「电商干货」详情页的秘密
对于宝贝主图、标题优化、卖点表达，详情页的介绍，相信这些与我们并不陌生，因为它们实实在在的影响着我们店铺的转化。今天，小编想和大家讨论的就是关于店铺详情页的优化。
毫无疑问，详情页是一个店铺中最重要的页面，因为每一个详情页都是流量入口的落地页面，既要担负答疑解惑，下单转化，又要起到品牌传达，引起深度浏览的作用。详情页由三个部分组成，即视觉、文案和编排，三者不可分割。
一：一切从视觉开始
视觉的重要性是不言而喻的。一方面产品和品牌的呈现离不开视觉，一方面电商看不到实物，全靠视觉来表现，所以视觉对于电商而言，几乎是电商营销手段中最重要的一环。常常有人说，线上相对于线下，最大的劣势在于无法触摸感知到产品。这话不假，但是在视觉的呈现上，线上却比线下有着更大的优势，利用天马行空不拘一格的平面设计，以及个性靓丽气质出众的模特，线上打造出的视觉感官更加能表现出产品的美妙，也因而能更吸引消费者的眼球。因而我们要把握这一优势，通过视觉设计，或风格呈现、或价值塑造，可以打造出完全不一样的感觉和效果。
对于视觉设计，所有的努力不过是为了“传达”二字。视觉并不等于视觉本身，视觉的任务是传达给用户产品背后的东西：为什么要选择这个产品？产品的好处是什么？如何让用户直观感受到？如何影响用户的决策？无论我们想打造怎样的视觉方案，都要把握“传达”的核心，这样就不会偏离方向。
视觉所要传达的要素：
1、美感：人是视觉的动物，视觉必关乎审美。而审美是自上而下的，哪怕是追求便宜的低单价客户，也不介意品牌的店铺页面打造得更美一点。人们的眼球，总是最先被“漂亮”的视觉所吸引到。尽管每个人的审美都带有主观性，但是大众的审美却是带有统一的标准，比如说在文字的编排上，对齐、聚拢、留白、降噪、对比等编排原则，如果不去遵循，就会破坏掉整体的美感。
2、品牌气质：品牌在视觉打造时，除了美感，还要兼顾品牌的形象定位，如品牌VI，定位感知等，这些品牌的基础要素，要经过精细的策划和设计，并且坚持长久始终如一的投放，这样一来可以获得更多用户的认知，二来加深品牌的影响力，给消费者留下形象烙印。
二：文案策划
由于移动端的手机屏幕较小，我们如果把PC一个页面的信息内容，通过移动端使用一个屏幕展示出来，信息就会拥挤、文字会变小看不清楚，这就是移动端直接复制PC图片视觉，最大的问题——文案失效了。而要解决这个问题，就需要我们对移动视觉的文案进行不一样的设计编排。具体来说，需要遵循以下几个原则：
1、放大标题，将图片上的标题文字放大，起到一目了然，少文字概括总信息的作用。这样可以增加对用户的吸引力，即使用户浏览匆匆一瞥 ，也知道你想表达什么。
2、减少文案内容，文案贵在精不在多，移动端的文案尤其如此，文字太多，在一方小屏幕里，要么显得过于细小，不便于阅读，要么文字太多，影响了图片的展示。
3、文字展示清晰，文案是视觉的重要部分，既是说明也是补充，而让文案清晰展现也非常重要，这里首先要注意的是图片背景，文字落脚处背景必须简单干净，利于文字的展现。其次，当需要长文字说明时，尽量多排，增大行距，以利于文字的清晰展示。
事实上，无论我们在移动端如何呈现产品，通过产品所看到的细节都是比不上PC端的，所以放大产品细节，做细节特写可以弥补这种不足，采用细节特写+文案的编排，能够迅速的抓住用户的吸引力。当然，在进行设计时，还是要遵循竖屏的原则。
一个好的销售文案是这样的五个步骤：
1、引起注意
2、引起兴趣
3、建立信任
4、激起欲望
5、促发更多成交
三：详情页编排
详情页传达信息的重要场所，所以要了解详情页的核心问题 ：
1、你是谁：就是要让顾客知道你是卖什么的，传达店铺定位。
2、你的产品能给用户带来什么用处：即知道顾客痛点，又针对性突出产品卖点。但无论是任何产品能给用户带来的好处，即卖点不可能只有一个，如果有多个卖点，我们要懂得取舍和侧重，因为“卖点太多，等于没有卖点”。
3、为什么选择你：遇到同质化或者相似的风格，用户总会面临选择的问题，即用户为什么要选择你？除了塑造产品本身的出色感觉，还可以从“竞品对比”进行分析，扬长避短，突出自身产品的优势，以让用户选择我们。具体包括，材质对比、功能对比、服务对比、品牌对比等。
4、真的符合描述吗：顾客对于商品描述肯定会有不信任的态度，因而我们可以从评价，买家秀，网络红人推荐或者权威验证等方法去增加宝贝可信度，建立与顾客的信任。
5、假如实物不符顾客期望怎么办：这是顾客的顾虑，我们要做的就是给予一些保证，淘宝的“七天无理由退换货”，很好地应对了这个问题。但是由于一些产品在短时间内无法看出产品质量问题，顾客由此而感到担忧的，我们可以通过加强承诺，打消用户的顾虑，比如“支持60天退换货”，“假一赔十”，“开箱也支持退换货”等。
6、为什么要买：许多客户往往喜欢犹豫不决，我们需要给用户一个现在购买的理由。可以利用限时促销的手段制造紧迫心理，以及利用限量的噱头吸引用户及时下单。
7、建立宝贝关联，以达到关联消费。
只在详情页描述了产品的卖点、解决了用户的疑虑其实还不够，用户在浏览详情页时是否感到顺畅，是否按照设计者的思路，被循循诱导，也是一个很关键的问题。就像看一篇文章，尽管每个段落很精彩，如果结构不严谨，错落无序，也会使人阅读困难。详情页编排核心就是始终抓住用户的注意力。
详情页的风格一定要与店铺风格相符，不然就会不伦不类了。今天的文章就到这里，小伙伴们还有什么问题欢迎留言！
对于宝贝主图、标题优化、卖点表达，详情页的介绍，相信这些与我们并不陌生，因为它们实实在在的影响着我们店铺的转化。今天，小编想和大家讨论的就是关于店铺详情页的优化。
毫无疑问，详情页是一个店铺中最重要的页面，因为每一个详情页都是流量入口的落地页面，既要担负答疑解惑，下单转化，又要起到品牌传达，引起深度浏览的作用。详情页由三个部分组成，即视觉、文案和编排，三者不可分割。
一：一切从视觉开始
视觉的重要性是不言而喻的。一方面产品和品牌的呈现离不开视觉，一方面电商看不到实物，全靠视觉来表现，所以视觉对于电商而言，几乎是电商营销手段中最重要的一环。常常有人说，线上相对于线下，最大的劣势在于无法触摸感知到产品。这话不假，但是在视觉的呈现上，线上却比线下有着更大的优势，利用天马行空不拘一格的平面设计，以及个性靓丽气质出众的模特，线上打造出的视觉感官更加能表现出产品的美妙，也因而能更吸引消费者的眼球。因而我们要把握这一优势，通过视觉设计，或风格呈现、或价值塑造，可以打造出完全不一样的感觉和效果。
对于视觉设计，所有的努力不过是为了“传达”二字。视觉并不等于视觉本身，视觉的任务是传达给用户产品背后的东西：为什么要选择这个产品？产品的好处是什么？如何让用户直观感受到？如何影响用户的决策？无论我们想打造怎样的视觉方案，都要把握“传达”的核心，这样就不会偏离方向。
视觉所要传达的要素：
1、美感：人是视觉的动物，视觉必关乎审美。而审美是自上而下的，哪怕是追求便宜的低单价客户，也不介意品牌的店铺页面打造得更美一点。人们的眼球，总是最先被“漂亮”的视觉所吸引到。尽管每个人的审美都带有主观性，但是大众的审美却是带有统一的标准，比如说在文字的编排上，对齐、聚拢、留白、降噪、对比等编排原则，如果不去遵循，就会破坏掉整体的美感。
2、品牌气质：品牌在视觉打造时，除了美感，还要兼顾品牌的形象定位，如品牌VI，定位感知等，这些品牌的基础要素，要经过精细的策划和设计，并且坚持长久始终如一的投放，这样一来可以获得更多用户的认知，二来加深品牌的影响力，给消费者留下形象烙印。
二：文案策划
由于移动端的手机屏幕较小，我们如果把PC一个页面的信息内容，通过移动端使用一个屏幕展示出来，信息就会拥挤、文字会变小看不清楚，这就是移动端直接复制PC图片视觉，最大的问题——文案失效了。而要解决这个问题，就需要我们对移动视觉的文案进行不一样的设计编排。具体来说，需要遵循以下几个原则：
1、放大标题，将图片上的标题文字放大，起到一目了然，少文字概括总信息的作用。这样可以增加对用户的吸引力，即使用户浏览匆匆一瞥 ，也知道你想表达什么。
2、减少文案内容，文案贵在精不在多，移动端的文案尤其如此，文字太多，在一方小屏幕里，要么显得过于细小，不便于阅读，要么文字太多，影响了图片的展示。
3、文字展示清晰，文案是视觉的重要部分，既是说明也是补充，而让文案清晰展现也非常重要，这里首先要注意的是图片背景，文字落脚处背景必须简单干净，利于文字的展现。其次，当需要长文字说明时，尽量多排，增大行距，以利于文字的清晰展示。
事实上，无论我们在移动端如何呈现产品，通过产品所看到的细节都是比不上PC端的，所以放大产品细节，做细节特写可以弥补这种不足，采用细节特写+文案的编排，能够迅速的抓住用户的吸引力。当然，在进行设计时，还是要遵循竖屏的原则。
一个好的销售文案是这样的五个步骤：
1、引起注意
2、引起兴趣
3、建立信任
4、激起欲望
5、促发更多成交
三：详情页编排
详情页传达信息的重要场所，所以要了解详情页的核心问题 ：
1、你是谁：就是要让顾客知道你是卖什么的，传达店铺定位。
2、你的产品能给用户带来什么用处：即知道顾客痛点，又针对性突出产品卖点。但无论是任何产品能给用户带来的好处，即卖点不可能只有一个，如果有多个卖点，我们要懂得取舍和侧重，因为“卖点太多，等于没有卖点”。
3、为什么选择你：遇到同质化或者相似的风格，用户总会面临选择的问题，即用户为什么要选择你？除了塑造产品本身的出色感觉，还可以从“竞品对比”进行分析，扬长避短，突出自身产品的优势，以让用户选择我们。具体包括，材质对比、功能对比、服务对比、品牌对比等。
4、真的符合描述吗：顾客对于商品描述肯定会有不信任的态度，因而我们可以从评价，买家秀，网络红人推荐或者权威验证等方法去增加宝贝可信度，建立与顾客的信任。
5、假如实物不符顾客期望怎么办：这是顾客的顾虑，我们要做的就是给予一些保证，淘宝的“七天无理由退换货”，很好地应对了这个问题。但是由于一些产品在短时间内无法看出产品质量问题，顾客由此而感到担忧的，我们可以通过加强承诺，打消用户的顾虑，比如“支持60天退换货”，“假一赔十”，“开箱也支持退换货”等。
6、为什么要买：许多客户往往喜欢犹豫不决，我们需要给用户一个现在购买的理由。可以利用限时促销的手段制造紧迫心理，以及利用限量的噱头吸引用户及时下单。
7、建立宝贝关联，以达到关联消费。
只在详情页描述了产品的卖点、解决了用户的疑虑其实还不够，用户在浏览详情页时是否感到顺畅，是否按照设计者的思路，被循循诱导，也是一个很关键的问题。就像看一篇文章，尽管每个段落很精彩，如果结构不严谨，错落无序，也会使人阅读困难。详情页编排核心就是始终抓住用户的注意力。
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新的一年希望自己“脚踏实地，不负众望”早日登上人生的巅峰，迎嫁高富帅。
为离喜欢的人更进一步努力，为离人们所期望的样子努力，为自己有更好生活努力努力再努力。
希望家人朋友身体健康，诸事顺利。
希望在你二巡的时候可以买到内场，上次买到的是1007(还是个边边，我太难了)
给你拜个早年：新年快乐，红包拿来⁽ⁿᵔᵕᵔⁿ⁾。
新的一年希望自己“脚踏实地，不负众望”早日登上人生的巅峰，迎嫁高富帅。
为离喜欢的人更进一步努力，为离人们所期望的样子努力，为自己有更好生活努力努力再努力。
希望家人朋友身体健康，诸事顺利。
希望在你二巡的时候可以买到内场，上次买到的是1007(还是个边边，我太难了)
给你拜个早年：新年快乐，红包拿来⁽ⁿᵔᵕᵔⁿ⁾。
“从百度离职，又回到百度”：我劝你，离职后千万不要回原公司
以下文章来源于环球人力资源智库 ，作者GHR编辑部
作者 | 董超 来源 | 环球人力资源智库，ID：ghrlib，专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
最近看到一个#百度离职员工被猎头重新推荐回百度#的消息，一方面让我看到了不专业的猎头到底是什么样的，另一方面就是想起“二次离职”这个词。
说起二次离职，就不得不提一下当年百度的某位高管，离职后去了京东，一年后又回到百度，当然，最后还是离职了。
“二次离职”，指的就是在同一家公司离职两次，也就是说第一次离职后又重新回到了“老东家”。
碰巧最近有朋友问到我：离职还能回去吗？
所以今天就写这篇文章，来跟大家好好的聊一聊：离职还能回去吗？
1、我有个朋友，前段时间从老东家那里二次离职了。
为此，我们聚到一起，吃了餐饭，聊了聊各自的想法与感受。
他当初选择离职，原因也很简单，就是为了寻求更好的发展。
在老东家那里做了7年，几乎是从一个职场新人，走到了部门负责人的位置。
可混职场的都知道，在内部的升迁可能比较快，但架不住薪酬涨幅不会很大。用老板内心OS来说就是：我都让你当官了，你还想要我掏钱？做人不能太贪心！
离职之路注定也不简单，老板几番劝说，甚至动用了其他部门领导。几番对话下来，他依旧执意要走。
眼看着这就是强扭的瓜了，老板也明白了他的决心，终于不再多说一句话。
辞职后，他去了一个新的领域。不熟，只是感兴趣，认为是一个适合发展的行业。
可没想到，做了不到两个月，他就萌生了辞职的想法，然后又回到了老东家那里。
他说，这两个月接触下来，发现他的理念和新老板有些合不来。当初面试的时候没看出来，一起工作就全暴露出来了。
观念上的偏差，让他不舒服，让老板也不舒服。
然后，虽然从老东家那里离开了，但老板依旧不定期的和他做沟通，话里话外都是希望他回去的意思。
在沟通中，老东家知道他在现单位过得不算如意，这更加让那边多了筹码。
他虽然对回去有所顾虑，但几番沟通下来，还是选择了回去。
在回去之前，他也问过我，究竟要不要回去。我说，这个问题得自己把握。如果一心想要回去，我再怎么劝，也无济于事。搞不好，我还成了“坏人”。
可是，这回去也不到两月，他选择了辞职，坚决而果断。但内心多有不甘。
用他的话说就是：
回去后，虽然薪资和岗位都比之前还要好，可感觉自己并没有得到之前那样的尊重。
他离职后，公司新招进来了一个人。这个人也不是什么善茬，几次在领导面前，与他硬碰硬。可明显领导更偏向于新人。
在心有不甘的情况下，他选择了辞职。这回，领导没有做任何的挽留。
2、离职返聘，是很多职场人都会碰到的事情。尤其是老东家不希望流失的员工，让其回去的概率更大。
老员工回流，从员工和公司角度来说，都是有好处的。
熟悉的同事、熟悉的环境、熟悉的业务，这些都会让双方可以更快的融入，省去很多不必要的精力浪费。
因此，很多公司也将离职返聘作为一种高效的招聘渠道。
但是，对员工来说，出来后又重新回老东家那里，存在着很多的不确定性。
不论是薪酬待遇、岗位职责，还是同事关系等等。
面对这些不确定性，有人啥也不想，回去也就回去了。有人却会思前想后，纠结要不要回去。
究竟回还是不回，这个问题换做谁，都不好回答。因为不管选择哪个，结果都可能有好，也有坏。
这恰恰是做决定里，最艰难的一部分。正因为不知道结果的好坏，选择才变得更加复杂。
在我看来，离职了就不要回去了。
理由很简单。
员工之所以选择离职，就是不想在现单位继续做下去了。不论个人出于什么原因，想要加薪升职也好，同事关系不和谐也罢，总之，想换个地方就对了。
这就说明，离职，是个人内心最真实的选择，而不是企业逼迫员工离开。
在内心深处，就是期望着有更好的选择，加薪，或者单纯是换个离家近点的。
如果说，再回去，就有点“吃着碗里的，望着锅里的”感觉。似乎就是把老东家，当成了自己的备胎。
要说，再回去，是因为缘分未尽，我是不怎么相信的。
离开，是为了更好的将来。
而回来，只有一种可能，在外面混得不好，想要回到之前“比较好”的那种状态。
难道这些企业会不知道吗？
企业之所以愿意接受一个混得不好、想回来的人，并不是企业有多么的博爱，单纯只是因为这个要回来的人，还有被利用的价值。
也不想想，谁会愿意接受一个曾经背叛过自己的人？难不成员工还真把公司当“老实人”，当“备胎”了？对不起，公司永远比员工想象的还要精明。
3、所以，如果问我，离职是否建议再回去。从内心来说，我不建议。因为再回去，多半也是惨淡收场。只要企业不再需要你，撵你走，丝毫不会心软。
但是，我这个建议并不一定就是标准答案。
实际上，如果在外面混得不好，老东家又希望自己回去，为什么不可以回去？
也就是说，回与不回，其实都是可以的。只是这两者考虑的出发点不同。
不回去，是站在长远角度的考虑。
长远来说，只要出现了可替代的人，企业就不会把回流的员工继续当回事。
回去，则是基于目前的现实状况。明知道在外面混得不好，回去后就能获得较好的福利待遇，保证生活开支，不回去不是傻吗？
说白了，选择回去，就是自己还有价值。
在这一点上，并不存在任何问题。
回去了，企业也是用报酬购买这份价值。
所以，选择回去，唯一的问题就是，如果想让自己的存在，永远得到领导的认可，那就要确保自己能够持续为公司带来价值。
也就是，不想出现被扫地出门的那一天，就要具备持续的成长空间。
这句话，说来简单，做起来却不容易。
如果那么容易，怎么可能在外面混得不好？
这世界想要成功或许需要很多因素，但“打铁还需自身硬”却是永恒不变的。
如果担心有被扫地出门的一天，那就更需要让自己具备高价值了。
因为再出来，就真的回不去了。到时候，毫无退路，不靠自己靠谁呢。
4、归根结底，自己这一辈子，都是打工的。
不论给老板打工，还是给自己打工，所追求的，无非就是更高的薪资、更好的待遇、更多的尊重。
所以，不论离职是否再回去，从个人角度来说，都是无可厚非的。
毕竟，单纯点来说，哪里好，就往哪里去，是大家做决定最简单的原则。
只是，自己要明白，没有哪一家企业，会因为你是老员工就多一份偏爱。
企业本质上来说，就是一个经济体。经济体存在的意义，就是为了赚取利润。
走掉的人，如果不是可以给企业继续带来利润贡献，企业根本不会可怜他一分。更不会同意他回去。
而自己作为劳动力，就是一种简单的市场交易。
自己出让单位劳动，来获取单位报酬。单位劳动价值越高，报酬才有可能越高。
所以，没必要把是否回原公司这个问题想得多么复杂。企业在让员工回流时，也不会想得多么复杂。
在他们看来，有价值愿意回来更好，他们省事。如果不愿意回来，那也没关系，再换一个愿意来的人就好了。
一句话，企业叫你回去，你就得想好，自己有没有回去的资本。
并且，随时做好被替代的准备，因为公司离了谁，依旧会转。
本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
以下文章来源于环球人力资源智库 ，作者GHR编辑部
作者 | 董超 来源 | 环球人力资源智库，ID：ghrlib，专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
最近看到一个#百度离职员工被猎头重新推荐回百度#的消息，一方面让我看到了不专业的猎头到底是什么样的，另一方面就是想起“二次离职”这个词。
说起二次离职，就不得不提一下当年百度的某位高管，离职后去了京东，一年后又回到百度，当然，最后还是离职了。
“二次离职”，指的就是在同一家公司离职两次，也就是说第一次离职后又重新回到了“老东家”。
碰巧最近有朋友问到我：离职还能回去吗？
所以今天就写这篇文章，来跟大家好好的聊一聊：离职还能回去吗？
1、我有个朋友，前段时间从老东家那里二次离职了。
为此，我们聚到一起，吃了餐饭，聊了聊各自的想法与感受。
他当初选择离职，原因也很简单，就是为了寻求更好的发展。
在老东家那里做了7年，几乎是从一个职场新人，走到了部门负责人的位置。
可混职场的都知道，在内部的升迁可能比较快，但架不住薪酬涨幅不会很大。用老板内心OS来说就是：我都让你当官了，你还想要我掏钱？做人不能太贪心！
离职之路注定也不简单，老板几番劝说，甚至动用了其他部门领导。几番对话下来，他依旧执意要走。
眼看着这就是强扭的瓜了，老板也明白了他的决心，终于不再多说一句话。
辞职后，他去了一个新的领域。不熟，只是感兴趣，认为是一个适合发展的行业。
可没想到，做了不到两个月，他就萌生了辞职的想法，然后又回到了老东家那里。
他说，这两个月接触下来，发现他的理念和新老板有些合不来。当初面试的时候没看出来，一起工作就全暴露出来了。
观念上的偏差，让他不舒服，让老板也不舒服。
然后，虽然从老东家那里离开了，但老板依旧不定期的和他做沟通，话里话外都是希望他回去的意思。
在沟通中，老东家知道他在现单位过得不算如意，这更加让那边多了筹码。
他虽然对回去有所顾虑，但几番沟通下来，还是选择了回去。
在回去之前，他也问过我，究竟要不要回去。我说，这个问题得自己把握。如果一心想要回去，我再怎么劝，也无济于事。搞不好，我还成了“坏人”。
可是，这回去也不到两月，他选择了辞职，坚决而果断。但内心多有不甘。
用他的话说就是：
回去后，虽然薪资和岗位都比之前还要好，可感觉自己并没有得到之前那样的尊重。
他离职后，公司新招进来了一个人。这个人也不是什么善茬，几次在领导面前，与他硬碰硬。可明显领导更偏向于新人。
在心有不甘的情况下，他选择了辞职。这回，领导没有做任何的挽留。
2、离职返聘，是很多职场人都会碰到的事情。尤其是老东家不希望流失的员工，让其回去的概率更大。
老员工回流，从员工和公司角度来说，都是有好处的。
熟悉的同事、熟悉的环境、熟悉的业务，这些都会让双方可以更快的融入，省去很多不必要的精力浪费。
因此，很多公司也将离职返聘作为一种高效的招聘渠道。
但是，对员工来说，出来后又重新回老东家那里，存在着很多的不确定性。
不论是薪酬待遇、岗位职责，还是同事关系等等。
面对这些不确定性，有人啥也不想，回去也就回去了。有人却会思前想后，纠结要不要回去。
究竟回还是不回，这个问题换做谁，都不好回答。因为不管选择哪个，结果都可能有好，也有坏。
这恰恰是做决定里，最艰难的一部分。正因为不知道结果的好坏，选择才变得更加复杂。
在我看来，离职了就不要回去了。
理由很简单。
员工之所以选择离职，就是不想在现单位继续做下去了。不论个人出于什么原因，想要加薪升职也好，同事关系不和谐也罢，总之，想换个地方就对了。
这就说明，离职，是个人内心最真实的选择，而不是企业逼迫员工离开。
在内心深处，就是期望着有更好的选择，加薪，或者单纯是换个离家近点的。
如果说，再回去，就有点“吃着碗里的，望着锅里的”感觉。似乎就是把老东家，当成了自己的备胎。
要说，再回去，是因为缘分未尽，我是不怎么相信的。
离开，是为了更好的将来。
而回来，只有一种可能，在外面混得不好，想要回到之前“比较好”的那种状态。
难道这些企业会不知道吗？
企业之所以愿意接受一个混得不好、想回来的人，并不是企业有多么的博爱，单纯只是因为这个要回来的人，还有被利用的价值。
也不想想，谁会愿意接受一个曾经背叛过自己的人？难不成员工还真把公司当“老实人”，当“备胎”了？对不起，公司永远比员工想象的还要精明。
3、所以，如果问我，离职是否建议再回去。从内心来说，我不建议。因为再回去，多半也是惨淡收场。只要企业不再需要你，撵你走，丝毫不会心软。
但是，我这个建议并不一定就是标准答案。
实际上，如果在外面混得不好，老东家又希望自己回去，为什么不可以回去？
也就是说，回与不回，其实都是可以的。只是这两者考虑的出发点不同。
不回去，是站在长远角度的考虑。
长远来说，只要出现了可替代的人，企业就不会把回流的员工继续当回事。
回去，则是基于目前的现实状况。明知道在外面混得不好，回去后就能获得较好的福利待遇，保证生活开支，不回去不是傻吗？
说白了，选择回去，就是自己还有价值。
在这一点上，并不存在任何问题。
回去了，企业也是用报酬购买这份价值。
所以，选择回去，唯一的问题就是，如果想让自己的存在，永远得到领导的认可，那就要确保自己能够持续为公司带来价值。
也就是，不想出现被扫地出门的那一天，就要具备持续的成长空间。
这句话，说来简单，做起来却不容易。
如果那么容易，怎么可能在外面混得不好？
这世界想要成功或许需要很多因素，但“打铁还需自身硬”却是永恒不变的。
如果担心有被扫地出门的一天，那就更需要让自己具备高价值了。
因为再出来，就真的回不去了。到时候，毫无退路，不靠自己靠谁呢。
4、归根结底，自己这一辈子，都是打工的。
不论给老板打工，还是给自己打工，所追求的，无非就是更高的薪资、更好的待遇、更多的尊重。
所以，不论离职是否再回去，从个人角度来说，都是无可厚非的。
毕竟，单纯点来说，哪里好，就往哪里去，是大家做决定最简单的原则。
只是，自己要明白，没有哪一家企业，会因为你是老员工就多一份偏爱。
企业本质上来说，就是一个经济体。经济体存在的意义，就是为了赚取利润。
走掉的人，如果不是可以给企业继续带来利润贡献，企业根本不会可怜他一分。更不会同意他回去。
而自己作为劳动力，就是一种简单的市场交易。
自己出让单位劳动，来获取单位报酬。单位劳动价值越高，报酬才有可能越高。
所以，没必要把是否回原公司这个问题想得多么复杂。企业在让员工回流时，也不会想得多么复杂。
在他们看来，有价值愿意回来更好，他们省事。如果不愿意回来，那也没关系，再换一个愿意来的人就好了。
一句话，企业叫你回去，你就得想好，自己有没有回去的资本。
并且，随时做好被替代的准备，因为公司离了谁，依旧会转。
本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注，权威人力资源新媒体，为企业HR提供优质培训及咨询服务。报班学HR，先查GHR。
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