管理者在日常管理中要做到:戒浮
有些管理者在工作中有时也会出现这样的情况，对某些工作一旦有了一知半解，就以为自己全盘皆知了，甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。例如，某部门主管专业能力一般，做本职工作马马虎虎，反而经常对公司的其他工作说三道四，说其他部门某某怎样怎样不行，如果是自己做的话怎样怎样好，他不知道听者心里在想：如果他去只会更糟糕。这样的做法不仅会让下属产生反感，而且会给与其他部门之间的沟通协作带来不好的影响。
有些管理者在工作中有时也会出现这样的情况，对某些工作一旦有了一知半解，就以为自己全盘皆知了，甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。例如，某部门主管专业能力一般，做本职工作马马虎虎，反而经常对公司的其他工作说三道四，说其他部门某某怎样怎样不行，如果是自己做的话怎样怎样好，他不知道听者心里在想：如果他去只会更糟糕。这样的做法不仅会让下属产生反感，而且会给与其他部门之间的沟通协作带来不好的影响。
管理者在日常管理中要做到:戒浮
有些管理者在工作中有时也会出现这样的情况，对某些工作一旦有了一知半解，就以为自己全盘皆知了，甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。例如，某部门主管专业能力一般，做本职工作马马虎虎，反而经常对公司的其他工作说三道四，说其他部门某某怎样怎样不行，如果是自己做的话怎样怎样好，他不知道听者心里在想：如果他去只会更糟糕。这样的做法不仅会让下属产生反感，而且会给与其他部门之间的沟通协作带来不好的影响。
有些管理者在工作中有时也会出现这样的情况，对某些工作一旦有了一知半解，就以为自己全盘皆知了，甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚，谈论一些自己一知半解的概念，而且往往是错误的理解。例如，某部门主管专业能力一般，做本职工作马马虎虎，反而经常对公司的其他工作说三道四，说其他部门某某怎样怎样不行，如果是自己做的话怎样怎样好，他不知道听者心里在想：如果他去只会更糟糕。这样的做法不仅会让下属产生反感，而且会给与其他部门之间的沟通协作带来不好的影响。
调令下了，离职手续办了，下周应该就去报道了。
新公司新开始。
虽然很后悔走了四年的弯路，（因为毕业那一年本可以签电厂的，可是因为不懂行，经历了这四年），经历便是经验，经验便是阅历。也有所收获吧。
再就是可惜的是把自己本职好专业搞丢了，我不知道还能不能再干回去了，很可惜，非常失望。希望天无绝人之路吧，我还有思想。
对于检修公司话不多说了，从此再无瓜葛。
还有很多遗憾，话就到这吧。
期待新公司，一起都是过去了。
新公司新开始。
虽然很后悔走了四年的弯路，（因为毕业那一年本可以签电厂的，可是因为不懂行，经历了这四年），经历便是经验，经验便是阅历。也有所收获吧。
再就是可惜的是把自己本职好专业搞丢了，我不知道还能不能再干回去了，很可惜，非常失望。希望天无绝人之路吧，我还有思想。
对于检修公司话不多说了，从此再无瓜葛。
还有很多遗憾，话就到这吧。
期待新公司，一起都是过去了。
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