我的生产日记（下）
上一篇说到了自己开指的过程，打完催产11个小时开三指，之后7个半小时开完剩下7指，花了18个半小时开完十指。
但还是要说一下，并不是每产妇都会经历这么长的开指过程的。首先我是人工破膜，并不是自然的，当时我的奶黄包甚至没有入盆。另外还会有人本身对催产素没反应。当时产房里还有一个孕妇，已经挂了两天催产素，但她既不觉得很疼，又没开指。
接下来回到凌晨2:00多，在内检完知道已经开了十指后，我就被推进了大产房。当时是跟医院要了vip病房，想让胡椒粉进来陪我的，但因为凌晨医护人员少，当天半夜生产的孕妇又多，就只能在大产房一起接生。知道自己老公不能进来陪自己的时候，我也是很烦躁郁闷的，毕竟有队友陪着会安心很多。但也没有别的办法，而且当时只想快点生，快点解脱。
进了产房以后，看到第一个床位上已经有一个孕妇在生了，一眼就看到都是血的画面，冲击力很大。等我上了产床，脑子里就都是网上看到的用力方法，要用脚后跟发力啊，手要打开啊，头要看下面……
但真的上战场了，脑子里就一片空空，就听到助产师和导乐在我旁边喊用力啊！用力啊！
一开始用力用不对，只觉得自己已经用了浑身的力气，但还是被助产师凶：怎么不动啊，你用力呀，小孩出不来！大大呀！（没错，就是这么直接）导乐也在我旁边跟我说：用腹部的力量去推，不要叫，叫了用力用不对。
在两个人的双重夹击下，我稍微冷静了一点，感受自己腹部用力的感觉。但那时候宫缩突然像皮小孩，需要他的时候，来得又不怎么勤快，就算有力也用不上。
过十几分钟，助产师说宝宝胎心下降，要给我侧切了。虽然我对侧切没什么概念，但想着剪一刀能让宝宝快点下来也是好的。
就在他们准备侧切用具时，宫缩他来了，伴随着宫缩以及用对了力，助产师一边扒拉我下面，一边告诉我：加油啊！看到宝宝头了，你再用点力我就不给你侧切了！
总之就在一个人吼一个人哄中，我慢慢感受到下身正在被一个东西慢慢撑开。这个时候助产师跟我说：不用侧切了，宝宝要下来了，再用点力。导乐也跟我说：宝宝的头发看到得越来越多了。
其实听到这里的时候，我基本已经觉得没什么问题了，脑子里也愈发清醒。伴随着宫缩，一次次憋气用腹部发力，听着他们一直在喊；加油加油！来了来了！坚持一下坚持一下！用力用力！（真的特别激情）
没过多久，助产师告诉我：宝宝头出来了，不要太用力，现在你就哈气，不然撕裂更厉害了。
做过功课的姐妹都知道，当让你哈气的时候，产程基本就要结束了。一会儿功夫，在上午2:45，助产师拉出了一整个身体，随即相伴的是宝宝的嚎啕大哭。
当时真的没有什么感天动地的想法，也不想哭。只感觉到肚子一下子空了，这孩子的鼻子下巴真像我以及终于解脱了…
这个时候我拿着手机，告诉胡椒粉：生完了。胡椒粉还等着来陪我生，事后他告诉我，看到我生完的消息，他都懵了。
经历了19个多小时，却只用半个小时就把孩子生下来了，就像做了一场梦…到底是顺利还是不顺利呢？
相比当天和我一起破膜催产的两个孕妇来说，他们用了半天就开完全指，而我用了十八个半小时…那是肯定不顺利且痛苦的。
但我只用了半个小时不到，且没有侧切的情况下就把一个7.78斤的宝宝生下来了，又是极其顺利的。
不过到这里还没有全部结束。在导乐抱着宝宝给我看的时候，助产师在我肚子上扎了一针，估计是帮助胎盘脱落的。差不多五分钟，我就看到助产师把胎盘拉了出来，肚子又是一空。（不得不说…看到脐带和胎盘的时候，对于我来说有些太血腥恶心了[苦涩]，又把我吓了一跳。）
剩下最后一步，缝针。过程我都不想说了，我只觉得比生孩子还吓人（倒不是有多痛）。这个时候已经没有无痛了，虽然上了麻药药水，但毕竟从里缝到外，你还能看到那根弯弯的小针带着血线。如果说缝里层的时候心理层面的恐惧更大，那缝到最外面一层的时候，简直就是心灵和身体的双重打击，感觉麻药都没用了[生病]
因为我是二级撕裂，所以这个过程持续了十分钟左右，我不停在问：好了吗？好了吗？等最后一针打完结，整个产程才算真的结束了。
我从产床挪到病床上，被推进了vip产房，等着胡椒粉进来。之后就是两个小时的观察时间，从一家两口，变成了一家三口。在导乐的教导下，第一次给宝宝喂了奶。其实当时导乐要把宝宝放在我身上的时候我还很害怕，就是感觉突然有一个生物，要和你近距离接触，我整个身体都是僵的，直到他趴在我身上哭，我才缓过来：哦，这就是我儿子，我儿子在哭。
早上4:50，我被推出产房，正式进入妈妈的角色。
说实在，顺产真的恢复得很快，进了病房躺了没多久，我就下床走路了。虽然有缝合的疼痛，但还是能慢慢走的，上厕所也没有什么问题。在医院几天，除了坐不下来，喂奶的时候很容易引起宫缩痛，但这种痛就像正常的痛经之外，没有什么其他不适。
想想剖腹产，后期伤口的疼痛以及被按肚子的痛（一开始我看功课，不理解为什么按肚子会很痛，直到我自己被按，就是特别用力地把你子宫那块位置的肚皮往下压，别说有伤口了，就算没生孩子那么用力都会痛）真的挺难受的。而且之后还可能会有疤痕增生等等的问题。庆幸当时自己挺过来了没有遭剖腹产的苦。
所以大家真的不用太纠结要顺还是要剖，能顺就顺，医生让剖就剖，各有各的好也各有各的苦头要受。
最后一句话总结：当母亲真的是一个很伟大的过程。
上一篇说到了自己开指的过程，打完催产11个小时开三指，之后7个半小时开完剩下7指，花了18个半小时开完十指。
但还是要说一下，并不是每产妇都会经历这么长的开指过程的。首先我是人工破膜，并不是自然的，当时我的奶黄包甚至没有入盆。另外还会有人本身对催产素没反应。当时产房里还有一个孕妇，已经挂了两天催产素，但她既不觉得很疼，又没开指。
接下来回到凌晨2:00多，在内检完知道已经开了十指后，我就被推进了大产房。当时是跟医院要了vip病房，想让胡椒粉进来陪我的，但因为凌晨医护人员少，当天半夜生产的孕妇又多，就只能在大产房一起接生。知道自己老公不能进来陪自己的时候，我也是很烦躁郁闷的，毕竟有队友陪着会安心很多。但也没有别的办法，而且当时只想快点生，快点解脱。
进了产房以后，看到第一个床位上已经有一个孕妇在生了，一眼就看到都是血的画面，冲击力很大。等我上了产床，脑子里就都是网上看到的用力方法，要用脚后跟发力啊，手要打开啊，头要看下面……
但真的上战场了，脑子里就一片空空，就听到助产师和导乐在我旁边喊用力啊！用力啊！
一开始用力用不对，只觉得自己已经用了浑身的力气，但还是被助产师凶：怎么不动啊，你用力呀，小孩出不来！大大呀！（没错，就是这么直接）导乐也在我旁边跟我说：用腹部的力量去推，不要叫，叫了用力用不对。
在两个人的双重夹击下，我稍微冷静了一点，感受自己腹部用力的感觉。但那时候宫缩突然像皮小孩，需要他的时候，来得又不怎么勤快，就算有力也用不上。
过十几分钟，助产师说宝宝胎心下降，要给我侧切了。虽然我对侧切没什么概念，但想着剪一刀能让宝宝快点下来也是好的。
就在他们准备侧切用具时，宫缩他来了，伴随着宫缩以及用对了力，助产师一边扒拉我下面，一边告诉我：加油啊！看到宝宝头了，你再用点力我就不给你侧切了！
总之就在一个人吼一个人哄中，我慢慢感受到下身正在被一个东西慢慢撑开。这个时候助产师跟我说：不用侧切了，宝宝要下来了，再用点力。导乐也跟我说：宝宝的头发看到得越来越多了。
其实听到这里的时候，我基本已经觉得没什么问题了，脑子里也愈发清醒。伴随着宫缩，一次次憋气用腹部发力，听着他们一直在喊；加油加油！来了来了！坚持一下坚持一下！用力用力！（真的特别激情）
没过多久，助产师告诉我：宝宝头出来了，不要太用力，现在你就哈气，不然撕裂更厉害了。
做过功课的姐妹都知道，当让你哈气的时候，产程基本就要结束了。一会儿功夫，在上午2:45，助产师拉出了一整个身体，随即相伴的是宝宝的嚎啕大哭。
当时真的没有什么感天动地的想法，也不想哭。只感觉到肚子一下子空了，这孩子的鼻子下巴真像我以及终于解脱了…
这个时候我拿着手机，告诉胡椒粉：生完了。胡椒粉还等着来陪我生，事后他告诉我，看到我生完的消息，他都懵了。
经历了19个多小时，却只用半个小时就把孩子生下来了，就像做了一场梦…到底是顺利还是不顺利呢？
相比当天和我一起破膜催产的两个孕妇来说，他们用了半天就开完全指，而我用了十八个半小时…那是肯定不顺利且痛苦的。
但我只用了半个小时不到，且没有侧切的情况下就把一个7.78斤的宝宝生下来了，又是极其顺利的。
不过到这里还没有全部结束。在导乐抱着宝宝给我看的时候，助产师在我肚子上扎了一针，估计是帮助胎盘脱落的。差不多五分钟，我就看到助产师把胎盘拉了出来，肚子又是一空。（不得不说…看到脐带和胎盘的时候，对于我来说有些太血腥恶心了[苦涩]，又把我吓了一跳。）
剩下最后一步，缝针。过程我都不想说了，我只觉得比生孩子还吓人（倒不是有多痛）。这个时候已经没有无痛了，虽然上了麻药药水，但毕竟从里缝到外，你还能看到那根弯弯的小针带着血线。如果说缝里层的时候心理层面的恐惧更大，那缝到最外面一层的时候，简直就是心灵和身体的双重打击，感觉麻药都没用了[生病]
因为我是二级撕裂，所以这个过程持续了十分钟左右，我不停在问：好了吗？好了吗？等最后一针打完结，整个产程才算真的结束了。
我从产床挪到病床上，被推进了vip产房，等着胡椒粉进来。之后就是两个小时的观察时间，从一家两口，变成了一家三口。在导乐的教导下，第一次给宝宝喂了奶。其实当时导乐要把宝宝放在我身上的时候我还很害怕，就是感觉突然有一个生物，要和你近距离接触，我整个身体都是僵的，直到他趴在我身上哭，我才缓过来：哦，这就是我儿子，我儿子在哭。
早上4:50，我被推出产房，正式进入妈妈的角色。
说实在，顺产真的恢复得很快，进了病房躺了没多久，我就下床走路了。虽然有缝合的疼痛，但还是能慢慢走的，上厕所也没有什么问题。在医院几天，除了坐不下来，喂奶的时候很容易引起宫缩痛，但这种痛就像正常的痛经之外，没有什么其他不适。
想想剖腹产，后期伤口的疼痛以及被按肚子的痛（一开始我看功课，不理解为什么按肚子会很痛，直到我自己被按，就是特别用力地把你子宫那块位置的肚皮往下压，别说有伤口了，就算没生孩子那么用力都会痛）真的挺难受的。而且之后还可能会有疤痕增生等等的问题。庆幸当时自己挺过来了没有遭剖腹产的苦。
所以大家真的不用太纠结要顺还是要剖，能顺就顺，医生让剖就剖，各有各的好也各有各的苦头要受。
最后一句话总结：当母亲真的是一个很伟大的过程。
转：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ by 即刻精选（@ jike_collection）
以下内容为转发：
-------------------------------
想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
twitter.com/jike_collection/status/1542860456926162944
https://t.cn/A6aIadF5
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本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
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但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
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他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
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为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
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项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
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同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
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大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
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还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
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贵州茅台2021年度股东大会侧记：一家人没有什么不能说
“茅台加油！”
“茅台感谢你！”
“茅台，我们一起成长！”
——股东提字祝福茅台、为未来留言。
从“顶流网红”茅台冰淇淋店领取一盒自己中意的冰淇淋，乘坐主办方安排好的大巴去中国酒文化城参观，领略美食美景美文化之后再听董事长“划重点”，这样的股东大会就问你想不想来？
这是6月16日在茅台镇召开的贵州茅台2021年年度股东大会的“真香”现场。当天，会议现场座无虚席，吸引了来自全国各地的266位股东或股东代表前来参会。
贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军、代总经理李静仁等高管，更是微笑着与大家围桌而座，整个会场充满轻松的气氛。
会议前夕
茅台高管看望股东
“昨晚，我们管理层去拜访股东时，听到很多股东都在讲，他们生活中很重要的一件事情，就是每天去和‘小茅’见面，到‘i茅台’上去申购。今后我们会努力通过更多数字化方式，创造更多‘智慧’生活的美好体验，让大家感受时代之美、智慧之美、茅台之美。”丁雄军聊家常般的话语亲切而智慧，不时引发阵阵掌声。
就在昨晚8时50分，丁雄军等贵州茅台高管在茅台国际大酒店，用了135分钟走访23个房间，与67名股东、券商、分析师交流听取建议，结束拜访时已是深夜11点。
“我的主业是和冰雪相关，最近看到茅台推出了冰淇淋，茅台既作为奢侈品走向世界，又贴近了老百姓的生活，我们以茅台为荣。”一位来自哈尔滨的股东刚在i茅台上申购到了虎年茅台生肖酒，当丁雄军敲门进来时，她怀里正抱着小茅玩偶，爱不释手。她笑着对茅台高层说，她买的第一只股票就是贵州茅台，从2016年持有到现在，茅台帮他实现了追求幸福的生活，所以对茅台是发自内心的感恩。
“每次来茅台都像回家一样，有很多熟悉的面孔，感觉非常亲切。”茅台股东刘素英说，这一次茅台给股东的礼品好特别，不仅安排了免费自助餐，还有憨态可掬的吉祥物小茅和人气火爆的茅台冰淇淋，参会的每个环节都充满了家人般的温馨和温情。
股东永远是茅台的家人
正如贵州茅台一直所强调的，股东永远是茅台的家人。在这场“家庭聚会”上，丁雄军与投资者畅谈美时代和美生活。不过，承载着“家人”的殷殷期盼，自然也是“压力山大”。
虽然目前贵州茅台市值已突破2万亿元，但丁雄军仍坦言，从茅台上市到本世纪中叶，茅台都还都属于中场，应该有一种“渴望美”的姿态，“茅台仍然渴望各位股东的生活越来越美。”
正是抱着这样一种奋进的姿态，从去年9月24日的临时股东大会算起，“五线”发展战略、“五匠”质量观、“五合”营销法开启“美时代”……9个月的时间，茅台在不断建构高质量发展的“四梁八柱”时，大动作频频，“i茅台”上线即成“爆款”，“茅台冰淇淋”入市即赢得“俏市”，“茅台1935”等系列新品上市持续热销，系列文化活动引发各方共鸣。
美味、健康、智慧、格调、共美……矢志不渝追求和创造美生活的茅台，在这次年度股东大会上审议了多达15项议案，数量为近16年之最。不仅是议案的增多，其年度报告里确定的15%的增长目标，也创下了3年来新高。
与股东交流中，丁雄军在“五线”发展道路的基础上，用“五个更、五个美”，分享了茅台当下的骄人成绩和未来的美好蓝图：即“蓝线”要更加美好、“绿线要更具美态、“白线”要更兴美业、“紫线”要更富美韵和“红线”要更讲美行。“我们坚信，‘速度＋质量’，茅台‘世界一流上市企业’的美好愿景就一定能够实现。”
一家人没有什么不能说
提问环节，李静仁笑着说，现在是股东发言或提问时间，大家有什么问题尽管提，一家人没有什么不能说。股东们情绪格外高昂，大家的发言集中在公司内部决策、产品落地、产能扩建和股票分红等方面。
“我们是茅台股权坚定而长期的持有者，刚才听了董事长所做的‘美时代、美生活’的分享，令人鼓舞，而作为股东，最期待的就是‘美回报’。”一位投资者建议，茅台能否当提高分红比例，分红政策能不能改成季度，“我们期待着茅台能够成为中国的‘股息贵族’和‘股息长跑冠军’。”
丁雄军诚恳地表示，茅台坚持持续稳定的现金分红，是一个好的策略，茅台不追求一时的美，而是追求可持续的美、幸福的美。“我们会花很大力气解决改革、创新、发展的问题，绝对额才会做大，我们会持续认真听取股东的意见建议，对于分红的办法，我们会依照法律法规和公司章程，踩着时代的节奏做出科学合理的决策。”
“沟通效果很好，我们继续看好茅台的未来表现。”一位福建的投资者告诉记者，无论是会前的拜访股东，还是现场的敞开心扉交流，亦或是会议接待体现出的服务股东的价值理念，点滴细微之处，都让投资者看到了一个更加温馨、开放和自信的茅台。
因为疫情防控，此次年度股东会将现场参会人数做了限制，为了让更多投资者了解股东大会情况，贵州茅台分别作了图文直播与图片直播，截至股东大会结束时，直播观看人数达365万余人次。
下午5时，股东大会现场会议结束，不少机构分析师和中小股东将深圳市前海道明投资管理有限公司合伙人陆金海团团围住，问这问那。因连任时间已到六年，陆金海正式卸任贵州茅台独立董事一职。他感慨地说，在茅台任独立董事的这六年，有责任、也有压力，这段经历将成为他一生中最荣耀的记忆。
陆金海至今还记得，2016年刚任职茅台独立董事时，原本不喝白酒的他，专门花了几个月时间，天天在家品各种茅台酒，为的就是研究茅台酒与其他烈酒的区别，从产品端入手了解他服务的企业。
“在我看来，茅台酒最核心的地方就是它的韵味，从香气到入喉，都带来非常美妙的感受。”六年时间，陆金海成为了最忠实的茅粉，谈起茅台各系产品来，头头是道。他自豪地说，今后我也会继续宣传茅台，当好茅台文化的传播者。”
股东近距离触摸茅台
茅台辉煌七十年回顾展
这次股东大会，茅台还特地为股东开设了“美时代美生活:贵州茅台辉煌七十年回顾展”，通过一件件尘封已久的文献和实物，让股东近距离触摸茅台这艘巨轮的曲折与浪潮。
“从品尝茅台冰淇淋到游览中国酒文化城再到参观茅台七十年回顾展览，茅台真正做到了让所有参与的股东，切身感受并了解被它投资的企业，这让股东们更能读懂茅台，也更加信任茅台。”来自江苏的股东张先生说。
展馆内，工作人员在桌上摊开一卷长长的宣纸，邀请股东提字祝福茅台、为未来留言。
绝大多数股东将祝福送给了贵州茅台，将希望留给了大家。
来源：天眼新闻
“茅台加油！”
“茅台感谢你！”
“茅台，我们一起成长！”
——股东提字祝福茅台、为未来留言。
从“顶流网红”茅台冰淇淋店领取一盒自己中意的冰淇淋，乘坐主办方安排好的大巴去中国酒文化城参观，领略美食美景美文化之后再听董事长“划重点”，这样的股东大会就问你想不想来？
这是6月16日在茅台镇召开的贵州茅台2021年年度股东大会的“真香”现场。当天，会议现场座无虚席，吸引了来自全国各地的266位股东或股东代表前来参会。
贵州茅台酒股份有限公司董事长丁雄军、代总经理李静仁等高管，更是微笑着与大家围桌而座，整个会场充满轻松的气氛。
会议前夕
茅台高管看望股东
“昨晚，我们管理层去拜访股东时，听到很多股东都在讲，他们生活中很重要的一件事情，就是每天去和‘小茅’见面，到‘i茅台’上去申购。今后我们会努力通过更多数字化方式，创造更多‘智慧’生活的美好体验，让大家感受时代之美、智慧之美、茅台之美。”丁雄军聊家常般的话语亲切而智慧，不时引发阵阵掌声。
就在昨晚8时50分，丁雄军等贵州茅台高管在茅台国际大酒店，用了135分钟走访23个房间，与67名股东、券商、分析师交流听取建议，结束拜访时已是深夜11点。
“我的主业是和冰雪相关，最近看到茅台推出了冰淇淋，茅台既作为奢侈品走向世界，又贴近了老百姓的生活，我们以茅台为荣。”一位来自哈尔滨的股东刚在i茅台上申购到了虎年茅台生肖酒，当丁雄军敲门进来时，她怀里正抱着小茅玩偶，爱不释手。她笑着对茅台高层说，她买的第一只股票就是贵州茅台，从2016年持有到现在，茅台帮他实现了追求幸福的生活，所以对茅台是发自内心的感恩。
“每次来茅台都像回家一样，有很多熟悉的面孔，感觉非常亲切。”茅台股东刘素英说，这一次茅台给股东的礼品好特别，不仅安排了免费自助餐，还有憨态可掬的吉祥物小茅和人气火爆的茅台冰淇淋，参会的每个环节都充满了家人般的温馨和温情。
股东永远是茅台的家人
正如贵州茅台一直所强调的，股东永远是茅台的家人。在这场“家庭聚会”上，丁雄军与投资者畅谈美时代和美生活。不过，承载着“家人”的殷殷期盼，自然也是“压力山大”。
虽然目前贵州茅台市值已突破2万亿元，但丁雄军仍坦言，从茅台上市到本世纪中叶，茅台都还都属于中场，应该有一种“渴望美”的姿态，“茅台仍然渴望各位股东的生活越来越美。”
正是抱着这样一种奋进的姿态，从去年9月24日的临时股东大会算起，“五线”发展战略、“五匠”质量观、“五合”营销法开启“美时代”……9个月的时间，茅台在不断建构高质量发展的“四梁八柱”时，大动作频频，“i茅台”上线即成“爆款”，“茅台冰淇淋”入市即赢得“俏市”，“茅台1935”等系列新品上市持续热销，系列文化活动引发各方共鸣。
美味、健康、智慧、格调、共美……矢志不渝追求和创造美生活的茅台，在这次年度股东大会上审议了多达15项议案，数量为近16年之最。不仅是议案的增多，其年度报告里确定的15%的增长目标，也创下了3年来新高。
与股东交流中，丁雄军在“五线”发展道路的基础上，用“五个更、五个美”，分享了茅台当下的骄人成绩和未来的美好蓝图：即“蓝线”要更加美好、“绿线要更具美态、“白线”要更兴美业、“紫线”要更富美韵和“红线”要更讲美行。“我们坚信，‘速度＋质量’，茅台‘世界一流上市企业’的美好愿景就一定能够实现。”
一家人没有什么不能说
提问环节，李静仁笑着说，现在是股东发言或提问时间，大家有什么问题尽管提，一家人没有什么不能说。股东们情绪格外高昂，大家的发言集中在公司内部决策、产品落地、产能扩建和股票分红等方面。
“我们是茅台股权坚定而长期的持有者，刚才听了董事长所做的‘美时代、美生活’的分享，令人鼓舞，而作为股东，最期待的就是‘美回报’。”一位投资者建议，茅台能否当提高分红比例，分红政策能不能改成季度，“我们期待着茅台能够成为中国的‘股息贵族’和‘股息长跑冠军’。”
丁雄军诚恳地表示，茅台坚持持续稳定的现金分红，是一个好的策略，茅台不追求一时的美，而是追求可持续的美、幸福的美。“我们会花很大力气解决改革、创新、发展的问题，绝对额才会做大，我们会持续认真听取股东的意见建议，对于分红的办法，我们会依照法律法规和公司章程，踩着时代的节奏做出科学合理的决策。”
“沟通效果很好，我们继续看好茅台的未来表现。”一位福建的投资者告诉记者，无论是会前的拜访股东，还是现场的敞开心扉交流，亦或是会议接待体现出的服务股东的价值理念，点滴细微之处，都让投资者看到了一个更加温馨、开放和自信的茅台。
因为疫情防控，此次年度股东会将现场参会人数做了限制，为了让更多投资者了解股东大会情况，贵州茅台分别作了图文直播与图片直播，截至股东大会结束时，直播观看人数达365万余人次。
下午5时，股东大会现场会议结束，不少机构分析师和中小股东将深圳市前海道明投资管理有限公司合伙人陆金海团团围住，问这问那。因连任时间已到六年，陆金海正式卸任贵州茅台独立董事一职。他感慨地说，在茅台任独立董事的这六年，有责任、也有压力，这段经历将成为他一生中最荣耀的记忆。
陆金海至今还记得，2016年刚任职茅台独立董事时，原本不喝白酒的他，专门花了几个月时间，天天在家品各种茅台酒，为的就是研究茅台酒与其他烈酒的区别，从产品端入手了解他服务的企业。
“在我看来，茅台酒最核心的地方就是它的韵味，从香气到入喉，都带来非常美妙的感受。”六年时间，陆金海成为了最忠实的茅粉，谈起茅台各系产品来，头头是道。他自豪地说，今后我也会继续宣传茅台，当好茅台文化的传播者。”
股东近距离触摸茅台
茅台辉煌七十年回顾展
这次股东大会，茅台还特地为股东开设了“美时代美生活:贵州茅台辉煌七十年回顾展”，通过一件件尘封已久的文献和实物，让股东近距离触摸茅台这艘巨轮的曲折与浪潮。
“从品尝茅台冰淇淋到游览中国酒文化城再到参观茅台七十年回顾展览，茅台真正做到了让所有参与的股东，切身感受并了解被它投资的企业，这让股东们更能读懂茅台，也更加信任茅台。”来自江苏的股东张先生说。
展馆内，工作人员在桌上摊开一卷长长的宣纸，邀请股东提字祝福茅台、为未来留言。
绝大多数股东将祝福送给了贵州茅台，将希望留给了大家。
来源：天眼新闻
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