#新车速递#【本田思域TypeR官图泄露将于7月21日全球首发】新车未来可能仍旧采用限量方式销售，海外售价约27万人民币左右，将会由东风#本田#引入国内销售。外观设计方面，通过提前泄露的官图可以看到，本田思域TypeR拥有白色和黑色撞色设计，前进气格栅拥有红色的本田车标，以及高性能轮圈、Brembo红色刹车卡钳及米其林PilotSport4轮胎，还有极具辨识度的中置三出排气，以及位于后部的巨大醒目尾翼。动力系统方面，本田思域TypeR预计将会搭载2.0T发动机，功率可能会超越306马力，采用前置前驱布局。传动系统方面，预计将会匹配6挡手动变速箱，同时未来还可能会提供6挡自动变速箱可选。
【#高合“音响门”新进展#：维权律师发文达成和解】
在高合汽车“音响门事件”爆发一周后，事情有了新的进展。近日，在高合汽车App上一位名为“木小白律师”的用户发表了一篇《律师声明》，从声明可以推断出，针对此前50名车主用户指控高合汽车在宣传、销售HiPhi X过程中存在“虚假宣传、构成消费欺诈”行为，并要求“退一赔三”一事，高合汽车或与车主已经达成和解。
#高合官方回应50名车主起诉##高合汽车音响门揭行业潜规则##如何看待高端汽车音响或为授权贴牌#
在高合汽车“音响门事件”爆发一周后，事情有了新的进展。近日，在高合汽车App上一位名为“木小白律师”的用户发表了一篇《律师声明》，从声明可以推断出，针对此前50名车主用户指控高合汽车在宣传、销售HiPhi X过程中存在“虚假宣传、构成消费欺诈”行为，并要求“退一赔三”一事，高合汽车或与车主已经达成和解。
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#国企资讯#由“提能”向“提效”的转型——看平煤神马集团天宏选煤公司如何实现“双过半”
日前，天宏选煤公司交出一份上半年“双过半”答卷：
——累计入选原煤331万吨，超计划6万吨
——销售收入同比大幅增加
——吨原煤入选成本比计划节约1.65元
——平均入选吨原煤水耗0.07吨，电耗8.4千瓦时，介耗0.45千克，浮选药剂消耗0.1千克。
紧紧围绕集团“大精煤”战略，始终聚焦质量效益这一中心，加快由“提能”向“提效”转型，在保证入选原煤量持续稳定的基础上，优化内部管控，把原煤资源“吃干榨净”，发挥更大价值，获取更多效益，是该公司继一季度“开门红”后，实现选煤数量效率明显提升，完成“双过半”任务的关键所在。
“经过近年来持续努力，公司年入选原煤能力已经提升到了较高的水平，但面对煤炭资源制约的现实情况，我们必须在经营方向上进行调整，加快实现‘提能’到‘提效’的重大转变。”7月7日， 该公司总经理高巍说。
把质量效益提升作为核心课题
天宏选煤公司主要承担集团难选和极难选原煤的洗选任务。原料煤种类较多，加上一些急需煤种的来源制约，造成煤种倒换频繁、生产计划变更频繁，给该公司生产运行带来了较大困难。
针对这一情况，该公司把质量效益提升作为核心课题来研究，通过科学精细的全过程管控，优化生产运行水平，坚决做到“三高一低四提升”，即高入选原煤量、高质量、高精煤产率，低成本消耗，推动实现生产、质量、管理、效益的全面提升。
该公司从优化生产调度和强化机电设备保障两方面入手，为生产的持续稳定奠定了基础。在调度管理上，该公司创新实施“一四二”生产调度法，做到“一个精准、四个统筹、两个确保”，即围绕精准调度要求，统筹连续生产、集中生产、避峰生产、高效生产，确保各类进厂原煤来则能洗、洗则高质高效。
“通过优化生产调度，我们理顺了各生产环节，因内部原因影响生产的情况明显减少，在多煤种、复杂煤种情况下的生产能力也进一步提高。”该公司调度室负责人说。
此外，通过强化日常机电设备的维修维护，实施定人、定点、定期、定质、定量“五定”管理，设备完好率达到95.2%，实现了“精检修、重质量、保安全”的目标，为有序生产创造了积极条件。
坚持“粗粮、细粮一起吃”
针对原料煤供应不足这一制约高质量发展的问题，该公司不断提高站位，坚持“粗粮、细粮一起吃”，坚定不移走稳“动力煤转化”之路。
据统计，今年上半年，该公司加工的原料煤品种多达15种，其中难选煤、极难选煤占比近70%。
为此，该公司着力优化并创新洗选工艺，对难选煤、极难选煤进行深加工。
上半年，该公司试洗了两家单位运来的原煤。这两家单位中，一家单位的丁戊组煤热值仅2000大卡/千克，且泥化严重，另外一家单位的己组煤理论产率偏低，两家单位均因煤质差而陷入了滞销。
“我们通过单选试验、优化配煤、加强浮选操作、使用‘不挑煤’精煤压滤机进行脱水作业、提升浓缩机打料效率等举措，保持了生产稳定，增加了精煤产出，既为两家原煤生产单位找到了销售出路，又为自身增加了两种新煤源，并为集团创造了可观效益。”该公司总工程师廖祥国说。
发挥品牌效应 擦亮金字招牌
品牌即市场，品牌即效益。该公司大力实施品牌战略，持续打造“天宏精煤”金字招牌。今年上半年，该公司加大科技攻关力度，持续研发新产品。该公司使用来自二矿、四矿、十三矿、平宝公司的四种挥发分不同的己组煤配洗主焦精煤，7月份正式进入试生产。“天宏精煤”即将迎来第6位“成员”，品牌效应将继续扩大。
同时，该公司坚持把质量作为企业生存的“生命线”，克服原料煤煤质波动等困难，通过加强科学配煤、准确研判和分析质量问题、优化工艺管理等措施，确保精煤合格率满足市场要求。上半年，该公司精煤合格率达到97.6%，进一步擦亮了“天宏精煤”金字招牌。
低成本是建立竞争优势的重要前提。该公司在成本管控上坚持着眼于对标对表去“优化”、着眼于从严从细去“管控”、着眼于深度延展去“挖潜”，严控各类生产消耗，特别是通过加强用电节电管理，使吨原煤电耗同比降低了0.5千瓦时；严格费用支出、财务审批，加大了修旧利废、资源复用的力度；积极推进减人增效，上半年在册职工压减80人。据统计，该公司上半年减少成本支出1426万元，实现了管理增效。
“我们要充分发挥多年来多煤种研发生产积累的人才优势、技术优势、配选优势、工艺优势，坚定不移做集团‘大精煤’战略的践行者，争当集团动力煤转化、新精煤研发的排头兵，全力把到手的原煤‘吃干榨净’，实现原煤资源价值的最大化，为集团高质量发展贡献天宏力量，以优异成绩献礼党的二十大。”高巍说。
日前，天宏选煤公司交出一份上半年“双过半”答卷：
——累计入选原煤331万吨，超计划6万吨
——销售收入同比大幅增加
——吨原煤入选成本比计划节约1.65元
——平均入选吨原煤水耗0.07吨，电耗8.4千瓦时，介耗0.45千克，浮选药剂消耗0.1千克。
紧紧围绕集团“大精煤”战略，始终聚焦质量效益这一中心，加快由“提能”向“提效”转型，在保证入选原煤量持续稳定的基础上，优化内部管控，把原煤资源“吃干榨净”，发挥更大价值，获取更多效益，是该公司继一季度“开门红”后，实现选煤数量效率明显提升，完成“双过半”任务的关键所在。
“经过近年来持续努力，公司年入选原煤能力已经提升到了较高的水平，但面对煤炭资源制约的现实情况，我们必须在经营方向上进行调整，加快实现‘提能’到‘提效’的重大转变。”7月7日， 该公司总经理高巍说。
把质量效益提升作为核心课题
天宏选煤公司主要承担集团难选和极难选原煤的洗选任务。原料煤种类较多，加上一些急需煤种的来源制约，造成煤种倒换频繁、生产计划变更频繁，给该公司生产运行带来了较大困难。
针对这一情况，该公司把质量效益提升作为核心课题来研究，通过科学精细的全过程管控，优化生产运行水平，坚决做到“三高一低四提升”，即高入选原煤量、高质量、高精煤产率，低成本消耗，推动实现生产、质量、管理、效益的全面提升。
该公司从优化生产调度和强化机电设备保障两方面入手，为生产的持续稳定奠定了基础。在调度管理上，该公司创新实施“一四二”生产调度法，做到“一个精准、四个统筹、两个确保”，即围绕精准调度要求，统筹连续生产、集中生产、避峰生产、高效生产，确保各类进厂原煤来则能洗、洗则高质高效。
“通过优化生产调度，我们理顺了各生产环节，因内部原因影响生产的情况明显减少，在多煤种、复杂煤种情况下的生产能力也进一步提高。”该公司调度室负责人说。
此外，通过强化日常机电设备的维修维护，实施定人、定点、定期、定质、定量“五定”管理，设备完好率达到95.2%，实现了“精检修、重质量、保安全”的目标，为有序生产创造了积极条件。
坚持“粗粮、细粮一起吃”
针对原料煤供应不足这一制约高质量发展的问题，该公司不断提高站位，坚持“粗粮、细粮一起吃”，坚定不移走稳“动力煤转化”之路。
据统计，今年上半年，该公司加工的原料煤品种多达15种，其中难选煤、极难选煤占比近70%。
为此，该公司着力优化并创新洗选工艺，对难选煤、极难选煤进行深加工。
上半年，该公司试洗了两家单位运来的原煤。这两家单位中，一家单位的丁戊组煤热值仅2000大卡/千克，且泥化严重，另外一家单位的己组煤理论产率偏低，两家单位均因煤质差而陷入了滞销。
“我们通过单选试验、优化配煤、加强浮选操作、使用‘不挑煤’精煤压滤机进行脱水作业、提升浓缩机打料效率等举措，保持了生产稳定，增加了精煤产出，既为两家原煤生产单位找到了销售出路，又为自身增加了两种新煤源，并为集团创造了可观效益。”该公司总工程师廖祥国说。
发挥品牌效应 擦亮金字招牌
品牌即市场，品牌即效益。该公司大力实施品牌战略，持续打造“天宏精煤”金字招牌。今年上半年，该公司加大科技攻关力度，持续研发新产品。该公司使用来自二矿、四矿、十三矿、平宝公司的四种挥发分不同的己组煤配洗主焦精煤，7月份正式进入试生产。“天宏精煤”即将迎来第6位“成员”，品牌效应将继续扩大。
同时，该公司坚持把质量作为企业生存的“生命线”，克服原料煤煤质波动等困难，通过加强科学配煤、准确研判和分析质量问题、优化工艺管理等措施，确保精煤合格率满足市场要求。上半年，该公司精煤合格率达到97.6%，进一步擦亮了“天宏精煤”金字招牌。
低成本是建立竞争优势的重要前提。该公司在成本管控上坚持着眼于对标对表去“优化”、着眼于从严从细去“管控”、着眼于深度延展去“挖潜”，严控各类生产消耗，特别是通过加强用电节电管理，使吨原煤电耗同比降低了0.5千瓦时；严格费用支出、财务审批，加大了修旧利废、资源复用的力度；积极推进减人增效，上半年在册职工压减80人。据统计，该公司上半年减少成本支出1426万元，实现了管理增效。
“我们要充分发挥多年来多煤种研发生产积累的人才优势、技术优势、配选优势、工艺优势，坚定不移做集团‘大精煤’战略的践行者，争当集团动力煤转化、新精煤研发的排头兵，全力把到手的原煤‘吃干榨净’，实现原煤资源价值的最大化，为集团高质量发展贡献天宏力量，以优异成绩献礼党的二十大。”高巍说。
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