【从“黄金十年”到“啃老本” 旺旺为什么不“旺”了】#临沂身边事#
从“黄金十年”到“啃老本”
旺旺困局
■ “你旺我旺大家旺”、“再看我，再看我就把你喝掉！”、“三年六班的李子明同学，你妈妈拿了两罐旺仔牛奶给你”……
■ 80后与90后，一定对中国旺旺(HK：00151)的这些“魔性”广告，仍记忆犹新。
■ 时光飞逝，成立于1962年的旺旺(最初名为“宜兰食品”)，如今已经60岁了。本月中旬，旺旺在官方微博上发文庆祝自己的生日，并推出了一款“旺旺潮玩公仔”。
■ 但“潮玩公仔”亮相后引来不少网友的“吐槽”，网友留言表示，潮玩玩偶的设计“一言难尽”，旺旺还是应该好好研究产品。
■ “旺旺潮玩被嘲”，事件背后或许也还有另一层逻辑。在互联网快速发展、新消费升级迭代的大背景下，旺旺这类传统零食企业不得不顺应时代，顺应潮流。只不过行业的“打法”不断升级，常常让这些老牌企业“水土不服”。
■ 旺旺或许也正是这类传统企业“水土不服”的典型代表。
曾经
高光时刻
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
旺旺前身是中国台湾一家做食品罐头的企业，名为宜兰食品。1976年，蔡衍明从父亲手中接手了宜兰食品经营权。
1979年，蔡衍明发现日本的米果很受欢迎，认为在中国台湾的市场同样有利可图。于是蔡衍明“求学”日本，1983年推出米果食品“旺旺仙贝”。公开数据显示，在巅峰时期，“旺旺仙贝”在中国台湾的市场占有率超过95%，几乎每个人的家里都放着一包“旺旺仙贝”。
1992年，旺旺在湖南长沙设厂，正式进入大陆市场。此后，旺旺不断布局“产品、广告、渠道”这“三把斧头”，迎来高速发展期。
在产品上，旺旺先后推出了旺仔牛奶、旺旺小馒头、旺旺碎冰冰、旺仔QQ糖等产品，产品便携、设计精美，均成为当时的爆品。在营销上，中国大陆旺旺主要以青少年儿童作为目标用户群体，因此广告基本都是采用儿童视角拍摄。而儿童对于广告的模仿能力很强，这无形之中也引发了强烈的二次传播。
这些不断循环的洗脑广告，也让旺旺迅速在全国打响了知名度；一跃成为80后、90后最耳熟能详的零食产品。
在渠道上，旺旺非常重视下沉市场，这也是旺旺的竞争力。公开数据显示，2008年左右，旺旺的终端网点已超过100万家。此外，在2007年年底，旺旺又开始启动“送旺下乡”活动，配备货车的销售人员直接面对乡镇终端订单并送货，不断提高乡镇城市的渗透率；截至2010年该项工程已覆盖全国1500个县。
“明星产品+洗脑广告+渠道下沉”，这样的组合拳，让旺旺迎来了自己的高速发展期。
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
从营收结构来看，旺仔牛奶一直是旺旺的“拳头产品”，该单品撑起了旺旺的半壁江山。财报显示，2013年旺仔牛奶总收入约112亿元，占总营收比约为48%。
现今
品牌老化
风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿……
业绩陷入长期停滞
Frost & Sullivan数据显示，2020年中国休闲食品行业规模已达1.3万亿，10年复合增速12.22%。 市场欣欣向荣，但旺旺的业绩却从2013年开始，陷入了长期停滞。财报显示，2014年-2016年旺旺连续三年出现营收负增长，总营收从2013年的236亿元跌到2016年的197亿元。而根据最新年报数据，2020财年旺旺营收为220亿元，依然没能超过2013年的水平。净利润方面，2013年旺旺的净利润达到42亿元，以后企业的净利润基本稳定在35-40亿元。
从旺旺的业务结构来看，主要业务均受到挑战。
首先，旺旺的乳制品及饮料(主要指旺仔)一直是企业的主要营收来源，占据半壁江山。但随着消费者的饮食观念发生改变，人们越来越重视健康生活和食品安全，倡导低糖少添加。而旺仔牛奶是由复原乳加糖调制而成，复原乳营养价值不高，糖分过高也不健康，所以渐渐被鲜牛奶和低温酸奶抢走了市场。
从Euromonitor数据，2014年，中国风味牛奶市场规模达1036亿元，但此后行业规模不断下滑，2020年已经跌至604亿元。可见风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。
旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿。2012年一家名为“三只松鼠”(SZ：300783)的企业诞生，2012年6月三只松鼠在淘宝(天猫商城)试运营。品牌以坚果、干果为主打产品，给用户灌输健康与高品质的零食理念，通过线上渠道不断抢占零食市场的蛋糕。据淘宝数据显示，2014年，三只松鼠在“双11”当天的销售额成功破亿元。同样注重线上运营的还有良品铺子(SH：603719)等，这些企业大多通过代工(OEM)模式，实现轻资产运作，休闲食品市场悄无声息地进行了一次洗牌。
此时，旺旺在产品与渠道面临的挑战，已经相当明显。
改革之路并不顺畅
危机出现后，旺旺在企业产品和渠道上也做了一定的调整与改变，但旺旺的改革之路，却似乎出现了方向上的错误。
产品上，2015年旺旺推行“品牌多元化”和“产品差异化”战略。针对母婴、白领女性、中老年及年轻消费者等客群，旺旺推出了邦德咖啡、爱至尊、Mr.HOT等独立新品牌，想以一种全新的方式面向消费者。但新品牌投放市场后，并没有激起太大水花，知名度很低。
而旺仔的新品又换汤不换药，在市场上反响平平。乳饮料新品仍以复原乳为主，旺仔特浓牛奶、旺仔坚果牛奶等产品，与明星单品旺仔牛奶的区分度不大。
也就是说，旺旺虽然意识到了自己产品老化的问题，并相继积极推出新品，但这些新品依旧以高油高糖为主，没有触及到用户的真正需求。
渠道上，旺旺的态度依旧是重线下轻线上。2016年旺旺再度加码“送旺下乡”，强化下沉市场渠道渗透；对经销商依旧采取考核政策，力求增厚渠道利润；而线上市场，旺旺却较少布局。
根据阿里线上数据，2018年三只松鼠、百草味及良品铺子线上市场占有率分别为11.2%、6.2%及5%，而旺旺线上销售的市场份额不足1%。
此外，财报显示，旺旺在2019财年、2020财年的存货周转天数分别为90天、85天，远高于60天的行业平均水平。
新产品难被消费者认可、错失线上流量红利；旺旺的每次布局似乎都走错了方向，最终也让旺旺一直“吃着老本”，难以向前。
新角色
跨界之王
除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险、媒体、酒店、医疗、电解水、养老、馅料等。近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
近年，旺旺为了再次吸引消费者注意，开始朝着“恶搞”、“脑洞大开”、“不务正业”的路线发展。
2018年，旺旺开了50家旺仔主题门店，售卖水桶包、抱枕、手机壳、便利贴、马克杯等生活物品。同年，旺旺还推出许多“脑洞大开”的新品，比如：美元造型的鱼烧、芥末辣椒味的牛奶糖、装在茶包里的压片糖果、比脸大的雪饼仙贝、旺仔二锅头等等。此后，旺旺还开始了各种跨界联动，比如与自然堂合作推出“雪饼气垫”。
此外，旺旺还不忘走一波怀旧路线，比如重拍“再看就把你喝掉”的广告、拍李子明版旺仔广告续集等。但旺旺做了这么多“吸眼球”的策划，网友大多也只是看个热闹，热度很快就会消失。营销费用花出去不少，用户却不怎么买单。毕竟曾经喜欢旺旺的80后、90后消费群体早已长大成人，对旺旺的兴趣减退；而旺旺又没能抓住当下新消费群体的心。
值得一提的是，除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险行业(旺旺友联)、媒体行业(旺旺中时媒体)、酒店行业(神旺商务酒店)、医疗行业(湖南旺旺医院)、电解水行业(旺旺水神)、养老行业(爱志旺健康管理)、馅料产业(旺旺友神)等等。
旺旺也因此被称为“跨界之王”，但这些跨界尝试带来的收益并不明显，对于基本盘逐渐薄弱的旺旺来说，这种“摊大饼”的方式，或会不断消耗企业的精力与元气。
近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
要获取当今年轻人的青睐，旺旺曾经的“三把斧子”明显不够用了。
从“黄金十年”到“啃老本”
旺旺困局
■ “你旺我旺大家旺”、“再看我，再看我就把你喝掉！”、“三年六班的李子明同学，你妈妈拿了两罐旺仔牛奶给你”……
■ 80后与90后，一定对中国旺旺(HK：00151)的这些“魔性”广告，仍记忆犹新。
■ 时光飞逝，成立于1962年的旺旺(最初名为“宜兰食品”)，如今已经60岁了。本月中旬，旺旺在官方微博上发文庆祝自己的生日，并推出了一款“旺旺潮玩公仔”。
■ 但“潮玩公仔”亮相后引来不少网友的“吐槽”，网友留言表示，潮玩玩偶的设计“一言难尽”，旺旺还是应该好好研究产品。
■ “旺旺潮玩被嘲”，事件背后或许也还有另一层逻辑。在互联网快速发展、新消费升级迭代的大背景下，旺旺这类传统零食企业不得不顺应时代，顺应潮流。只不过行业的“打法”不断升级，常常让这些老牌企业“水土不服”。
■ 旺旺或许也正是这类传统企业“水土不服”的典型代表。
曾经
高光时刻
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
旺旺前身是中国台湾一家做食品罐头的企业，名为宜兰食品。1976年，蔡衍明从父亲手中接手了宜兰食品经营权。
1979年，蔡衍明发现日本的米果很受欢迎，认为在中国台湾的市场同样有利可图。于是蔡衍明“求学”日本，1983年推出米果食品“旺旺仙贝”。公开数据显示，在巅峰时期，“旺旺仙贝”在中国台湾的市场占有率超过95%，几乎每个人的家里都放着一包“旺旺仙贝”。
1992年，旺旺在湖南长沙设厂，正式进入大陆市场。此后，旺旺不断布局“产品、广告、渠道”这“三把斧头”，迎来高速发展期。
在产品上，旺旺先后推出了旺仔牛奶、旺旺小馒头、旺旺碎冰冰、旺仔QQ糖等产品，产品便携、设计精美，均成为当时的爆品。在营销上，中国大陆旺旺主要以青少年儿童作为目标用户群体，因此广告基本都是采用儿童视角拍摄。而儿童对于广告的模仿能力很强，这无形之中也引发了强烈的二次传播。
这些不断循环的洗脑广告，也让旺旺迅速在全国打响了知名度；一跃成为80后、90后最耳熟能详的零食产品。
在渠道上，旺旺非常重视下沉市场，这也是旺旺的竞争力。公开数据显示，2008年左右，旺旺的终端网点已超过100万家。此外，在2007年年底，旺旺又开始启动“送旺下乡”活动，配备货车的销售人员直接面对乡镇终端订单并送货，不断提高乡镇城市的渗透率；截至2010年该项工程已覆盖全国1500个县。
“明星产品+洗脑广告+渠道下沉”，这样的组合拳，让旺旺迎来了自己的高速发展期。
财报显示，2004年-2013年旺旺总营收复合增速达21%，这也是旺旺的“黄金十年”。高光时刻在2013年，总营收达到236亿元的巅峰，总市值超1600亿港元。
从营收结构来看，旺仔牛奶一直是旺旺的“拳头产品”，该单品撑起了旺旺的半壁江山。财报显示，2013年旺仔牛奶总收入约112亿元，占总营收比约为48%。
现今
品牌老化
风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿……
业绩陷入长期停滞
Frost & Sullivan数据显示，2020年中国休闲食品行业规模已达1.3万亿，10年复合增速12.22%。 市场欣欣向荣，但旺旺的业绩却从2013年开始，陷入了长期停滞。财报显示，2014年-2016年旺旺连续三年出现营收负增长，总营收从2013年的236亿元跌到2016年的197亿元。而根据最新年报数据，2020财年旺旺营收为220亿元，依然没能超过2013年的水平。净利润方面，2013年旺旺的净利润达到42亿元，以后企业的净利润基本稳定在35-40亿元。
从旺旺的业务结构来看，主要业务均受到挑战。
首先，旺旺的乳制品及饮料(主要指旺仔)一直是企业的主要营收来源，占据半壁江山。但随着消费者的饮食观念发生改变，人们越来越重视健康生活和食品安全，倡导低糖少添加。而旺仔牛奶是由复原乳加糖调制而成，复原乳营养价值不高，糖分过高也不健康，所以渐渐被鲜牛奶和低温酸奶抢走了市场。
从Euromonitor数据，2014年，中国风味牛奶市场规模达1036亿元，但此后行业规模不断下滑，2020年已经跌至604亿元。可见风味调制牛奶越来越不被消费者认可，旺仔牛奶自然也未能幸免。
旺仔牛奶面临行业危机时，旺旺的另两个核心业务“米果与休闲零食”同样遭到竞争对手的围剿。2012年一家名为“三只松鼠”(SZ：300783)的企业诞生，2012年6月三只松鼠在淘宝(天猫商城)试运营。品牌以坚果、干果为主打产品，给用户灌输健康与高品质的零食理念，通过线上渠道不断抢占零食市场的蛋糕。据淘宝数据显示，2014年，三只松鼠在“双11”当天的销售额成功破亿元。同样注重线上运营的还有良品铺子(SH：603719)等，这些企业大多通过代工(OEM)模式，实现轻资产运作，休闲食品市场悄无声息地进行了一次洗牌。
此时，旺旺在产品与渠道面临的挑战，已经相当明显。
改革之路并不顺畅
危机出现后，旺旺在企业产品和渠道上也做了一定的调整与改变，但旺旺的改革之路，却似乎出现了方向上的错误。
产品上，2015年旺旺推行“品牌多元化”和“产品差异化”战略。针对母婴、白领女性、中老年及年轻消费者等客群，旺旺推出了邦德咖啡、爱至尊、Mr.HOT等独立新品牌，想以一种全新的方式面向消费者。但新品牌投放市场后，并没有激起太大水花，知名度很低。
而旺仔的新品又换汤不换药，在市场上反响平平。乳饮料新品仍以复原乳为主，旺仔特浓牛奶、旺仔坚果牛奶等产品，与明星单品旺仔牛奶的区分度不大。
也就是说，旺旺虽然意识到了自己产品老化的问题，并相继积极推出新品，但这些新品依旧以高油高糖为主，没有触及到用户的真正需求。
渠道上，旺旺的态度依旧是重线下轻线上。2016年旺旺再度加码“送旺下乡”，强化下沉市场渠道渗透；对经销商依旧采取考核政策，力求增厚渠道利润；而线上市场，旺旺却较少布局。
根据阿里线上数据，2018年三只松鼠、百草味及良品铺子线上市场占有率分别为11.2%、6.2%及5%，而旺旺线上销售的市场份额不足1%。
此外，财报显示，旺旺在2019财年、2020财年的存货周转天数分别为90天、85天，远高于60天的行业平均水平。
新产品难被消费者认可、错失线上流量红利；旺旺的每次布局似乎都走错了方向，最终也让旺旺一直“吃着老本”，难以向前。
新角色
跨界之王
除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险、媒体、酒店、医疗、电解水、养老、馅料等。近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
近年，旺旺为了再次吸引消费者注意，开始朝着“恶搞”、“脑洞大开”、“不务正业”的路线发展。
2018年，旺旺开了50家旺仔主题门店，售卖水桶包、抱枕、手机壳、便利贴、马克杯等生活物品。同年，旺旺还推出许多“脑洞大开”的新品，比如：美元造型的鱼烧、芥末辣椒味的牛奶糖、装在茶包里的压片糖果、比脸大的雪饼仙贝、旺仔二锅头等等。此后，旺旺还开始了各种跨界联动，比如与自然堂合作推出“雪饼气垫”。
此外，旺旺还不忘走一波怀旧路线，比如重拍“再看就把你喝掉”的广告、拍李子明版旺仔广告续集等。但旺旺做了这么多“吸眼球”的策划，网友大多也只是看个热闹，热度很快就会消失。营销费用花出去不少，用户却不怎么买单。毕竟曾经喜欢旺旺的80后、90后消费群体早已长大成人，对旺旺的兴趣减退；而旺旺又没能抓住当下新消费群体的心。
值得一提的是，除了做零食，旺旺涉足的行业其实很多。包括保险行业(旺旺友联)、媒体行业(旺旺中时媒体)、酒店行业(神旺商务酒店)、医疗行业(湖南旺旺医院)、电解水行业(旺旺水神)、养老行业(爱志旺健康管理)、馅料产业(旺旺友神)等等。
旺旺也因此被称为“跨界之王”，但这些跨界尝试带来的收益并不明显，对于基本盘逐渐薄弱的旺旺来说，这种“摊大饼”的方式，或会不断消耗企业的精力与元气。
近十年，旺旺一直没有摆脱“啃老本”的标签，虽然旺仔牛奶、旺旺大礼包等产品的生命周期很长，但贩卖情怀不是长久之计。
要获取当今年轻人的青睐，旺旺曾经的“三把斧子”明显不够用了。
山东省2022年工作动员大会丨北京冬奥会开幕式中国代表团礼服来自山东这家企业 387人全部量身定制#聚焦山东省2022年工作动员大会#
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
#聚焦山东省2022年工作动员大会# 山东省2022年工作动员大会丨北京冬奥会开幕式中国代表团礼服来自山东这家企业 387人全部量身定制
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
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