如果说，一个高管才到你公司来，就跟你要股份，说明他职业的成熟度不够。胖妹给我留下的好

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#次食纪#
【胖妹面庄（三里屯）】
胖妹二店2️⃣ × 还是重庆街景风
干就完了！

️胖妹面庄
地址：工体北路太古里西区F4
地铁：10号线团结湖站A口

喜讯！
胖妹面庄三里屯店3月10日11:01正式开业啦！北京迎来二店啦！

胖妹给我留下的好感与众不同，街头巷尾好吃的馆子也不少见；网红营销好的餐厅比比皆是，但我心中能把二者结合到堪称完美的，胖妹绝对第一份！

胖妹也是从那种随随便便一家小店做起的，当年香饵胡同那个挤嚓嚓的环境咱也见识过，现如今，香饵重新装修、三里屯新店开业，这店内风格，非常独特以及用心。作为多年的忠实小粉丝，接受了开店前邀请，来“参观”和品尝新店新品。

环境
新店装修依旧特立独行，全店用工程建材充气垫包裹，体现出重庆正在蓬勃发展，到处都在建设的气象。店内的桌椅灯光安排延续老店风格，依旧是重庆街头风。店主的设计巧思从整体到细节，从很实用到纯感官，真是煞费苦心。

这次的胖妹依旧与拾糖并生，可以一边吃香一边喝辣啦！

我的最爱依旧是碗豌杂面。这次下定决心要吃小面，结果吃完不满足，又和乔妹儿合伙干了一碗豌杂面。

乔妹儿选了个从没吃过的杂酱面，成为了他心中的新晋最佳。

吃到了网红辣椒冰激凌，造型太好拍，谁拿到手不得来几张照片刷个朋友圈啊！辣椒碎是那种零食辣椒，本身就是自带甜味的，配上冰激凌没有任何违和感，并不暗黑。

【在华为，二流重点大学才是任正非的最爱，而一流名校生并不吃香。这是为什么呢？】

华为曾经的郑宝用、李一男，包括现在的梁华、余承东、徐直军、丁耘等众多高管均非出自清华、北大等名校，这与华为的发展阶段相关，更与任正非的识人用人之策有关。

成长型公司在引进人才的时候，有5类错误不能犯，你知道是哪5类吗？

第1类错误：没有留人机制，盲目引进人才。
当公司没有完善的留人机制时，盲目地引进人才，是留不住人才的。

第2类错误：只认钱不认公司文化。
新引进的高管只关注年薪，不关心公司的文化和价值观。典型的只认钱，不认同公司文化。通常这样的人，很快就会离开。

第3类错误：不给股份就不来。
如果说，一个高管才到你公司来，就跟你要股份，说明他职业的成熟度不够。
通常，优秀的人才只会说：我认同你的价值观，认同你的事业，我先干着，你觉得我应该值什么价，应该给什么条件，你再给就可以了。

第4类错误：盲目相信光环，没做背景调查。
很多人才在大公司能够发挥出他的价值，是因为大公司有一套成熟的制度体系在支撑。
而成长型公司的制度体系还不够成熟，公司文化还没到位。这样的人才来到你公司，不一定能够胜任工作，融入团队。
所以一定得要降低你的预期，不要盲目相信高端人才的光环，要做好人才的背景调查。

第5类错误：旱涝保收。
在引进人才的时候，向人才承诺他在你公司可以旱涝保收。
这是极其错误的做法，如果这个保底工资如果设置不合理，有可能会导致新高管工作怠慢，进而影响团队。

作为成长型公司，你在引进人才的时候，必须做好4个方面的准备。[谢谢]

第一：筑巢引凤，吸引人才机制。
先建立起吸引人才的机制，再去引进人才。

第二：先操作虚拟股份，再做实股期权。
当你准备通过股份去吸引人才的时候，要先通过虚拟股份去考核人才，这个人才符合公司发展的要求之后，再通过实股期权去激励他。

第三：既考核业绩，又考核文化。
考核人才，除了要考核业绩贡献，还要考核文化贡献。

]第四：退出机制
退出机制非常重要，在引进人才之前就必须设置好。防止公司的机密外泄，保障公司的安全。