）快速布局快速复制形成市场规模优势：第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点，形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制，形成规模化竞争优势，抢占市场份额，构筑竞争壁垒。

一站式生活服务管家——管家家
本项目属于中山市振昇网络技术责任有限公司，由该公司负责运营。公司业务范围是打造房地产网上交易平台，通过C2C、B2C模式为买房双方交易提供配套服务。企业性质定位为互联网平台企业、数据科技企业、房地产电商企业。目标发展成为以房产交易服务为基础以家庭生活服务为核心，基于移动互联网的生活服务平台。
在创立“管家家”平台之前，创始人黄振南先生在房产投资、房产策划、房产代理等领域耕耘10多年。经过详细市场分析研判，在准确把握未来行业发展趋势基础上，于2018年提出“管家家”平台项目。
黄振南先生在深刻分析房产交易的基础上，大胆进行商业模式革新，开辟一条全新的发展道路:
（1）以颠覆行业为核心打造核心竞争力：消除信息不对称、不平衡，避免中间商的不诚信经营，建立公开、透明、平等的交易生态。实现直买直卖，中间商等中间环节，做到真房源、真业主、真价格、真客户、真服务。
（2）建立生态产业打造一站式服务优势：管家家终极目标是构建行业可持续发展的生态体系，以房产交易服务为切入点，逐步向租赁、家政、装修、建材、家居用品等生活服务领域，同时为用户提供共享经济，全民营销，为用户打造终生事业。
（3）传统电商面临困局:传统电商成为“围城”，外面的想进去，里面的想出来。传统电商无商可务。
（一）运营成本不堪重负
电商平台的运营成本超出商家承受能力，装修成本、电商人才成本、流量成本居高不下，远远超过传统渠道推广成本。
（二）价格竞争压榨利润
低价文化盛行，价格战白热化。价格成为企业最无奈的竞争优势。依靠无底线的低价赚取客户和销量。
（3） 恶性竞争降低信心

产品同质化严重，高仿和假货横行，企业难以维持技术优势。诚信危机影响消费者信心和积极性。
（四）其它平台多维打击
垂直细分领域平台的大量崛起，流量被微博、微信、抖音、社交电商等多维度分化，客户被严重分化。
（五）企业发展受制平台
企业对平台的依附性比较大，处处受到规则限制。同时面临税务、运营、库存等风险，遭遇创新、物流、融资等困境。
（4）共享经济才是出路:专注垂直细分领域，线上线下融合发展，以物聚人向以人聚人转变。通过共享经济、社群经济模式，用服务串联实物产品，发展社交电商，已成为未来电商趋势，成为传统企业未来线上发展的突破口。
（5）领先战略以一线城市为主要目标市场：重点以一线城市作为重点市场，逐步向下渗透，采取由上而下的市场发展策略，抢占利基市场，敢于与平台巨头正面竞争，为平台发展创造良好的市场环境。
（6）快速布局快速复制形成市场规模优势：第一阶段现在中山及其它珠三角卫星城市进行试点，形成成熟模式后快速在珠三角、长三角、京津冀等区域一二线线城市快速复制，形成规模化竞争优势，抢占市场份额，构筑竞争壁垒。