“经济内循环”是近期非常热门的一个经济词汇，意在中国在应对外部挑战的同时，应立足于形成以国内大循环为主，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。

于大来说，这是一条中国具有极大战略性意义的强国之路，而对于实体行业来说，这是一次需要作出经济形势与商业模式转变的指引。

做好“内循环”才能成为最后的赢家，“生意不好做”是这两年实体行业老板最大的感悟。

传统的实体门店被电商行业大肆分流，而2020年突然袭来的疫情，更使得门店饱受冲击。资金周转、客源拓展、员工管理、资源闲置等问题瞬时间扑面而来，在这场没有硝烟的战争中，门店是否能活下来，是否提升了自己的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，这是关键。

就像陷入黑暗中，急需一束光指引方向。“中国经济发展与信用建设论坛”中指出：当今发达国家没有一个靠外向型经济成为强国的，而是把内需作为一个磁铁，吸引天下的各个国家和他发生关系，由此奠定强国基础。

而智汇科技提出的全新商业模式-“共享店铺”，提出实体店应把店铺共享给那些手上有资源却无法变现的人，解决资源浪费、客源少、现金流等问题，与其不谋而合。

所以实体店老板应该以门店为核心磁场，不断整合有自己所需资源的人，实现资源、客源、资金的不断裂变，才能做好这门生意，成为大赢家。

商业模式的转变是大势所趋，其实在应对大环境经济冲击的同时，实体门店更需要加强内部的建设与商业模式的转变，拥有正确的发展方向与完善的系统建设是经营的关键，也只有顺应经济形势，才能在时代的洪流中存活下来。

门店需要不断的转变新思维、懂得运作营销与品牌造势、学会整合资源的能力、运用工具的力量做生意等新概念。所以商业模式一定是与时俱进的，需要用新的观念去做现下的生意，是大势所趋，也是门店长远发展的要素。

如何形成门店属于自己的“内循环”，面对着重重的压力，实体门店若想立足于长远的发展，还需要去提升店铺的精细化管理、强化自我的修炼、团队的建设以及服务的体系。

一定要做好门店精准定位、找准目标客户与合作者、做好店铺营销、做好店铺数据分析与管控、做好店铺的货品管理、店铺的人员管理、促销管理等等。

这一切的措施，都意在解决客户流失、客源不足的难题，而智汇科技的客源生态系统，能够有效帮助门店建立属于自己的一套客源生态系统，解决门店客源问题。

另外它还是一整套成熟的营销法则，这套法则教实体门店老板如何拓客，留客，锁客，养客，回客，从而形成客源生态闭环。

在这套体系中，还会教实体店如何运用短视频营销的方式激发客户的购买欲，做好店铺营销，从而提升活动成交率；同时还会教门店如何经营员工，有完善的员工奖励机制，发挥员工的最大效益值。

最终目的都是帮助门店建立良性的经营生态系统，做好内需，才能抵御外强。

总之，在全球经济不明朗的情况的当下，各行各业都不得不开始反思并改变经济逻辑，通过内循环来修炼内功，这也是属于在外循环不顺畅环境下的自我巩固和提升。

单一的传统运营方式已经不再满足当下的主流环境，新商业模式的跟进与善用新媒体平台的流量裂变，是实体行业接下来所需要的面对的课题与方向。

【龙婆頌2553年招财女神】
招财女神是非常古老的泰国本土信仰之一，关于她的由来与传说在民间已流传近千年之久。在泰国，她的名字无人不知，大到公司老板，小到地摊小贩，只要是生意人，几乎都有供奉或收藏关于招财女神的法相圣物，以求生意兴旺、客源不断。时至今日各寺庙督造的招财女神的造型多以泰国古代淑女形象，穿着泰国古代的服装，头发整齐束起，戴上精美的发饰，上臂和手腕都戴有金镯子，常常是坐像，外型端庄，体态丰腴，使人感到仁慈魅力，人见人爱。其举手的法相，意味著可为佩戴者带来不绝钱财；而另一手持钱袋的让主任拥有财运进来还有多余钱储蓄起来。

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