再分享一个资产2000万的配置，坐标北京。

作者：流浪地球人981

一线城市的90后土著后浪。按家庭总资产来算的话，大概2000w左右吧，身边的同学和朋友也都差不多。很多人都说一线城市的土著懒，但是我觉得这个是片面的。

虽然起步有家里的2000w，我还是选择了去互联网打拼，对，就是那种早十晚十，加上周末隔周加班的工作节奏。总体感觉就是生活没啥后顾之忧，未来可期，但是日子真的过起来也有很多很多自己要独立承担的酸甜苦辣。

其实一线城市1000-3000w这个量级的家庭，可以算是本地的中高水平中产，除去部分各行各业的顶层精英以及中小企业的管理者可以凭一己之力达到这个水平，其他基本是靠着近两三代人的积累。

再往上，突破5000大关，基本要求家族实力强的基础上，个人也厉害才行。身边比较要好的同学朋友还是在知识中产家庭偏多，所以5000w以上总资产的，我们这类人稳定突破还是挺难的。估计要中大型企业的持有者？或者江浙沪的一些长期做生意，控制地方产业链的家庭了。其实我挺好奇这类人的。

我家就属于一代一代积累的，从我爷爷那辈人进北京以后就在这个城市慢慢积累了有六十年左右。2000w其实有接近九成都是固定资产。我祖父母给我留下一套学区房（大概720w），父母也陆陆续续弄了两套房（早年很便宜，现在吃纸面资产飞升红利，一套830w，另一套270w），然后加上存款有一些，里外里算下来2000出头。
爸妈还没退休，我刚工作，有一套房出租。我硕士毕业在互联网大厂，目前税前40w出头，直接超过父母，但他们加起来还是比我多一些。反正非营利性机构天花板有限，我也刚工作，全家也就挣那么些钱了，和单人稳定年净入百万的大佬没得比。

像我们这种靠积累到这样的家庭，其实日子过得总体来讲还是挺普通的，父母勤俭持家的意识已经形成了，而且没啥爱好。所以，家里老人的日常就是逛不完的普通商场超市。偶尔老妈会买一些一线大牌。

说到底，正所谓现金为王，毕竟不是做生意的，现金流普普通通，豪横不起来。有时候看小红书上那种江浙沪穿搭，感觉根本不是一个世界的人。如果没有意外大额开销，一年20w左右三个人都不一定花得到……

在想要不要买个特斯拉，或者BBA，买porsche估计太夸张了？算了，想多了，我连号都没摇到。而且，相对于买车，感觉买个几十万的东西回来就贬值有点沙雕，不如攒着继续买房，还可以当包租公~
最让我着急的是，父母年真的不是狠人，都是老老实实在体制内熬出来的。眼光，意识，操作都不太行，完全不懂资产配置，最早的时候钱全放在银行普通存款账户里，一年利息不到2%，还是我力推之后才改存4%的大存。至于买房换房投资啥的，父母也不想动，有点安土重迁那个老一辈思想的意思。
小时候日子过得挺苦的。普通单位一般都是先苦后甜的，我小时候父母工资都特别低，那会儿生活处处从简，五口人挤在那个三室一厅的小学区房里，人均居住面积不到15平米。然而，现在我们竟然还住在那个小房子里。一个资产2000w，年薪过百的家庭，在一线城市就是生活得这么魔幻。

下午与餐饮企业讨论如何度过难关，我主要讲了两方面观点。一是造成传统餐饮企业困难的原因至少有四方面。第一是疫情影响，说停就停，非常痛苦。第二是宏观经济形势影响，景气向好，就业增加，收入增加，消费自然旺盛；景气不好，消费就会下降。第三是互联网冲击，年轻人不需要到餐厅就能用餐，线上线下结合的受益，线上线下脱节的受损。第四是消费主体变化，越是传统经典，消费对象越是减少，越是吃不动了。二是怎么办？基本对策有三方面。一是线上线下结合，先从食品电商起步，然后向餐饮产业互联网发展，越早越好，越快越好。二是尝试开发适合年轻消费群体的产品和市场，往特色化、快餐化、时尚化方向发展。三是做好线下空间的综合利用，增加功能，减少面积，降低成本。另外还深入解剖了线上线下的功能划分和业态转型，给出了具体的互动办法。(仅供参考)

阿里和腾讯真的在为外国投资者“打工”吗？
 
众所周知，阿里和腾讯都是我国互联网业的巨头。两家公司能够走到今天，真的是很不容易，经历了很曲折的发展过程。腾讯还曾一度要卖掉QQ求生。但在网上流传一种说法，就是这两家企业背后的大股东都是外国的投资者，所以这两家公司是在为外国股东“打工”，事实真是如此吗？
 
说起阿里和腾讯这两家企业，在成立之初都是受到了外国市场的启发。毕竟当时我国互联网是一片空白，不像是发达国家的互联网已经起步。所以在当时也只有外国投资者能够看到这两家企业的。因此在成立之初的时候，这两家企业确实是接受了外国人的投资才发展起来的。
 
当然，由于眼光独到，为这两家企业投资的人现在已经获得了巨大的回报。而在这两家企业的扩张过程中，最大的股东也在悄悄地发生着改变，不再是外国股东了。马云和马化腾两个大佬拥有了绝对的控制权，所以也就没有了替外国投资者“打工”的说法。
 
不知道大家怎么看呢？