#嘉兴学院#
大学想进组织社团拓展人际的看过来
嘉院社团组织非常多,我是开学当天接了一位学姐的宣传单然后想着大学尝试多交朋友所以就去参加面试,没有想到真的进入了勤工办!现在加入勤工办已经将近一年啦感觉呢就是这里做事认真,玩地尽兴!!刚进去大家对彼此都不熟,学长学姐会很热情用心地跟我们熟悉度过人际尴尬期,也会事无巨细地把勤工办的工作交给我们(ps.需要记住的东西还是很多的,如果想要来的话一定要认真记哦)一起过生日、出去吃喝玩乐,进了勤工办大家都是朋友啦!!!
下面简单介绍一下勤工办:
全称:嘉兴学院学生勤工助学指导中心,成立于2001年7月,隶属于嘉兴学院学生工作处,是学校唯一正规的学生勤工助学指导机构。
1.构成:主任室、综合秘书部、业务拓展部、组织宣传部、人力资源部
2.主要工作内容:每周的值班、例会以及各部门内部工作(详情见p1-4)、固岗走访,组织勤工之星活动。
大学想进组织社团拓展人际的看过来
嘉院社团组织非常多,我是开学当天接了一位学姐的宣传单然后想着大学尝试多交朋友所以就去参加面试,没有想到真的进入了勤工办!现在加入勤工办已经将近一年啦感觉呢就是这里做事认真,玩地尽兴!!刚进去大家对彼此都不熟,学长学姐会很热情用心地跟我们熟悉度过人际尴尬期,也会事无巨细地把勤工办的工作交给我们(ps.需要记住的东西还是很多的,如果想要来的话一定要认真记哦)一起过生日、出去吃喝玩乐,进了勤工办大家都是朋友啦!!!
下面简单介绍一下勤工办:
全称:嘉兴学院学生勤工助学指导中心,成立于2001年7月,隶属于嘉兴学院学生工作处,是学校唯一正规的学生勤工助学指导机构。
1.构成:主任室、综合秘书部、业务拓展部、组织宣传部、人力资源部
2.主要工作内容:每周的值班、例会以及各部门内部工作(详情见p1-4)、固岗走访,组织勤工之星活动。
#国企资讯#抓产率 提煤质 稳经营 平煤神马集团七星选煤厂“四聚焦四发力”助推实现“双过半”
7月11日上午10点,中国平煤神马集团七星选煤厂洗煤车间浮选工来到浮选机处捞起一把精矿认真检查,并根据煤质情况及时调整了工艺参数。这是该厂实行精细化管理提升煤质的一个缩影。
据悉,该厂是集团1/3焦精煤的主力生产单位。今年上半年,该厂在做好疫情防控工作的前提下,聚焦夯实安全环保基础、高效组织生产、加强经营管控、抓好技改工作精准发力,把抓好产率、提升煤质作为稳经营的重要保障,顺利完成“双过半”目标任务,为集团实施“大精煤”战略提供了有力支撑。
今年年初,该厂锚定全年目标任务,科学制定方案,将生产任务逐月分解、层层分解,实行网格化管理,完善责任倒查机制,确保集团1/3焦精煤市场供应稳定。
为确保精煤品质,该厂要求生产车间结合振动筛上的物料分布情况,及时调整分选指标,控制重介悬浮液比重,并根据化验车间每个小时上报一次的化验数据及时调整工艺参数;浮选班职工每个小时至少到浮选机处查看精矿和尾矿的泡沫组成情况,及时调整工艺参数,保证产品质量稳定。同时,该厂严格产品质量考核,规定精煤灰分超10%或水分超13%,取消生产班当班产量,以严格考核倒逼质量提升。
该厂还在降本增效上做文章,强化全员、全方位、全过程成本控制,根据原煤入厂量情况,采取集中入洗方式,提高小时加煤量,降低生产成本;根据生产组织特点,采取削峰填谷等措施,把正常生产时间安排在电价低谷时段,并将中煤运送时间改为夜间,最大限度减少电费支出。
此外,该厂还在清洁生产、智能化改造等方面发力,提高安全保障能力和生产效率效益,助力企业高质量发展。
“我们将在完成‘双过半’目标任务的基础上,继续统筹抓好常态化疫情防控和安全生产工作,补齐经营管理短板,确保各项工作平稳有序,努力完成全年各项工作任务,擦亮集团精煤‘招牌’,为集团加快建设世界一流企业贡献力量。”该厂厂长乔金昌说。
7月11日上午10点,中国平煤神马集团七星选煤厂洗煤车间浮选工来到浮选机处捞起一把精矿认真检查,并根据煤质情况及时调整了工艺参数。这是该厂实行精细化管理提升煤质的一个缩影。
据悉,该厂是集团1/3焦精煤的主力生产单位。今年上半年,该厂在做好疫情防控工作的前提下,聚焦夯实安全环保基础、高效组织生产、加强经营管控、抓好技改工作精准发力,把抓好产率、提升煤质作为稳经营的重要保障,顺利完成“双过半”目标任务,为集团实施“大精煤”战略提供了有力支撑。
今年年初,该厂锚定全年目标任务,科学制定方案,将生产任务逐月分解、层层分解,实行网格化管理,完善责任倒查机制,确保集团1/3焦精煤市场供应稳定。
为确保精煤品质,该厂要求生产车间结合振动筛上的物料分布情况,及时调整分选指标,控制重介悬浮液比重,并根据化验车间每个小时上报一次的化验数据及时调整工艺参数;浮选班职工每个小时至少到浮选机处查看精矿和尾矿的泡沫组成情况,及时调整工艺参数,保证产品质量稳定。同时,该厂严格产品质量考核,规定精煤灰分超10%或水分超13%,取消生产班当班产量,以严格考核倒逼质量提升。
该厂还在降本增效上做文章,强化全员、全方位、全过程成本控制,根据原煤入厂量情况,采取集中入洗方式,提高小时加煤量,降低生产成本;根据生产组织特点,采取削峰填谷等措施,把正常生产时间安排在电价低谷时段,并将中煤运送时间改为夜间,最大限度减少电费支出。
此外,该厂还在清洁生产、智能化改造等方面发力,提高安全保障能力和生产效率效益,助力企业高质量发展。
“我们将在完成‘双过半’目标任务的基础上,继续统筹抓好常态化疫情防控和安全生产工作,补齐经营管理短板,确保各项工作平稳有序,努力完成全年各项工作任务,擦亮集团精煤‘招牌’,为集团加快建设世界一流企业贡献力量。”该厂厂长乔金昌说。
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有意者联系18688057790 面谈
八边封制袋机长,洲泰机,做事认真负责。工作地点龙坑。
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文员,无经验可学,8.30-17.30,月休一天,工作地点龙坑。联系电话18688057790 面谈
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