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提升制造企业车间管理效能，请做好这3点

车间是生产制造企业经营计划实施的主体，管理过程的好坏，直接关系着企业目标的实现与否。如何做好车间管理，提升车间管理效能呢？企业需要做好以下3点。

1.严把质量关
这就要求企业加强车间生产过程质量控制，降低不合格品率。首先，明确各个生产工序的质量责任，通过各个工序质量指标的完成确保成品的产品质量。其次，加强生产全过程的质量监控，对各个工序要求做到不制造出不良品、不流入后工序。第三，对于质量控制中的突发情况，及时查明原因。同时，建立起成熟的工艺制度，加强设备管理及车间员工培训，关注车间工作的每一环。

2. 提升效率
车间生产效率的提升关乎多方面的因素。要想切实提高车间管理效率，一方面，需要企业做好生产计划，另一方面要做好各工作环节的流畅衔接，加强各车间之间的配合与沟通，相互监督与推进。

3.成本控制
增效往往与降本会关联在一起。所以成本控制也是提升车间管理效能的主要方式之一。在很多中小企业中，会存在着车间主任、班组长缺乏节约意识的现象，导致很多看似很“小”的浪费不被重视进而累计成“大”损失的情形。除了耗材的管理，成本控制也要关注设备的管理，定期检查、保养、维护，及时发现小问题并解决，避免衍生出大的成本灾难。

其实，在提升车间管理效能的过程中，信息化与数字化工具往往可以体现很好的价值。通过信息化，企业可以把原本不流畅的管理流程进行规范化处理；而通过数字化，又可以及时对车间管理信息进行采集分析，作用于生产计划的改善、生产效率的提升、生产质量的把控等等多个方面。

管家婆（云）工贸ERP数字化管理平台，把生产企业管理所需的进销存、生产、财务等核心需求集于一体，并结合移动端掌上工厂，打破传统操作方式，更加贴合企业车间实际应用场景。

在车间数字化管理方面，管家婆（云）工贸ERP不仅可以实时读取空压机、干燥机、制氧机、电表等设备的运转数据以及状态指标，也能通过智能看板、移动端APP实时显示设备数据；包括温湿度监控，在车间或仓库中，实时采集温湿度数据，设定温湿度报警等，可以有效提升生产设备、生产过程、制造工艺的智能化水平，对食品、化学、医药等行业的智能智造管理非常实用。

此外，管家婆工贸ERP 也同时支持企业设备工具有效管理，如计划保养、维修&保养记录、借出还回管理、明细报表查询、报警信息及寿命管理等。通过系统，可以有效实现工厂车间的全方位高效管理，把好质量关、切实降本增效。

【#普京解释能源价格上涨原因#】7月19日，俄罗斯总统普京在与伊朗和土耳其总统举行峰会上表示，欧盟对莫斯科实施制裁并关闭了供应路线，但现在想将天然气短缺归咎于俄罗斯天然气工业股份公司，如果欧盟希望停止踩雷，俄罗斯已准备好提供欧洲所需的天然气。

“俄罗斯天然气工业股份公司与西方能源危机有什么关系？是西方切断了第一条路线，第二条路线，并且对天然气进行制裁，”普京在被问及德国目前的天然气短缺时说。 “俄罗斯天然气工业股份公司已准备好提供更多的天然气，但西方自己关闭了一切。在石油和石油产品方面，他们也采取了同样的做法，”俄罗斯总统补充道。

普京补充说，这家俄罗斯天然气巨头一直履行其合同义务，称对俄罗斯天然气工业股份公司的指控完全没有根据，西方国家试图将自己的错误归咎于俄罗斯 。

普京上个月重申了他对欧盟能源政策的看法，称欧盟在过去十年中忽视了传统能源：煤炭、石油、天然气和核能，一直在支持风能和太阳能等绿色项目。普京说：“银行不融资，保险公司不投保，地方当局不为新开发项目分配土地，管道和其他交通运输不发达，你现在看到了结果。”

俄罗斯总统说，西方国家是“非传统领域的伟大专家”，因此他们也决定投资“非传统类型的能源，结果却发现原来冬天很长，也没有风。