【土联社·每日要闻 南京、合肥、徐州等今日拍地 恒大未来三年造车投资450亿】
市场观察
土地市场成交趋淡态势延续：近期，全国主要城市土地推出量和成交量均出现较明显下滑，延续近几个月来成交转淡趋势。不过，2019年上半年土地市场成交火爆，使得今年以来土地市场累计成交额相比去年依然大幅增长。部分房企趁土地市场趋冷，低溢价“捡漏”拿地。
恒大集团未来三年在造车方面的投资为450亿元：许家印表示，恒大集团未来三年在造车方面的投资为450亿元，依次为200亿元、150亿元与100亿元。恒驰品牌首款车型将于2020年上半年亮相，2021年实现量产。
土地市场
南京今日出让9幅地块：9幅地块总起拍总价62.37亿元，其中涉宅地块6幅，总出让面积近20公顷，起拍总价59.6亿元。其中江心洲G78地块为本次最为热门宅地，据悉仁恒、华润、华发等超10家房企将参拍。
合肥今日出让4宗宅地：地块分别为庐阳区N1904地块、肥东县FD19-14、肥东县FD19-15地块和巢湖市2019—11号地块，总出让面积约285.8亩。
徐州铜山出让1宗宅地：铜山区2019-27住宅地块出让面积96710㎡，容积率1.5，起价60930万元，起始楼面价4200元/㎡。据悉，金地、保利、中海、华发等房企将参拍。
昆山7.2亿挂牌1宗宅地：张浦镇江浦路东侧、京东路南侧地块出让面积43707.5㎡，容积率2-2.5，起始价72117万元，起始楼面价6600元/㎡，市场指导楼面价6840元/㎡。
成交回顾
融信：融信以总价7.45亿元竞得绍兴越城区J-2-1地块，楼面价7943元/㎡，溢价率9.40%。
中梁：中梁以总价2.8亿元竞得台州三门县商住地，楼面价3697元/㎡，溢价率22.29%。
卧龙：卧龙地产以底价3.85亿元竞得绍兴上虞经开区地块，楼面价2843元/㎡。
招商：招商以底价18.2亿元竞得苏州常熟琴湖片区宅地，楼面价13509元/㎡。
企业动态
龙湖：11月12日，龙湖集团控股有限公司发布2019年10月未经审核营运数。截止2019年10月末，龙湖累计实现合同销售金额2016.2亿元，合同销售面积1191.7万平方米。10月单月，龙湖实现合同销售金额270亿元。
华侨城：11月12日，北京产权交易所信息披露显示，深圳华侨城房地产有限公司拟转让全资控股子公司东莞保华置业投资有限公司60%股权及8.44亿元债权，信息披露日期2019年11月13日至2019年12月10日。
德信：11月12日早间，德信中国控股有限公司公告宣布，发行于2021年到期的1亿美元12.875%的额外优先票据，将与2019年8月6日发行的于2021年到期的2亿美元12.875%的优先票据合并及形成单一系列。
融信：近日从融信中国方面获悉，融信内部正在进行组织架构调整，包括将四大事业部及西南区域公司，调整为十个区域集团和公司。
市场观察
土地市场成交趋淡态势延续：近期，全国主要城市土地推出量和成交量均出现较明显下滑，延续近几个月来成交转淡趋势。不过，2019年上半年土地市场成交火爆，使得今年以来土地市场累计成交额相比去年依然大幅增长。部分房企趁土地市场趋冷，低溢价“捡漏”拿地。
恒大集团未来三年在造车方面的投资为450亿元：许家印表示，恒大集团未来三年在造车方面的投资为450亿元，依次为200亿元、150亿元与100亿元。恒驰品牌首款车型将于2020年上半年亮相，2021年实现量产。
土地市场
南京今日出让9幅地块：9幅地块总起拍总价62.37亿元，其中涉宅地块6幅，总出让面积近20公顷，起拍总价59.6亿元。其中江心洲G78地块为本次最为热门宅地，据悉仁恒、华润、华发等超10家房企将参拍。
合肥今日出让4宗宅地：地块分别为庐阳区N1904地块、肥东县FD19-14、肥东县FD19-15地块和巢湖市2019—11号地块，总出让面积约285.8亩。
徐州铜山出让1宗宅地：铜山区2019-27住宅地块出让面积96710㎡，容积率1.5，起价60930万元，起始楼面价4200元/㎡。据悉，金地、保利、中海、华发等房企将参拍。
昆山7.2亿挂牌1宗宅地：张浦镇江浦路东侧、京东路南侧地块出让面积43707.5㎡，容积率2-2.5，起始价72117万元，起始楼面价6600元/㎡，市场指导楼面价6840元/㎡。
成交回顾
融信：融信以总价7.45亿元竞得绍兴越城区J-2-1地块，楼面价7943元/㎡，溢价率9.40%。
中梁：中梁以总价2.8亿元竞得台州三门县商住地，楼面价3697元/㎡，溢价率22.29%。
卧龙：卧龙地产以底价3.85亿元竞得绍兴上虞经开区地块，楼面价2843元/㎡。
招商：招商以底价18.2亿元竞得苏州常熟琴湖片区宅地，楼面价13509元/㎡。
企业动态
龙湖：11月12日，龙湖集团控股有限公司发布2019年10月未经审核营运数。截止2019年10月末，龙湖累计实现合同销售金额2016.2亿元，合同销售面积1191.7万平方米。10月单月，龙湖实现合同销售金额270亿元。
华侨城：11月12日，北京产权交易所信息披露显示，深圳华侨城房地产有限公司拟转让全资控股子公司东莞保华置业投资有限公司60%股权及8.44亿元债权，信息披露日期2019年11月13日至2019年12月10日。
德信：11月12日早间，德信中国控股有限公司公告宣布，发行于2021年到期的1亿美元12.875%的额外优先票据，将与2019年8月6日发行的于2021年到期的2亿美元12.875%的优先票据合并及形成单一系列。
融信：近日从融信中国方面获悉，融信内部正在进行组织架构调整，包括将四大事业部及西南区域公司，调整为十个区域集团和公司。
【底价成交 192亩的中式奥特莱斯落地余杭超山】今天（10月31日），经过1轮竞价，由上海百联集团和余杭旅游集团以总价30006万元，楼面价1560元/平米竞得，溢价率0%。根据出让文件，地块地上总建筑面积192342平米，绿地率不小于15%，建筑密度不大于50%，建筑限高22米；
该地块商务办公计容建筑面积不大于30%，需在地块西北侧集中建设，且不得预售，不得销售，不得分割转让，可整体转让；商业计容建筑面积不小于70%，不得建办专业市场，采用中式建筑风格，街区式布局，不得预售，不得销售，不得分割转让，不得整体转让；
地块内不得建设公寓式办公、酒店式办公等带居住功能用房，最小产权分割单位不小于300平米。
上海百联集团和余杭旅游集团联合开发，超山的中式奥特莱斯终于落地。
该地块商务办公计容建筑面积不大于30%，需在地块西北侧集中建设，且不得预售，不得销售，不得分割转让，可整体转让；商业计容建筑面积不小于70%，不得建办专业市场，采用中式建筑风格，街区式布局，不得预售，不得销售，不得分割转让，不得整体转让；
地块内不得建设公寓式办公、酒店式办公等带居住功能用房，最小产权分割单位不小于300平米。
上海百联集团和余杭旅游集团联合开发，超山的中式奥特莱斯终于落地。
#如何从千元小厂发展成为百亿级企业#
沃得集团（以下简称“沃得”）成立于1988年，历经二十年市场风雨的洗礼，依靠自我积累，自主创新，不断抓住机遇，由一个固定资产只有几千元的小厂，发展成为一家拥有八个子公司的百亿级的国家高新技术企业。同时，它还是全国百强民营企业和全省知名的纳税大户与吸纳就业先进单位。
自公司创办以来，公司致力于生产各类机械的配件件。自1988年以来，陆续成立了丹阳纺织附件厂、丹阳滤清器厂，丹阳富豪曲轴厂等，沃得机电一度成为国内最大的单缸曲轴生产商。逐渐由单个零部件，开始向整机方向发展，1997年，沃得农业与常柴股份有限公司（以下简称“常柴”）合作，成立了江苏常柴联合收割机有限公司。2002年公司将常柴联合收割机有限公司、丹阳富豪曲轴厂、富豪机械有限公司合并成立了江苏沃得机电集团有限公司。
2004年，沃得改组丹阳锻压机床厂，后改名为沃得精机（中国）有限公司，将其发展成为年销售额超20亿元的大型机床生产企业。并于2006年在新加坡挂牌上市。同时还成立了沃得植保机械有限公司，专门生产草坪机械，一度成为中国最大的草坪机械生产商，出口到多个国家。
2007年，随着中国基础建设投资的大幅提高，沃得收购了江西宜工集团，和常州长松集团下面的装载机事业部，成立了沃得重工（中国）有限公司，高调进军工程机械行业。也为中国工程机械行业发展涂抹浓重的一笔，到今天为止，沃得重工拥有从液压部件，到车桥整机制造的完整生产供应链。
很多企业在收购行为导致的多元化后，往往会走上衰落的道路，沃得集团的发展却十分健康。除了因为各家子公司在各个行业内都做得比较出色外，收购前以技术和资质作为评估标准，收购后及时制定具有针对性的经营策略也非常重要。
海外事业部部长刘福瑞告诉我们，沃得一直有一个“百年企业”的梦，他们的整体目标是，把公司打造成为中国顶级的机械设备制造商。
1997年，沃得集团在生产背负式联合收割机的同时，看到了水稻联合收割机的巨大市场，及时把发展战略定为水稻联合收割机。
这也与沃得集团所处的地理位置有关——作为鱼米之乡的丹阳，世纪之初的水稻种植算是全中国最著名的地方之一。
刘福瑞已经在沃得集团工作了十多年的时间，见证了行业在新时代的发展历程。最早的水稻联合收割机的收割速度较慢、工作效率低，喂入量小，机器比较笨重，而且质量也不稳定。经过年复一年的优化，2010年左右，日本久保田来到中国，水稻联合收割机进入成熟期，发展势头迅猛。
2012年以来，沃得农机在水稻收割机市场一路高歌，行业排名和市场占有率节节攀升。2006年，沃得农机在行业排名只能排名第二位，市场占有率只有26%，自2012年开始，沃得农机凭借着雄厚的研发实力和用户的口碑，一举成为行业第一，市场占有率达到了29%；随后，沃得不断稳固行业龙头的地位，市场占有率更是突飞猛进，2015年达到32%，2018年增长到55%，今年直到现在的统计数据已达60%，成为国内农机行业的一匹黑马。
“沃得，掌握水稻收割机的核心科技”，正是由于沃得人不断创新，沃得农机已经实现多数重要零部件的“自研、自产”， 包括水稻联合收割机上所有的重要零部件，例如液压阀、无级变速器、变速箱、拖拉机车桥等全部实现了自产，是国内唯一具有独自制造能力的公司。
整机零部件的自制率超过70%，整个行业无人能出其右。“我们不是为了要赚零部件生产的钱，在采购不到质量合格的零部件的情况下，我们只能通过自制，满足沃得对产品质量孜孜不倦的追求”刘福瑞告诉我们。也是凭借着这个优势，沃得在成本控制方面要远优于同行其他企业，利润率也高于其他企业。在国内整个农机行业都处于亏损边缘亏损或者亏损边缘的情况下，沃得农机仍然能够获得相对丰厚的利润。
沃得集团在研发上投入了非常大的成本，进行连续不断的调试和优化，对各项细节的把控细致入微。例如脱粒技术，除了筛子的形状问题、脱粒滚筒的长度外，还考虑了风力对其的影响。包括系统的人机工程技术、农业装备数字化以及开发技术、水稻联合收割机的轻量化技术在内的多项核心技术，都是业内领先。
全球生产水稻收割机的企业主要集中在中国和日本，沃得农机在做好国内市场的同时，海外市场也实现了同步的发展，南美、东南亚、中东、非洲等地，到处我们都可以看到沃得收割机的身影。走出去，将中国先进的收割技术带到世界各地，是沃得人的理想。
也是凭借着沃得可靠的产品质量，沃得在海外市场不断的攻城掠地。在产品质量上，沃得与世界著名品牌之间的差距逐年缩小，产品性能还可以做到由于海外其他品牌。但是沃得人也承认，我们在生产技术上的已经差距已经很小了，但是工艺和原材料仍旧是我国的行业内痛点。
近年来，中国厂家已经逐步意识到，之前的农机发展走了一段很长的弯路。尤其是拖拉机行业，国家虽然给了很多补贴，但从世界范围内看，我国拖拉机与外国拖拉机的差距反而逐年扩大。
一个拖拉机本来值十万块，国家补贴三万，农民买到手后，心理底价就只有七万块，那么，这个农机只要能给挣回七万块，农民就觉得回本了。不少厂家正是抓住了农民的这一心理，把机器做得能让农民赚到七万块钱就可以，所以质量是无法得到保证的，甚至越来越差。沃得集团的董事长层面，早已意识到“小马拉大车”带来的行业危害，公司内坚决杜绝。
而且，在国内卖十万块钱的拖拉机，拉到国外去卖，运费、通关费，杂七杂八的费用加上经销商，成本带动着机器的售价就会高出很多，市场竞争力被大大削弱，这也是中国企业在国外遇到的难题。
收割机是所有农业机械里最复杂的一种，对技术的要求非常高。沃得出口的水稻联合收割机，已经占到我国总出口量的40%以上。
各个国家的水稻长势和品种都不一样，沃得集团也在根据各国的种植情况对机器进行调整。
当前，刘福瑞认为，中国的农机化水平虽然高于其他国家，但还未到智慧农业的阶段，这个概念是领先于中国农业现状的。最实在的应该是把机器的质量做好，基础打牢后，智能化发展是下一阶段水到渠成的事。
沃得集团（以下简称“沃得”）成立于1988年，历经二十年市场风雨的洗礼，依靠自我积累，自主创新，不断抓住机遇，由一个固定资产只有几千元的小厂，发展成为一家拥有八个子公司的百亿级的国家高新技术企业。同时，它还是全国百强民营企业和全省知名的纳税大户与吸纳就业先进单位。
自公司创办以来，公司致力于生产各类机械的配件件。自1988年以来，陆续成立了丹阳纺织附件厂、丹阳滤清器厂，丹阳富豪曲轴厂等，沃得机电一度成为国内最大的单缸曲轴生产商。逐渐由单个零部件，开始向整机方向发展，1997年，沃得农业与常柴股份有限公司（以下简称“常柴”）合作，成立了江苏常柴联合收割机有限公司。2002年公司将常柴联合收割机有限公司、丹阳富豪曲轴厂、富豪机械有限公司合并成立了江苏沃得机电集团有限公司。
2004年，沃得改组丹阳锻压机床厂，后改名为沃得精机（中国）有限公司，将其发展成为年销售额超20亿元的大型机床生产企业。并于2006年在新加坡挂牌上市。同时还成立了沃得植保机械有限公司，专门生产草坪机械，一度成为中国最大的草坪机械生产商，出口到多个国家。
2007年，随着中国基础建设投资的大幅提高，沃得收购了江西宜工集团，和常州长松集团下面的装载机事业部，成立了沃得重工（中国）有限公司，高调进军工程机械行业。也为中国工程机械行业发展涂抹浓重的一笔，到今天为止，沃得重工拥有从液压部件，到车桥整机制造的完整生产供应链。
很多企业在收购行为导致的多元化后，往往会走上衰落的道路，沃得集团的发展却十分健康。除了因为各家子公司在各个行业内都做得比较出色外，收购前以技术和资质作为评估标准，收购后及时制定具有针对性的经营策略也非常重要。
海外事业部部长刘福瑞告诉我们，沃得一直有一个“百年企业”的梦，他们的整体目标是，把公司打造成为中国顶级的机械设备制造商。
1997年，沃得集团在生产背负式联合收割机的同时，看到了水稻联合收割机的巨大市场，及时把发展战略定为水稻联合收割机。
这也与沃得集团所处的地理位置有关——作为鱼米之乡的丹阳，世纪之初的水稻种植算是全中国最著名的地方之一。
刘福瑞已经在沃得集团工作了十多年的时间，见证了行业在新时代的发展历程。最早的水稻联合收割机的收割速度较慢、工作效率低，喂入量小，机器比较笨重，而且质量也不稳定。经过年复一年的优化，2010年左右，日本久保田来到中国，水稻联合收割机进入成熟期，发展势头迅猛。
2012年以来，沃得农机在水稻收割机市场一路高歌，行业排名和市场占有率节节攀升。2006年，沃得农机在行业排名只能排名第二位，市场占有率只有26%，自2012年开始，沃得农机凭借着雄厚的研发实力和用户的口碑，一举成为行业第一，市场占有率达到了29%；随后，沃得不断稳固行业龙头的地位，市场占有率更是突飞猛进，2015年达到32%，2018年增长到55%，今年直到现在的统计数据已达60%，成为国内农机行业的一匹黑马。
“沃得，掌握水稻收割机的核心科技”，正是由于沃得人不断创新，沃得农机已经实现多数重要零部件的“自研、自产”， 包括水稻联合收割机上所有的重要零部件，例如液压阀、无级变速器、变速箱、拖拉机车桥等全部实现了自产，是国内唯一具有独自制造能力的公司。
整机零部件的自制率超过70%，整个行业无人能出其右。“我们不是为了要赚零部件生产的钱，在采购不到质量合格的零部件的情况下，我们只能通过自制，满足沃得对产品质量孜孜不倦的追求”刘福瑞告诉我们。也是凭借着这个优势，沃得在成本控制方面要远优于同行其他企业，利润率也高于其他企业。在国内整个农机行业都处于亏损边缘亏损或者亏损边缘的情况下，沃得农机仍然能够获得相对丰厚的利润。
沃得集团在研发上投入了非常大的成本，进行连续不断的调试和优化，对各项细节的把控细致入微。例如脱粒技术，除了筛子的形状问题、脱粒滚筒的长度外，还考虑了风力对其的影响。包括系统的人机工程技术、农业装备数字化以及开发技术、水稻联合收割机的轻量化技术在内的多项核心技术，都是业内领先。
全球生产水稻收割机的企业主要集中在中国和日本，沃得农机在做好国内市场的同时，海外市场也实现了同步的发展，南美、东南亚、中东、非洲等地，到处我们都可以看到沃得收割机的身影。走出去，将中国先进的收割技术带到世界各地，是沃得人的理想。
也是凭借着沃得可靠的产品质量，沃得在海外市场不断的攻城掠地。在产品质量上，沃得与世界著名品牌之间的差距逐年缩小，产品性能还可以做到由于海外其他品牌。但是沃得人也承认，我们在生产技术上的已经差距已经很小了，但是工艺和原材料仍旧是我国的行业内痛点。
近年来，中国厂家已经逐步意识到，之前的农机发展走了一段很长的弯路。尤其是拖拉机行业，国家虽然给了很多补贴，但从世界范围内看，我国拖拉机与外国拖拉机的差距反而逐年扩大。
一个拖拉机本来值十万块，国家补贴三万，农民买到手后，心理底价就只有七万块，那么，这个农机只要能给挣回七万块，农民就觉得回本了。不少厂家正是抓住了农民的这一心理，把机器做得能让农民赚到七万块钱就可以，所以质量是无法得到保证的，甚至越来越差。沃得集团的董事长层面，早已意识到“小马拉大车”带来的行业危害，公司内坚决杜绝。
而且，在国内卖十万块钱的拖拉机，拉到国外去卖，运费、通关费，杂七杂八的费用加上经销商，成本带动着机器的售价就会高出很多，市场竞争力被大大削弱，这也是中国企业在国外遇到的难题。
收割机是所有农业机械里最复杂的一种，对技术的要求非常高。沃得出口的水稻联合收割机，已经占到我国总出口量的40%以上。
各个国家的水稻长势和品种都不一样，沃得集团也在根据各国的种植情况对机器进行调整。
当前，刘福瑞认为，中国的农机化水平虽然高于其他国家，但还未到智慧农业的阶段，这个概念是领先于中国农业现状的。最实在的应该是把机器的质量做好，基础打牢后，智能化发展是下一阶段水到渠成的事。
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