【日本麦当劳开业50周年】餐饮业巨头的光与影
2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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2021年，日本麦当劳公司迎来了开业50周年。在餐饮业受到冲击的大背景下，该公司乘着宅家需求的东风业绩扶摇直上。2020年12月期的合并结算显示，全部门店的总营业额达到5892亿日元，营业利润达312亿日元，刷新了历史最好记录。熟知该公司初创期的中园仁，为我们回顾了日本麦当劳公司半个世纪以来的发展历程。
——在银座三越开张的一号店——
现在日本随处都可看见麦当劳了。而日本麦当劳的一号店，则是1971年7月20日在东京银座的三越百货公司诞生的。
当时，中园仁还是一名大学生。两年后，他入职日本麦当劳公司工作。“之所以加入日本麦当劳，是因为当时我希望到媒体工作，但都没有如愿。正当我愁着要上哪儿去找工作时，看到学校学生处有麦当劳公司的招聘广告，于是决定去试试。在那之前，我已经知道麦当劳这家公司。因为学生时代，我曾骑自行车横穿美国，看到很多城镇都有麦当劳门店，也曾顺道光顾过。”
当时开在银座三越百货的一号店成为大众热议话题，之后又在新宿二幸（现为新宿ALTA）等地陆续增开了分店。但麦当劳在当时的日本还属小众，连汉堡包本身都还未被日本人认知。
“对于麦当劳来说，门店是根本。我刚进公司的时候，曾在大阪的梅田阪神分店和神户的三宫分店工作。当年，即便是在三宫这样的繁华地段，也少有客人上门，提起麦当劳，几乎所有人的反应，就是一脸茫然。”
但并没有需要多长时间，店里的生意就火热了起来。“当时，麦当劳招聘的员工都是年轻时髦的女性，她们工作利落，看上去魅力十足，慢慢地吸引了年轻女顾客进店消费，由此又带动了男性顾客上门。”
——冲绳门店营业额创下世界纪录——
中园仁入职五年后，日本麦当劳进入了“快速发展期”。1976年，中园仁被任命为冲绳县浦添市牧港店的店长，创造了惊人的营业收入。
“当时是美国把冲绳管治权交给日本后的第四年，有20多万美军家属还在冲绳生活。当我们在计划开店的地方打出‘McDonald’s opening soon’（麦当劳即将开业）的告示牌后，每天都有美国人过来问门店什么时候开张。1976年2月1日，牧港店隆重开业，门口排起了长龙，我们只好将营业时间提前，然后是难以置信的客流，引发现场一片混乱。最终，这一天的营业额达到了300多万日元，创下了麦当劳开业当天营业额的世界纪录。盛况还持续了一段时间，接连创造了日、周和月营业额的世界纪录。”
1982年，日本麦当劳年营业额成为日本餐饮业第一名。这一辉煌业绩的实现，与创始人藤田田（ふじた でん）密不可分。
“他是一位精力充沛的人。上世纪80年代，日本麦当劳每周都要新开一两家门店。无论在哪里开分店，藤田先生都要亲临考察，并且一定会赶去出席开业典礼并亲自剪彩。他还会顺道到附近的门店去里里外外地检查，连角落也不放过。稍微发现点问题，就会大发雷霆。虽然是有些可怕，但我认为他的商业意识在当时的企业家中是出类拔萃的。”
——藤田田社长的经营手段——
作为餐饮大王，藤田田一跃成为了时代宠儿，出版了《笨家伙才亏钱——犹太式商战哲学》《犹太式富翁吹牛大法——为什么只有我能赚钱？》等著作，有些人讥讽他是“金钱的奴隶”。但中园仁近距离观察到的藤田田的工作方式，和他人的印象则有些不同。
“藤田先生确实老爱说钱啊钱的，但如果用一句话来概括他的话，那可能就是‘一台有人情味儿的电脑’。”企业要想赚钱，就必须调动员工的积极性。为此，中园仁回忆说，藤田很看重人情世故和报酬。而且，其中尤其让藤田挂心的是员工的家庭。
“藤田当社长时期，公司除了每年7月和12月发放奖金外， 3月还有结算奖金。向男性员工支付结算奖金时，支付对象不是员工，而是他们的妻子。其逻辑是，希望员工妻子能够监督和激励员工更加努力地工作。”此外，每当员工妻子过生日，藤田都会安排花店送去鲜花。“那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鲜花，能够养上一年左右。因此，员工妻子每当看到鲜花，就会敲打丈夫要好好工作。也就是说，藤田田通过关心员工妻子，激发出员工的干劲。”
入职后的十年里，中园仁辗转工作于日本全国各地的分店，最后回到东京新宿的公司总部，在藤田田身边工作。他说有一件事至今难忘。
有一次中园仁去上厕所，藤田田随后进来。然后他看着中园，很不经意地问道：“哦，中园君，你女儿快上小学了吧？”
“确实如藤田所说，我女儿第二年就要上小学了。我很吃惊。因为，如果不是平时就将员工家庭构成等信息装在脑子里的人，是不会瞬间就能问出这种话来的。我再次认识到，社长总是把员工放在心上，真心觉得在这个人的手下必须好好工作。”
藤田田拥有强大的感召力和敏锐的经营意识。在他的领导下，日本麦当劳迅速成长，也极大地改变了日本的饮食文化。曾经有人说汉堡包在日本不可能卖得好，可现在已经成为很多人的家常便饭。
——廉价路线导致经营亏损——
中园仁1990年从日本麦当劳离职。他在职的1973年到1990年，相当于日本麦当劳50年历史中的扩张期。1977年，麦当劳针对司机推出了快捷服务模式“得来速”（drive through）；1987年推出的“感谢套餐”大受欢迎，顾客购买汉堡的同时买薯条和饮料可以享受优惠，并成为当年的流行词；1990年，随着山形县内第一家门店的开张，日本各都道府县都有了麦当劳的门店。
但是，随着泡沫经济崩溃，日本经济转入通缩，日本麦当劳的发展势头也开始放缓。2000年开始推出“平日半价优惠”，曾经最高卖到210日元的汉堡包，优惠只卖65日元。这让那些因经济不景气零花钱减少的40岁前后的中年人，也愿意再次光临麦当劳。这样的举动成为破坏价格体系的诱因，麦当劳也开始被叫作“通货紧缩的赢家”。
但是，作为赢家的好日子并没能持续太久。2002年，为了挽回过度下降的顾客消费单价，日本麦当劳停止了半价促销。这引发消费者的反感，导致出现开业以来首次出现年度亏损，藤田田卸任社长，就任会长，又在第二年即2003年3月的股东大会之后卸任了会长一职。2004年4月21日，藤田田因心力衰竭离世。
在50年的历史中，日本麦当劳经历了两次大规模的经营危机。第一次就是上文提到的20世纪90年代中期到2002年。随着高歌猛进的扩张时期所开设的门店日益陈旧老化，再加上低价路线的影响，麦当劳的品牌形象一落千丈。2002年，日本国内的店铺数量虽然达到了3891家的峰值，但店铺营业额连续七年同比负增长。
——鸡肉造假事件令公司信誉扫地——
此后，日本麦当劳的业绩缓慢复苏。但从2010年开始再次走上下坡路，2014年更是迎来了最大危机——所谓的“鸡肉造假”丑闻。当时负责供应鸡块原料的供应商曝出伪造生产日期的丑闻。时任社长萨拉·卡萨诺瓦（现任董事长）那句“我们被供应商欺骗了”的表态，遭到大众的责难，日本麦当劳信誉扫地。
中园仁辞职后远渡澳大利亚，也参与了该国麦当劳的经营工作。就自己作为局外人之后对日本麦当劳的印象，他描述道：“我回日本的时候，偶尔也会去麦当劳。但2005年以后，用一句话来概括就是太脏了。客人用过的餐桌上杯盘狼藉，桌子底下掉落的垃圾也没有及时清理。我想这太不应该了。藤田先生开业以来一直珍视的QSC未能得到贯彻落实。”
所谓“QSC”，就是Quality（品质）、Service（服务）、Cleanliness（清洁）这三个英文单词首字母缩写。这是藤田田一直向员工反复灌输的理念。“就拿清洁来说，藤田先生无论多么忙碌，都会到门店去转转，仔细检查内外卫生状况。而且还制定了硬性规定，要求店铺开张五年之内需重新装修一次。他就是如此地重视清洁问题。”
——回归初心，实现V字型恢复——
日本麦当劳之所以能够摆脱两次危机，并从鸡肉造假丑闻导致的信誉下滑转而实现惊人的V字型复苏，带来这一切的就是回归初心——彻底地推行QSC。致力于“收复失地”的社长卡萨诺瓦，对员工开展彻底的重视服务的教育；利用银行的融资，将老旧门店全部装修一新；努力更新菜单，并通过媒体和社交平台积极宣传“重生的日本麦当劳”，成功赢回了顾客的信任，由此迎来了黄金般的50周年。
对于老东家克服了重重危机，作为餐饮业巨头迎来50周年，中园仁感慨道：“做生意有三十年之说，也就是说‘能坚持30年就很了不得了’。日本麦当劳已经走过了50年，坦率说地非常了不起。我还是认为，之所以有今天的成功，从中起到了很大作用的，是藤田田这位熟知商业规律，提倡QSC+V（Value，即价值）理念的天才创新人物。”
“我进公司那会儿，人们说起餐饮业，总觉得那是属于厨师等师傅们的世界。可藤田说，今后的餐饮业数字是关键，是值得大学毕业生积极去做的事业，他招聘了大量大学毕业生。这种远见是正确的。希望日本麦当劳今后也更加努力，争取迎来100周年。那样的话，我会在天堂热烈庆祝的（笑）。”
日本麦当劳50年的发展历程：https://t.cn/A6MD8uBZ
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【#福州一男子30楼坠亡#福州头条# 】7月5日晚，福州闽侯荆溪中铁城·禧第一期1号楼3003发生一起坠楼事故，一男子从该楼坠下，当场身亡。据小区居民和保安透露，坠楼男子和贵州女友周艳萍购买该房并同居，周燕萍以结婚为由骗取男子感情和金钱，为独占房子逼人至死！事发当天两人产生情感纠纷事发时，其女友也在房间内，此后民警将其女友带走调查。先找个免费的首付和装修，死了再找个免费的房贷！ https://t.cn/z8A4rCl
我开了一家私房菜馆，儿子和媳妇来吃饭从不给钱，我想着都是自家人就算了。可是儿媳得寸进尺，后来常带朋友和同事来吃饭，吃完了也不付账，女儿看不下去了，做了一件事情，她再也不带人来店里白吃白喝了。
我今年56岁，老伴比我大三岁，我们有一个儿子和一个女儿，我和老伴都是农村的，家里条件不算好，我们把两个孩子拉扯大，两个孩子都结婚了。
大儿子结婚的时候我们给了全部积蓄20万元，他们买了新房付了首付，小女儿结婚我们倒是一分钱都没有给，男方还给我们10万元彩礼钱，给女儿带过去，她不要，说让我们留着养老。
后来我们村里发展成了农家乐场所，村里的人让村子的人都种了草莓，葡萄，成了采摘基地，我们家里的位置好，我年轻的时候一直给人在餐馆里打工，我会炒菜，我和老伴寻思着我们就开一家小的私房菜馆，维持我们的生意决对没有问题。
我们把房子简单的装修了一下，就开始营业了，生意也还算好，采摘旺季我们的生意还忙不过来，有时候还让女儿回来帮忙。
这个时候，儿子和儿媳倒是经常回来了，但是他们不是回来帮忙的，而是回来吃饭的，吃饭了还要叫我打包炒几个菜给孙子带回去，我想着这是一家人，我也乐意给孙子炒菜。
可是后来，儿媳经常来了，她第一次来的时候是带着她的好朋友来采摘的，当时就在我这里订好了饭菜就去采摘了。她们带着孩子大大小小有8个人，我给他们整了一桌子家常菜，可是吃完了，她什么话也没有说就走了，倒是她那几个朋友还在说阿姨的饭菜真好吃。
自这一次后，她经常周末来，上一次又带着她的一帮办公室同事据说还有领导来了，也是整了一桌子菜，还喝了不少啤酒，吃完了同样也没有一句话就走了，我问老伴就没有一个人给钱，老伴还说，这是她办公室的同事，她不说给钱，我也不好意思问，怕驳了她的面子，她以后不好相处。
我觉得她是吃上隐了，这一回，她又带着她的什么七大姑八大姨来了，那些亲戚我都没有见过，说是什么到这边来玩的，又是满满的一桌，吃完饭又是走了，什么话也不说。
那天正好女儿在这里帮忙，她见嫂子走了，就问我，嫂子好像没有给钱吧。我叹了一口气，把她这一段时间吃饭都没有给钱的事告诉了女儿。
女儿听了替我不值，她说我这个店小，本身就是小本生意，如果她这么造下去，我们就是专门为她一个人服务的了。
我和老伴都苦着脸说，那有什么办法，总不能开口要吧，都是一家人。女儿想了一下，说不要紧，下个周末她肯定又要来的，我来会会她。
周末一大早，女儿就来帮忙了，到了中午的的时候，儿媳真的又来了，这次又是带着三个朋友，几个人吃了饭，又是准备开车走的。女儿把她叫住了，对她说：嫂子，你还没有给钱呢？
儿媳一下子呆住了，说，哦，和妈说一声，记我账上。女儿说，这店妈说有些精力跟不上，让我投资帮她管理。我看了一下，这店也有些破旧，我想翻新一下，嫂子你经常来这里吃，给咱妈借5万元，她翻新一下，做大一点。
儿媳可能没有想到女儿说这话，她说借钱的事我要和你哥商量一下，女儿说那也行，不过以后归我管理，我不能记账，除了自家人吃饭，我们都得给钱，这次你们一共300元，是你转给我？还是我找我哥要？
儿媳面子有些挂不住了，说，那我转给你。借钱的事我回去和你哥商量一下。
晚上，儿子和儿媳都来了，儿子来了就对我说这个店子是不是要做大需要钱，我说这店太小了，我想和女儿一起做，想重新装修一下。儿子说没有必要，这个店就是这种农村的土情味，别人才愿意来，装华丽了就失去了原有的效果，就没有这么好的生意了。
女儿在旁边说，如果不做大的话，妈的生意太小了，老是有人来白吃白喝，妈的店就要倒闭了。儿子连忙对我说，妈，我都知道这件事情了，是小丽不好，她以为是自家人，就想着照料你们的生意才带人带动人气的，现在这生意也好了，以后她不用再带人气了。以前的账就一笔勾消了，以后我们再吃就给钱。
我这个时候也放下了心，我对儿子女儿说，你们两家人来吃，随时来，我欢迎。如果你们再帮我带客来，我可是要收钱的，要不然我这个店可真的要贴老本了。
从这以后，儿媳妇真的没有再带人来了，我想，女儿说了这话，一是她有些面子上过不去，二是也怕我们真的找她借钱吧。
我做我的小生意，儿女来吃饭，我巴心巴肝地愿意，如果是外人，我真的不愿意，你们说我这不算自私吧。
#情感文字#（来源网络）
我今年56岁，老伴比我大三岁，我们有一个儿子和一个女儿，我和老伴都是农村的，家里条件不算好，我们把两个孩子拉扯大，两个孩子都结婚了。
大儿子结婚的时候我们给了全部积蓄20万元，他们买了新房付了首付，小女儿结婚我们倒是一分钱都没有给，男方还给我们10万元彩礼钱，给女儿带过去，她不要，说让我们留着养老。
后来我们村里发展成了农家乐场所，村里的人让村子的人都种了草莓，葡萄，成了采摘基地，我们家里的位置好，我年轻的时候一直给人在餐馆里打工，我会炒菜，我和老伴寻思着我们就开一家小的私房菜馆，维持我们的生意决对没有问题。
我们把房子简单的装修了一下，就开始营业了，生意也还算好，采摘旺季我们的生意还忙不过来，有时候还让女儿回来帮忙。
这个时候，儿子和儿媳倒是经常回来了，但是他们不是回来帮忙的，而是回来吃饭的，吃饭了还要叫我打包炒几个菜给孙子带回去，我想着这是一家人，我也乐意给孙子炒菜。
可是后来，儿媳经常来了，她第一次来的时候是带着她的好朋友来采摘的，当时就在我这里订好了饭菜就去采摘了。她们带着孩子大大小小有8个人，我给他们整了一桌子家常菜，可是吃完了，她什么话也没有说就走了，倒是她那几个朋友还在说阿姨的饭菜真好吃。
自这一次后，她经常周末来，上一次又带着她的一帮办公室同事据说还有领导来了，也是整了一桌子菜，还喝了不少啤酒，吃完了同样也没有一句话就走了，我问老伴就没有一个人给钱，老伴还说，这是她办公室的同事，她不说给钱，我也不好意思问，怕驳了她的面子，她以后不好相处。
我觉得她是吃上隐了，这一回，她又带着她的什么七大姑八大姨来了，那些亲戚我都没有见过，说是什么到这边来玩的，又是满满的一桌，吃完饭又是走了，什么话也不说。
那天正好女儿在这里帮忙，她见嫂子走了，就问我，嫂子好像没有给钱吧。我叹了一口气，把她这一段时间吃饭都没有给钱的事告诉了女儿。
女儿听了替我不值，她说我这个店小，本身就是小本生意，如果她这么造下去，我们就是专门为她一个人服务的了。
我和老伴都苦着脸说，那有什么办法，总不能开口要吧，都是一家人。女儿想了一下，说不要紧，下个周末她肯定又要来的，我来会会她。
周末一大早，女儿就来帮忙了，到了中午的的时候，儿媳真的又来了，这次又是带着三个朋友，几个人吃了饭，又是准备开车走的。女儿把她叫住了，对她说：嫂子，你还没有给钱呢？
儿媳一下子呆住了，说，哦，和妈说一声，记我账上。女儿说，这店妈说有些精力跟不上，让我投资帮她管理。我看了一下，这店也有些破旧，我想翻新一下，嫂子你经常来这里吃，给咱妈借5万元，她翻新一下，做大一点。
儿媳可能没有想到女儿说这话，她说借钱的事我要和你哥商量一下，女儿说那也行，不过以后归我管理，我不能记账，除了自家人吃饭，我们都得给钱，这次你们一共300元，是你转给我？还是我找我哥要？
儿媳面子有些挂不住了，说，那我转给你。借钱的事我回去和你哥商量一下。
晚上，儿子和儿媳都来了，儿子来了就对我说这个店子是不是要做大需要钱，我说这店太小了，我想和女儿一起做，想重新装修一下。儿子说没有必要，这个店就是这种农村的土情味，别人才愿意来，装华丽了就失去了原有的效果，就没有这么好的生意了。
女儿在旁边说，如果不做大的话，妈的生意太小了，老是有人来白吃白喝，妈的店就要倒闭了。儿子连忙对我说，妈，我都知道这件事情了，是小丽不好，她以为是自家人，就想着照料你们的生意才带人带动人气的，现在这生意也好了，以后她不用再带人气了。以前的账就一笔勾消了，以后我们再吃就给钱。
我这个时候也放下了心，我对儿子女儿说，你们两家人来吃，随时来，我欢迎。如果你们再帮我带客来，我可是要收钱的，要不然我这个店可真的要贴老本了。
从这以后，儿媳妇真的没有再带人来了，我想，女儿说了这话，一是她有些面子上过不去，二是也怕我们真的找她借钱吧。
我做我的小生意，儿女来吃饭，我巴心巴肝地愿意，如果是外人，我真的不愿意，你们说我这不算自私吧。
#情感文字#（来源网络）
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