#小书轩荐书[超话]# 《从A到Z：轻松实现财务自由》

《#从A到Z：轻松实现财务自由#》理财方面的入门级读本。

本书分5部分，从A到Z讲解，依次分为26个建议，其主题词的首字母恰好是英文的26个字母，便于读者回顾和反思关键的知识点。

本书讲述的是作者在理财探索之旅中的观察和体验。在这条追求财务自由的道路上，作者学到了很多宝贵的教训和基础知识，作者曾经忽视了这些基本的理财知识，给作者造成了严重的影响。它们或许与你有关，你可以在阅读本书时吸收或借鉴，防止自己偏离那条虽然狭窄却径直通向财务自由的道路。

这本书不是解决你所有的财务问题的灵丹妙药，你需要根据具体情况深入分析，并参考多种意见。这本书不能为你提供量身定制的财务解决方案，但能提供一些想法和参考，从而启发你的财务计划。

#惠州身边事# 【这26人涉黑团伙头目还是学生，采用拘禁、喷漆、敲诈等暴力催债】近日，博罗县人民法院依法公开开庭审理一起26人涉黑势力犯罪案。
被告人周某航等人发放高利贷，并以非法拘禁、非法侵入住宅、侵犯公民信息以及其他软暴力等各种方式非法催债。
现年24岁的周某航，是博罗县杨村镇人。因涉嫌组织、领导黑社会性质组织罪、敲诈勒索罪、寻衅滋事罪、非法侵入住宅罪、破坏计算机信息系统罪、侵犯公民个人信息罪、非法拘禁罪，经博罗县人民检察院批准，于2018年5月10日被博罗县公安局逮捕。
由于此案案情重大、复杂，庭审进行四天，并将择期公开宣判。

青年学子休学返乡从事放贷业务
经公诉机关审理查明，2015年，时年20岁的周某航在广州某职业学院求学期间，用微信注册了名为“金现小贷”的公众号，从事网络借贷中介活动，赚取中介费。
2016年春节后，周某航休学并在惠州市区繁华地段某大厦租用办公室，继续从事网络借贷中介活动；其间，周某航利用网络借贷中介经历中积累的客源，从中挑选信用、资质较好的借款人，自行放贷，又注册了“金借到小贷”“百家花”等微信公众号，用以招揽借款人。
随着该工作室规模越来越大，2016年8月，周某航成立了“惠州市鼎利资产管理有限公司”(以下简称鼎利公司，企业工商登记显示无放贷资质)，继续经营网络借贷中介业务，逐渐增大自行放贷的比重。自2018年开始，发展线下放贷业务。
历经三年多时间，周某航以鼎利公司为依托，从网络借贷中介逐步转型为从事无抵押、担保、快速放贷活动的高利贷公司负责人。周某航等人催收债务的手段，由刚开始的电话、信息催收，逐渐发展为线上、线下双管齐下的非法讨债模式。

追求高利润?逐步发展成涉黑组织
2017年开始，周某航先后招部分亲戚朋友进入鼎利公司工作。2018年年初，为了壮大上门催收人员的声势，又招聘了一些社会闲散人员加入鼎利公司。随着人员不断充实，周某航在鼎利公司设立了风控(客服)部、财务部、催收部等几个部门。
随着该公司不断做大，团伙形成了以周某航为首，以周某平等3人为积极参加者，陈某明等22人为一般参加者，人数较多、组织结构较为稳定，有明确层级和职责分工的黑社会性质组织。
为牟取高额的非法利益，该组织在不具备放贷经营资质的情况下，通过线上、线下两种放贷模式，以无抵押、担保、快速放贷为诱饵，诱使借款人自愿签订夹带高额“违约金”“保证金”的借款合同。尔后，通过收取“手续费”“考察费”“利息款”获取高额利润。
接着又采用暴力威胁、恐吓、滋扰、纠缠、聚众造势等暴力和软暴力手段，在广东、广西、江苏、福建等全国多个地区多次实施寻衅滋事、非法拘禁、非法侵入住宅等一系列违法犯罪活动，在相关区域造成重大影响，严重破坏了当地的经济、社会生活秩序。
周某平等人被公安机关抓获后，周某航还出资委托马某等人(另案处理)帮忙“捞人”、打听案情等；此外，在周某航被博罗县公安局依法实施网上抓捕后，本案被告人之一杨某绮在明知其负案在逃的情况下，仍以自己名义租住房屋、帮其转移涉案证据电脑及文件、提供交通工具等方式助周某航躲避公安机关的抓捕。

司法会计鉴定?所收不合法利息402万
2018年4月至7月，博罗县公安局分别在博罗县、惠城区、阳江市、深圳市、广州市等地将26名被告人抓获。
经对鼎利公司现存财务账本、报表进行司法会计鉴定，鼎利公司累计借出款项2000万余元，累计催收到“利息”410万余元，不合法利息共402万元。
公诉机关部分指控
A寻衅滋事
公诉机关指控以周某航为首的涉黑团伙的寻衅滋事事实30多例。该团伙的催债手段有恐吓、向欠债人住宅门墙泼油漆、给欠债人拍裸照、威胁欠债人亲属、打砸欠债人家中物品和使用高频呼叫软件滋扰欠债人生活等。
2017年9月6日，因何某向鼎利公司借款逾期未还，周某航安排周某平、叶某、骆某达等人去到福建省闽侯县何某的住处催收，被告人一伙到达目的地后，见无人在家，便用油漆在何某住处的大门及墙壁上喷了“何某，欠债还钱”等字样，其间，叶某负责拍视频发到鼎利公司的微信群。
2017年9月上旬，为追讨被害人张某华所欠债款(线上贷款)，周某平带领叶某、骆某达与曾某亭(另案处理)到福建省龙岩市漳平市张某华的家中，采取威胁拍张某华裸照、威胁在其家周围张贴借款信息、发送其女儿学校照片等方式，滋扰、恐吓张某华及其家人，后张某华还款25000元。
B非法拘禁
2018年3月30日13时许，为追讨被害人游某辉所欠债款，周某平安排梁某林、陈某、肖某强、刘某豪将游某辉从深圳市龙岗区恒通工业城带至惠州市惠城区，并纠集王某、高某柱、周某坤、陈某文、叶某、陈某明、杜某聪、彭某伦、田某飞将游某辉分别带至惠州市仲恺高新开发区陈江镇699乡道黄沙水库西侧空地处、惠州市仲恺高新开发区陈江镇G50乡道园中缘水池西侧小路处、惠州市惠城区下埔金融大厦鼎利公司的办公室等地非法剥夺其人身自由至次日15时许。
C非法侵入住宅
2017年12月24日19时许，为追讨客户叶某活所欠债款，周某航带领周某平、周某坤、陈某文、叶某、骆某达、杜某聪、彭某伦去到广东省阳江市阳西县，未经允许擅自闯入叶某(叶某活的父亲)家中，向叶某、张某月追讨叶某活的债务。其间，周某航等人为寻找叶某活，未经允许擅自搜查了叶某的住宅。
D侵犯公民个人信息
2018年5月开始，周某航在广东省阳江市江城区创业北路某小区内，利用电脑等作案工具将其之前做借贷中介及鼎利公司经营放贷业务时收集的公民征信、财产信息进行贩卖，共计三十余条。
E从事非法金融业务活动
自2016年开始，以周某航为首的黑社会性质组织未经有关部门批准，擅自发放高利贷，从事非法金融业务活动。
除上述所列事实外，被告人一伙还非法发放高利贷给黄某琪、陈某艇等数人。via南方都市报

继续优化法人治理结构 用制度优势实现集团高质量发展——耿裕华主席在达海控股集团四届一次股东会上的讲话

各位股东：
　　大家好!我们今天在此隆重召开达海控股集团股东会，会议最重要的议程是选举新股东。其意义在于，通过此次新增股东，集团公司未来的接班人又增加了选择。这是达海控股集团治理结构的重要调整，是达海控股集团优秀传承制度地生动实践，也更加筑牢了企业做成百年老店的根基。
　　本届新增股东自上届董事会已经开始着手推进，经过推荐、面试、核实、考察，股权领导小组和董事会召开多次会议，在综合评估的基础上，最终确定了候选人名单。此次增补股东，集团公司股权领导小组、董事会做了大量充分的准备工作，在对照章程基本条件的基础上，财务、经营、人事部门对各种数据进行核实，尤其对于经营利润、安全生产进行了综合评价。此次考核标准不仅仅考虑经济贡献，更重要的是考察其是否具备培养潜质，是综合评估的结果。今天投票表决的结果令人满意，新股东能进入是在座股东群体的共同选择。这些新进的股东虽然不能说是最好的，但已经得到了大家的高度认可。
　　本次会议的另一个重要议程是发布了达海控股集团对各个子公司的考核指标。经济在发展，市场在变化，达海控股很难保证下达的指标能够做到合理或严谨。集团制定和下达今年和今后3年的指标的参考依据就是各个子公司前几年的经营业绩。而达海控股集团在指标的确定中，始终坚持一个总体原则：考虑平衡，让大家都得利，不会让大家感觉被逼的很紧或者干得很辛苦。
　　我们达海控股集团，作为一家民营企业，和其他企业比，有我们自身的特色。达海控股集团是个非常优质的公司，集团很多资产都在各子公司运营过程中溢价、升值，不像许多公司在负债经营。国企不同于我们的企业法人治理制度，他们的薪资受到限制。而我们企业许多项目负责人的薪资甚至比国企老总还要高。坦率地讲，此次达海控股集团下达的各项经营指标是非常宽松的。集团董事局在公司经营层和股东层利益的分配之间，在公司的收益和员工的薪资报酬之间找到了合适的平衡点。
　　最后，我想和在座的各位股东讲一讲目前存在的一些问题，同时提一下要求和建议。
　　首先，我们每位股东都要摆正自己的位置。企业发展的核心是人，我们在座许多人都在做决策、编定制度、奖惩人员，因此企业发展的关键就是我们在座的每位股东。当前，集团公司体制设计得科学合理，取得了不错的经营业绩，但我们还需要反省：每个股东有没有站准自己的位置？有没有尽到股东的责任？自己的人格有没有达到岗位的要求？这都值得大家深思。希望大家都要有这样的觉悟，只有这样，达海控股集团才能走得更远，才能真正成长为现代化公司。在达海控股这个平台上，做出多大的贡献，就能获得多大的报酬，也能成就我们自身的价值。企业是一个追求盈利的组织，不搞政治手段。合理合法的追求增长和盈利就是最高的准则。雁过留声，人过留名。我们不求做圣人智者，首先要做一个受人尊敬的人，这是我对新老股东的期望。
　　第二，要强化管理责任。达海控股目前一共有49个自然人股东，分布在集团公司或者子公司中非常关键的岗位上。我们很多注册股东是不是做到了集团公司利益最大化，是不是一心一意地助推公司成长？我认为，很多人还没有具备主人翁意识。作为股东，作为公司的主人，我们做事的方法不应该把领导交办的事情办好就结束了，不应该不是我的事儿能推就推。每位股东都要好好深思，自己是不是把集团公司利益放在第一位？发现了问题，无论前任的还是后任的，现在的或是过去的，有没有积极地去解决，努力地去争取，这是需要认真深思的。把个人利益最大化作为座右铭是完全错误的。我们既然是股东，就不应该和稀泥，不要庸俗，不要怕得罪人，要勇于承担责任。
　　第三，加强人才培养，加大培训力度。国企对正处升副厅的干部要进行八到十个月的培训，有时还要进行外部培训。集团公司今年将加大培训力度，不但对年轻人上岗进行培训，从管理岗到到领导岗位要进行培训。集团公司将制定培训计划，科学规划培训内容，并做到培训常态化、制度化。同时，集团将丰富人才培养方式，完善人事培养体系建设，去发现人才、爱惜人才、培养人才、用好人才。要大胆拿出岗位，给年轻人以锻炼的平台，用岗位培养人，用岗位在实践中锻炼人，加快人才成长。对部分优秀年轻人才，要实行先在集团本部或者地区总部工作，再到基本单位工作的自上而下和自下而上相结合的培养方式，为其积累企业高层人脉资源。集团未来要实现长久、可持续发展，就是要大力实施人才强企战略，这是坚定不移要贯彻执行的。
　　第四，利用信息化手段加强过程控制和考核，用平台实现管理信息化、数据化。集团公司今年已经开始着力建设五大平台。通过平台和信息化手段，实现对财务、材料、人事、设备和工程建设的总体控制。设备管理可以通过信息化平台来达到安全监管。设备管理需要的基础设施、硬件设备、网络技术等现在都已不成问题，并且将来的5G会让这一切变得更容易。项目现场管理平台方面，集团与武汉大学测绘系合作开发了基于北斗高精度定位的现场控制系统，目前测绘系统、人脸识别系统、考勤系统等都已经在现场应用，对现场人机料的管理达到了实时动态监控。材料采购通过建立信息化平台，杜绝了采购乱象。材料采购实行合格供应商制度，逐步建立优秀供应商数据库，形成集中采购，逐步与厂家形成模板、桥架、电缆、控制柜等产品的反向定制，确保价格市场最低，提高经济效益。这种采购模式也逐步在房地产公司、装饰公司推广。财务管理的统一审批、集中支付和共享中心的建设，都大大提高了集团的财务管理水平，提高了集团整体利润率。总之，信息化的平台将极大优化集团公司的管控能力、管控技术和手段，对提升管理水平形成极大支撑。
　　今天的会议，通过选举增加了新股东，我向大家介绍了集团的基本情况和发展思路，对新老股东都提出了要求。希望大家深思，在摆正自身位置、确定对方向的基础上，尽职尽责，在各位股东的努力下，推动达海控股集团发展得越来越好。