成本太高！阿迪达斯关闭两座机器人工厂。据外媒报道，本周一体育用品巨头阿迪达斯表示，计划关闭德国和美国的两座高科技“机器人”工厂，这是因为这项技术目前的成本过高。起初，这些工厂是2016年和2017年阿迪达斯为了应对亚洲不断上涨的劳动力和运输成本开设的高科技工厂Speedfactory，目的是为了让生产更接近其欧美市场的客户，甚至还计划在全球范围内打造一个由机器人工厂组成的网络。但是现在事实证明，这些高科技的自动化工厂成本昂贵，并且很难将这项技术推广到不同的产品。阿迪达斯周一表示，这两家工厂最迟将在2020年4月停产，公司将专注于利用其开创的技术，在亚洲的两家供应商生产鞋子。
Capture One 13 for Mac(raw图像处理软件) https://t.cn/Airj1aOY
Capture One Pro for Mac是一款专业的原始文件转换器与图像编辑工具，拥有无限制批量冲洗功能、多张对比输出功能、色彩曲线编辑、数码信息支持，附加对数码相机RAW文件支持以及其它的功能。从而使您在工作中捕获、整理、编辑、分享以及打印图像。Capture One Pro 强大且直观的工具组合专为摄影师所设计，以卓越色彩、细节实现世界一流的图质。
Capture One Pro for Mac包含了无限制批量冲洗、多张对比输出以及色彩曲线编辑功能，在为您提供最好的图像转换质量的同时，也能完善的解决摄影师的后顾之忧，让您再也不用去苦恼软件的复杂操作，将更多的时间投入到摄影前期，从而有效的拍摄出理想的照片效果，其工作流程也收集了目前大量的专业数码摄影师的意见和改进方案，在新版功能的推出上也进行了完善的优化。Capture One Pro 专注于充分利用每个RAW文件，为所有它能支持的RAW文件提供了一个强大的后期处理解决方案。
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Capture One Pro for Mac包含了无限制批量冲洗、多张对比输出以及色彩曲线编辑功能，在为您提供最好的图像转换质量的同时，也能完善的解决摄影师的后顾之忧，让您再也不用去苦恼软件的复杂操作，将更多的时间投入到摄影前期，从而有效的拍摄出理想的照片效果，其工作流程也收集了目前大量的专业数码摄影师的意见和改进方案，在新版功能的推出上也进行了完善的优化。Capture One Pro 专注于充分利用每个RAW文件，为所有它能支持的RAW文件提供了一个强大的后期处理解决方案。
#互联网技术[超话]#【从ERP到EBC，即是企业数字化转型之道】
在数字经济的时代，企业数字化已从ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）时代进入EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力时代）。
ERP更侧重资源、计划、内部经营管理，以信息化系统为中心的应用扩展。其中IT是业务的辅助工具。而EBC则强调数据驱动，侧重业务与IT相融合，关注的是业务能力，过程结果和价值。EBC关注整个产业链生态和卓越的用户体验，真正从客户角度出发。
为什么我们需要企业业务能力？
过去，企业的竞争能力和技术、成本、资源相关，追求的是如何利用技术改进用户体验。而在新经济时代，商业环境对企业应变能力提出了更高的要求。Gartner 数据显示，约有26%的ERP项目满意度持续走低。传统的ERP系统正在老化。
EBC有什么特征？
第一，AI 驱动。
人工智能驱动是EBC的重要特征，它将改变我们与客户、供应商、事物、对方和应用的交互方式。
第二，以数据为中心。
数据数字化时代的重要性不言而喻。它是企业的命脉，驱动着每一个行为。
第三，可替代。
过度商品化可被替代。可靠，且立即可用，不会为基本的东西花费大价钱。向可消费性的转变，要求供应商彻底重新考虑他们的产品组合和价值需求。
第四，强调人才。
EBC将再次把提高效率提升到一个新高度。新技术将为企业内部人员创造更多的机会和新的角色。
第五，赋能。
EBC拒绝僵化和不灵活，旨在缩短价值实现时间。敏捷交付和灵活分配，及时响应即将被开启。
第六，面向客户
EBC强调如何更好地支持客户的需要和需求，以及迅速响应、调整和预测客户的需求来实现商业价值。
那么如何从ERP转变为EBC呢？Gartner定义了EBC这样一个公式：Capability = Mindsets + Technology + Practice。即，业务能力= 思维模式+数字化技术+企业实践。
可见，企业业务能力的构建，需要正确的思维模式和数字化技术的助力以及丰富的企业实践。传统企业在数字化转型中可能会面临种种困难和障碍。从ERP到EBC如何转变呢？第一、从管理方面的转型。企业经常只专注于自己和他们想做什么，而不是分析客户需求，这些机会所带来的机会以及完整的竞争性市场观点。EBC强调从远离客户，自我束缚过渡到直达客户。第二、商业模式的转型。ERP提倡的是战略导向，IT控制。其中IT是一种控制手段和工具。但是在EBC时代，企业应该以客户为中心，业务为驱动。强调数据驱动，协同共生。
第三，产品和服务方面转型。传统企业的IT基础架构存在着大、笨、重、散、慢、贵等缺点。应逐步转化为智能化、服务化和消费化。
第四，运营转型。传统ERP的流程驱动在数据化时代已经满足不了企业需求，EBC时代侧重数据驱动，把数据都连成一片，变成数据海。
最后，还是强调三个要素。思维模式、数字化技术和企业实践。其中这三个要素，每一个要素都会产生倍增效应才能出现良好的效果。相反，每一个要素的缺失，都会造成满盘皆输。（工控兄弟连）
在数字经济的时代，企业数字化已从ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）时代进入EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力时代）。
ERP更侧重资源、计划、内部经营管理，以信息化系统为中心的应用扩展。其中IT是业务的辅助工具。而EBC则强调数据驱动，侧重业务与IT相融合，关注的是业务能力，过程结果和价值。EBC关注整个产业链生态和卓越的用户体验，真正从客户角度出发。
为什么我们需要企业业务能力？
过去，企业的竞争能力和技术、成本、资源相关，追求的是如何利用技术改进用户体验。而在新经济时代，商业环境对企业应变能力提出了更高的要求。Gartner 数据显示，约有26%的ERP项目满意度持续走低。传统的ERP系统正在老化。
EBC有什么特征？
第一，AI 驱动。
人工智能驱动是EBC的重要特征，它将改变我们与客户、供应商、事物、对方和应用的交互方式。
第二，以数据为中心。
数据数字化时代的重要性不言而喻。它是企业的命脉，驱动着每一个行为。
第三，可替代。
过度商品化可被替代。可靠，且立即可用，不会为基本的东西花费大价钱。向可消费性的转变，要求供应商彻底重新考虑他们的产品组合和价值需求。
第四，强调人才。
EBC将再次把提高效率提升到一个新高度。新技术将为企业内部人员创造更多的机会和新的角色。
第五，赋能。
EBC拒绝僵化和不灵活，旨在缩短价值实现时间。敏捷交付和灵活分配，及时响应即将被开启。
第六，面向客户
EBC强调如何更好地支持客户的需要和需求，以及迅速响应、调整和预测客户的需求来实现商业价值。
那么如何从ERP转变为EBC呢？Gartner定义了EBC这样一个公式：Capability = Mindsets + Technology + Practice。即，业务能力= 思维模式+数字化技术+企业实践。
可见，企业业务能力的构建，需要正确的思维模式和数字化技术的助力以及丰富的企业实践。传统企业在数字化转型中可能会面临种种困难和障碍。从ERP到EBC如何转变呢？第一、从管理方面的转型。企业经常只专注于自己和他们想做什么，而不是分析客户需求，这些机会所带来的机会以及完整的竞争性市场观点。EBC强调从远离客户，自我束缚过渡到直达客户。第二、商业模式的转型。ERP提倡的是战略导向，IT控制。其中IT是一种控制手段和工具。但是在EBC时代，企业应该以客户为中心，业务为驱动。强调数据驱动，协同共生。
第三，产品和服务方面转型。传统企业的IT基础架构存在着大、笨、重、散、慢、贵等缺点。应逐步转化为智能化、服务化和消费化。
第四，运营转型。传统ERP的流程驱动在数据化时代已经满足不了企业需求，EBC时代侧重数据驱动，把数据都连成一片，变成数据海。
最后，还是强调三个要素。思维模式、数字化技术和企业实践。其中这三个要素，每一个要素都会产生倍增效应才能出现良好的效果。相反，每一个要素的缺失，都会造成满盘皆输。（工控兄弟连）
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