【张道红：金沙酒业要的是健康百亿，持续百亿，长远百亿】1月11日，“聚力前行，共创未来”金沙酒业2022年全国经销商大会在福建厦门举行。
金沙酒业党委书记、董事长张道红给出了回答：“百亿一定会来，但金沙要健康的百亿、持续的百亿、长远的百亿。”这表明，单用“百亿”来描述金沙酒业的追求，显得过于肤浅。金沙酒业要的是营收增量的常态化、稳定化，与之同频的是品牌成长、产区构建的必然。
共创共生，金沙酒业步入高质量发展轨道
2021年是金沙酒业国营元年70周年，这一年，金沙酒业立足资源禀赋、发挥比较优势，加快“六强六重一稳”战略推进，从做产品向做品牌、从做价格向做价值，奋力打造金沙酒业高质量发展新引擎和增长极。2021年也是金沙酒业增产扩能、转型升级、稳健发展、业绩腾飞的一年。
大会上，因疫情无法到达现场，中国酒业协会理事长宋书玉在线上表达了对金沙酒业成绩的肯定。他表示，一直以来，金沙酒业秉持匠心品格，品牌不断升级、消费体验不断升级，实现了企业价值，产区价值，品牌价值的全面提升，其产能基石愈发牢固，全国化发展再上新台阶。金沙酒业用骄人的成绩绘就了金沙新篇章，相信在中国酒业跨越发展的大潮中，金沙酒业会为消费者奉献更美的精酿，为中国酒业百花齐放的繁荣发展注入金沙力量。
中国酒类流通协会会长王新国表示，酱酒遇冷只是表象，酱酒正在从粗壮型发展转向高质量发展，金沙酒业2021年的成绩正是对上述观点最好的证明。金沙酒业超前的布局，为金沙酒业创造了“金沙速度”。酱酒进入品质好，品牌化、渠道竞争的阶段，在这个阶段，金沙酒业正是具备这些核心优势的代表品牌。在新的一年里，希望厂商能在当前复杂的环境里，分析当前发展趋势，携手前进。
在经销商大会正式开始前，金沙酒业与特邀嘉宾、智库专家和媒体朋友们来了一场“真心互动”。如张道红所说，金沙酒业的迅猛发展，离不开各方好友的建言献策，离不开他们的支持和帮助。
不忘初心，感恩奋进。金沙酒业70年发展，聚力前行，首先聚的是人心。这也就不难看出，两个月前张道红亲自率队，深入一线市场，与合作伙伴们面对面交流，倾听市场的声音，两个月后，经销商大会如期而至，金沙酒业从战略层面扶大商、育优商的决心可见一斑。
对此，金沙酒业多位合作伙伴现场表示，2021年，金沙酒业多措并举，针对性制定了多条帮扶政策，切实为合作伙伴解决痛点、难点，为规范市场、提振市场信心起到了关键作用。
北京时光天酿酒业有限公司董事长鄢奎平表示，金沙摘要品牌是深圳市怡亚通供应链股份有限公司酒类战略启航的首选品牌。作为产品的运营方，之所以选择金沙酒业，一是因为金沙酒业深厚的历史，和厚重的品质；二是因为金沙酒业品牌打造战略与怡亚通战略高度一致；三是因为金沙酒业全面的管理和高效的扶商政策，市场管理政策。相信新的一年里怡亚通与金沙酒业的合作关系会更加深入。怡亚通将携手金沙酒业一起，砥砺前行，为客户创造价值，为消费者喝到好酒不懈努力。
浙商糖酒集团有限公司董事长许国军作为经销商代表发言，也对金沙酒业近年来的飞速发展充满喜悦与信心，表示今后将与金沙酒业携手前行。而厦门象屿酒业有限公司总经理牟磊表示，作为厦门本地酒业，金沙酒业在福建市场的表现让人振奋，他认为未来金沙酒业一定会在福建市场掀起一股高端酱酒热潮。
作为厂家，金沙酒业既能够精准把握市场动态，又能快速反应制定市场策略，这得益于金沙酒业强大的服务意识。在金沙酒业的战略中，服务一直被视为抢占市场的砝码。提升服务效能，维护市场稳定，全面做好“产品供量稳定、产品价格稳定、产品政策稳定、产品品种稳定”，保证“配额保障、投入保障、服务保障”，让经销商无后顾之忧，让市场得到有序供应。
迎接“健康”的百亿
金沙酒业的“百亿”路上，有几组数据：2018年，金沙酒业实现销售5.76亿元；2019年，15.26亿元；2020年，27.3亿元；2021年，60.66亿元！
也就是说，金沙酒业每年都以“再造一个金沙”的速度在凶猛生长。结合金沙酒业目前的发展态势，行业达成共识：2022年，金沙酒业迈入“百亿”毫无悬念。
事实上，破百亿属于金沙酒业的既定战略。这一高光时刻即将在2022年出现，对金沙酒业来说，并非只是业绩实现跨越式增长，更为重要的是标榜着金沙酒业企业战略的阶段性成功。
“过百亿，或许是今年，或许是明年，但这一高光时刻不会晚到，它一定会来，但我们要的一定是市场决定的到。金沙酒业一定要在市场健康的前提下，高质量过百亿，我们必须尊重市场，尊重消费者。”张道红在会上对百亿目标定调：
“金沙酒业的后百亿时代，必须是健康的百亿，持续的百亿，长远的百亿。”
复盘金沙酒业发展模式，我们不难发现金沙酒业走的每一步都有迹可循，并且相互依托。金沙酒业完美发挥了位于赤水河上游的优势，将其转化为品质，品牌的有力背书。“双品牌”战略成功打通了“大单品”的培育之路，而围绕“双品牌”展开的系列活动形成了独属金沙的文化符号，加之市场全国化、品牌全国化征程开启之后，金沙酒业释放出的能量就成了金沙快速奔跑的核心动力。
这样一个布局全面的金沙酒业，正以健康、优良的姿态迎接百亿。百亿金沙、健康百亿，使命必达。很显然，金沙酒业正在为酱酒新头部矩阵的竞争，锻炼肌肉。
“长期主义”里的长远百亿
做酒，是一项长期运动。做酱酒，更要坚持长期主义。
在行业品牌高度集中的大趋势下，未来酒业尤其是酱酒领域，将以品牌竞争，产能竞争，文化竞争等多元竞争格局为主。品牌、产能、文化，其中任何一项都对企业的发展起着关键作用。
金沙酒业的长期主义，同样围绕上述三项展开。不管是过去，还是未来，在金沙酒业的战略中，扩产和提升品牌力始终居于核心位置。这表明，为实现长远百亿，金沙酒业早已从战略层面付诸行动。
吨位决定地位。金沙酒业已经将扩产列为企业发展规划中，其“产储翻番”计划正在有条不紊地进行中。2021年10月底，金沙酒业年产3万吨基酒扩能项目一期5000吨顺利投粮投产，金沙酒业年产能升至2.4万吨；12月底，金沙酒业3万吨基酒扩能项目及办公文旅项目建设正式启动，项目建成后金沙酒业将具备5万吨基酒年产能和20万吨的储存规模，产能规模跨进行业前列。
品牌方面，金沙酒业以文化为内生力，驱动金沙品牌再升级。借助红高粱节等强化品质和产区优势，塑造了酱酒文化节、红高粱节等IP，以“双品牌”为核心，将名叫基因植入消费内心，强化品牌影响力，例如“2021中国企业家博鳌论坛•摘要之夜”上推出摘要酒·匠师版，携手新华网共建“时代摘要”IP，与一汽红旗签约跨界合作，更以“美好文化”为核心的种种举措，都凸显了高端酱酒的品牌自信和品牌内涵。
2021年末，金沙酒业再次携手中国著名演员刘烨，以“美好生活新选择”为品牌核心理念，为酒业奉献了一场殿堂级的营销案例。尤其在今年元旦期间，金沙酒业制造的关于“美好生活新选择”话题获得了广泛关注，成为热门话题的背后，是金沙品牌与消费群体的一次深度融合，金沙也用这种方式输出品牌价值，是一次典型的，十分成功的品牌营销案例。
2022年，是金沙酒业品牌IP打造年，张道红表示，金沙酒业将坚定“美好文化”战略自信，聚焦“双品牌”任务关键，实现金沙酒业在品牌高度、品牌广度的双提升；做好“时代摘要”、“回味中国节”、“美好生活奋斗者”三大IP声量提升工作，打造产成行业领域独具特色、具有示范性，有高影响力、高知名度的品牌IP和企业IP；聚力经销商节、电商节、高粱节、金粉节四大品牌节日的深度打造。
“一大核心、两大品牌、三大单品、四个聚焦、五大文化、六大自信”以外，金沙酒业2022年还将以“稳”字当头，稳中加固、稳中提质、稳中创优、稳中求进、稳中求快，实现更高质量、更有效率、更加稳健、更可持续的发展，推动高质量发展再上新台阶，推动实现共创、共生、共赢的理想局面。
如此来看，金沙酒业的“长远百亿”已经显露锋芒，念念不忘，必有回响。
金沙酒业党委书记、董事长张道红给出了回答：“百亿一定会来，但金沙要健康的百亿、持续的百亿、长远的百亿。”这表明，单用“百亿”来描述金沙酒业的追求，显得过于肤浅。金沙酒业要的是营收增量的常态化、稳定化，与之同频的是品牌成长、产区构建的必然。
共创共生，金沙酒业步入高质量发展轨道
2021年是金沙酒业国营元年70周年，这一年，金沙酒业立足资源禀赋、发挥比较优势，加快“六强六重一稳”战略推进，从做产品向做品牌、从做价格向做价值，奋力打造金沙酒业高质量发展新引擎和增长极。2021年也是金沙酒业增产扩能、转型升级、稳健发展、业绩腾飞的一年。
大会上，因疫情无法到达现场，中国酒业协会理事长宋书玉在线上表达了对金沙酒业成绩的肯定。他表示，一直以来，金沙酒业秉持匠心品格，品牌不断升级、消费体验不断升级，实现了企业价值，产区价值，品牌价值的全面提升，其产能基石愈发牢固，全国化发展再上新台阶。金沙酒业用骄人的成绩绘就了金沙新篇章，相信在中国酒业跨越发展的大潮中，金沙酒业会为消费者奉献更美的精酿，为中国酒业百花齐放的繁荣发展注入金沙力量。
中国酒类流通协会会长王新国表示，酱酒遇冷只是表象，酱酒正在从粗壮型发展转向高质量发展，金沙酒业2021年的成绩正是对上述观点最好的证明。金沙酒业超前的布局，为金沙酒业创造了“金沙速度”。酱酒进入品质好，品牌化、渠道竞争的阶段，在这个阶段，金沙酒业正是具备这些核心优势的代表品牌。在新的一年里，希望厂商能在当前复杂的环境里，分析当前发展趋势，携手前进。
在经销商大会正式开始前，金沙酒业与特邀嘉宾、智库专家和媒体朋友们来了一场“真心互动”。如张道红所说，金沙酒业的迅猛发展，离不开各方好友的建言献策，离不开他们的支持和帮助。
不忘初心，感恩奋进。金沙酒业70年发展，聚力前行，首先聚的是人心。这也就不难看出，两个月前张道红亲自率队，深入一线市场，与合作伙伴们面对面交流，倾听市场的声音，两个月后，经销商大会如期而至，金沙酒业从战略层面扶大商、育优商的决心可见一斑。
对此，金沙酒业多位合作伙伴现场表示，2021年，金沙酒业多措并举，针对性制定了多条帮扶政策，切实为合作伙伴解决痛点、难点，为规范市场、提振市场信心起到了关键作用。
北京时光天酿酒业有限公司董事长鄢奎平表示，金沙摘要品牌是深圳市怡亚通供应链股份有限公司酒类战略启航的首选品牌。作为产品的运营方，之所以选择金沙酒业，一是因为金沙酒业深厚的历史，和厚重的品质；二是因为金沙酒业品牌打造战略与怡亚通战略高度一致；三是因为金沙酒业全面的管理和高效的扶商政策，市场管理政策。相信新的一年里怡亚通与金沙酒业的合作关系会更加深入。怡亚通将携手金沙酒业一起，砥砺前行，为客户创造价值，为消费者喝到好酒不懈努力。
浙商糖酒集团有限公司董事长许国军作为经销商代表发言，也对金沙酒业近年来的飞速发展充满喜悦与信心，表示今后将与金沙酒业携手前行。而厦门象屿酒业有限公司总经理牟磊表示，作为厦门本地酒业，金沙酒业在福建市场的表现让人振奋，他认为未来金沙酒业一定会在福建市场掀起一股高端酱酒热潮。
作为厂家，金沙酒业既能够精准把握市场动态，又能快速反应制定市场策略，这得益于金沙酒业强大的服务意识。在金沙酒业的战略中，服务一直被视为抢占市场的砝码。提升服务效能，维护市场稳定，全面做好“产品供量稳定、产品价格稳定、产品政策稳定、产品品种稳定”，保证“配额保障、投入保障、服务保障”，让经销商无后顾之忧，让市场得到有序供应。
迎接“健康”的百亿
金沙酒业的“百亿”路上，有几组数据：2018年，金沙酒业实现销售5.76亿元；2019年，15.26亿元；2020年，27.3亿元；2021年，60.66亿元！
也就是说，金沙酒业每年都以“再造一个金沙”的速度在凶猛生长。结合金沙酒业目前的发展态势，行业达成共识：2022年，金沙酒业迈入“百亿”毫无悬念。
事实上，破百亿属于金沙酒业的既定战略。这一高光时刻即将在2022年出现，对金沙酒业来说，并非只是业绩实现跨越式增长，更为重要的是标榜着金沙酒业企业战略的阶段性成功。
“过百亿，或许是今年，或许是明年，但这一高光时刻不会晚到，它一定会来，但我们要的一定是市场决定的到。金沙酒业一定要在市场健康的前提下，高质量过百亿，我们必须尊重市场，尊重消费者。”张道红在会上对百亿目标定调：
“金沙酒业的后百亿时代，必须是健康的百亿，持续的百亿，长远的百亿。”
复盘金沙酒业发展模式，我们不难发现金沙酒业走的每一步都有迹可循，并且相互依托。金沙酒业完美发挥了位于赤水河上游的优势，将其转化为品质，品牌的有力背书。“双品牌”战略成功打通了“大单品”的培育之路，而围绕“双品牌”展开的系列活动形成了独属金沙的文化符号，加之市场全国化、品牌全国化征程开启之后，金沙酒业释放出的能量就成了金沙快速奔跑的核心动力。
这样一个布局全面的金沙酒业，正以健康、优良的姿态迎接百亿。百亿金沙、健康百亿，使命必达。很显然，金沙酒业正在为酱酒新头部矩阵的竞争，锻炼肌肉。
“长期主义”里的长远百亿
做酒，是一项长期运动。做酱酒，更要坚持长期主义。
在行业品牌高度集中的大趋势下，未来酒业尤其是酱酒领域，将以品牌竞争，产能竞争，文化竞争等多元竞争格局为主。品牌、产能、文化，其中任何一项都对企业的发展起着关键作用。
金沙酒业的长期主义，同样围绕上述三项展开。不管是过去，还是未来，在金沙酒业的战略中，扩产和提升品牌力始终居于核心位置。这表明，为实现长远百亿，金沙酒业早已从战略层面付诸行动。
吨位决定地位。金沙酒业已经将扩产列为企业发展规划中，其“产储翻番”计划正在有条不紊地进行中。2021年10月底，金沙酒业年产3万吨基酒扩能项目一期5000吨顺利投粮投产，金沙酒业年产能升至2.4万吨；12月底，金沙酒业3万吨基酒扩能项目及办公文旅项目建设正式启动，项目建成后金沙酒业将具备5万吨基酒年产能和20万吨的储存规模，产能规模跨进行业前列。
品牌方面，金沙酒业以文化为内生力，驱动金沙品牌再升级。借助红高粱节等强化品质和产区优势，塑造了酱酒文化节、红高粱节等IP，以“双品牌”为核心，将名叫基因植入消费内心，强化品牌影响力，例如“2021中国企业家博鳌论坛•摘要之夜”上推出摘要酒·匠师版，携手新华网共建“时代摘要”IP，与一汽红旗签约跨界合作，更以“美好文化”为核心的种种举措，都凸显了高端酱酒的品牌自信和品牌内涵。
2021年末，金沙酒业再次携手中国著名演员刘烨，以“美好生活新选择”为品牌核心理念，为酒业奉献了一场殿堂级的营销案例。尤其在今年元旦期间，金沙酒业制造的关于“美好生活新选择”话题获得了广泛关注，成为热门话题的背后，是金沙品牌与消费群体的一次深度融合，金沙也用这种方式输出品牌价值，是一次典型的，十分成功的品牌营销案例。
2022年，是金沙酒业品牌IP打造年，张道红表示，金沙酒业将坚定“美好文化”战略自信，聚焦“双品牌”任务关键，实现金沙酒业在品牌高度、品牌广度的双提升；做好“时代摘要”、“回味中国节”、“美好生活奋斗者”三大IP声量提升工作，打造产成行业领域独具特色、具有示范性，有高影响力、高知名度的品牌IP和企业IP；聚力经销商节、电商节、高粱节、金粉节四大品牌节日的深度打造。
“一大核心、两大品牌、三大单品、四个聚焦、五大文化、六大自信”以外，金沙酒业2022年还将以“稳”字当头，稳中加固、稳中提质、稳中创优、稳中求进、稳中求快，实现更高质量、更有效率、更加稳健、更可持续的发展，推动高质量发展再上新台阶，推动实现共创、共生、共赢的理想局面。
如此来看，金沙酒业的“长远百亿”已经显露锋芒，念念不忘，必有回响。
我默默的发个声，不知道能解答多少困惑。没错，核心创作人员是没有变的，只是制作公司变了。唱诗班系列本来就不是由传统意义上的一家公司制作的，主创人员都在不同的公司，监制大人所在的兆德，导演和后期大大所在的璀璨，配音音效所在的意妍堂，编剧和配乐老师都未曾改变。这样看来，最大的变动在我美术这边（注意美术风格没有改变，我们是在寻求突破），美术和动画所在的雨后是咏梅的主要制作方，在此感谢资方，但咏梅制作成本已远超资方的投资，大家都在为爱发电，有老朋友也有新伙伴，有了大家共同的努力和付出，咏梅才得已问世。没人知道咏梅经历了什么，也没人说得清楚，关于名字的更改我们也没有任何办法，但是不管叫什么名字，不管我们在哪，还希望各位能关注作品本身，这是大家用心做出的作品，我们没有因为这样那样的困难就轻言放弃，也希望各位能够喜欢我们一次次对美术风格的突破。在此我也向服役7年的璀璨补一个迟到2年的告别，愿早日复苏。我在雨后会不忘初心，不管今后唱诗班系列是否继续，我们都会认真努力打造出更好更美的动画作品回馈各位，关注雨后，会有新的作品呈现。#中国唱诗班[超话]##中国唱诗班#
#中国诗词大会[超话]#正告司马南们不要再秀忠
最近有一个叫司马南的人成了网络红人，他就联想集团改制期间所谓的国有资产流失问题大做文章炮轰不断，引起了一些人的共鸣。
为什么一涉及国有资产流失就会引起社会上很多人的共鸣呢？因为一谈到国有资产流失问题就涉及到2000年前后的企业改制问题。确实企业改制一方面使极少数人成了企业的法人，甚至拥有了企业的产权；另一方面至使大量的工人下岗失业。这是令人痛心的事情。人们的不满、人们的抱怨都是可以理解的，那些下岗的职工不仅值得同情，而且值得赞颂，因为他们为了改革、为了国家整体利益、为了国家的发展和进步做出了牺牲，付出巨大的代价。
但是，人们是否真正理解当时为什么要进行企业改制？不改制行不行？要回答这个问题必须了解当时的具体情况和改革的目的和原因，当时的具体情况和改革的原因我个人总结有以下几点：
一是，在当时的情况下有些企业已经资不抵债，面临破产的边缘，不改制也得破产，破产后不仅职工下岗，国家损失惨重。所以改制以后起码国家甩掉包袱，减少损失。
二是明晰产权关系。很多企业名义上是国家的，但是谁去代表国家管理企业，企业和厂长、经理是铁打的衙门、流水的官，无法对企业有长远经营打算。工人和干部都是企业的主人。既然都是主人，主人和主人之间在管理方面就存在很多。这方面的弊端很多，就不细说了。
三是企业的发展投资问题。企业产权既然是国家的，企业发展需要投资必须是国家出，全国几千万个企业，国家有能力进行所有的投资吗？国家如果把资金都用到企业发展上，那么国防建设、科学教育、医疗卫生等等的支出从哪里来。因此，企业改制以后，国家就不用为企业的发展和扩大再生产投资了，企业要发展自己想办法解决资金问题。
四是企业的经营自主权问题。企业是国家的，生产什么？生产多少都是由国家实行计划管理，企业不能根据实际情况自行组织生产，经常出现生产出来的东西卖不出去，社会需要的东西生产不出来。既不利于企业发展，也不利于社会进步。
五是企业改制后虽然不用上缴利润了，但是上缴的税金绝大多数企业比过去上缴的利润多。所以企业改制国家是最大的受益者。
本人了解有限只能概括到这些。我认为企业改制是中国所有改革中难度最大的，它在理论上存在争议，在实践上存在职工利益受损等等问题。因此企业改制是所有改革当中最难过的坎，最难过的关。但是，没有企业改制今后所有的改革都很难进行下去。现代企业制度也很难建立创起来，因为现代企业制度需要在明晰产权的基础上才能建立，现代企业制度的一系列激励机制是促进企业快速发展的动力。我们国家为什么改革开放以后发展这么快，现代企业制度的建立是非常关键的原因，这其中的企业改制为其创造了条件。
目前我们国家已经成为仅次于美国的全球第二大经济体，并且工业生产生产总值比美国、日本、德国三个国家的总和还要多，没有改革开放能做到吗？不仅做不到，想都想不到。我们国家现在最大的优势是什么？我认为是具有改革的能力，这个能力世界上任何国家都没有，改革把中国一切有才能的人的潜能激发出来了，改革使中国有能力集中力量办大事，只有改革开放中国才有今天。
司马南等人表面是拿国有资产流失说事，实际上是想通过这个最容易触痛人们伤痛的地方引发人们对改革开放的不满。现在一部分仇视改革开放的人正在寻找各种机会兴风作浪，煽动对改革开放的不满，一部分不明真相的群众很容易被这些人误导。而一些专家学者不敢发声，生怕被戴上什么大微的帽子，因此，目前大有左倾思潮泛滥之势，实在令人痛心。
本人既不是企业改制的直接受益者，也不是企业改制的参与者，只是一个旁观者。当然国家富强了，我们是简介的受益者。当然，我们是真心的爱国者，我们从心里盼望国家富强，为了国家富强我们愿意做出我们最大的贡献，为了国家的富强哪怕做出一些个人的牺牲我们也心甘情愿。但是我们最讨厌那些只想得到，不想付出，而且给国家添乱的人。如果真心爱国就不要挑动是非，要维护国家和人民的团结，要拥护改革开放的大局，因为只有改革开放我们国家才有希望，我们国家富强，才能不被外人欺负。
最近有一个叫司马南的人成了网络红人，他就联想集团改制期间所谓的国有资产流失问题大做文章炮轰不断，引起了一些人的共鸣。
为什么一涉及国有资产流失就会引起社会上很多人的共鸣呢？因为一谈到国有资产流失问题就涉及到2000年前后的企业改制问题。确实企业改制一方面使极少数人成了企业的法人，甚至拥有了企业的产权；另一方面至使大量的工人下岗失业。这是令人痛心的事情。人们的不满、人们的抱怨都是可以理解的，那些下岗的职工不仅值得同情，而且值得赞颂，因为他们为了改革、为了国家整体利益、为了国家的发展和进步做出了牺牲，付出巨大的代价。
但是，人们是否真正理解当时为什么要进行企业改制？不改制行不行？要回答这个问题必须了解当时的具体情况和改革的目的和原因，当时的具体情况和改革的原因我个人总结有以下几点：
一是，在当时的情况下有些企业已经资不抵债，面临破产的边缘，不改制也得破产，破产后不仅职工下岗，国家损失惨重。所以改制以后起码国家甩掉包袱，减少损失。
二是明晰产权关系。很多企业名义上是国家的，但是谁去代表国家管理企业，企业和厂长、经理是铁打的衙门、流水的官，无法对企业有长远经营打算。工人和干部都是企业的主人。既然都是主人，主人和主人之间在管理方面就存在很多。这方面的弊端很多，就不细说了。
三是企业的发展投资问题。企业产权既然是国家的，企业发展需要投资必须是国家出，全国几千万个企业，国家有能力进行所有的投资吗？国家如果把资金都用到企业发展上，那么国防建设、科学教育、医疗卫生等等的支出从哪里来。因此，企业改制以后，国家就不用为企业的发展和扩大再生产投资了，企业要发展自己想办法解决资金问题。
四是企业的经营自主权问题。企业是国家的，生产什么？生产多少都是由国家实行计划管理，企业不能根据实际情况自行组织生产，经常出现生产出来的东西卖不出去，社会需要的东西生产不出来。既不利于企业发展，也不利于社会进步。
五是企业改制后虽然不用上缴利润了，但是上缴的税金绝大多数企业比过去上缴的利润多。所以企业改制国家是最大的受益者。
本人了解有限只能概括到这些。我认为企业改制是中国所有改革中难度最大的，它在理论上存在争议，在实践上存在职工利益受损等等问题。因此企业改制是所有改革当中最难过的坎，最难过的关。但是，没有企业改制今后所有的改革都很难进行下去。现代企业制度也很难建立创起来，因为现代企业制度需要在明晰产权的基础上才能建立，现代企业制度的一系列激励机制是促进企业快速发展的动力。我们国家为什么改革开放以后发展这么快，现代企业制度的建立是非常关键的原因，这其中的企业改制为其创造了条件。
目前我们国家已经成为仅次于美国的全球第二大经济体，并且工业生产生产总值比美国、日本、德国三个国家的总和还要多，没有改革开放能做到吗？不仅做不到，想都想不到。我们国家现在最大的优势是什么？我认为是具有改革的能力，这个能力世界上任何国家都没有，改革把中国一切有才能的人的潜能激发出来了，改革使中国有能力集中力量办大事，只有改革开放中国才有今天。
司马南等人表面是拿国有资产流失说事，实际上是想通过这个最容易触痛人们伤痛的地方引发人们对改革开放的不满。现在一部分仇视改革开放的人正在寻找各种机会兴风作浪，煽动对改革开放的不满，一部分不明真相的群众很容易被这些人误导。而一些专家学者不敢发声，生怕被戴上什么大微的帽子，因此，目前大有左倾思潮泛滥之势，实在令人痛心。
本人既不是企业改制的直接受益者，也不是企业改制的参与者，只是一个旁观者。当然国家富强了，我们是简介的受益者。当然，我们是真心的爱国者，我们从心里盼望国家富强，为了国家富强我们愿意做出我们最大的贡献，为了国家的富强哪怕做出一些个人的牺牲我们也心甘情愿。但是我们最讨厌那些只想得到，不想付出，而且给国家添乱的人。如果真心爱国就不要挑动是非，要维护国家和人民的团结，要拥护改革开放的大局，因为只有改革开放我们国家才有希望，我们国家富强，才能不被外人欺负。
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