生活本平平无奇
却被来来往往的各种人赋予活力
有时热忱似火
有时暗淡无光
时不时被打破这种沉寂

我有时候就想
小时候的我为什么总盼望着长大
有这么多的事情要想
有这么多的事情要做
还会充斥着无可奈何

人生真是奇妙
越不信命
它就越会让你感叹命运神奇
让你无法解释
感到莫可奈何
苦思冥想
哀叹低语道“是命吧”

果树有大小年，就是一年多产（称大年），一年少产（称小年）的现象。

树木树人，万物同理。商会尽管没有“大小年”，但是存在着“大小届”现象。

这一届好，下一届差，再下一届又好的现象和规律，这就是商会大小届。

商会“大届期”时，不仅是官方认定的“四好商会”、“5A、4A”级社会组织，还是会长各项荣誉纷至沓来，更有民间口碑、商会企业信誉等，都是适合的、最优的，仿佛一切都是最好的安排。

然而，任何一家商会都不可能保持永恒的活力、不变的专注，尤其是社会组织的特征和属性决定了：没有永远的会长，没有不变的会员，更没有长久的服务。

商会做得完美了、亢奋了，有一天，确切说，换届时（主要负责人连任排除），商会就可能会累着、透支，感觉肌体被掏空。

由于负责人（三长：会长、秘书长、监事长）和核心会员的更迭，甚至业务主管单位、指导单位和联络单位负责人的变化，或者周遭大气候、自己小环境的遇到了不确定因素，一时间，商会缺少了锐气、活力、体能，那么商会自然就进入了“小届期”。

商会“小届期”，这时商会静悄悄，喧嚣后的沉寂。人聚人散，会是人非，换了人间。有时不禁感慨，商会的“脆弱”和“人事不耐受”。人和人差距是非常大，也仅仅是个体的差异，但作用到商协会组织上，产生的连锁反应，却是几何级的。

商会的“小届期”，是一道坎。在如今商协会数字化大背景下，如果商协会的领导在任期内，能快速地抓住数字化时代的机遇，运用协会管理系统，进行数字化转型，那么恢复到“大届期”，也是指日可待。

当然也有“小届期”一直下去，协会领导安于现状，不愿意接受协会数字化，慢慢地久不换届，变成了“问题商会”、“异常商会”、“僵尸商会”、“空壳商会”。

“大届期”的商会都是相似的，“小届期”的商会各有各的问题。

那些处在“大届期”的商会，要居安思危，紧跟互联网时代步伐；着眼长远，运用数字化的商会管理系统，因为下一届就可能跌入谷底。那些处在“小届期”的商会，也不用绝望堕落，自暴自弃，从内部抓起，从管理层进行改变，运用新的会员管理系统进行管理，因为下一届就可能孕育着希望和梦想。

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其实很多事，从一开始就料到了结局，往后所有的折腾，只不过是为了拖延谢幕的时间。很多人觉得崩溃一定会像山崩地裂的那种宏大场景一般，实际上崩溃都是在沉寂中发生的，有时你甚至都觉察不到，就像泰坦尼克的沉没，除了甲板上的几个人看到了风险，大多数人其实是在睡梦中沉入海底的！

for ten years，每天看到听到各种奇葩操作，心里莫名的堵得慌。。。头等舱的人，坐救生艇悄然跑了；二等舱的人，还在夸耀过往的辉煌；底舱的人，则在不停地赞美巨轮的豪华和恢宏。。。。。。