【临沧市双江县沙河乡：因村施策促发展】（民族时报全媒体记者 杨菡） 抓住机遇谋致富路子、因村施策创乡村治理“土法子”“合作社”科学种植鼓了农民钱袋子……位于临沧市双江县西部的沙河乡，居住着拉祜、佤、布朗、傣等14种少数民族。改革开放40年，沙河乡在党和政府的关心支持下，紧跟时代发展脚步，抢抓机遇、聚力实干，在全面小康社会建设中迈出了坚实的一步。
“土法子”让村寨变样子
走进沙河乡允奉村景亢组，一幢幢傣家新式楼房毗邻而起，石板铺就的村道干净整洁，身穿白色傣族传统服装的老人们三两成群地坐在一起晒太阳、话家常，小孩们在一旁嬉戏玩闹。
“互帮互助的风气在我们村一直都有，村里谁家有个什么事大家都会主动帮忙。‘六个共同’在村里推行后，赚钱路子一起想，修路修房一起做，大家齐力把村子建得更好，村子也比以前更团结了。”在自家院子里，今年43岁的俸小老六自豪地说道。
俸小老六口中的“六个共同”，是景亢组根据村里实际情况不断探索实践创新推行的社会管理模式，即“银行贷款共同用、特色民居共同建、大事小情共同帮、公益事业共同干、产业发展共同谋、文明村寨共同创”。
以“产业发展共同谋”为例，景亢组在全力推进“美丽乡村”建设的同时，积极谋划特色产业，发展种养殖业、民族手工艺，引进苗圃等产业，并结合景亢组产业基础、民族特色、交通区位、自然景观、餐饮美食等优势发展乡村旅游业。传统产业与特色产业实现了有效融合，村民们也实现了稳定增收。
“一个寨子里一家富不算富，带动大家一起富才是真正的富。” 俸小老六是景亢养鸡专业合作社的理事长，从小在村里长大的他，见证了家乡变化的同时也为家乡的发展贡献了自己的一份力量。“我们养鸡合作社在2010年成立的时候加上我只有7户参与，到2018年，我们社员已经有526户。我们黑肉鸡市场越来越好，大家生活一起变好，整个村的发展才会更好。”
近年来，在各级党委、政府的领导支持下，景亢组抓住被列为“省级重点村”的机遇，充分发挥基层党组织的引领作用及群众的主体作用，通过“六个共同”推动“新房、新村、新景、新产业、新生活、新发展”，实现了特色民居全覆盖、经济增收有保障、村容村貌大改观，景亢组先后被省委、省人民政府评为“省级民主法治建设示范村”，被市委、市人民政府评为“十大优美村寨”“十佳最美乡村”“森林村庄”。目前，“六个共同”管理模式已在双江县全县得到推广。
种植经营科学化
村民鼓了钱袋子
自成立马铃薯、水稻专业合作社以来，沙河乡允奉村忙孝组村民们“单打独斗”搞种植，产业发展“小散弱”的问题得到解决，科学种植使土地产值得到提高，规模经营使村民收入稳定增加，忙孝组的马铃薯和水稻打出了市场，村民的生活越过越红火。
忙孝马铃薯、水稻种植农民专业合作社理事长俸光兵介绍，忙孝组一直是双江县有名的冬马铃薯栽种地，但以前都是农户自种自销，产量和收益很不稳定。2007年，忙孝组成立马铃薯产业协会和马铃薯种植合作社，开始规模化种植马铃薯，倡导进种、种植、销售一体化，还以省农科院、云南农业大学、市、县农机农技推广部门为技术依托，建立专家基层科研工作站。2015年，忙孝组又成立了双江允俸水稻种植农民专业合作社，村里将两个合作社放在一块建基地，把农业科研推广与专业合作社相融合，实现生产全程机械化，马铃薯与水稻种植实现了品质产量的同步提高，村民收益也得到增加。
“合作社目前有社员260户1260人，通过科学种植管理，我们生产的水稻和马铃薯打响了品牌，外面评价我们的稻米颗粒饱满，清香软糯，马铃薯个大饱满，皮薄身光，拿到市场上特别好卖。” 俸光兵说，在种管经营上，合作社采取“生产机械化、种植订单化，统一良种、统一技术、统一病虫害防治、统一包装、统一品牌、统一销售”的“两化六统一”模式，产品主销北京、上海、武汉、西安等大中城市，仅2017年就带动375户贫困户脱贫。此外，合作社还采取“订单生产+市场营销+电子商务”相结合的多点销售模式，拓宽农产品电商营销渠道，实现种植生产销售规模化和农产品优质优价，使经济效益最大化。
“加入合作社很省心，粮食不愁销路，只要马铃薯、水稻长得好我们就有收入，而且合作社提供机械化插秧，120元/亩，以前我们人工插秧请工人都是250元/亩，真的又省心又省钱。”忙孝村一组傣族村民李芬，她告诉记者在合作社成立之初自己和丈夫就来工作了，“要在以前，盖新房、开荒地搞种植这些事我想都不敢想。国家政策好，合作社搞科学种植，我们靠地吃饭的农民收入也比以前高了，日子越过越好，生活也越来越有盼头了。”
“土法子”让村寨变样子
走进沙河乡允奉村景亢组，一幢幢傣家新式楼房毗邻而起，石板铺就的村道干净整洁，身穿白色傣族传统服装的老人们三两成群地坐在一起晒太阳、话家常，小孩们在一旁嬉戏玩闹。
“互帮互助的风气在我们村一直都有，村里谁家有个什么事大家都会主动帮忙。‘六个共同’在村里推行后，赚钱路子一起想，修路修房一起做，大家齐力把村子建得更好，村子也比以前更团结了。”在自家院子里，今年43岁的俸小老六自豪地说道。
俸小老六口中的“六个共同”，是景亢组根据村里实际情况不断探索实践创新推行的社会管理模式，即“银行贷款共同用、特色民居共同建、大事小情共同帮、公益事业共同干、产业发展共同谋、文明村寨共同创”。
以“产业发展共同谋”为例，景亢组在全力推进“美丽乡村”建设的同时，积极谋划特色产业，发展种养殖业、民族手工艺，引进苗圃等产业，并结合景亢组产业基础、民族特色、交通区位、自然景观、餐饮美食等优势发展乡村旅游业。传统产业与特色产业实现了有效融合，村民们也实现了稳定增收。
“一个寨子里一家富不算富，带动大家一起富才是真正的富。” 俸小老六是景亢养鸡专业合作社的理事长，从小在村里长大的他，见证了家乡变化的同时也为家乡的发展贡献了自己的一份力量。“我们养鸡合作社在2010年成立的时候加上我只有7户参与，到2018年，我们社员已经有526户。我们黑肉鸡市场越来越好，大家生活一起变好，整个村的发展才会更好。”
近年来，在各级党委、政府的领导支持下，景亢组抓住被列为“省级重点村”的机遇，充分发挥基层党组织的引领作用及群众的主体作用，通过“六个共同”推动“新房、新村、新景、新产业、新生活、新发展”，实现了特色民居全覆盖、经济增收有保障、村容村貌大改观，景亢组先后被省委、省人民政府评为“省级民主法治建设示范村”，被市委、市人民政府评为“十大优美村寨”“十佳最美乡村”“森林村庄”。目前，“六个共同”管理模式已在双江县全县得到推广。
种植经营科学化
村民鼓了钱袋子
自成立马铃薯、水稻专业合作社以来，沙河乡允奉村忙孝组村民们“单打独斗”搞种植，产业发展“小散弱”的问题得到解决，科学种植使土地产值得到提高，规模经营使村民收入稳定增加，忙孝组的马铃薯和水稻打出了市场，村民的生活越过越红火。
忙孝马铃薯、水稻种植农民专业合作社理事长俸光兵介绍，忙孝组一直是双江县有名的冬马铃薯栽种地，但以前都是农户自种自销，产量和收益很不稳定。2007年，忙孝组成立马铃薯产业协会和马铃薯种植合作社，开始规模化种植马铃薯，倡导进种、种植、销售一体化，还以省农科院、云南农业大学、市、县农机农技推广部门为技术依托，建立专家基层科研工作站。2015年，忙孝组又成立了双江允俸水稻种植农民专业合作社，村里将两个合作社放在一块建基地，把农业科研推广与专业合作社相融合，实现生产全程机械化，马铃薯与水稻种植实现了品质产量的同步提高，村民收益也得到增加。
“合作社目前有社员260户1260人，通过科学种植管理，我们生产的水稻和马铃薯打响了品牌，外面评价我们的稻米颗粒饱满，清香软糯，马铃薯个大饱满，皮薄身光，拿到市场上特别好卖。” 俸光兵说，在种管经营上，合作社采取“生产机械化、种植订单化，统一良种、统一技术、统一病虫害防治、统一包装、统一品牌、统一销售”的“两化六统一”模式，产品主销北京、上海、武汉、西安等大中城市，仅2017年就带动375户贫困户脱贫。此外，合作社还采取“订单生产+市场营销+电子商务”相结合的多点销售模式，拓宽农产品电商营销渠道，实现种植生产销售规模化和农产品优质优价，使经济效益最大化。
“加入合作社很省心，粮食不愁销路，只要马铃薯、水稻长得好我们就有收入，而且合作社提供机械化插秧，120元/亩，以前我们人工插秧请工人都是250元/亩，真的又省心又省钱。”忙孝村一组傣族村民李芬，她告诉记者在合作社成立之初自己和丈夫就来工作了，“要在以前，盖新房、开荒地搞种植这些事我想都不敢想。国家政策好，合作社搞科学种植，我们靠地吃饭的农民收入也比以前高了，日子越过越好，生活也越来越有盼头了。”
我就纳闷了。。。谁告诉你们梅罗时代终结了，上一届世界杯不也都是没夺冠么，等哪天这两个人有一个退役了，或者远离主流联赛了再说时代结束的这种话，别没事整天瞎看什么营销号了，格策上届世界杯还绝杀夺冠了呢，不也说新王呢，人呢，他现在干嘛去了，姆巴佩先去英超西甲拿出个统治力表现再说吧 https://t.cn/RxmodZl
“战狼”精神之认真：
——这个世界从不亏待那些认真有准备的人。
――要做产生结果的事，而不是做自认为对的事。
――成长”都是从自我认知开始的。
―― 我们拒绝平庸，所以我们选择改变！不是要变得复杂，而是要变得更专注、有力！
――只有更好的自己，才可以干出更漂亮的事！
――肆两千斤营销策划（智囊团）感恩分享
——这个世界从不亏待那些认真有准备的人。
――要做产生结果的事，而不是做自认为对的事。
――成长”都是从自我认知开始的。
―― 我们拒绝平庸，所以我们选择改变！不是要变得复杂，而是要变得更专注、有力！
――只有更好的自己，才可以干出更漂亮的事！
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