最近遇到一些刚做产品经理的同学反馈,因为公司没有项目经理的岗位,大都是以项目制的形式落地和执行,这就意味着产品经理必然要承担一些项目管理的工作。
但如何高效推进项目落地就成了一大考验:
1. 不断有新需求加入,理不清头绪,不知道怎么排优先级?
2. 与设计和研发同学在沟通中屡次遇到问题,他们为什么不理解我的诉求?
3. 开需求评审会效率极低,开会不好好听,会后还要单独来问我……
那么,产品经理要如何争取研发资源?如何解决多方冲突?如何保证项目准时上线?
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