越秀地产携2022年度新品开启云发布会，重磅推出“越秀美好家”健康人居体系
4月22日，越秀地产以“越美好，向未来”为主题在线上打造了一场高能级、并具行业代表性的2022年度品牌主张暨新品云发布会。越秀地产董事长林昭远、总经理林峰立足公司初心使命，洞察当前复杂的行业与市场环境，提出“四好企业”战略，并倡导以客户为中心，回归做好产品、好服务的行业本质，提振地产行业整体信心。
发布会上，越秀地产重磅发布了 “越秀美好家”YES健康人居体系；旗下各业态也同台发布了品牌新主张与年度新产品；越秀地产正式与华为达成战略合作，共促未来“地产+智能”深度融合发展。
洞察行业严冬，确立“四好企业”战略，坚持好产品、好服务
两年多疫情的持续影响，整体经济下行压力加大，从已公布数据看，房地产行业都不同程度的出现了盈利和销售增速下滑。回归眼下，在“房住不炒”大基调下，“稳字当头，稳中求进”已是如今的行业主旋律，稳定楼市成为各方共识，而有关信号和举措正在逐步释放，市场开始出现回暖迹象。但是，下一步该如何稳健迈步，行业和市场期待新的方案。
此次发布会，越秀地产站在销售突破千亿后的新起点，基于对行业形势和客户心理的洞察，进一步提出穿越行业周期的解决方案——打造“四好企业”，即好产品、好服务、好品牌、好团队。越秀地产董事长林昭远在致辞中强调，四好企业的核心是“以客户为中心”，践行国企担当，坚守责任与诚信，坚持高标准、高品质，不断为客户提供好产品与好服务，满足人民对美好生活的期待；与此同时，也为企业自身发展注入源源不断的动力。可以看出，“四好企业”既是越秀地产实现自身发展的法宝，也是其持续发挥国企表率的重要体现。
越秀地产董事长林昭远讲述企业愿景，提出“四好企业”战略
而作为“四好企业”的核心部分，越秀地产打造好产品与好服务有何保障，越秀地产总经理林峰结合企业发展优势和标准化体系，从产品品质、项目设计、社区配套、物业服务四个方面进行解读，林峰表示 “持续为客户提供好产品、好服务，一直是越秀地产努力的方向和追求的目标，在这条道路上，越秀地产只有起点，没有终点。”
要打造好产品和好服务，优秀的合作伙伴是基础。现场越秀地产副总经理杜凤君揭晓了越秀地产2021年度施工总承包工程供应商A级名录，并表达愿吸纳更多优质合作伙伴，给予优秀伙伴更多合作权益，共筑好产品好服务，共赢美好未来的意愿。
发布 “越秀美好家”YES健康人居体系，引领未来美好生活
此次发布会，越秀地产带来了对“四好企业”的最新实践，全新梳理打造的产品服务体系——“越秀美好家”YES健康人居体系。该体系以客户为视角，以“健康+智能”为特色，全方位满足客户对城市、社区、住宅、服务、人文等多维度的需求。体系分4个部分：“YESite 城市链”讲述友好的城市链接，展现越秀地产作为城市运营商的责任和方向；“YESense健康宅”从健康的角度重新定义未来家产品，展现越秀地产作为绿色生活、绿色工作、绿色生产方式的设计者和实施者的方向和行动纲领；“YESmart精智芯”是将精细人本的智慧，完美嵌入到智慧社区、智慧生活当中，实现智慧人居的生活方式；“YESocial成长悦”是服务和社区增值的升级与主张。“越秀美好家”YES健康人居体系，用一个更体系化的方式将一副未来美好生活蓝图展现在大众眼前。
“越秀美好家”YES健康人居体系
“越秀美好家”YES健康人居体系发布后，越秀地产多元业务也围绕“越秀美好家”展开了各自的解读与落地，现场各板块带来了品牌新主张和新产品。住宅部分，越秀地产首席产品官洪国兵为大家解读了“越秀美好家”的“健康宅”，提出“与自然共栖、与身心共鸣、与家庭共生”的产品主张，更预告了越秀地产新一代健康住宅会在新品中陆续落地。越秀商投围绕零售商业运营四方面提出了价值主张：悦赏、悦活、悦趣、悦味，并正式发布“3+1”零售商业产品线，包括“天地”系列和“悦汇”系列。同时，越秀康养展示了养老板块、医疗板块和延伸产业链三大业务体系，带出三大医养结合2022年度新产品：悦麓居、海系列的海樾荟（西湾路）医养机构和海樾荟（景云路）医养机构。而越秀地产的客户服务则结合“购房、等待、交付、居住”四大场景全新打造了“YES美好+”全生命周期客户服务体系，还将在未来打磨服务更多细节，为客户提供细心、安心、暖心的服务体验。
聚焦健康与智能，曹雪分享健康与设计，签约华为开启智能新未来
由越秀地产品牌管理中心总经理杨熠作为主持人，XAA建筑事务所总建筑师冼剑雄、华为终端首席战略官邵洋、南方都市报健康教育事业部王道斌以及越秀地产产品中心副总经理蔡正强等多位专家组成现场智囊团，展开了对“未来美好生活”畅想和探索。观点碰撞掷地有声，未来美好生活聚焦在“健康”与“智能”得到了专家们普遍认同。
发布会上，越秀地产与华为技术有限公司正式达成战略合作，双方未来将在产业联动、产品升级、资产运营、数字化转型和科创合作等方面展开全方位合作。签约仪式上，越秀地产总经理林峰表示，这次越秀地产与华为合作，将共同促进“地产+智能”深度融合，通过华为在智能终端方面的优势，为越秀地产“好产品、好服务”赋能。强强联手，为客户提供更加美好的人居体验。
越秀地产与华为技术有限公司签约仪式
“冰雪顶流设计之父”曹雪压轴现身，从设计与美出发，带来了对未来健康生活的思考和分享，并表达了对越秀地产即将发布的100个“越秀美好家”中健康设计的期待。更值得关注是，曹雪将与越秀地产展开吉祥物IP越越秀秀的升级合作，并助力社区空间升级。这是“越秀美好家”YES健康人居体系中“成长悦”部分的最新落地成果，也为越秀地产品牌年轻化带来更多畅想。
重量级伙伴赋能健康与智能，让越秀地产在落实“越秀美好家”，打造自身健康+智能的好产品好服务之上，更添几分能力与勇气。
这场云发布会，是在当前复杂的行业环境之下，越秀地产为提振行业信心做出的一次国企表率，并以一种更进取和担当的姿态唱响的“未来”进行曲。在可预见的未来，越秀地产将通过打造“四好企业”战略，围绕落地“越秀美好家”YES健康人居体系成果，以稳健高质量发展，践行成为城市美好生活创领者的愿景，向更高的目标迈进。
4月22日，越秀地产以“越美好，向未来”为主题在线上打造了一场高能级、并具行业代表性的2022年度品牌主张暨新品云发布会。越秀地产董事长林昭远、总经理林峰立足公司初心使命，洞察当前复杂的行业与市场环境，提出“四好企业”战略，并倡导以客户为中心，回归做好产品、好服务的行业本质，提振地产行业整体信心。
发布会上，越秀地产重磅发布了 “越秀美好家”YES健康人居体系；旗下各业态也同台发布了品牌新主张与年度新产品；越秀地产正式与华为达成战略合作，共促未来“地产+智能”深度融合发展。
洞察行业严冬，确立“四好企业”战略，坚持好产品、好服务
两年多疫情的持续影响，整体经济下行压力加大，从已公布数据看，房地产行业都不同程度的出现了盈利和销售增速下滑。回归眼下，在“房住不炒”大基调下，“稳字当头，稳中求进”已是如今的行业主旋律，稳定楼市成为各方共识，而有关信号和举措正在逐步释放，市场开始出现回暖迹象。但是，下一步该如何稳健迈步，行业和市场期待新的方案。
此次发布会，越秀地产站在销售突破千亿后的新起点，基于对行业形势和客户心理的洞察，进一步提出穿越行业周期的解决方案——打造“四好企业”，即好产品、好服务、好品牌、好团队。越秀地产董事长林昭远在致辞中强调，四好企业的核心是“以客户为中心”，践行国企担当，坚守责任与诚信，坚持高标准、高品质，不断为客户提供好产品与好服务，满足人民对美好生活的期待；与此同时，也为企业自身发展注入源源不断的动力。可以看出，“四好企业”既是越秀地产实现自身发展的法宝，也是其持续发挥国企表率的重要体现。
越秀地产董事长林昭远讲述企业愿景，提出“四好企业”战略
而作为“四好企业”的核心部分，越秀地产打造好产品与好服务有何保障，越秀地产总经理林峰结合企业发展优势和标准化体系，从产品品质、项目设计、社区配套、物业服务四个方面进行解读，林峰表示 “持续为客户提供好产品、好服务，一直是越秀地产努力的方向和追求的目标，在这条道路上，越秀地产只有起点，没有终点。”
要打造好产品和好服务，优秀的合作伙伴是基础。现场越秀地产副总经理杜凤君揭晓了越秀地产2021年度施工总承包工程供应商A级名录，并表达愿吸纳更多优质合作伙伴，给予优秀伙伴更多合作权益，共筑好产品好服务，共赢美好未来的意愿。
发布 “越秀美好家”YES健康人居体系，引领未来美好生活
此次发布会，越秀地产带来了对“四好企业”的最新实践，全新梳理打造的产品服务体系——“越秀美好家”YES健康人居体系。该体系以客户为视角，以“健康+智能”为特色，全方位满足客户对城市、社区、住宅、服务、人文等多维度的需求。体系分4个部分：“YESite 城市链”讲述友好的城市链接，展现越秀地产作为城市运营商的责任和方向；“YESense健康宅”从健康的角度重新定义未来家产品，展现越秀地产作为绿色生活、绿色工作、绿色生产方式的设计者和实施者的方向和行动纲领；“YESmart精智芯”是将精细人本的智慧，完美嵌入到智慧社区、智慧生活当中，实现智慧人居的生活方式；“YESocial成长悦”是服务和社区增值的升级与主张。“越秀美好家”YES健康人居体系，用一个更体系化的方式将一副未来美好生活蓝图展现在大众眼前。
“越秀美好家”YES健康人居体系
“越秀美好家”YES健康人居体系发布后，越秀地产多元业务也围绕“越秀美好家”展开了各自的解读与落地，现场各板块带来了品牌新主张和新产品。住宅部分，越秀地产首席产品官洪国兵为大家解读了“越秀美好家”的“健康宅”，提出“与自然共栖、与身心共鸣、与家庭共生”的产品主张，更预告了越秀地产新一代健康住宅会在新品中陆续落地。越秀商投围绕零售商业运营四方面提出了价值主张：悦赏、悦活、悦趣、悦味，并正式发布“3+1”零售商业产品线，包括“天地”系列和“悦汇”系列。同时，越秀康养展示了养老板块、医疗板块和延伸产业链三大业务体系，带出三大医养结合2022年度新产品：悦麓居、海系列的海樾荟（西湾路）医养机构和海樾荟（景云路）医养机构。而越秀地产的客户服务则结合“购房、等待、交付、居住”四大场景全新打造了“YES美好+”全生命周期客户服务体系，还将在未来打磨服务更多细节，为客户提供细心、安心、暖心的服务体验。
聚焦健康与智能，曹雪分享健康与设计，签约华为开启智能新未来
由越秀地产品牌管理中心总经理杨熠作为主持人，XAA建筑事务所总建筑师冼剑雄、华为终端首席战略官邵洋、南方都市报健康教育事业部王道斌以及越秀地产产品中心副总经理蔡正强等多位专家组成现场智囊团，展开了对“未来美好生活”畅想和探索。观点碰撞掷地有声，未来美好生活聚焦在“健康”与“智能”得到了专家们普遍认同。
发布会上，越秀地产与华为技术有限公司正式达成战略合作，双方未来将在产业联动、产品升级、资产运营、数字化转型和科创合作等方面展开全方位合作。签约仪式上，越秀地产总经理林峰表示，这次越秀地产与华为合作，将共同促进“地产+智能”深度融合，通过华为在智能终端方面的优势，为越秀地产“好产品、好服务”赋能。强强联手，为客户提供更加美好的人居体验。
越秀地产与华为技术有限公司签约仪式
“冰雪顶流设计之父”曹雪压轴现身，从设计与美出发，带来了对未来健康生活的思考和分享，并表达了对越秀地产即将发布的100个“越秀美好家”中健康设计的期待。更值得关注是，曹雪将与越秀地产展开吉祥物IP越越秀秀的升级合作，并助力社区空间升级。这是“越秀美好家”YES健康人居体系中“成长悦”部分的最新落地成果，也为越秀地产品牌年轻化带来更多畅想。
重量级伙伴赋能健康与智能，让越秀地产在落实“越秀美好家”，打造自身健康+智能的好产品好服务之上，更添几分能力与勇气。
这场云发布会，是在当前复杂的行业环境之下，越秀地产为提振行业信心做出的一次国企表率，并以一种更进取和担当的姿态唱响的“未来”进行曲。在可预见的未来，越秀地产将通过打造“四好企业”战略，围绕落地“越秀美好家”YES健康人居体系成果，以稳健高质量发展，践行成为城市美好生活创领者的愿景，向更高的目标迈进。
看到过这样一段话。千万不要入坑竞技体育，美
人迟暮英雄白头，你会看到他身上满是伤痕，再
难支撑。上帝给予的礼物都有岁月回收，没有人
永远做主角，没有人永远会赢，说不定你看了．
场比赛，就是他的最后一场。有冠军快乐一秒
没冠军痛苦一生，从选手到粉丝，谁都会发疯
谁都别想逃。世界的尽头满是遗憾。竞技的终点
永远是新王的加冕仪式。总有新人换旧人，以热
血，以残酷。
人迟暮英雄白头，你会看到他身上满是伤痕，再
难支撑。上帝给予的礼物都有岁月回收，没有人
永远做主角，没有人永远会赢，说不定你看了．
场比赛，就是他的最后一场。有冠军快乐一秒
没冠军痛苦一生，从选手到粉丝，谁都会发疯
谁都别想逃。世界的尽头满是遗憾。竞技的终点
永远是新王的加冕仪式。总有新人换旧人，以热
血，以残酷。
还是王健林活得自在！万达接手运营建业商业项目，胡葆森当起甩手掌柜！
近日，胡葆森的建业集团与王健林的万达集团签署战略合作协议，建业地产将旗下全部商业项目以整体运营管理模式交予珠海万达商业管理集团股份有限公司（下称“万达商管”），由后者全面负责相关商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。
建业地产表示，通过合作引入专业商业项目运营商，将提高商业不动产项目资产运营的效率和收益水平，同时起到开源节流、降本增效的财务效果。
不过，建业地产并未透露合作对价、期限、人员调配等交易细节。
建业而立之年“瘦身”
今年步入而立之年的建业集团，虽然几乎集中在河南省内发展，但业务相当多元化，涵括地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、足球、金融等。
建业集团官网信息显示，建业的商业业务包括凯旋广场、凯旋汇、百城天地、商业街区等四大产品形态，为河南省18个地市、近500万平方米的社区商业、特色主题街区、城市综合体提供规划、招商、运营、物业等系统化服务。
从建业地产2021年报数据看，由于新增商场及商业大厦项目，商业板块贡献了不错的业绩。2021年内，其物业租赁收入由2020年的约1.38亿元上升至约2.03亿元，增幅达46.4%。
尽管盈利状况尚可，建业商业还是被托管了出去。这是建业集团在“做少、做小、做好”目标下的“瘦身”举动。今年年初，建业集团因实施组织架构调整引发了舆论风波，胡葆森在当时召开的媒体恳谈会上表示，调整并非一时冲动，而是向管理要红利的一场自觉体检，未来要坚持“少、小、好”，即不开辟新的赛道、不再追求规模增长，把企业做得越来越好。
这也是建业集团盘活不动产的努力。在日前举行的2021年度业绩会上，建业集团副董事长王俊透露，建业正与省内一些国有平台公司对接，以盘活包括文旅项目在内的一些不动产，甚至不惜出让部分股权乃至让出控股权。
据悉，盘活不动产是建业地产为偿还8月份到期、总额5亿元的美元债所做的准备之一。建业地产称，计划以经营性现金流偿还该笔美元债，主要举措就包括加快去化、提升经营性现金流，优化资产结构、盘活不动产，适时开展资本市场融资等。
截至2021年末，建业地产现金、现金等价物及受限制银行存款的总值约98.48亿元；同时，总有息负债下降29.9%至219.4亿元，短期有息负债下降55.7%至67.6亿元，现金短债比1.5倍。
建业集团称，与出售资产相比，与万达商管展开经营权合作，保障了股东的权益，也是对业主、客户的坚守；未来将与更多的合作伙伴在重点项目股权合作、合资开发及其他形式的合作。
不过，在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，这是因为万达走轻资产模式，不会购买重资产项目。“再加上建业的商业地产多为住宅配建，招商运营有一定的困难，不一定好卖。”
王健林归来当“白武士”
与近来陷入舆论漩涡的建业集团相比，交易的另一方万达商管更引人关注。
5年前，首富王健林还深陷泥潭。这一年，万达开始“瘦身”，将旗下多个酒店、文旅项目分别卖给富力和融创，套现超过600亿元。
王健林在万达集团年会上曾宣布，未来将逐步减少地产投资，以后每年重资产项目要减到5个左右，到2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。2018年1月，王健林承诺在1至2年内消化房地产业务，大连万达商业不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。
2021年2月起，万达集团进一步将“轻资产”战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略，珠海万达商管也应运而生。虽然万达集团的“去地产化”战略并非真正地收缩地产投资，但大连万达商业在这波调整中蜕变为持有和管理商业地产的资管平台，珠海万达商管则成为负责万达广场商业运营的商管平台。
“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”一向是看客爱看的戏码，不过祸兮福兮，向来并无定数。外部环境的变化，让接盘了万达重资产的富力和融创深陷困局，轻装上路的万达倒是凭借轻资产战略在当下的地产周期中拥有更多的主动性。
与此同时，自万达商业2016年9月从港股退市、谋求A股上市未果后，王健林正在筹谋商业板块再次登陆港股。2021年3月24日，大连万达商业管理集团宣布从A股IPO队伍中撤退。在此前一天，珠海万达商管正式成立，并与珠海国资委合作，大连万达商管、珠海万赢及银川万达分别持有69.99%、30%及0.01%股权。
随后，珠海万达商管开启进军港股的计划。在Pre-IPO融资中，珠海万达商管获得486亿港元融资，并获得PAG（太盟投资集团）、碧桂园、腾讯、蚂蚁金服等看好。
招股说明书透露，珠海万达商管的轻资产模式包括委托管理模式、租赁运营模式。截至2021年6月，来自万达集团的在管项目全部为委托管理模式，来自第三方项目的租赁运营模式则占比较大。
值得注意的是，其租赁模式与行业传统的租赁运营模式不同，主要为收益分成型，即与业主根据项目净收益分成，而不是支付固定租金。由此看来，即便将商业项目托管出去，建业也并不能轻松地坐收渔利。
而建业地产不是第一家寻求与万达合作的房企。3月28日，鑫苑集团与万达集团举行战略合作签约仪式，双方将在商业管理、资产管理、产业地产等业务领域进行深度合作。
时移世易，在行业再度洗牌、同行深受资金压力、蹒跚前行时，曾经断臂求生的王健林却做起了“白武士”。#王建林小目标##今日看盘##今日看盘#
近日，胡葆森的建业集团与王健林的万达集团签署战略合作协议，建业地产将旗下全部商业项目以整体运营管理模式交予珠海万达商业管理集团股份有限公司（下称“万达商管”），由后者全面负责相关商业项目的招商、对外租赁、运营和物业管理等业务。
建业地产表示，通过合作引入专业商业项目运营商，将提高商业不动产项目资产运营的效率和收益水平，同时起到开源节流、降本增效的财务效果。
不过，建业地产并未透露合作对价、期限、人员调配等交易细节。
建业而立之年“瘦身”
今年步入而立之年的建业集团，虽然几乎集中在河南省内发展，但业务相当多元化，涵括地产、智造、物业、科技、文旅、商业、酒店、农业、君邻会、足球、金融等。
建业集团官网信息显示，建业的商业业务包括凯旋广场、凯旋汇、百城天地、商业街区等四大产品形态，为河南省18个地市、近500万平方米的社区商业、特色主题街区、城市综合体提供规划、招商、运营、物业等系统化服务。
从建业地产2021年报数据看，由于新增商场及商业大厦项目，商业板块贡献了不错的业绩。2021年内，其物业租赁收入由2020年的约1.38亿元上升至约2.03亿元，增幅达46.4%。
尽管盈利状况尚可，建业商业还是被托管了出去。这是建业集团在“做少、做小、做好”目标下的“瘦身”举动。今年年初，建业集团因实施组织架构调整引发了舆论风波，胡葆森在当时召开的媒体恳谈会上表示，调整并非一时冲动，而是向管理要红利的一场自觉体检，未来要坚持“少、小、好”，即不开辟新的赛道、不再追求规模增长，把企业做得越来越好。
这也是建业集团盘活不动产的努力。在日前举行的2021年度业绩会上，建业集团副董事长王俊透露，建业正与省内一些国有平台公司对接，以盘活包括文旅项目在内的一些不动产，甚至不惜出让部分股权乃至让出控股权。
据悉，盘活不动产是建业地产为偿还8月份到期、总额5亿元的美元债所做的准备之一。建业地产称，计划以经营性现金流偿还该笔美元债，主要举措就包括加快去化、提升经营性现金流，优化资产结构、盘活不动产，适时开展资本市场融资等。
截至2021年末，建业地产现金、现金等价物及受限制银行存款的总值约98.48亿元；同时，总有息负债下降29.9%至219.4亿元，短期有息负债下降55.7%至67.6亿元，现金短债比1.5倍。
建业集团称，与出售资产相比，与万达商管展开经营权合作，保障了股东的权益，也是对业主、客户的坚守；未来将与更多的合作伙伴在重点项目股权合作、合资开发及其他形式的合作。
不过，在IPG中国首席经济学家柏文喜看来，这是因为万达走轻资产模式，不会购买重资产项目。“再加上建业的商业地产多为住宅配建，招商运营有一定的困难，不一定好卖。”
王健林归来当“白武士”
与近来陷入舆论漩涡的建业集团相比，交易的另一方万达商管更引人关注。
5年前，首富王健林还深陷泥潭。这一年，万达开始“瘦身”，将旗下多个酒店、文旅项目分别卖给富力和融创，套现超过600亿元。
王健林在万达集团年会上曾宣布，未来将逐步减少地产投资，以后每年重资产项目要减到5个左右，到2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。2018年1月，王健林承诺在1至2年内消化房地产业务，大连万达商业不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。
2021年2月起，万达集团进一步将“轻资产”战略升级，不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略，珠海万达商管也应运而生。虽然万达集团的“去地产化”战略并非真正地收缩地产投资，但大连万达商业在这波调整中蜕变为持有和管理商业地产的资管平台，珠海万达商管则成为负责万达广场商业运营的商管平台。
“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”一向是看客爱看的戏码，不过祸兮福兮，向来并无定数。外部环境的变化，让接盘了万达重资产的富力和融创深陷困局，轻装上路的万达倒是凭借轻资产战略在当下的地产周期中拥有更多的主动性。
与此同时，自万达商业2016年9月从港股退市、谋求A股上市未果后，王健林正在筹谋商业板块再次登陆港股。2021年3月24日，大连万达商业管理集团宣布从A股IPO队伍中撤退。在此前一天，珠海万达商管正式成立，并与珠海国资委合作，大连万达商管、珠海万赢及银川万达分别持有69.99%、30%及0.01%股权。
随后，珠海万达商管开启进军港股的计划。在Pre-IPO融资中，珠海万达商管获得486亿港元融资，并获得PAG（太盟投资集团）、碧桂园、腾讯、蚂蚁金服等看好。
招股说明书透露，珠海万达商管的轻资产模式包括委托管理模式、租赁运营模式。截至2021年6月，来自万达集团的在管项目全部为委托管理模式，来自第三方项目的租赁运营模式则占比较大。
值得注意的是，其租赁模式与行业传统的租赁运营模式不同，主要为收益分成型，即与业主根据项目净收益分成，而不是支付固定租金。由此看来，即便将商业项目托管出去，建业也并不能轻松地坐收渔利。
而建业地产不是第一家寻求与万达合作的房企。3月28日，鑫苑集团与万达集团举行战略合作签约仪式，双方将在商业管理、资产管理、产业地产等业务领域进行深度合作。
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