第 #亲子教育#
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想带三四岁孩子出行可不能大意
天 今天来说说要关注孩子兴趣安排旅程

 带孩子出行，旅行项目形式绝对不能太刻板
在选择旅行目的地的时候，离家较远地可以放入选择；
难遇见的风光更能引起孩子的兴趣，
另外有动物或者能动起来的地方最好，
就像动物园、游乐场等场所，
随着孩子年纪增长，我们应该关注孩子兴趣的变化，
随着年龄改变旅行目的地的选择条件。

【普公音】创业多年之后的一些企业大多会提出二次创业、三次创业这样的想法与规划。

而这一决策意图想要让更多人认同，并形成共识很难。原因很简单，就是这大多是企业家愿望，不是管理者愿望。
企业家愿望的实现更多是依靠长远利益有优先，兼顾短期利益作为决策选择的，而更多管理者愿望则是眼前利益优先原则。

眼前利益优先原则一旦建立，那么很难让持这种原则的人回到二次创业、三次创业的共识中去了。企业家也不可能费劲脑筋去说服这类人，只会想办法推进自己的构想。

尽管推进过程中会激励一些短期利益优先的管理者回到创业构想中，但不会抱有幻想。能改变多少改变多少，即使不能改变，也不会让其成为重要的干扰因素。

企业家会更多选择那些有着创业意愿和热情的管理者，尽管他们也未必能在短时间里充分认知清楚企业家的决策，但还是愿意付出努力，是一种很不错的积极力量，值得托付。

那些怀疑者、短期利益优先者，更多认知是企业家决策时的数据是不完备的，没有足够数据支撑的决策不那么令人信服。出于保护自身利益而怀疑、追求短期利益。

现实情况是，企业家决策会依据一定数据，但是绝不会局限于已经产生的数据决策，而是会发挥想象力和对未来的憧憬与判断做出决策。
优秀企业家总是通过自己对未来的洞察与判断进行决策，从而创造了数据。不是仅使用数据。

更多管理者则不同，这一群体试图科学决策，对决策数据特别看重，用数据推导数据，似乎这就是决策。
可以说，管理决策中这是一个常态，管理者似乎很享受这一过程。若是缺少数据，宁愿不决策来避险。

决策是一种影响未来的行动，企业家与管理者差异很大。
企业家洞察与判断之后的决策更多是改变现有条件的行动，而管理者则更多是依靠现有条件进行“理性”决策。
越雷池一步的决策，管理者通常不会贸然去做。而企业家不同，他们可能会突破条件限制，做出新假设，努力通过现有条件的组合改变条件，实现新假设，从而推动新创业目标的实现。

改变条件的新假设的过程似乎是企业家与身俱来的决策思维，而大多管理者很少具备这种思考。他们被现有条件约束，不能动，不敢大胆假设，也不愿艰苦求证。只想更多轻松的获得眼下利益。这等好事哪里去找？

决策有代价，对个人、对组织都是如此，因此治理结构完善成为企业发展到一定阶段必须关注的事情。

有的企业在治理结构完善过程中逐渐失去了企业家创造的活力，更多人被约束在新的治理结构下做决策，共同议事，投票决策成了常态。
也有一些企业，虽然也在改进治理结构，但是始终不忘企业家决策的重要价值，不会只用投票方式解决决策问题。

集众智，不是以放弃或约束企业家个人决策为代价的。很多时候，企业家只是通过集众智，获得启发，而不是被其约束。

或许集众智，更适合于管理者的科学决策。而企业家不等于科学决策。
企业家有自己的直觉和想象力与独特洞察。但要实现企业家自己的构想，还是需要在一个必要范围内形成一定程度共识，否则，没有对新创业共识的领军团队，也很难推进新创业目标实现。

郑敬普 2022年7月23日7:06 https://t.cn/AinXnESN

#亲子教育# 想带三四岁孩子出行可不能大意

今天来说说要关注孩子兴趣安排旅程：

带孩子出行，旅行项目形式绝对不能太刻板，

在选择旅行目的地的时候，离家较远地可以放入选择；

难遇见的风光更能引起孩子的兴趣，

另外有动物或者能动起来的地方最好，

就像动物园、游乐场等场所，

随着孩子年纪增长，我们应该关注孩子兴趣的变化，

随着年龄改变旅行目的地的选择条件。

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