开放式厨房＆亿田集成灶，小面积厨房也能完美逆袭！
作为整个家居环境中最具有功能性的空间，厨房的风格布局，不仅涉及到一日三餐的正常运作，也在很大程度上体现了户主个人的生活品位与格调。纵观当前国内大多数的住宅户型，由于90㎡这个分水线以上和以下完全不同的契税利率，导致中小户型尤其是面积在89㎡左右的商品住宅，便成为了一般家庭的住房首选。在这个面积基础上，再根据住宅功能与布局等比换算，留给中国厨房的面积大约就只有约4-7㎡。面积小，东西多，油烟重，已经成为当下大多数家庭所面临的最主要问题。
在预算有限的前提下，如何打造一个实用性与高颜值并存的厨房？小面积厨房，又真的能实现完美逆袭吗？今天，田田就带您走进“集成科技重塑厨房空间”的亿田集成灶，与您一同找寻“小空间大天地”的厨房终极解决方案！
打造开放式厨房
逆袭，从改变格局开始！
对于用惯了传统三件套，还未体验过新兴厨电的人来说，难免普遍存在着这样一个疑问：没有了封闭式厨房门的隔绝，油烟与后期油污清洁问题，岂不是更加的变本加厉？
恰恰相反！相较于传统顶吸式油烟机的高功率低功效，“有吸无力”，颠覆式开创“下置风机结构”与率先应用“侧吸下排”技术的亿田集成灶，不但具备99.95%的超强吸力，能够让油烟在未升腾前便从侧面被吸入烟道，向下排出，真正做到“烟不过鼻，油不上脸，噪不过耳，腻不染柜”；更通过将风机与噪音源下置，不仅在原有基础上提升了12%的使用空间，更将油烟与噪音双重隔离，真正实现环保低噪无污染！
除此之外，打造开放式厨房家庭布局，不仅在视觉上打破了空间限制，彻底放大视觉效果；在功能上，也能够实现客厅、餐厅和厨房的多重联动，在实现空间拓展的同时，动线和操作上的舒适度也将大幅提升。打开厨房格局，拥抱更多天地，小面积才能真正扩容！
发挥集成灶的“集成化”优势
逆袭，从功能处入手
包括田田在内，不少人对于传统厨房的记忆里，应该还有这样类似的画面：狭小的厨房灶台上，堆满了新鲜采买的肉、鱼、家禽、蔬果，偌大的煤气灶和上方油烟机的笼罩下，装着隔夜温水的水瓶、正在沥水的电茶壶、搁置已久的微波炉、无处安放的蒸箱、烤箱堆满了案头。零星的闲散之地，正三三两两放着新添置的小家电...厨房越来越乱，不美观的同时，还有着许多的安全隐患。
俗话说，厨房如战场。整洁、合理的排兵布阵，不但能做到对每一个“战场零部件”的如臂使指，也能最大程度的发挥“战场指挥官”的临场操作与应变能力。那么，如何才能将原来拥挤甚至拥“堵”的厨房，真正的化“烦”为简呢？
小面积厨房功能逆袭，当然还得从“集成”科技入手！亿田集成灶集油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸箱、烤箱等多功能于一体，超大容量，一机涵盖传统N机功效！不仅大大减少了厨房的购买成本，也为您省出大量放置空间！
以亿田S8蒸烤独立集成灶系列为例，S8突破行业界限采用全新“2+2”烹饪模式，上煎炒下蒸烤，多种烹饪功能融于“亿”体。传统厨房里需要的烟机、灶机、烤箱、蒸箱，现在一台亿田S8就能通通搞定！亿田S8内置48L蒸箱+26L烤箱，蒸烤同步运行，无需繁复操作，15分钟就能完成一桌菜肴！最大程度减少厨房压力，让小面积厨房也能完美逆袭！
此外，小面积厨房选用亿田集成灶，不但可以省下部分厨柜和台面的费用，还可节约出一米左右吊柜的储存空间。费用向下走 ↓ 空间容量大幅延伸 ↑ ↑ 如此高的性价比厨房，才是真正值得拥有的完美之所！
从开放到“开FUN”
亿田打造厨房新时代！
实话实说，要做到空间格局和厨房功用上的全面赋能，将小厨房与大厨房的对标无限拉近，其实已是殊为不易。只不过，当“难以企及”变成“媲美”，你很难不想再进一步，把这两个字变成“超越”！
深耕厨电多年的亿田集成灶，就是在这样不断的突破和逆袭中，将更智能、更时代化、更具人情味的厨房体验赋予更多的中国用户。
2020年5月，亿田集成灶联合天猫发布行业第一台严格意义上具有成熟语音交互功能的云智能产品—【天猫精灵蒸奇妙】集成灶D5Z，打造出厨娱一体，语音操控，“饭来张口”，彻底解放双手的厨房体验，更将原先繁琐的厨房细节深度寄于“云”上，真正打开了小面积厨房也能有“海量”后端的全新生活。从厨房开放到开fun厨房，不止是厨房科技的升级，更是一次厨房时代的更替！
没有足够大的厨房空间，并不能够妨碍我们对家的热爱；生活里有着诸多的情趣，小面积厨房也能映照人生的精彩；开放式厨房＆亿田集成灶，从格局、功用、理念上出发，为您打造小面积厨房的完美逆袭！
作为整个家居环境中最具有功能性的空间，厨房的风格布局，不仅涉及到一日三餐的正常运作，也在很大程度上体现了户主个人的生活品位与格调。纵观当前国内大多数的住宅户型，由于90㎡这个分水线以上和以下完全不同的契税利率，导致中小户型尤其是面积在89㎡左右的商品住宅，便成为了一般家庭的住房首选。在这个面积基础上，再根据住宅功能与布局等比换算，留给中国厨房的面积大约就只有约4-7㎡。面积小，东西多，油烟重，已经成为当下大多数家庭所面临的最主要问题。
在预算有限的前提下，如何打造一个实用性与高颜值并存的厨房？小面积厨房，又真的能实现完美逆袭吗？今天，田田就带您走进“集成科技重塑厨房空间”的亿田集成灶，与您一同找寻“小空间大天地”的厨房终极解决方案！
打造开放式厨房
逆袭，从改变格局开始！
对于用惯了传统三件套，还未体验过新兴厨电的人来说，难免普遍存在着这样一个疑问：没有了封闭式厨房门的隔绝，油烟与后期油污清洁问题，岂不是更加的变本加厉？
恰恰相反！相较于传统顶吸式油烟机的高功率低功效，“有吸无力”，颠覆式开创“下置风机结构”与率先应用“侧吸下排”技术的亿田集成灶，不但具备99.95%的超强吸力，能够让油烟在未升腾前便从侧面被吸入烟道，向下排出，真正做到“烟不过鼻，油不上脸，噪不过耳，腻不染柜”；更通过将风机与噪音源下置，不仅在原有基础上提升了12%的使用空间，更将油烟与噪音双重隔离，真正实现环保低噪无污染！
除此之外，打造开放式厨房家庭布局，不仅在视觉上打破了空间限制，彻底放大视觉效果；在功能上，也能够实现客厅、餐厅和厨房的多重联动，在实现空间拓展的同时，动线和操作上的舒适度也将大幅提升。打开厨房格局，拥抱更多天地，小面积才能真正扩容！
发挥集成灶的“集成化”优势
逆袭，从功能处入手
包括田田在内，不少人对于传统厨房的记忆里，应该还有这样类似的画面：狭小的厨房灶台上，堆满了新鲜采买的肉、鱼、家禽、蔬果，偌大的煤气灶和上方油烟机的笼罩下，装着隔夜温水的水瓶、正在沥水的电茶壶、搁置已久的微波炉、无处安放的蒸箱、烤箱堆满了案头。零星的闲散之地，正三三两两放着新添置的小家电...厨房越来越乱，不美观的同时，还有着许多的安全隐患。
俗话说，厨房如战场。整洁、合理的排兵布阵，不但能做到对每一个“战场零部件”的如臂使指，也能最大程度的发挥“战场指挥官”的临场操作与应变能力。那么，如何才能将原来拥挤甚至拥“堵”的厨房，真正的化“烦”为简呢？
小面积厨房功能逆袭，当然还得从“集成”科技入手！亿田集成灶集油烟机、燃气灶、消毒柜、蒸箱、烤箱等多功能于一体，超大容量，一机涵盖传统N机功效！不仅大大减少了厨房的购买成本，也为您省出大量放置空间！
以亿田S8蒸烤独立集成灶系列为例，S8突破行业界限采用全新“2+2”烹饪模式，上煎炒下蒸烤，多种烹饪功能融于“亿”体。传统厨房里需要的烟机、灶机、烤箱、蒸箱，现在一台亿田S8就能通通搞定！亿田S8内置48L蒸箱+26L烤箱，蒸烤同步运行，无需繁复操作，15分钟就能完成一桌菜肴！最大程度减少厨房压力，让小面积厨房也能完美逆袭！
此外，小面积厨房选用亿田集成灶，不但可以省下部分厨柜和台面的费用，还可节约出一米左右吊柜的储存空间。费用向下走 ↓ 空间容量大幅延伸 ↑ ↑ 如此高的性价比厨房，才是真正值得拥有的完美之所！
从开放到“开FUN”
亿田打造厨房新时代！
实话实说，要做到空间格局和厨房功用上的全面赋能，将小厨房与大厨房的对标无限拉近，其实已是殊为不易。只不过，当“难以企及”变成“媲美”，你很难不想再进一步，把这两个字变成“超越”！
深耕厨电多年的亿田集成灶，就是在这样不断的突破和逆袭中，将更智能、更时代化、更具人情味的厨房体验赋予更多的中国用户。
2020年5月，亿田集成灶联合天猫发布行业第一台严格意义上具有成熟语音交互功能的云智能产品—【天猫精灵蒸奇妙】集成灶D5Z，打造出厨娱一体，语音操控，“饭来张口”，彻底解放双手的厨房体验，更将原先繁琐的厨房细节深度寄于“云”上，真正打开了小面积厨房也能有“海量”后端的全新生活。从厨房开放到开fun厨房，不止是厨房科技的升级，更是一次厨房时代的更替！
没有足够大的厨房空间，并不能够妨碍我们对家的热爱；生活里有着诸多的情趣，小面积厨房也能映照人生的精彩；开放式厨房＆亿田集成灶，从格局、功用、理念上出发，为您打造小面积厨房的完美逆袭！
【阿里突然进军房地产，承诺3年内不赚钱，网友：中介一家独大的日子到头了】平安好房已死，天猫好房诞生。流量企业对房地产的执念一直不减，前有平安好房经过近5年时间，宣告失败业务打包拆分，天猫好房的诞生，能否创下奇迹？
瞄准4亿家庭！
天猫成立房产部门：未来3年不赚钱
房地产正走在数据化的道路上。9月16日，杭州阿里巴巴西溪园区，阿里巴巴集团、易居（中国）企业控股公司联手数十家房企宣布天猫好房成立。天猫好房还承诺，在未来至少3年内不赚钱，而且所有收入100％都会补贴给购房者。
相比房地产大佬们，不久前陷入舆论风暴的天猫总裁蒋凡，面对镜头时显得有点生涩，他上台作主题演讲时指出，目前天猫成为消费者和品牌连接的入口，面对中国潜在的4亿消费家庭，天猫在营销方面是否能给房企创造价值，是否能精准地帮房产企业找到潜在买房者？
过去20年，阿里在技术领域持续投入，在人工智能、VR、3D领域均有探索，房地产是低频、刚需、（家庭）重度决策的产品，很多消费者在购买房产时一直很依赖线下企业，线上能否高度还原线下，又能否超越线上的企业？蒋凡认为，这将得益于阿里此前的技术布局。
阿里此前已经在家装企业做出过探索，带来了非常显著的帮助，房产与家居都是线下和销售为主的行业，通过直播3D、AR等新的技术创造全新的购房体验。目前天猫是国内最大的家装销售渠道，两年前开始投资的红星美凯龙、居然之家等，与房产也有很大的协同空间。
作为一家擅长数据和技术的公司，阿里认为可以契合未来十年房产行业的数字化趋势。蒋凡给出几个理由：越来越年轻的消费者是互联网的原住民，他们更加有决策力，甚至在很多高单价的决策领域，随之驱动房产各个环节，这让未来房产实现在线化数字化成为必然趋势。业内人士指出，天猫好房的成立，可以看作是阿里巴巴的“衣食住行”服务产业版图中的最后一块“短板”开始补齐。大数据公司在衣食住行领域的布局意图，一是流量变现、一是流量采买。
天猫好房的成立，是不久前一次合作的结果。易居发布公告称，公司获阿里认购6.76%股份及10.32亿港元可换股票据。此外，双方还签订协议达成战略合作，阿里与易居将在包括线上线下房产交易、数字营销和交易后相关服务等领域展开深度合作。对于阿里而言，增持易居发生在腾讯投资的中国房产交易和服务平台龙头贝壳找房申请IPO后，这也可以看作是阿里与腾讯在“衣食住行”等日常生活服务产业领域较劲的延续。
此前有知情人士透露，天猫好房的股权结构是：阿里占股85%，易居占股15%，第一期计划投入50亿元。据了解，天猫好房将成为阿里在中国大陆地区唯一从事房地产业务的主体。
阿里到底图什么？
目前，在阿里长线布局的流量采买战略中，“衣”“食”早已一骑绝尘，“行”有飞猪，独缺了房地产一角。“前述知情人士表示，其实阿里一直想介入房地产行业，但是一直没有找到好的机会与模式。实际上，阿里这并非第一次投资房地产。2019年5月，阿里43亿投资红星美凯龙；随后的8月，红星美凯龙成立美凯龙爱家，全面布局线下房产中介业务。
早在14年前，阿里首次接触房地产是通过淘宝全资收购主打二手房信息的口碑；10年前，淘宝将口碑网整合成淘宝房产频道；阿里系通过天猫、淘宝两大平台，开展房源拍卖、特价房销售业务，逐渐变成阿里拍卖的一个业务板块。在线上业务布局上，阿里合伙人还投资了去中介化的互联网房产服务平台——大房鸭。
阿里一直在寻找好的进入机会。早在2018年易居在香港上市之际，阿里就以3.9亿港元认购易居新股，成为易居的四大基石投资者之一。这才有了这次阿里的进一步增持。
根据公告，易居将以每股7.00港元的价格，向阿里配售1.183亿股公司股份，配售总金额为8.281亿港元。配售完成后，阿里将持有易居大约8.32%的股份。
在此基础上，双方还签署可转股票据认购协议。据此，阿里将认购易居本金为10.319亿港元、三年期、利息每年2%的可转股票据。票据转股价为每股10.37港元。若该等可换股票据全部转股，阿里持有易居股份比例将提升至大约13.26%，跃居第二大股东。
换言之，阿里为这一次合作将付出近20亿港元的代价，但阿里也将获得一条通向20万亿的房地产市场通道。阿里与易居合作，对易居而言，意味着打通了线上渠道。引入阿里，易居加强了生存感，尤其有利于易居线上流量的增持。
“阿里带来的不仅仅是钱，还有股东声誉的影响力。背靠大树好乘凉。”知情人士表示。这是易居与贝壳一争高下的好机遇。贝壳以线上二手房交易为主，易居的核心业务则是一手房代理，且是线下。据易居2019年年报显示，2017年-2019年，易居房友渠道成销复合增长率为376%。值得一提的是，在天猫宣布进军房产中介之后，贝壳盘前股价跌超2%。
一名房地产研究人士指出，相比贝壳和链家形成线上线下的导流闭环，易居也急需开拓线下业务，而易居主要业务在一手房代理，要做到与阿里线上房地产打通的话，仍需要继续扩宽二手房代理平台——易居房友的业务空间。
值得一提的是，阿里此时增持易居还有一个有利条件：贝壳市场估值已达200亿美元，相比之下易居仅有126亿港元的市值（截至8月7日收盘）。这表明，阿里与易居合资公司的想象空间是存在的。此外，易居又收购了乐居大约56%的股份，让自己的业务架构更趋多元，加强了数字化转型，与阿里的属性更贴近。
9月10日，淘宝天猫总裁蒋凡指出，未来10年不仅仅是传统企业数字化转型最关键的10年。阿里一直想把购房数据打通，相比腾讯、字节跳动、美团、京东、百度，甚至华为、小米这些大数据公司，阿里具有强电商属性，需要不断强化衣食住行布局。
值得一提的是，流量企业对房地产的执念一直不减，前有平安好房经过近5年时间，宣告失败业务打包拆分，天猫好房的诞生，能否创下奇迹？
https://t.cn/A64QGofh
瞄准4亿家庭！
天猫成立房产部门：未来3年不赚钱
房地产正走在数据化的道路上。9月16日，杭州阿里巴巴西溪园区，阿里巴巴集团、易居（中国）企业控股公司联手数十家房企宣布天猫好房成立。天猫好房还承诺，在未来至少3年内不赚钱，而且所有收入100％都会补贴给购房者。
相比房地产大佬们，不久前陷入舆论风暴的天猫总裁蒋凡，面对镜头时显得有点生涩，他上台作主题演讲时指出，目前天猫成为消费者和品牌连接的入口，面对中国潜在的4亿消费家庭，天猫在营销方面是否能给房企创造价值，是否能精准地帮房产企业找到潜在买房者？
过去20年，阿里在技术领域持续投入，在人工智能、VR、3D领域均有探索，房地产是低频、刚需、（家庭）重度决策的产品，很多消费者在购买房产时一直很依赖线下企业，线上能否高度还原线下，又能否超越线上的企业？蒋凡认为，这将得益于阿里此前的技术布局。
阿里此前已经在家装企业做出过探索，带来了非常显著的帮助，房产与家居都是线下和销售为主的行业，通过直播3D、AR等新的技术创造全新的购房体验。目前天猫是国内最大的家装销售渠道，两年前开始投资的红星美凯龙、居然之家等，与房产也有很大的协同空间。
作为一家擅长数据和技术的公司，阿里认为可以契合未来十年房产行业的数字化趋势。蒋凡给出几个理由：越来越年轻的消费者是互联网的原住民，他们更加有决策力，甚至在很多高单价的决策领域，随之驱动房产各个环节，这让未来房产实现在线化数字化成为必然趋势。业内人士指出，天猫好房的成立，可以看作是阿里巴巴的“衣食住行”服务产业版图中的最后一块“短板”开始补齐。大数据公司在衣食住行领域的布局意图，一是流量变现、一是流量采买。
天猫好房的成立，是不久前一次合作的结果。易居发布公告称，公司获阿里认购6.76%股份及10.32亿港元可换股票据。此外，双方还签订协议达成战略合作，阿里与易居将在包括线上线下房产交易、数字营销和交易后相关服务等领域展开深度合作。对于阿里而言，增持易居发生在腾讯投资的中国房产交易和服务平台龙头贝壳找房申请IPO后，这也可以看作是阿里与腾讯在“衣食住行”等日常生活服务产业领域较劲的延续。
此前有知情人士透露，天猫好房的股权结构是：阿里占股85%，易居占股15%，第一期计划投入50亿元。据了解，天猫好房将成为阿里在中国大陆地区唯一从事房地产业务的主体。
阿里到底图什么？
目前，在阿里长线布局的流量采买战略中，“衣”“食”早已一骑绝尘，“行”有飞猪，独缺了房地产一角。“前述知情人士表示，其实阿里一直想介入房地产行业，但是一直没有找到好的机会与模式。实际上，阿里这并非第一次投资房地产。2019年5月，阿里43亿投资红星美凯龙；随后的8月，红星美凯龙成立美凯龙爱家，全面布局线下房产中介业务。
早在14年前，阿里首次接触房地产是通过淘宝全资收购主打二手房信息的口碑；10年前，淘宝将口碑网整合成淘宝房产频道；阿里系通过天猫、淘宝两大平台，开展房源拍卖、特价房销售业务，逐渐变成阿里拍卖的一个业务板块。在线上业务布局上，阿里合伙人还投资了去中介化的互联网房产服务平台——大房鸭。
阿里一直在寻找好的进入机会。早在2018年易居在香港上市之际，阿里就以3.9亿港元认购易居新股，成为易居的四大基石投资者之一。这才有了这次阿里的进一步增持。
根据公告，易居将以每股7.00港元的价格，向阿里配售1.183亿股公司股份，配售总金额为8.281亿港元。配售完成后，阿里将持有易居大约8.32%的股份。
在此基础上，双方还签署可转股票据认购协议。据此，阿里将认购易居本金为10.319亿港元、三年期、利息每年2%的可转股票据。票据转股价为每股10.37港元。若该等可换股票据全部转股，阿里持有易居股份比例将提升至大约13.26%，跃居第二大股东。
换言之，阿里为这一次合作将付出近20亿港元的代价，但阿里也将获得一条通向20万亿的房地产市场通道。阿里与易居合作，对易居而言，意味着打通了线上渠道。引入阿里，易居加强了生存感，尤其有利于易居线上流量的增持。
“阿里带来的不仅仅是钱，还有股东声誉的影响力。背靠大树好乘凉。”知情人士表示。这是易居与贝壳一争高下的好机遇。贝壳以线上二手房交易为主，易居的核心业务则是一手房代理，且是线下。据易居2019年年报显示，2017年-2019年，易居房友渠道成销复合增长率为376%。值得一提的是，在天猫宣布进军房产中介之后，贝壳盘前股价跌超2%。
一名房地产研究人士指出，相比贝壳和链家形成线上线下的导流闭环，易居也急需开拓线下业务，而易居主要业务在一手房代理，要做到与阿里线上房地产打通的话，仍需要继续扩宽二手房代理平台——易居房友的业务空间。
值得一提的是，阿里此时增持易居还有一个有利条件：贝壳市场估值已达200亿美元，相比之下易居仅有126亿港元的市值（截至8月7日收盘）。这表明，阿里与易居合资公司的想象空间是存在的。此外，易居又收购了乐居大约56%的股份，让自己的业务架构更趋多元，加强了数字化转型，与阿里的属性更贴近。
9月10日，淘宝天猫总裁蒋凡指出，未来10年不仅仅是传统企业数字化转型最关键的10年。阿里一直想把购房数据打通，相比腾讯、字节跳动、美团、京东、百度，甚至华为、小米这些大数据公司，阿里具有强电商属性，需要不断强化衣食住行布局。
值得一提的是，流量企业对房地产的执念一直不减，前有平安好房经过近5年时间，宣告失败业务打包拆分，天猫好房的诞生，能否创下奇迹？
https://t.cn/A64QGofh
家居、汽摩配类产品在疫情期间的爆发增长，很多人会归结为宅经济的作用。根据eBay平台数据显示，上述品类中以大、重货为主的专业垂直化卖家，无论在账号产出还是获利能力方面似乎都更有优势。
垂直品类卖家经营分类集中，差异化竞争趋势明显
按照品类运营专注度的不同，可以将当前卖家的经营形式划分为专业类卖家和杂货店类卖家，专业垂直类卖家顾名思义就是我们通常理解的专注深耕单一或少数几个品类的卖家。
今天我们把目光集中在经营大重货的专业类卖家身上。以大重货专业类卖家和有经营大重货品类的杂货店卖家这两者的运营数据做对比，更直观地观察前者在效用方面的优势。但值得注意的是，这并不能说明哪种模式优于哪种，只是取决于卖家对于运营以及供应链把控能力的强弱。相较于专业类卖家品类的聚拢，杂货店卖家由于品类多，管理难度高，对供应链的把控能力相对也就较弱，运营难度较高，这点我们可以再从两者的账号表现情况上，探得一二。
专业垂直卖家在质量管控上表现得更有优势，效率更高
从对质量把控的数据维度来看，eBay Service Metric考核的相关规定，相同品类横向对比，卖家运营表现在最底部的这部分卖家，对应的品类会被额外征收5%的成交费。在此考核标准下，以大重货品类为例，相关数据统计，由于质量问题导致的政策性处罚（额外多收5%的成交费）的销售额占比，杂货店卖家远超专业卖家。
“底部表现”账号数量比相近，缴纳比例相同，但被处罚的销售额占比却远超专业卖家。我们不妨深度解读下——由于杂货店的卖家经营类目较多，各个类目的专业化程度不高，对单个品类经营的细致度不足，横向对比时同一品类表现逐步落后于深耕精细的专业卖家，从而导致“底部表现”的类目日益增多，被加收5%成交费的销售额比率与专业化的卖家逐渐拉开差距，这意味着杂货店卖家会有越来越多的分类由于专业垂直的竞争，被市场考核机制所淘汰。
这放到大重货分类上来看，专业垂直的卖家，在供应链、运营上的把控优势，更加明显。
更具象化来看，我们以近半年eBay平台上飞速增长的两个类目——Home & Garden和eBay Motors为例。
对比汽摩配分类，在销售门槛专业性要求相对较低的Home & Garden类目中，eBay平台5月份的数据，华南区卖家整体产出，近三分之一的销量来自于专业卖家，而超过三分之二的来自于杂货店卖家。这样的数据，看起来似乎非专业卖家的产出更占上风，但对比以往的历史数据，产出占三分之一的专业卖家销量以相对更高的同比增长率持续增长，专业垂直卖家销售额占比呈现逐步攀升趋势，且由于近几年，市场竞争的迭代，越来越多的非专业的杂货店卖家，流向了专业类的销售模式中去，也加速了专业垂直卖家在市场份额中占比的提升。
再来看专业门槛较高的eBay Motors品类销售数据，将近三分之二的产出来自专业卖家，仅有三分之一的产出来自于杂货店卖家。在此类目下，如果卖家经营的不垂直、不专业，只能经营门槛较低的边缘类目，而更大的市场掌握在具有壁垒保护的专业垂直卖家的手中，且随着专业卖家对于这部分市场进一步蚕食，非专业卖家在核心分类中的占比正在逐渐缩水。经营门槛越高，越专业的品类，专业卖家的聚拢效应越明显。
门槛越高的类目，垂直专业化体现出来的政策把控力优势越明显
回到我们刚刚提到的质量相关的经营指标—service metrics，以“有质量问题的销售额比例”这一数据作为评判的一个维度。
据eBay统计的数据显示，在Home & Garden品类中，杂货店卖家和专业垂直卖
更强的获利能力
在经营同样的产品、同样的定价的情况下，专业卖家和杂货店卖家的成本空间和净利润空间差距在哪？
根据eBay对两者在刚性成本、退货、附加成交费、利润空间这几个方面的数据统计显示，在正常情况下，专业垂直卖家的刚性成本和退货均低于杂货店卖家，且净利润空间两倍于后者；尤其在指标超标的情况下，这些数值的差距被进一步拉大。也就是说，在相同定价下，大重货专业卖家对刚性成本、退货率的把控更强，拥有更多的利润空间。专业垂直卖家在销售链条各个环节的深度渗透使其具备更强的获利能力。
家“底部表现”的销售额比例数据趋近；但在eBay Motors品类中，这一数据就出现了明显的差异——专业垂直卖家“底部表现”销售额比例，远低于杂货店卖家。这也说明，在一个专业性更强的品类中，卖家对于品类运营把控性强不强？有没有更专业的知识？能不能建立抵御冲击的护城河？持续发展的竞争力在平台的竞争规则上有直接的体现。我们观察发现，门槛越高的类目，垂直专业化体现出来的政策把控力优势越明显。
顺应平台趋势，布局下一步
经过上述一组组专业数据的对比后，我们可以看出：
1、专业品类卖家竞争优势会更强，相比之下利润空间也会更多；
2、在政策的变动和行业的迭代中，专业品类卖家更容易适应日益升级的竞争环境。
“跨境电商是一个快速迭代、迅猛发展的行业，你不动，人在动。如果止步于享受当前比较高的利润，走不出舒适圈，不做下一步的布局，有可能在下一步的迭代中，就变成在别人眼中那个不专业的卖家。”eBay华南区大客户经理Evan，在日前举办的“创e会”上讲道。
所以，无论任何卖家，都要时刻的考虑新的发展和布局，寻求思维的突破。
比如，谈到大重货，很多卖家担心资金占压问题，但换一个思路，如果卖家能够拿一部分利润出来，投入到流量拓展，转化优化中，从而加快资金流速，是不是又可以上升到一个新的门槛，在大家都认为只能慢周转的意识形态中，形成一个新的竞争壁垒？
对于专业类卖家来说，在众多的选择里，对于流量运营的思考，无不是一个建立门槛的新机会----以精准和有效的投入获得更高的回报和转化。eBay平台有大量的自然流量，只要卖家在平台提供好的产品，流量就会聚集到有优势的产品上来，但同时，也需要跳出固化的思维。不仅要考虑单条刊登的优化，同时也要注重产品间的相关性和联动性。如果优化思路还是一条条的刊登，去和对手拼单条刊登优化、拼价格竞争，其实这是思维还没有跳出来。即便流量进来，在自己帐号内部也形不成一个连带销量，如此一来进来的流量成本也会非常的贵。
举例来讲，消费者去购买汽配类产品，除非已经非常明确的想要某一个部件，才会精确到关键词去搜索，定向对比，但是通常买家的需求并不是完全确定的，尤其是在买家看似专业但又容易被卖家的“更专业”说服的场景里，创造需求，联动销售（upsell）能够帮卖家创造大于单个产品本身更多的流量价值。比如改装车买家，大概率会去专业的改装店里浏览也好、询盘也好，会有一个了解，交流和选择的过程。比如去逛宜家，一个舒适宜人的样板间，通常让只想买个床的人，同时购买了床头柜、衣柜、地毯。这是不是可以说，在长尾产品或者销售节奏不是非常聚集在同一个SKU的情况下，一种场景化的方式或许可以给卖家带来额外的转化和关联的流量？
所以，大家对这个流量的思考一定要打开，有不同的思考，有不同于别人的更强的转化和流量聚集，或者说更有效的、更便宜的流量聚集，其实就是布局下一步赢过别人关键之一。
“大的输赢不在于你跑的比别人快非常多，而在于永远比别人快半步，如果半步不够，那就快上一步，就能赢得市场。”（来源 雨果网）
垂直品类卖家经营分类集中，差异化竞争趋势明显
按照品类运营专注度的不同，可以将当前卖家的经营形式划分为专业类卖家和杂货店类卖家，专业垂直类卖家顾名思义就是我们通常理解的专注深耕单一或少数几个品类的卖家。
今天我们把目光集中在经营大重货的专业类卖家身上。以大重货专业类卖家和有经营大重货品类的杂货店卖家这两者的运营数据做对比，更直观地观察前者在效用方面的优势。但值得注意的是，这并不能说明哪种模式优于哪种，只是取决于卖家对于运营以及供应链把控能力的强弱。相较于专业类卖家品类的聚拢，杂货店卖家由于品类多，管理难度高，对供应链的把控能力相对也就较弱，运营难度较高，这点我们可以再从两者的账号表现情况上，探得一二。
专业垂直卖家在质量管控上表现得更有优势，效率更高
从对质量把控的数据维度来看，eBay Service Metric考核的相关规定，相同品类横向对比，卖家运营表现在最底部的这部分卖家，对应的品类会被额外征收5%的成交费。在此考核标准下，以大重货品类为例，相关数据统计，由于质量问题导致的政策性处罚（额外多收5%的成交费）的销售额占比，杂货店卖家远超专业卖家。
“底部表现”账号数量比相近，缴纳比例相同，但被处罚的销售额占比却远超专业卖家。我们不妨深度解读下——由于杂货店的卖家经营类目较多，各个类目的专业化程度不高，对单个品类经营的细致度不足，横向对比时同一品类表现逐步落后于深耕精细的专业卖家，从而导致“底部表现”的类目日益增多，被加收5%成交费的销售额比率与专业化的卖家逐渐拉开差距，这意味着杂货店卖家会有越来越多的分类由于专业垂直的竞争，被市场考核机制所淘汰。
这放到大重货分类上来看，专业垂直的卖家，在供应链、运营上的把控优势，更加明显。
更具象化来看，我们以近半年eBay平台上飞速增长的两个类目——Home & Garden和eBay Motors为例。
对比汽摩配分类，在销售门槛专业性要求相对较低的Home & Garden类目中，eBay平台5月份的数据，华南区卖家整体产出，近三分之一的销量来自于专业卖家，而超过三分之二的来自于杂货店卖家。这样的数据，看起来似乎非专业卖家的产出更占上风，但对比以往的历史数据，产出占三分之一的专业卖家销量以相对更高的同比增长率持续增长，专业垂直卖家销售额占比呈现逐步攀升趋势，且由于近几年，市场竞争的迭代，越来越多的非专业的杂货店卖家，流向了专业类的销售模式中去，也加速了专业垂直卖家在市场份额中占比的提升。
再来看专业门槛较高的eBay Motors品类销售数据，将近三分之二的产出来自专业卖家，仅有三分之一的产出来自于杂货店卖家。在此类目下，如果卖家经营的不垂直、不专业，只能经营门槛较低的边缘类目，而更大的市场掌握在具有壁垒保护的专业垂直卖家的手中，且随着专业卖家对于这部分市场进一步蚕食，非专业卖家在核心分类中的占比正在逐渐缩水。经营门槛越高，越专业的品类，专业卖家的聚拢效应越明显。
门槛越高的类目，垂直专业化体现出来的政策把控力优势越明显
回到我们刚刚提到的质量相关的经营指标—service metrics，以“有质量问题的销售额比例”这一数据作为评判的一个维度。
据eBay统计的数据显示，在Home & Garden品类中，杂货店卖家和专业垂直卖
更强的获利能力
在经营同样的产品、同样的定价的情况下，专业卖家和杂货店卖家的成本空间和净利润空间差距在哪？
根据eBay对两者在刚性成本、退货、附加成交费、利润空间这几个方面的数据统计显示，在正常情况下，专业垂直卖家的刚性成本和退货均低于杂货店卖家，且净利润空间两倍于后者；尤其在指标超标的情况下，这些数值的差距被进一步拉大。也就是说，在相同定价下，大重货专业卖家对刚性成本、退货率的把控更强，拥有更多的利润空间。专业垂直卖家在销售链条各个环节的深度渗透使其具备更强的获利能力。
家“底部表现”的销售额比例数据趋近；但在eBay Motors品类中，这一数据就出现了明显的差异——专业垂直卖家“底部表现”销售额比例，远低于杂货店卖家。这也说明，在一个专业性更强的品类中，卖家对于品类运营把控性强不强？有没有更专业的知识？能不能建立抵御冲击的护城河？持续发展的竞争力在平台的竞争规则上有直接的体现。我们观察发现，门槛越高的类目，垂直专业化体现出来的政策把控力优势越明显。
顺应平台趋势，布局下一步
经过上述一组组专业数据的对比后，我们可以看出：
1、专业品类卖家竞争优势会更强，相比之下利润空间也会更多；
2、在政策的变动和行业的迭代中，专业品类卖家更容易适应日益升级的竞争环境。
“跨境电商是一个快速迭代、迅猛发展的行业，你不动，人在动。如果止步于享受当前比较高的利润，走不出舒适圈，不做下一步的布局，有可能在下一步的迭代中，就变成在别人眼中那个不专业的卖家。”eBay华南区大客户经理Evan，在日前举办的“创e会”上讲道。
所以，无论任何卖家，都要时刻的考虑新的发展和布局，寻求思维的突破。
比如，谈到大重货，很多卖家担心资金占压问题，但换一个思路，如果卖家能够拿一部分利润出来，投入到流量拓展，转化优化中，从而加快资金流速，是不是又可以上升到一个新的门槛，在大家都认为只能慢周转的意识形态中，形成一个新的竞争壁垒？
对于专业类卖家来说，在众多的选择里，对于流量运营的思考，无不是一个建立门槛的新机会----以精准和有效的投入获得更高的回报和转化。eBay平台有大量的自然流量，只要卖家在平台提供好的产品，流量就会聚集到有优势的产品上来，但同时，也需要跳出固化的思维。不仅要考虑单条刊登的优化，同时也要注重产品间的相关性和联动性。如果优化思路还是一条条的刊登，去和对手拼单条刊登优化、拼价格竞争，其实这是思维还没有跳出来。即便流量进来，在自己帐号内部也形不成一个连带销量，如此一来进来的流量成本也会非常的贵。
举例来讲，消费者去购买汽配类产品，除非已经非常明确的想要某一个部件，才会精确到关键词去搜索，定向对比，但是通常买家的需求并不是完全确定的，尤其是在买家看似专业但又容易被卖家的“更专业”说服的场景里，创造需求，联动销售（upsell）能够帮卖家创造大于单个产品本身更多的流量价值。比如改装车买家，大概率会去专业的改装店里浏览也好、询盘也好，会有一个了解，交流和选择的过程。比如去逛宜家，一个舒适宜人的样板间，通常让只想买个床的人，同时购买了床头柜、衣柜、地毯。这是不是可以说，在长尾产品或者销售节奏不是非常聚集在同一个SKU的情况下，一种场景化的方式或许可以给卖家带来额外的转化和关联的流量？
所以，大家对这个流量的思考一定要打开，有不同的思考，有不同于别人的更强的转化和流量聚集，或者说更有效的、更便宜的流量聚集，其实就是布局下一步赢过别人关键之一。
“大的输赢不在于你跑的比别人快非常多，而在于永远比别人快半步，如果半步不够，那就快上一步，就能赢得市场。”（来源 雨果网）
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