一个人要做的事情越大，其所冒的风险也越大;而风险越大，其可能获得的收益也越高。能成大事者，都是有远见、有魄力的冒险大王，在他们的冒险精神中，既有勇气的成份，又有智慧的光芒。它不但给人们树立了一种“不怕失败”的榜样，而且显示了人无所不能的可能性。因为有了人生的冒险，人生才有了梦想的实现。#梁州农业#

【“汽车疯子”李书福：凭借120元起家，到成为中国汽车界首富】从当初的“汽车疯子”到如今的“极客先锋”，从收购沃尔沃到收购宝腾，李书福成功将廉价品牌起家的吉利，打造成为了中国最有远见的民营汽车企业。李书福有着“汽车疯子”的称号。17年前的央视《对话》节目中，他说要做汽车时，大部分人都抱着怀疑的态度笑了。今天，李书福不仅把2010年收购的沃尔沃经营得很好，交上了这家瑞典汽车公司90年来的最佳成绩单，之后还收购英国伦敦出租车公司，发布领克品牌，最近还买下了马来西亚的国宝级品牌宝腾汽车(PROTON)49.9%的股份以及豪华跑车品牌莲花(Lotus)51%的股份。（砺石商业评论）https://t.cn/RogdjDJ

市场感悟：“如果你在山上遇到暴风，那些登山计划就不再重要了，真正重要的是你身旁的那些人。”《从A到A+》作者柯林斯强调，在经济乱世中，“不投资在人才上，就表示你不够有远见。只有这一件事，你再忙再急再乱，也不能牺牲不做。”基于此论，古井要完善大营销理论体系，在老兵看来，除了要完善大品牌观、大市场观、大企业观、大文化观以外，还得完善大人才观，加大人力资源的开发和投入。可喜可贺，这次古井股东大会释放的干货，2017年经营举措中重点提到，要完善人员晋升和薪酬体系，打通“管理通道”和“技术通道”，建立创造平台和创新平台，全面启用年轻人，优化人力资源配置，给员工提供更大的成长空间和成才平台。窃以为，古井为了百亿目标，需要大力营造一种良好的双向互动的师徒制，不啻是古井销售公司，甚而至于整个集团公司。康熙曾说过：“谁人名下无人参，谁人背后不参人。”套用一句，“谁人名下无高徒，谁人名下不拜师。”果真如此的大人才观，势必给古井家园带来桃李满天下！树立古井大人才观，不仅有执行力的培训，更要有教导力的培训。在来势汹汹移动互联网时代，培养员工的执行力固然重要，但狠抓员工的教导力更重要。教导力是指：师傅制+教练制+轮调制，知识+思想=悟性。悟性强弱决定你市场业绩大小。教导力大于执行力。一般而言，抓执行力员工多是被动地去干，而抓教导力员工多是主动地去干。员工的只要拥有强大的执行力和强大的教导力，就能双刃起舞，横扫千军。2017年6月27日。