听外公谈及过往心潮澎湃,那是一个有信仰的时代,后来社会不断在进步,生活水平不断提高,但最本真的东西却遗失了。那种纯粹,那种简单,那种热情,那种坦荡,那种精神,成了历史的绝响。我想说:士不可以不弘毅,任重而道远。我想说:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。吾亦想说:躬身入局,躬身入局者,皆为我辈。仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。革命精神,薪火相传。青年一代应接过长辈手中的火把,去发光发热。#日常碎片plog##光荣在党50年#
所有事既然决定要开始就要躬身入局,贯穿到底。整个六月都是出差季,在外一个月,见证了实际操作中带来的客观难度,见证了团队每一个人的努力与成长。
任何一件事的成功都是艰难的,笑着面对理性分析攻克难关,不自我感动,不自我沉浸,一切以客观存在为基础,与团队与战友与合作伙伴共进退。
七月也是出差季,身体的疲累是暂时的,瞄准目标,坚定的往前走,其他的交给时间。
创造是没有边界的,感受过程带来的极致的迸发的力量足以治愈暗黑探索中的不确定。
图片来自六月我的战场,我在战场中的工作状态,想分享给你们。
祝有缘来这里的朋友,得失皆宜,自由绽放,往远方奔走,看见成长的欢喜。
任何一件事的成功都是艰难的,笑着面对理性分析攻克难关,不自我感动,不自我沉浸,一切以客观存在为基础,与团队与战友与合作伙伴共进退。
七月也是出差季,身体的疲累是暂时的,瞄准目标,坚定的往前走,其他的交给时间。
创造是没有边界的,感受过程带来的极致的迸发的力量足以治愈暗黑探索中的不确定。
图片来自六月我的战场,我在战场中的工作状态,想分享给你们。
祝有缘来这里的朋友,得失皆宜,自由绽放,往远方奔走,看见成长的欢喜。
【深度】有清晰的战略,方可躬身入局!
如果说在疫情刚开始,给了我们一个猝不及防,那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗?不是疫情让我们迷失方向,而是在我们启航的初期就只是埋头划桨,深陷在战术的勤奋中,忽略了战略的意义。
作者|林琳
图片|网络
转眼已是年中,疫情在各地此起彼伏,这大半年我们经历了上海疫情、唐山事件、新东方的东方甄选爆红等等,社会层面新闻层出不穷,而关于企业,我们听到的多是裁员、倒闭、降薪……基本都是企业如何自保,让自己在这场“战役”中活下来,那活下来之后呢?我们企业家、企业该如何自处?
万变不离其宗的方法就是:有清晰的战略,才能躬身入局。看似简单,但真正能够做到的企业或者企业家真的不多。
先说战略。到底什么是战略?今年我们企业要比去年增长80%,这是战略吗?显然不是,这只是我们需要完成的目标,这是战术,是我们要干的事儿,是方向,是指南针,是我们企业最终的归属,而如何让企业完成80%的增长,通过什么样的路径达成增长才是我们需要考虑的战略。
举个前段时间发生的例子,一个做汽车后市场的老板跟我们分享了他的近况,并希望我们可以帮到他,疫情这段时间,企业业务员无法外出,公司业绩直线下滑,原本下了定金的客户,也因疫情暂缓要货且后续款项也随之延期,公司内部员工情绪也因公司业绩下滑而受到波及,原本销售公司该有的朝气也被磨成了沉默寡言。
最重要的是公司没有收入,员工的工资、社保和各项运营费用还是要支出,种种压力都放在了老板的面前,是继续坚挺还是就此放弃,等疫情过后重振旗鼓?这确实是一个左右为难的问题,也是现在众多老板都在面临的问题,创业的难只有创过业的人才能懂得,那不仅是自己理想、情怀,更多的是一种责任,对信任自己的员工的责任,对社会有担当的责任。
我们敬佩这样的老板,更心疼这样的老板,因为在过往的咨询中我们遇到了不少这样有担当、有情怀的老板,希望通过我们第三方的力量可以帮到他们,但往往营销、业绩、客情关系都排在了企业战略的前面,让他们先顾及了生存而忽略了应该奔赴的远方,其实生存和远方不是对立的,他们是同一方向的共存体。
面对这个局面,我深知,这不仅是疫情的原因,如果说疫情在这次危机中占50%,那剩余的部分大都是战略的缺失,换言之,疫情三年,真的还能有50%的占比吗?如果说在疫情刚开始,给了我们一个猝不及防,那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗?不是疫情让我们迷失方向,而是在我们启航的初期就只是埋头划桨,深陷在战术的勤奋中,忽略了战略的意义。
战略是目标和能力的匹配,趁着还有一线生机,重新审视自己的战略,如果合适那就继续前行,虽远但方向正确,终有一日总会有好的结果;如果发现自己缺失战略,那请从此刻开始,重新审视企业、审视自己,在疫情按下暂停键的此刻,重归跑道。
企业老板们分析自己的现状,找出自己的优势和不足,与此同时,客观的评估自身企业的能力,一定要客观,不要自我感觉良好,因为清晰的自我评价有利于自己找到正确的市场定位,虽然很多企业家都很自信,但有时客观反而让我们走的更远。分析过后找准方向,学会复盘,这是至关重要但却往往不被重视的一环,而且一定要企业老板带领着管理者复盘,复盘是为了保证战术的准确实施,战略定的再好战术不落地也是枉然。
年度的战略会议确认方向,半年的年中会问问自己这半年做了什么?没做什么?做对了什么?做错了什么?清晰战略的落地情况,才能准确的调整和完善。季度会、月会最好也要有,季度分析大问题,调整方式方法,月度会考核部门、员工目标完成情况。
还有一点最重要,就是共识,贯穿整个战略的“上下同欲”,老板、中层管理者、员工需要所有人的目标、方向必须一致,这不光是需要开会,更要在日常管理中贯彻下去,不然老板描述的是老虎,而员工以为的是猫,那最后结果也可想而知,想要做到“同欲”,老板们必须躬身入局,入那个“必须打一场必赢之战”的局,要让每一个人都必须奔赴同一方向,实现同一目标。
疫情不可怕,因为慢慢我们已经找到了和它共处的方式,不要迷失方向,找准企业战略的指南针,学着靠战略的指引,勤奋的战术落地突出重围。打不败我们的,终将使我们更加强大。希望这次分享给大家带来一些启示,愿下半年听到更多好消息,愿企业们拨开迷雾重见天日。
END
如果说在疫情刚开始,给了我们一个猝不及防,那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗?不是疫情让我们迷失方向,而是在我们启航的初期就只是埋头划桨,深陷在战术的勤奋中,忽略了战略的意义。
作者|林琳
图片|网络
转眼已是年中,疫情在各地此起彼伏,这大半年我们经历了上海疫情、唐山事件、新东方的东方甄选爆红等等,社会层面新闻层出不穷,而关于企业,我们听到的多是裁员、倒闭、降薪……基本都是企业如何自保,让自己在这场“战役”中活下来,那活下来之后呢?我们企业家、企业该如何自处?
万变不离其宗的方法就是:有清晰的战略,才能躬身入局。看似简单,但真正能够做到的企业或者企业家真的不多。
先说战略。到底什么是战略?今年我们企业要比去年增长80%,这是战略吗?显然不是,这只是我们需要完成的目标,这是战术,是我们要干的事儿,是方向,是指南针,是我们企业最终的归属,而如何让企业完成80%的增长,通过什么样的路径达成增长才是我们需要考虑的战略。
举个前段时间发生的例子,一个做汽车后市场的老板跟我们分享了他的近况,并希望我们可以帮到他,疫情这段时间,企业业务员无法外出,公司业绩直线下滑,原本下了定金的客户,也因疫情暂缓要货且后续款项也随之延期,公司内部员工情绪也因公司业绩下滑而受到波及,原本销售公司该有的朝气也被磨成了沉默寡言。
最重要的是公司没有收入,员工的工资、社保和各项运营费用还是要支出,种种压力都放在了老板的面前,是继续坚挺还是就此放弃,等疫情过后重振旗鼓?这确实是一个左右为难的问题,也是现在众多老板都在面临的问题,创业的难只有创过业的人才能懂得,那不仅是自己理想、情怀,更多的是一种责任,对信任自己的员工的责任,对社会有担当的责任。
我们敬佩这样的老板,更心疼这样的老板,因为在过往的咨询中我们遇到了不少这样有担当、有情怀的老板,希望通过我们第三方的力量可以帮到他们,但往往营销、业绩、客情关系都排在了企业战略的前面,让他们先顾及了生存而忽略了应该奔赴的远方,其实生存和远方不是对立的,他们是同一方向的共存体。
面对这个局面,我深知,这不仅是疫情的原因,如果说疫情在这次危机中占50%,那剩余的部分大都是战略的缺失,换言之,疫情三年,真的还能有50%的占比吗?如果说在疫情刚开始,给了我们一个猝不及防,那三年后的今天我们还是在怪疫情没有给我们转变的机会吗?不是疫情让我们迷失方向,而是在我们启航的初期就只是埋头划桨,深陷在战术的勤奋中,忽略了战略的意义。
战略是目标和能力的匹配,趁着还有一线生机,重新审视自己的战略,如果合适那就继续前行,虽远但方向正确,终有一日总会有好的结果;如果发现自己缺失战略,那请从此刻开始,重新审视企业、审视自己,在疫情按下暂停键的此刻,重归跑道。
企业老板们分析自己的现状,找出自己的优势和不足,与此同时,客观的评估自身企业的能力,一定要客观,不要自我感觉良好,因为清晰的自我评价有利于自己找到正确的市场定位,虽然很多企业家都很自信,但有时客观反而让我们走的更远。分析过后找准方向,学会复盘,这是至关重要但却往往不被重视的一环,而且一定要企业老板带领着管理者复盘,复盘是为了保证战术的准确实施,战略定的再好战术不落地也是枉然。
年度的战略会议确认方向,半年的年中会问问自己这半年做了什么?没做什么?做对了什么?做错了什么?清晰战略的落地情况,才能准确的调整和完善。季度会、月会最好也要有,季度分析大问题,调整方式方法,月度会考核部门、员工目标完成情况。
还有一点最重要,就是共识,贯穿整个战略的“上下同欲”,老板、中层管理者、员工需要所有人的目标、方向必须一致,这不光是需要开会,更要在日常管理中贯彻下去,不然老板描述的是老虎,而员工以为的是猫,那最后结果也可想而知,想要做到“同欲”,老板们必须躬身入局,入那个“必须打一场必赢之战”的局,要让每一个人都必须奔赴同一方向,实现同一目标。
疫情不可怕,因为慢慢我们已经找到了和它共处的方式,不要迷失方向,找准企业战略的指南针,学着靠战略的指引,勤奋的战术落地突出重围。打不败我们的,终将使我们更加强大。希望这次分享给大家带来一些启示,愿下半年听到更多好消息,愿企业们拨开迷雾重见天日。
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