囤一点anchor和秃头帅哥。
anchor像某种大型犬幼崽，帅哥像是大型猫科动物。虽然这么叫老婆了但是了解远远不够，零星的采访百分之九十以文字形式看不到会动的，这俩content里大多数都提供背景笑声，感受到十分快乐的氛围了，下次多说点话好不好呜呜。
anchor努力anchor，帅哥努力carry，指挥和副指挥正常发挥，再加上蜜月期的小孩，感觉日子应该还是有盼头的……吧?
anchor像某种大型犬幼崽，帅哥像是大型猫科动物。虽然这么叫老婆了但是了解远远不够，零星的采访百分之九十以文字形式看不到会动的，这俩content里大多数都提供背景笑声，感受到十分快乐的氛围了，下次多说点话好不好呜呜。
anchor努力anchor，帅哥努力carry，指挥和副指挥正常发挥，再加上蜜月期的小孩，感觉日子应该还是有盼头的……吧?
#公益头条每日益推#
今天小益给大家推荐的公益项目是“IM两岸青年影展志愿者征募”活动
想把去年的问题拿出来再问你们一遍
在大风呼啸的海边，看一场沙滩放映我需要这一种仪式感吗？在难以入眠的夏夜，头脑风暴到黎明我需要这一种自虐感吗？在荧幕闪烁的房间，听影像无声拷问我需要这一种冲击感吗？
所有想成为IM志愿者的你们，说了3年的奔赴，今年你还有前往的冲动吗？
第三届我们又来了，竞赛征片结束，生生不息成长计划征案开始，一切都没有停止，计划中与大家相遇，没有改变。
我们为什么要坚持在线下办IM呢？或者说，我们坚持要线下见面的理由是什么呢？2022年想成为IM志愿者的你们，在提交报名申请的一刻，暂且停下手中的回车键，想一想自己的答案，关于你为什么而来。
这个明知故问的问题，不外乎这几种回答：
为了与喜欢的导演、明星同框？为了夏日海滩电影、音乐、啤酒的狂欢？为了知道同龄人的作品为什么这么牛？为了丰富人生体验混个志愿者证？
这些目的现在看来，确实是一开始很多人参与其中的想法，但IM的志愿者工作只是这样吗？
其实，来过的人都知道，志愿者的工作远不及想象中浪漫，或者可以这么说，浪漫往往伴随着“志愿投入”，这是每个能来到平潭的志愿者的前提。志愿“投入”未知，志愿“投入”不可能，志愿“投入”和吃海鲜、见导演、交朋友这些目的都没有关系，只有自愿抵达才知道“投入”能够带给你什么。而只有“投入”，做志愿者才是一件很酷的事。
所以，为什么要成为一名IM的线下志愿者，你真的确定了吗？
其实无论我们如何选择，生活仅给我们两种选择：出发，做自己生命的主人；亦或停留原地，载浮载沉。
8月的平潭，可能会有蓝眼泪，至少海鲜和小吃是一定有的；海边的民宿有一望无际的海滩；露天放映的海滩会不会让你想起戛纳；长江澳的风车夕阳和北港村的流浪歌手·······可这些体验对于来平潭旅游的人，不都是一种理所应当吗?志愿者只是“吃喝玩乐”吗？对于远道而来的你们，究竟是为何而来呢？如果你选择了来IM做志愿者，散场后空旷的影院可能才是你工作的开始；往返于海岛与机场的高速公路可能才是你每天的舞台；那些超过你体重N倍的物料，需要你准确无误分拣出来；新闻中心需要你拍的照片、写的文字在活动结束的一刻就要给到；与大师导演最近的距离只有0.5米那一刻，交谈仅剩一句“您好，请往这边走”······
这些挑战，是音乐响起、灯光暗去，心中油然而生那股不具名的勇气；是用自己专业能力在为行动做的最好背书；是伴随掌声与欢呼声站在颁奖礼舞台上接受致敬，从心底真切发出的肯定与认同。接受敢于挑战的自己，是IM对所有志愿者永恒的认同。所以你知道“来IM做志愿者工作内容是做什么了”没？
3天的影展，5天的相聚，每个曾经来过IM的志愿者，都是热爱。
星星之火可以燎原，IM的聚光灯绝不仅仅是创作人、大牌导演、明星，更期待所有来到IM的个体，在这里能彼此对于“审美”“友谊”“挑战”“相信”“协作”等价值观有更多的交融。
这也是线下这种直面彼此的方式，带给我们最神奇的感受。
如果选择来到IM，以你最舒服的姿势滑向第三届IM两岸青年影展线下志愿者征募通道。投递之前请充分了解不同岗位的需求，并对自我进行非凡尔赛评估，面试通知将在截止征募后的3个工作日内以短信或邮件的方式通知大家。征募时间6月23日-7月13日，等待与你踏浪的日子快点到来。
本次线下志愿者征募分三大组，具体工作内容及细化分组以实际安排为准，三大组分别为：
接待中心（10人）
主要负责嘉宾接待、会务注册、After Party等相关事项。要求沟通能力强，有耐心，反应够快、招子要亮，欢迎MBTI的E星人、直率热情的白羊座或者不带任何tag只是开朗热情的你。最后的Party需要你来完成！欢迎有外联接待、会务统筹经验的伙伴。
活动中心（30人）
主要负责电影放映、论坛活动、“生生不息”成长计划、颁奖礼等相关活动事项。要求胆大心细，或能拿起话筒镇住场子，或能打开电脑解决技术问题，欢迎有大型活动统筹或执行经验的宝子，如申报放映组，请说明相关放映执行经验或技术相关经验。
新闻中心（10人）
主要负责内容策划、设计排版、摄影摄像、推文撰写等相关事项。文字、设计、摄影、内容策划——要求至少有其中一个技能点！风格越年轻越好！脑洞越大越好！执行力越强越好！期待与你并肩作战的日子！请附上你的作品集，让我们更直观地认识你！
扫描图片中的二维码获取报名表
今天小益给大家推荐的公益项目是“IM两岸青年影展志愿者征募”活动
想把去年的问题拿出来再问你们一遍
在大风呼啸的海边，看一场沙滩放映我需要这一种仪式感吗？在难以入眠的夏夜，头脑风暴到黎明我需要这一种自虐感吗？在荧幕闪烁的房间，听影像无声拷问我需要这一种冲击感吗？
所有想成为IM志愿者的你们，说了3年的奔赴，今年你还有前往的冲动吗？
第三届我们又来了，竞赛征片结束，生生不息成长计划征案开始，一切都没有停止，计划中与大家相遇，没有改变。
我们为什么要坚持在线下办IM呢？或者说，我们坚持要线下见面的理由是什么呢？2022年想成为IM志愿者的你们，在提交报名申请的一刻，暂且停下手中的回车键，想一想自己的答案，关于你为什么而来。
这个明知故问的问题，不外乎这几种回答：
为了与喜欢的导演、明星同框？为了夏日海滩电影、音乐、啤酒的狂欢？为了知道同龄人的作品为什么这么牛？为了丰富人生体验混个志愿者证？
这些目的现在看来，确实是一开始很多人参与其中的想法，但IM的志愿者工作只是这样吗？
其实，来过的人都知道，志愿者的工作远不及想象中浪漫，或者可以这么说，浪漫往往伴随着“志愿投入”，这是每个能来到平潭的志愿者的前提。志愿“投入”未知，志愿“投入”不可能，志愿“投入”和吃海鲜、见导演、交朋友这些目的都没有关系，只有自愿抵达才知道“投入”能够带给你什么。而只有“投入”，做志愿者才是一件很酷的事。
所以，为什么要成为一名IM的线下志愿者，你真的确定了吗？
其实无论我们如何选择，生活仅给我们两种选择：出发，做自己生命的主人；亦或停留原地，载浮载沉。
8月的平潭，可能会有蓝眼泪，至少海鲜和小吃是一定有的；海边的民宿有一望无际的海滩；露天放映的海滩会不会让你想起戛纳；长江澳的风车夕阳和北港村的流浪歌手·······可这些体验对于来平潭旅游的人，不都是一种理所应当吗?志愿者只是“吃喝玩乐”吗？对于远道而来的你们，究竟是为何而来呢？如果你选择了来IM做志愿者，散场后空旷的影院可能才是你工作的开始；往返于海岛与机场的高速公路可能才是你每天的舞台；那些超过你体重N倍的物料，需要你准确无误分拣出来；新闻中心需要你拍的照片、写的文字在活动结束的一刻就要给到；与大师导演最近的距离只有0.5米那一刻，交谈仅剩一句“您好，请往这边走”······
这些挑战，是音乐响起、灯光暗去，心中油然而生那股不具名的勇气；是用自己专业能力在为行动做的最好背书；是伴随掌声与欢呼声站在颁奖礼舞台上接受致敬，从心底真切发出的肯定与认同。接受敢于挑战的自己，是IM对所有志愿者永恒的认同。所以你知道“来IM做志愿者工作内容是做什么了”没？
3天的影展，5天的相聚，每个曾经来过IM的志愿者，都是热爱。
星星之火可以燎原，IM的聚光灯绝不仅仅是创作人、大牌导演、明星，更期待所有来到IM的个体，在这里能彼此对于“审美”“友谊”“挑战”“相信”“协作”等价值观有更多的交融。
这也是线下这种直面彼此的方式，带给我们最神奇的感受。
如果选择来到IM，以你最舒服的姿势滑向第三届IM两岸青年影展线下志愿者征募通道。投递之前请充分了解不同岗位的需求，并对自我进行非凡尔赛评估，面试通知将在截止征募后的3个工作日内以短信或邮件的方式通知大家。征募时间6月23日-7月13日，等待与你踏浪的日子快点到来。
本次线下志愿者征募分三大组，具体工作内容及细化分组以实际安排为准，三大组分别为：
接待中心（10人）
主要负责嘉宾接待、会务注册、After Party等相关事项。要求沟通能力强，有耐心，反应够快、招子要亮，欢迎MBTI的E星人、直率热情的白羊座或者不带任何tag只是开朗热情的你。最后的Party需要你来完成！欢迎有外联接待、会务统筹经验的伙伴。
活动中心（30人）
主要负责电影放映、论坛活动、“生生不息”成长计划、颁奖礼等相关活动事项。要求胆大心细，或能拿起话筒镇住场子，或能打开电脑解决技术问题，欢迎有大型活动统筹或执行经验的宝子，如申报放映组，请说明相关放映执行经验或技术相关经验。
新闻中心（10人）
主要负责内容策划、设计排版、摄影摄像、推文撰写等相关事项。文字、设计、摄影、内容策划——要求至少有其中一个技能点！风格越年轻越好！脑洞越大越好！执行力越强越好！期待与你并肩作战的日子！请附上你的作品集，让我们更直观地认识你！
扫描图片中的二维码获取报名表
健康报 | “把脉定向”的11场评估会
近期，北京协和医院连续召开了11场学科高质量发展评估会，邀请国内百名医学专家对该院54个临床医技和平台科室进行学科评估，通过高级别“会诊”，给自己来了一番“体检”，以明确高质量发展的下一站。
“我们是谁？我们将走向哪里？我们应该怎么走？”每一场评估会开场时，北京协和医院院长张抒扬都会提出同样的问题。
不拼规模拼质量
对北京协和医院而言，中国医学界排头兵的定位，历经百年而愈加清晰。先后培养出张孝骞、林巧稚、曾宪九、吴阶平、诸福棠等一批医学大家，协和医院为中国建立起了培养现代医学人才的体系。
然而，展望未来，医院内部对学科发展的讨论也有不少。综合医院的学科发展普遍存在规模小、床位少、人员少、资源受限的情况，如何以小博大、以科博院？
评估会上，该院妇科肿瘤中心主任向阳直言不讳，当前欧美国家仍然引领着妇科肿瘤学科发展的风向，大多数新药、新疗法都由这些国家来牵头研发，“相对较少的临床研究使我们无法产出一些突破性的研究成果，这是我们的短板”。
北京协和医院曾在妊娠滋养细胞肿瘤、恶性生殖细胞肿瘤的诊治方面取得了一系列重大进步。“但医院在领导全国乃至全球临床多中心研究方面，在创新转化医学研究方面，还是有短板，这也是我们要补齐的地方。”向阳表示，在中国女性子宫内膜癌整体诊治策略研究、生殖细胞肿瘤规范诊治，以及妇科肿瘤基于病理、分子和免疫特征的综合诊疗体系的建立与优化等方面，还有很多工作需要争先，“我们要坚持看别人看不了的病，引领妇科肿瘤疑难病症的临床诊疗方向发展”。
“我们希望在今后3～5年内，提出1～2个新的艾滋病抗病毒治疗方案，更改、更新国内艾滋病诊疗指南，建立艾滋病全国规范化诊疗协作网。”在评估会上，该院感染内科主任李太生提到，感染内科在北京协和医院是一个比较小的科，只有40名员工、38张床，年门诊量约5万人次。
这么“小”的科室，迎战的是诸多医学的难题。21世纪初，李太生及其团队开展了“中国艾滋病患者的抗病毒治疗研究”项目，不仅证明了国产仿制药的疗效与国外原研药相当，同时提出了治疗领域的“中国方案”。“今后，我们将继续推进多中心队列研究，力争实现艾滋病功能性治愈的突破。”李太生说。
参加评估会的“大咖”还对李太生提出了更大的难题。“在新冠病毒相关研究中，中国还需在世界上增强声音，非常希望北京协和医院在这方面能有所突破。如果明年、后年再来一个大的感染性疾病，我们能否更加高效地予以应对？”中华医学会老年医学分会第八届主任委员、解放军总医院心血管科李小鹰主任医师发问。
“大咖”敲响了桌子
内分泌科是北京协和医院的传统优势强科，收治的多是来自全国各地的疑难重症患者，大查房记录甚至被同行“抢购”，被视为临床诊断的“金标准”。近年来，内分泌科年门诊量不断攀升，科研领域涉及内分泌代谢疾病的流行病学、临床诊疗和基础研究各个层面。站在如此高的平台上，肩负众多患者治愈疾病、维系健康的期待，用“千钧重担”来形容内分泌科所面临的压力，恰如其分。
站上讲台前，内分泌科主任夏维波先在讲稿上画了重点：随着社会经济的发展，内分泌代谢疾病已经成为严重威胁人民健康的疾病，内分泌代谢疾病的防控是健康中国建设的重要任务之一。“此前，我们已经在糖尿病、肥胖和骨质疏松症等方面形成了全国的协作网络和相应研究队列，今后要形成社区、医院以及协作网共同合作的诊疗和研究模式，通过社区筛查、风险分层、精准治疗、长期随访干预，最终减轻代谢疾病患者长期的疾病负担。”夏维波说。
此处该有掌声，“大咖”却敲响了桌子。解放军总医院国家慢性肾病临床医学研究中心主任陈香美院士举例说，国内医生普遍还是用1型糖尿病的临床分期标准判断2型糖尿病肾病病程进展，这是不科学的，“需要突破糖尿病的科研瓶颈，改变科研滞后于临床的现象，希望全国的专家能够一起努力，尽快拿出2型糖尿病肾病的临床分期标准以指导临床”。
在另一场评估会上，了解到该院重症医学科（ICU）床位数占医院总床位数比例低，首都医科大学附属复兴医院原院长席修明犀利地指出，未来大型城市三甲医院的ICU床位数应占医院总床位数的8%～10%，西方发达国家已达到20%，“ICU床位数与人口数的比例应在十万分之三十，而我国才十万分之三。如果大型城市的ICU得不到充分发展，那么在面对重大灾难抢救的时候就无法冲在最前面，所以一定要把ICU的资源测算好”。
“盛景”下提出“发展四问”
一场场评估会，不是给各科室用来展示成绩的。该院邀请医学领域的“战略科学家”和学科带头人，分批次听取学科建设专题汇报，提出咨询指导意见。一大批学术泰斗与资深专家从学科发展总体规划的角度出发，从国内国际前沿高度出发，为各科室“把脉定向”。有的评委语重心长，提到北京协和医院不能有技术、能力、学术、人才上的短板；有的专家直言不讳，指出有些学科发展方向还不够明确；有的学者一针见血，指出排名前列的学科在“盛景”下的隐忧……
在资源有限的条件下如何实现学科高质量发展？中国科学院院士沈岩提出了“发展四问”：“哪些是本领域里重要的疾病？哪些是本科室传统的优势？哪些是医院里其他学科非常有优势的工作，又能够交叉融合形成自己的新优势？哪些是未来一段时间内能够产出高水平研究成果的？”
中国工程院院士巴德年参加了4场学科评估会，强调“别太在乎谁排第一、谁排第二，要在乎的是继续努力”；北京协和医院名誉院长赵玉沛院士认为“学科建设的重要任务就是传承与创新”；中国工程院院士詹启敏对北京协和医院各学科如数家珍，提出“让突破点成为学科制高点”；中国医学科学院（北京协和医学院）院校长王辰院士表示“各学科应立足本院，广泛开展院内外、国际合作”。
“不以发表论文为目标，而是把临床需求凝练为科学问题，认识疾病、解决疾病。”与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行前瞻性布局，发挥医疗国家队的示范引领作用。
“专家的意见我们照单全收”
“高质量发展的四大路径是党建引领、学科带动、人才强基、管理增效。学科评估的目的是注入发展新动力，转变发展新方式，实现发展新格局。看清历史方位才能走向未来。”在总结中，北京协和医院党委书记吴沛新表示，评估会全面、前瞻、动态、务实，各学科明辨了形势、清醒了认识、明确了方向、强化了协同。对于有国际竞争力的学科，要以解决大科学问题、书写国际指南、牵头国际国内多中心研究、引领医学发展范式为己任。对于蓬勃发展的学科，要进一步凝练聚焦优势方向，内培外引优秀人才，合纵连横优势学科，作出具有显示度的科学研究。
北京协和医院拥有54个专科、2000余张床位，与国外一流医院相比规模大致相当，在国内却只是中等体量。近40个小时的头脑风暴，让北京协和医院“如何建设一流医院”的方案更为明晰。
“高质量发展必须立足于医院的综合实力、学科交叉、学科群的整合与重构，立足于国家医学中心、疑难重症及罕见病国家重点实验室、转化医学国家重大科技基础设施等高水平平台建设，聚焦临床治病需要，从临床问题入手，积极开展基础与临床研究，重视成果转化和临床应用，在改善临床结局上力求新的突破。”张抒扬表示，“学科规划要落地，要明确定什么项目、做什么题、建什么平台、靠什么人、结什么果。为此，我们在规划当中提出了以目标为导向的5项清单：平台清单、项目清单、人才清单、技术清单和成果清单。”
“专家的意见我们照单全收。”张抒扬表示，工作专班正紧锣密鼓将意见建议梳理总结并反馈给科室，科室在此基础上制订完善学科高质量发展规划。医院也将根据学科评估结果，通过机制、资金、平台等条件支持为学科发展提供不竭动力。
来源/健康报
文字/叶龙杰、崔芳、陈明雁、陈恔、徐琨
近期，北京协和医院连续召开了11场学科高质量发展评估会，邀请国内百名医学专家对该院54个临床医技和平台科室进行学科评估，通过高级别“会诊”，给自己来了一番“体检”，以明确高质量发展的下一站。
“我们是谁？我们将走向哪里？我们应该怎么走？”每一场评估会开场时，北京协和医院院长张抒扬都会提出同样的问题。
不拼规模拼质量
对北京协和医院而言，中国医学界排头兵的定位，历经百年而愈加清晰。先后培养出张孝骞、林巧稚、曾宪九、吴阶平、诸福棠等一批医学大家，协和医院为中国建立起了培养现代医学人才的体系。
然而，展望未来，医院内部对学科发展的讨论也有不少。综合医院的学科发展普遍存在规模小、床位少、人员少、资源受限的情况，如何以小博大、以科博院？
评估会上，该院妇科肿瘤中心主任向阳直言不讳，当前欧美国家仍然引领着妇科肿瘤学科发展的风向，大多数新药、新疗法都由这些国家来牵头研发，“相对较少的临床研究使我们无法产出一些突破性的研究成果，这是我们的短板”。
北京协和医院曾在妊娠滋养细胞肿瘤、恶性生殖细胞肿瘤的诊治方面取得了一系列重大进步。“但医院在领导全国乃至全球临床多中心研究方面，在创新转化医学研究方面，还是有短板，这也是我们要补齐的地方。”向阳表示，在中国女性子宫内膜癌整体诊治策略研究、生殖细胞肿瘤规范诊治，以及妇科肿瘤基于病理、分子和免疫特征的综合诊疗体系的建立与优化等方面，还有很多工作需要争先，“我们要坚持看别人看不了的病，引领妇科肿瘤疑难病症的临床诊疗方向发展”。
“我们希望在今后3～5年内，提出1～2个新的艾滋病抗病毒治疗方案，更改、更新国内艾滋病诊疗指南，建立艾滋病全国规范化诊疗协作网。”在评估会上，该院感染内科主任李太生提到，感染内科在北京协和医院是一个比较小的科，只有40名员工、38张床，年门诊量约5万人次。
这么“小”的科室，迎战的是诸多医学的难题。21世纪初，李太生及其团队开展了“中国艾滋病患者的抗病毒治疗研究”项目，不仅证明了国产仿制药的疗效与国外原研药相当，同时提出了治疗领域的“中国方案”。“今后，我们将继续推进多中心队列研究，力争实现艾滋病功能性治愈的突破。”李太生说。
参加评估会的“大咖”还对李太生提出了更大的难题。“在新冠病毒相关研究中，中国还需在世界上增强声音，非常希望北京协和医院在这方面能有所突破。如果明年、后年再来一个大的感染性疾病，我们能否更加高效地予以应对？”中华医学会老年医学分会第八届主任委员、解放军总医院心血管科李小鹰主任医师发问。
“大咖”敲响了桌子
内分泌科是北京协和医院的传统优势强科，收治的多是来自全国各地的疑难重症患者，大查房记录甚至被同行“抢购”，被视为临床诊断的“金标准”。近年来，内分泌科年门诊量不断攀升，科研领域涉及内分泌代谢疾病的流行病学、临床诊疗和基础研究各个层面。站在如此高的平台上，肩负众多患者治愈疾病、维系健康的期待，用“千钧重担”来形容内分泌科所面临的压力，恰如其分。
站上讲台前，内分泌科主任夏维波先在讲稿上画了重点：随着社会经济的发展，内分泌代谢疾病已经成为严重威胁人民健康的疾病，内分泌代谢疾病的防控是健康中国建设的重要任务之一。“此前，我们已经在糖尿病、肥胖和骨质疏松症等方面形成了全国的协作网络和相应研究队列，今后要形成社区、医院以及协作网共同合作的诊疗和研究模式，通过社区筛查、风险分层、精准治疗、长期随访干预，最终减轻代谢疾病患者长期的疾病负担。”夏维波说。
此处该有掌声，“大咖”却敲响了桌子。解放军总医院国家慢性肾病临床医学研究中心主任陈香美院士举例说，国内医生普遍还是用1型糖尿病的临床分期标准判断2型糖尿病肾病病程进展，这是不科学的，“需要突破糖尿病的科研瓶颈，改变科研滞后于临床的现象，希望全国的专家能够一起努力，尽快拿出2型糖尿病肾病的临床分期标准以指导临床”。
在另一场评估会上，了解到该院重症医学科（ICU）床位数占医院总床位数比例低，首都医科大学附属复兴医院原院长席修明犀利地指出，未来大型城市三甲医院的ICU床位数应占医院总床位数的8%～10%，西方发达国家已达到20%，“ICU床位数与人口数的比例应在十万分之三十，而我国才十万分之三。如果大型城市的ICU得不到充分发展，那么在面对重大灾难抢救的时候就无法冲在最前面，所以一定要把ICU的资源测算好”。
“盛景”下提出“发展四问”
一场场评估会，不是给各科室用来展示成绩的。该院邀请医学领域的“战略科学家”和学科带头人，分批次听取学科建设专题汇报，提出咨询指导意见。一大批学术泰斗与资深专家从学科发展总体规划的角度出发，从国内国际前沿高度出发，为各科室“把脉定向”。有的评委语重心长，提到北京协和医院不能有技术、能力、学术、人才上的短板；有的专家直言不讳，指出有些学科发展方向还不够明确；有的学者一针见血，指出排名前列的学科在“盛景”下的隐忧……
在资源有限的条件下如何实现学科高质量发展？中国科学院院士沈岩提出了“发展四问”：“哪些是本领域里重要的疾病？哪些是本科室传统的优势？哪些是医院里其他学科非常有优势的工作，又能够交叉融合形成自己的新优势？哪些是未来一段时间内能够产出高水平研究成果的？”
中国工程院院士巴德年参加了4场学科评估会，强调“别太在乎谁排第一、谁排第二，要在乎的是继续努力”；北京协和医院名誉院长赵玉沛院士认为“学科建设的重要任务就是传承与创新”；中国工程院院士詹启敏对北京协和医院各学科如数家珍，提出“让突破点成为学科制高点”；中国医学科学院（北京协和医学院）院校长王辰院士表示“各学科应立足本院，广泛开展院内外、国际合作”。
“不以发表论文为目标，而是把临床需求凝练为科学问题，认识疾病、解决疾病。”与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行前瞻性布局，发挥医疗国家队的示范引领作用。
“专家的意见我们照单全收”
“高质量发展的四大路径是党建引领、学科带动、人才强基、管理增效。学科评估的目的是注入发展新动力，转变发展新方式，实现发展新格局。看清历史方位才能走向未来。”在总结中，北京协和医院党委书记吴沛新表示，评估会全面、前瞻、动态、务实，各学科明辨了形势、清醒了认识、明确了方向、强化了协同。对于有国际竞争力的学科，要以解决大科学问题、书写国际指南、牵头国际国内多中心研究、引领医学发展范式为己任。对于蓬勃发展的学科，要进一步凝练聚焦优势方向，内培外引优秀人才，合纵连横优势学科，作出具有显示度的科学研究。
北京协和医院拥有54个专科、2000余张床位，与国外一流医院相比规模大致相当，在国内却只是中等体量。近40个小时的头脑风暴，让北京协和医院“如何建设一流医院”的方案更为明晰。
“高质量发展必须立足于医院的综合实力、学科交叉、学科群的整合与重构，立足于国家医学中心、疑难重症及罕见病国家重点实验室、转化医学国家重大科技基础设施等高水平平台建设，聚焦临床治病需要，从临床问题入手，积极开展基础与临床研究，重视成果转化和临床应用，在改善临床结局上力求新的突破。”张抒扬表示，“学科规划要落地，要明确定什么项目、做什么题、建什么平台、靠什么人、结什么果。为此，我们在规划当中提出了以目标为导向的5项清单：平台清单、项目清单、人才清单、技术清单和成果清单。”
“专家的意见我们照单全收。”张抒扬表示，工作专班正紧锣密鼓将意见建议梳理总结并反馈给科室，科室在此基础上制订完善学科高质量发展规划。医院也将根据学科评估结果，通过机制、资金、平台等条件支持为学科发展提供不竭动力。
来源/健康报
文字/叶龙杰、崔芳、陈明雁、陈恔、徐琨
✋热门推荐