最近我的知乎推荐都是德云社 不加粉丝滤镜的讲 堂堂的颜值真是忽高忽低的 有时候油的真的很想给他寄散粉 但是颜值在线的时候真的很绝啊 好多粉都说18年的堂堂才是最好的堂堂 意气风发又带少年气 可我就喜欢他这两年 温柔成熟又稳重 是沉淀下来的气质了 20年七队封箱上堂跟橘猫穿黑色格子大褂真的很帅啊 两个人都带了一点大家风范了 一点点 太迷人了
【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
依托庞大金融数据库，这家公司正帮银行、券商、保险公司开启数字化转型之门
近年来，金融业的数字化转型一直是行业的热门话题，多家上市银行在2019年年报中都提及要加快数字化转型。而在上半年的疫情之中，这种趋势变得更为明显。 受疫情影响，“非接触”成了上半年的热门词，各金融机构也纷纷打出“非接触”牌，推出很多新型线上金融服务场景。典型的如投资理财被搬上了网络直播，基金经理、理财专家与用户在直播间互动等等。可以说，金融机构的数字化转型已经是大势所趋。 位于上海的贝耳塔信息科技有限公司（以下简称BETA）就是这样一家专注于为金融行业提供数字化转型服务的公司。BETA成立于2012年，目前从事的主要工作是为银行、证券、保险等金融机构提供数字化、智能化的营销服务。 BETA数据的CEO李守国早年曾在招行工作过很长时间。据他回忆，早年以银行为代表的一批理财机构在金融市场上处于卖方市场地位，产品种类有限，也完全不愁卖，因此这些理财机构以及客户经理们并不会过多考虑营销的问题，同时也不太注重投后服务的提供。但随着近几年，金融行业竞争的加剧以及产品种类的丰富，如何才能更好地了解客户、服务客户从而获得更大的市场份额，成为每一个理财机构都不得不考虑的问题。 在看准了理财机构目前对于产品营销以及投后服务有巨大需求以后，BETA开始尝试以一种智能化的方式帮助他们解决这些问题。 据李守国介绍，在过去，金融机构的客户经理同客户所保持的是一种较为低频的关系。通常，客户经理只有在第一次将理财产品售卖给客户时才会与他保持较为有效、频繁的沟通。而在这之后，两者关系就陷入了沉寂状态。即使理财师想联系客户，也往往苦于没有太好的沟通缘由，而导致沟通变得被动低频。 BETA为了增强客户经理同客户的联系互动，就依靠自身构建起的庞大金融数据库，利用算法加AI，为客户经理们提供了能够有效识别潜在客户，有效了解客户需求的方式。 通常，BETA在与相应的金融机构展开合作以后，会向他们的客户经理提供对应的营销服务，产品（主要通过APP和企业微信）对客户经理的赋能也围绕零售金融业务展开。其基本模型可以概括为：触达-互动-转化–交易-转介绍。而在这五个环节中，BETA着重构建的是其“内容投教”体系，以求为营销人员提供触达客户的抓手。
具体来说，BETA会依据自身所构建起的金融行为数据数据库，针对每一个不同客户经理所拥有的客户群推送各种营销素材，包括短视频、资讯内容、小游戏、运营活动等等。在客户经理将这些内容转发至朋友圈、微信群以后，如果有客户进行了点击阅读，BETA就可以自动将其视作一个触发场景，将该客户的行为数据沉淀下来进行分析运算。然后将结果反馈给理财师，这个客户最近关注什么，喜欢什么，从而帮助他们与客户更好的沟通联系。 通过这样一种智能营销的方式，不仅能使客户经理们有效地了解客户需求，帮助他们做好产品服务，也极大的扩展了客户经理的服务半径。据BETA介绍，原来一个理财师正常在线下可能只能有效服务四五十个客户，但通过这样一种智能化的方式，使他们的服务对象可以扩充到三四百。 目前，基于自身建设以及与多家金融机构合作，BETA已经构建起了一个包含6000万左右高净值客户行为数据以及200多万金融产品数据的庞大数据库。这个数据库也是李守国口中的BETA在同类竞争产品中的最大优势。“我们的产品界面别人是可以模仿的，但这种体量的数据库他是没有办法短期内去模仿的，同行只能模仿冰山水面以上的部分，这也是我们能在市场上站的住的底气。” 同样，依靠这个庞大数据库，BETA还可以为客户经理们提供更加智能化的投后服务管理。 李守国表示，之前会有部分银行系统支持客户经理简单查询客户持有的产品，比如某个客户什么时间段购买了什么产品，现在的盈亏等。但这种展示只是给客户经理提供一个简单的截面数据。客户经理应该如何应对，或下一步该如何给客户建议，银行却很少能给出具体建议。而BETA则可以在展示目前客户购买产品状态的基础上，依靠自己的数据库和研究算法，为客户经理提供分析，进而提供直接的操作建议。这样客户经理就能够为客户提供更好的调仓建议，帮助客户及时止盈止损。 李守国强调，对于金融行业来说，数据会变得越来越重要。未来金融行业服务端竞争的成败某种程度上来说，看的也许就是数据的广度及利用程度。而也正是由于BETA所拥有的庞大数据库使他受到了资本市场的青睐。目前，其已进行了两轮融资，融资金额达数千万，海尔资本、坚果资本、德同资本等均有参与。据李守国介绍，不久后，BETA还将准备第三次融资，而本次融资将主要用于大数据相关服务扩展和智能算法研究投入
近年来，金融业的数字化转型一直是行业的热门话题，多家上市银行在2019年年报中都提及要加快数字化转型。而在上半年的疫情之中，这种趋势变得更为明显。 受疫情影响，“非接触”成了上半年的热门词，各金融机构也纷纷打出“非接触”牌，推出很多新型线上金融服务场景。典型的如投资理财被搬上了网络直播，基金经理、理财专家与用户在直播间互动等等。可以说，金融机构的数字化转型已经是大势所趋。 位于上海的贝耳塔信息科技有限公司（以下简称BETA）就是这样一家专注于为金融行业提供数字化转型服务的公司。BETA成立于2012年，目前从事的主要工作是为银行、证券、保险等金融机构提供数字化、智能化的营销服务。 BETA数据的CEO李守国早年曾在招行工作过很长时间。据他回忆，早年以银行为代表的一批理财机构在金融市场上处于卖方市场地位，产品种类有限，也完全不愁卖，因此这些理财机构以及客户经理们并不会过多考虑营销的问题，同时也不太注重投后服务的提供。但随着近几年，金融行业竞争的加剧以及产品种类的丰富，如何才能更好地了解客户、服务客户从而获得更大的市场份额，成为每一个理财机构都不得不考虑的问题。 在看准了理财机构目前对于产品营销以及投后服务有巨大需求以后，BETA开始尝试以一种智能化的方式帮助他们解决这些问题。 据李守国介绍，在过去，金融机构的客户经理同客户所保持的是一种较为低频的关系。通常，客户经理只有在第一次将理财产品售卖给客户时才会与他保持较为有效、频繁的沟通。而在这之后，两者关系就陷入了沉寂状态。即使理财师想联系客户，也往往苦于没有太好的沟通缘由，而导致沟通变得被动低频。 BETA为了增强客户经理同客户的联系互动，就依靠自身构建起的庞大金融数据库，利用算法加AI，为客户经理们提供了能够有效识别潜在客户，有效了解客户需求的方式。 通常，BETA在与相应的金融机构展开合作以后，会向他们的客户经理提供对应的营销服务，产品（主要通过APP和企业微信）对客户经理的赋能也围绕零售金融业务展开。其基本模型可以概括为：触达-互动-转化–交易-转介绍。而在这五个环节中，BETA着重构建的是其“内容投教”体系，以求为营销人员提供触达客户的抓手。
具体来说，BETA会依据自身所构建起的金融行为数据数据库，针对每一个不同客户经理所拥有的客户群推送各种营销素材，包括短视频、资讯内容、小游戏、运营活动等等。在客户经理将这些内容转发至朋友圈、微信群以后，如果有客户进行了点击阅读，BETA就可以自动将其视作一个触发场景，将该客户的行为数据沉淀下来进行分析运算。然后将结果反馈给理财师，这个客户最近关注什么，喜欢什么，从而帮助他们与客户更好的沟通联系。 通过这样一种智能营销的方式，不仅能使客户经理们有效地了解客户需求，帮助他们做好产品服务，也极大的扩展了客户经理的服务半径。据BETA介绍，原来一个理财师正常在线下可能只能有效服务四五十个客户，但通过这样一种智能化的方式，使他们的服务对象可以扩充到三四百。 目前，基于自身建设以及与多家金融机构合作，BETA已经构建起了一个包含6000万左右高净值客户行为数据以及200多万金融产品数据的庞大数据库。这个数据库也是李守国口中的BETA在同类竞争产品中的最大优势。“我们的产品界面别人是可以模仿的，但这种体量的数据库他是没有办法短期内去模仿的，同行只能模仿冰山水面以上的部分，这也是我们能在市场上站的住的底气。” 同样，依靠这个庞大数据库，BETA还可以为客户经理们提供更加智能化的投后服务管理。 李守国表示，之前会有部分银行系统支持客户经理简单查询客户持有的产品，比如某个客户什么时间段购买了什么产品，现在的盈亏等。但这种展示只是给客户经理提供一个简单的截面数据。客户经理应该如何应对，或下一步该如何给客户建议，银行却很少能给出具体建议。而BETA则可以在展示目前客户购买产品状态的基础上，依靠自己的数据库和研究算法，为客户经理提供分析，进而提供直接的操作建议。这样客户经理就能够为客户提供更好的调仓建议，帮助客户及时止盈止损。 李守国强调，对于金融行业来说，数据会变得越来越重要。未来金融行业服务端竞争的成败某种程度上来说，看的也许就是数据的广度及利用程度。而也正是由于BETA所拥有的庞大数据库使他受到了资本市场的青睐。目前，其已进行了两轮融资，融资金额达数千万，海尔资本、坚果资本、德同资本等均有参与。据李守国介绍，不久后，BETA还将准备第三次融资，而本次融资将主要用于大数据相关服务扩展和智能算法研究投入
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