晚饭时间回了宿舍一趟看看还有没有落下的东西，岩哥还是一如既往躺床上看小说，往年寒暑假都是我俩走得最晚，不到封楼绝对不走。和岩哥去小饭馆吃饭，我就想一从来不吃水饺的人点水饺干嘛，岩哥说“上马饺子下马面，明天早上还不一定吃啥，今晚吃个水饺吧” 好家伙一句话差点给老子整破防，岩哥过两个月就去第三世界国家援助基建了，有些话两个老爷们是说不出来的，很沉默得吃了顿饭，最后问岩哥明天要不要去送送他，岩哥说千万别来。
这半个月一直不愿去想这些事，可该有的情绪还是逃不掉。翻了翻今天的空间朋友圈，平时一个个高冷得一年半载没个动态也都矫情上了。大家都在说有缘再见有缘再见，经历过之后才发现有的人真就不知不觉已经见了最后一面，甚至没机会当面说声再见。也不要太难过吧，生活有时候也是会有惊喜的，说不定哪一天在哪个城市的转角就再遇到了呢。
最后希望下次的毕业照可以把缺的一张给补上吧

【面对内卷，与其躺平，不如重塑】

“躺平”这个词火了，其背后体现的是一个深刻的社会问题。

所谓的躺平，有人用一句通俗易懂的话解释：以前大家还是在电影院看电影，后来发现回家躺着看盗版碟片也可以，还不花钱又能享受最低标准线的电影内容。还有网友更直白地表示，躺平就是你把自己努力发挥到了极致，也就那么回事。

尤其是从去年开始，有很多人都以每天在公司划水摸鱼拿到一天的工资而感到满足甚至自豪，而这种心态和行为最终会导致进取心、奋斗力和创造力的丧失。

选择“躺平”姿势，无论对个人还是对企业，都是一种病态，而改变这种非我所愿的无奈，就要从“人事合一”开始，重新再战。

01

人事合一

释放最大的智慧和力量感

曾有一位资深的餐饮CEO林总分享过一个故事：他平时最喜欢做的事，就是到餐厅的后厨，一呆就是两个小时，就在那静静地观察每一位厨师的日常工作，为的就是找到一个答案，到底是什么样的厨师做出的菜最受食客欢迎呢？

慢慢地，他发现，每个厨师在工作中的状态都不一样。有的厨师一边炒菜一遍看表，有的厨师面容疲惫且心不在焉，还有的厨师一边颠勺一边唱歌……同一道菜，即便是按照标准的菜谱制作，每个人做出的味道都是不同的。

最后，林总发现，其实每位厨师都能够做出美味佳肴，所不同的是在做菜时你到底怀着怎样的心境。一边炒菜一边看表的人，大约是内心很着急要下班，所以一定炒不好菜；而一边唱歌一边炒菜的厨师，做出的菜一定是最好的，因为他在用心做事，也就是通常我们所讲的“人事合一”。

因此，无论对企业发展亦或是个人成长来说，人们所追寻的无非有两点：事和人。当一个人以快乐的心情在做某件事，并能体现出其自身价值与意义，那么这个人就会走在快乐与自在的路上，最终人会释放最大的智慧和力量让事变的圆满，而此时的人也是最快乐和幸福的，正所谓千金难买我愿意，这就是“人事合一”。

对企业来说，实现“人事合一”就意味着又向“增长”迈出了关键的一步，在企业实践中最核心的体现就是“事为先，人为重”。

面对“事”就要找到行业机会点，想清楚企业的赛道、机遇、目标、战略、策略，做正确的事；面对“人”就是要搭建平台和机制，为人才赋能，成就人才，最终才能成就自己，也就是如何带好团队，同心同德，同行共创。

02

事为先

一招找到行业机会点

九大思维助力重塑增长

把握机会是企业赢得竞争优势的关键因素，寻找机会是企业参与竞争的主导活动。很多时候，市场机会往往并不明朗，但有一个入手方向，一定可以找到行业机会的，即当行业里所有从业者都回避而顾客又最想得到的地方就是最大的商业机遇。任何一个行业，只要在这一点上发力的人或企业都能够脱颖而出。

那么，作为企业家，要想做对事，就必须具备重塑增长的系统思维，这样才能握住机会点并经营好它。因此，谈增长通常要从九大方面来回答问题。

第一，看企业所处的赛道在什么样的状态，是否还有增长空间和机会？什么时候该多元化，何时需要聚焦？但不同企业在不同赛道的不同发展阶段，一定要坚定地聚焦。

第二，如何选择和制定高吸引力的赛道战略，所谓高吸引力，是指市场具有很大的规模、很高的增长速度，同时竞争不激烈，又有足够的需求。自以为是的“吸引力”绝对无法打动你想要的消费群体。想要挖掘企业应该努力的“吸引力”点，还是要看行业的细分机会空间和有针对性的战略设定。

第三，靠什么产品力来实现增长？真正把品牌做大，靠的不仅是产品，而是业态。因此，你的业态能不能形成一种力量，来助力企业增长，是值得思考的。

第四，能否清晰定义出实现增长的公式、撬点和路径。比如，餐饮企业的增长公式就是，“业绩=客流量X转化率X客单价X复购X裂变”，其实，这个公式可以适合任何一个零售门店，需要思考的是，你怎么样去完美地解这道题。

第五，客户凭什么来增加购买？企业要提出自己的价值主张，也就是顾客选择你而不选择竞争对手的唯一理由。

第六，依靠什么样的组织来促进增长？当你组织的活力构建出来的时候，每一个人都是人才。所以，组织重塑是企业增长思维中最核心的思维要点，也是最考验企业家智慧的地方。

第七，靠什么队伍实现增长？一个企业真正的驱动力不是企业老板，应该是老板不在照样转。如今，人才已经变成所有企业增长的最大障碍。该如何吸引、培养、激励人才？

第八，如何用数字化的方式重构经营与管理的增长新基建？新冠疫情后，很多人都提出，以前的每个业务都可以重做一次，这种重做就是要用数字化的方式再来一遍，逻辑完全不一样。

第九，企业的社会价值在哪里？你是在推动社会进步，还是在利用人性的弱点在赚钱？所有的增长一定是建构在一个坚实的地基上的，这就是增长的大义名分。否则地基不牢固，企业的增长也不会长久，甚至会因此而一夜坍塌。

因此，增长是一种系统思维，而每一个板块下都有很多更为详尽的内容和方法。

03

人为重

十字决探究自我

本真的“U型穿越”

其实，今天能把“事”看明白的企业家不在少数，但是能够把“事”看清楚，能够做成“事”的绝对是少数。这是因为，现在很多企业的最大障碍还是来自于“人”。

但这并不意味着我们身边就真的没有人了。

B总是G企业的创始人，每次开会时，B总一个人几乎能够讲一整天，最后B总问：大家听懂了没？见很多人面面相觑不说话，于是B总就提高了好几个分贝又问了一遍，此时大家齐声高喊听懂了。

散会后，一位新来的高管K总问大家是否听懂了，大家都表示没有，那为什么还要说自己听懂了呢？其中一位老员工道出了真相：如果B总问两遍还没听懂，马上瓶子就会飞过来了。

在如此的氛围中，员工只能沉默，更没有创新的机会和平台。而在B总看来，G企业是不具备任何的创新能力。于是B总满世界寻找人才，但又往往留不住，最后只能把创新项目全部外包。

当K总听到这些后，当即决定在G企业先推行“全员大讲堂”项目，让每个人把自己所在岗位中认为最好的经验拿出来分享。因为他坚信，这三四千员工中一定有优秀的。

结果很显然，这次涌现出了诸多创新思路和方法。由此K总决定，以后所有的汇报，必须由员工来汇报，不要领导汇报。K总还亲自教大家如何写报告，该怎么汇报。

也正是这些优秀的人才和创新力，让G企业荣获了国家科技创新进步奖，还使得G企业成为当时餐饮行业的领军企业，并为行业培养了大量的优秀人才，至今这些人才依然活跃在各大知名餐企，创造更大的价值。

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因此，我们一定要坚信每个人都是本自具足的，关键是你有没有能力把它激发出来。然后再自问：我们真的人尽其才，将效能发挥到极致了吗？如果没有，那又是为什么？

这个问题最终还是回到“人”上，如何才能激发出人的“本真状态”。

所谓“本真状态”，就是当我们发挥最佳时，往往并未模仿他人，而是依循自己最基本的价值观和本能行事。通常，作为领导者都会保持“普通状态”，做好分内之事即可。但若遇上某些挑战，企业领导者就需要高瞻远瞩，以本真状态行事。

道可智库经过多年走访和陪伴1000多位企业家，总结出一套激发人“本真状态”的方法，即“U型穿越”。通过这样一套方法和体系，去发现团队成员每个人独特的DNA密码；唤醒每个人的内生智慧，让尚未被发现的90%的潜能不再沉睡；激发团队成员的愿景使命；重塑领导者的本真领导，找到人生成就的方程式；引领高绩效的团队本真，走向商业生态的向上向善。

最终让个人成长发展的需求与组织和岗位需求相匹配，才能创造出极大的创新和价值。

#全世界最好的龚俊[超话]# [给你小心心]#向全世界安利龚俊#

今天是5.21，纪念一下入坑满两个月，第一次写小作文想和大家分享一下我的心路历程：

与大多数初恋追星的菌丝宝宝不一样，我之前是混体育圈的，但是本身直女一枚，从不看耽改。偶然一个无聊的下午打开平板点进山河令，架不住之前几个朋友轮番安利，没想到一发不可收拾，垂直入坑俊俊，开会员，开超点，混迹豆瓣微博超话追各种物料花絮，买杂志，买代言……两个月前还自诩三月剧粉做好随时跑路准备，但是随着剧里剧外的各种操作，加上一路考古，我承认我上头了，一向无情白嫖的我认栽，破天荒第一开始搞小号给人做数据。

其实我不是第一次追星，前本命是运动员，竞技体育很残酷，讲究天赋和实力，但是某种程度上娱乐圈比体育圈更残酷，除了天赋、实力，还有太多因素，资本、作品、运气、颜值……更讲究天时、地利、人和。之前博朗直播，主持人问俊俊是否相信是金子总会发光，俊俊沉默了一会儿说，也信吧。不知道为啥，就一下子很触动我。

出道六年，在各种网剧里打酱油，一步一步积累作品，好不容易等来盛势，可惜被封直接胎死腹中……各种心酸，只有俊俊懂得。明明有颜值，有身材，真诚努力，演技也在慢慢进步，可惜时运不济，至今没有一部上星的剧，如果不是山河令，可能依旧查无此人。大家一边考古一边调侃俊俊在无人在意的角落里默默帅了好多年，其实不心酸吗，个中心酸只有他自己知道。我相信他是真的在蛰伏努力，自律健身，琢磨演技，默默积累作品。何其有幸，与你相见，演员龚俊。

我的前圈也很散，本命除了比赛打球，基本没行程可追星，hyh又废又拖后腿，粉丝也很心塞，但是为了他我们散粉默默抱团，联合民间站子一起做应援，大家真的很拼很鸡血，因为运动员的职业生涯就短短几年，我们珍惜每一次和他见面的机会。后来的后来，他因为伤病半退役，去开启他人生新的篇章。饭圈也渐渐沉寂，之前一起追线下的小姐妹也各自幸福，大家都有自己的人生。但是我不后悔，真的。我曾经说过再也不追星了，但是这一次毫无例外又打脸了，因为俊俊，他值得。

三月份因为岭我刚入坑的时候打开超话想要进一步了解俊俊，说实话被当时的超话氛围一下子劝退，但是索性我是粉演员本身的，所以无论饭圈纷争如何，我一直到知道我喜欢的是谁。有人抱怨俊圈太散、hyh太废，相信我，这些我前圈也都经历过，但是我们菌丝宝宝现在已经做得很好了，hyh在慢慢整改，初恋追星的菌丝宝宝们也在军训拉练打压式被迫成长。我们的应援、我们的数据也在慢慢进步，一切都在慢慢向好，但是这远远还不够。

出名要趁早，我日常感叹俊俊要是红的再早一点就更好了，这样无论是他，还是粉丝，都有足够的准备。虽说男演员花期长，大器晚成的例子不在少数。但是转头一想，他已经做得够好了，兢兢业业抓住机会幸好熬出了头，他如此拼命努力披荆斩棘来到我们面前，作为粉丝的我们更该努力。毫无疑问，在娱乐圈，作品是演员安身立命之本，演员龚俊比我们更清楚。他默默拍戏磨炼演技积累作品，粉丝做数据支持代言和作品，我认为这是共识。我们都希望他红一点，更红一点，红的背后是底气，希望我们能成为他的底气。

我也会有焦虑，因为我混过饭圈，我知道粉丝最过无情，曾经的喜欢是真的，心甘情愿的氪金也是真的，最后的爬墙也是真的……娱乐圈起起伏伏，饭圈纷纷扰扰，最终走下去的只有演员龚俊自己。相比演员自己的选择和规划，粉丝能做的不多，陪他走这一程就够了。

我很认同温顾大大的一段话【不是说粉丝必须对一个明星从一而终，我只是觉得在他有一两部大众向爆款作品代表作立身之前。如果有更多的陪他走这一段最艰难也是最刻骨铭心的上坡路的人，漫天星点簇拥成星光，让他醉酒后对着月亮许的愿成真，真的是一件很浪漫很浪漫的事。】

说实话，粉上升期的小演员辛苦操心是真的，但是有苦有甜也是真的。惜花人不多，见证花开也是很幸福的，作为演员粉我是知足的，但求不留遗憾。

最后，虽然那句话很老土，陪伴是最长情的告白，我还是想说，演员龚俊，让我们陪你走得更长更久一点吧。