#零花钱二三事# 零花钱说他想穿奥特曼衣服，我说太热了不透气，要睡觉了穿睡衣，他迂回地说：那穿试试看吧。没办法给他穿上了。然后他一骨碌躺床上：妈妈我想穿睡觉。小赛罗要睡觉了。[费解]我表示无奈，打算等他睡着了脱掉。关了灯，他又说：现在变身黑暗赛罗了。[费解]我看他出了一身汗哄他脱掉，用QQ糖交换好不容易答应了，他坚持最后的底线：零花钱要拿着奥特曼衣服睡。于是现在是两手抱着衣服在黑暗中与我大眼瞪小眼的状态。[费解][费解]

深夜和小赛吃瓜我真的要笑死
我导怎么一个40多岁的人干出了高中生才干得出来的事儿[笑cry][笑cry]
真是凭一己之力把整个实验室翻江倒海四分五裂哈哈哈哈哈
不愧是你DSL不愧是你[doge]这事你能干出来说实话我还挺惊讶但是说实话也不惊讶哈哈哈哈哈[嘻嘻]
不得不说我导在搞小动作这方面真的是一个妥妥的天才呢[嘻嘻][嘻嘻]

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【专升本—管理学】 2023年专升本考试《管理学》黄金笔记（132）!

今天要分享的是控制方法
第十六章控制方法

第二节生产控制

二、库存控制

对库存的控制主要是为了在保证生产经营活动正常进行的前提下，降低各种与库存有关的成本耗费， 提高经济效益。管理人员使用经济订购批量模型计算最优的订购批量，使总费用达到最小化。这个模型需要考虑两种成本：一是订购成本，即每次订货所需的费用（包括通信往来、文件处理、差旅、行政管理费用等）；二是保管费用，即储存原材料或零部件所需的费用（包括库存、利息、保险、折旧、损坏以及变质损失等费用）。

当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时，如果每次订购的量越大，所需订货的次数就越少； 如果每次订购的量越少，所需订购的次数就越多。对第一种情况而言，订货成本较低，但保管费用较高；对第二种情况而言，订购成本较高，但保管费用较低。通过经济订购批量模型，可以计算出订购量为多大时，总成本（订购成本和保管成本之和）为最小。
一般说来，企业除了最优订货批量外，为了预防万一会保留一个额外的储存量，这个储存量被称为安全存货。

日本企业发明了一种被称为准时制库存系统(just-in-time inventory system，JIT)，其目标是实现零库存。它的基本思路是企业不储备原材料库存，一旦需要，立即向供应商提出，由供应商保质保量按时送来，生产继续进行下去。JIT 的具体做法如下：企业收到供应商送来的装有原材料的集装箱，卸下其中的原材料准备用于生产装配，同时把箱中的“看板”（Kanban，日语中卡片或标牌的含义）交回给供应商；供应商接到“看板”后立即进行生产，并将新生产出来的原材料再送来。如果双方衔接得好的话，此时，上次的原材料刚好用完。

很明显，准时制库存系统可以减少库存，降低成本，提高效益。供应商必须在规定的时间，按照规定的质量和数量，将原材料或零部件生产出来，并且准确无误地运送到规定的地点。因此，准时制库存系统为企业选择和控制供应商提出了更高的要求。许多研究指出准时制库存系统事实上将库存及带来的风险转嫁给了供应商，供应商所能做的是自己消化或再次转嫁给那些为自己供货的供应商。

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