如果要给自己一个标签
那么你给自己的标签会是什么？

过去我给自己的标签是
8年互联网创业者
微商团队资深团队长
擅长团队管理
跟培养团队长

因为在过去有6年的时间 我一直都在做这样一件事，但是到第7年的时候，我整个团队遇到了巨大的瓶颈，就是流量的问题。

所以2020年，2021年，整整二年的时间，我只做了一件事，就是研究流量，探索流量，各个平台的，几乎现在微商在做的各个平台我都有做过，并且精通，我一直都是那种要么不做，要做就必定做到极致的人。

所以二年的时间，我身上又被资深的同行冠了一个头衔，流量大佬。

如果你问我说，我已经这么牛了，每日单零售都卖货那么牛了，为什么现在还要带团队？招商？

因为我想带着更多的互联网创业者，做流量，把流量做起来，就像我最初做流量的初。就是为了解决团队流量问题，而不单单只是为了赚钱。#集美司# https://t.cn/RXnjSlc

趣店的罗老板正在死命的向直播电商砸钱买流量，但是做的事情已经和之前的互联网金融没什么关系了，趣店市值从最高100亿美金一路暴跌到3亿美金的故事，也是迟早会收进中国互联网大败局这本书里的，就看吴晓波老师还有没有兴趣写了。

趣店现在转型的方向是预制菜，这算是近年来的一个小风口，门槛也很低，虽然这个行业都想把自己和料理包区分开来，但其实差别不大，无非是叫法不同。

以前经常和做餐饮的朋友聊中餐标准化，从来都是焦灼大于从容，无论是中央厨房，还是连锁供应链，都很难实现麦当劳那种你在任何一家门店吃到的汉堡包几乎口味一致的效果。

预制菜这条赛道意外走红，反而达到了标准化的需求，就像外卖平台上这几年多了几十万家小碗菜商家，大多是没有门店、只做配送的，而且你在哪一家下单，最后尝到的味道都大同小异，因为都TM是现成的料理包直接加热出来的，每家店背后的供应商都是同一个。

可以说疫情推动了预制菜的火热，出门下馆子的成本——包括物理成本和心理成本——都居高不下，自己买菜从头开始做又太费劲了，于是只好通过预制菜的形式干饭，假装菜有锅气。

谁能想到，大众化美食的发展方向，竟然是新型的罐头呢？

#资讯#
【沃达丰通过SDN升级全球网络以实现灵活的可扩展性】据computerweekly 7月21日报道，沃达丰已使用软件定义网络 (SDN) 升级其全球传输网络，以连接网络的多供应商部分。该网络协调电信公司的所有移动和固定数据及语音流量，为四大洲28个国家的数亿用户和第三方互联网和内容提供商提供服务。

沃达丰的全球运输网络是公司网络运营的引擎。它包含能够在任何时间承载和引导高达250TB数据流量的光纤电缆。它通过欧洲和非洲的数万个移动基站以及270多个第三方和沃达丰拥有的数据中心，连接消费者、企业和战略合作伙伴。

该网络使用多供应商和多层分层架构构建，基于瞻博网络的Paragon Pathfinder IP和MPLS SDN控制器、Ciena的管理、控制和规划(MCP)光学SDN控制器和思科的Crosswork分层控制器（以前称为Sedona网络融合）。该架构的不同组件使用开放和标准的行业协议及应用程序编程接口(API)相互通信，从而创建一个单一的端到端SDN管理层。

（编译：毛月）