#花卉衍生# #花卉资讯# #东方国际花卉# 非遗里的花 | 蓝与白的浪漫 刻在基因里的传承(二)蓝白足迹
民间利用蓝草色素染色可以追溯到春秋战国时期。
战国后期的思想家荀子,正是目睹了蓝草染布时由绿变蓝、再变青的过程,才发出流传千年的“青,取之于蓝,而青于蓝”的感叹。
蓝印花布的染料是以蓝草为主要原料,蓝草依其科属的特性与生长环境,主要分为四种——蓼蓝、山蓝、木蓝、菘蓝。
南通所在的江苏地区以盛产蓼蓝闻名。颜色最为深沉饱和,能很好地适应纺织密度较高的棉布布料,在民间最受欢迎。
明代以后,人们生活日渐富足,全国各地贸易往来更加频繁,人们见识广了,对日常生活用品的精细度要求也就高了,简单的织染图案不再能满足民众的审美。于是南通的织染工匠们大胆吸收北方剪纸、江浙刺绣、岭南木雕等艺术中的图案,不断丰富蓝印花布的纹样,极大促进了印染工艺的发展,也扩大了从业者的范围,形成了“乡乡都有染布坊,村村都有染布匠”的繁荣局面,并由此逐渐发展为以家庭为单位的印染作坊。
清代,家庭作坊之间的竞争促生了“移动式作坊”的诞生。为了获得更多收益,染布匠不再等在家里,而是挑起扁担,带上花版染料,走街串巷提供上门印染服务,这些人被称为“印花担”。从市场学的角度理解,“印花担”的服务将蓝印市场从供给侧主导转为需求侧主导。为了满足消费者的需求,并保持客户黏性,“印花担”不断创新花型,丰富印染种类。这也大大繁荣了蓝印花布市场,提升了整体行业水平。直到民国初期,南通地区还有百余“印花担”走街串巷忙碌着的身影。
20世纪90年代,南通蓝印花布技艺几乎被机械化生产所淘汰,除南通蓝印花布博物馆外,只有八个家庭作坊仍在生产手工蓝印花布。
2005年,中国文联、中国民间文艺家意识到保护民间非遗迫在眉睫,将南通蓝印花布博物馆定为“中国蓝印花布传承基地”,开启了南通蓝印花布的复兴之路。
2006年,南通蓝印花布印染技艺列入第一批国家级非物质文化遗产名录,一时间备受瞩目,手工印染技艺也重新回归当代日常,人们从手工艺中感受着中华民族千年传承的自信,以及中华民族的智慧与荣耀。
民间利用蓝草色素染色可以追溯到春秋战国时期。
战国后期的思想家荀子,正是目睹了蓝草染布时由绿变蓝、再变青的过程,才发出流传千年的“青,取之于蓝,而青于蓝”的感叹。
蓝印花布的染料是以蓝草为主要原料,蓝草依其科属的特性与生长环境,主要分为四种——蓼蓝、山蓝、木蓝、菘蓝。
南通所在的江苏地区以盛产蓼蓝闻名。颜色最为深沉饱和,能很好地适应纺织密度较高的棉布布料,在民间最受欢迎。
明代以后,人们生活日渐富足,全国各地贸易往来更加频繁,人们见识广了,对日常生活用品的精细度要求也就高了,简单的织染图案不再能满足民众的审美。于是南通的织染工匠们大胆吸收北方剪纸、江浙刺绣、岭南木雕等艺术中的图案,不断丰富蓝印花布的纹样,极大促进了印染工艺的发展,也扩大了从业者的范围,形成了“乡乡都有染布坊,村村都有染布匠”的繁荣局面,并由此逐渐发展为以家庭为单位的印染作坊。
清代,家庭作坊之间的竞争促生了“移动式作坊”的诞生。为了获得更多收益,染布匠不再等在家里,而是挑起扁担,带上花版染料,走街串巷提供上门印染服务,这些人被称为“印花担”。从市场学的角度理解,“印花担”的服务将蓝印市场从供给侧主导转为需求侧主导。为了满足消费者的需求,并保持客户黏性,“印花担”不断创新花型,丰富印染种类。这也大大繁荣了蓝印花布市场,提升了整体行业水平。直到民国初期,南通地区还有百余“印花担”走街串巷忙碌着的身影。
20世纪90年代,南通蓝印花布技艺几乎被机械化生产所淘汰,除南通蓝印花布博物馆外,只有八个家庭作坊仍在生产手工蓝印花布。
2005年,中国文联、中国民间文艺家意识到保护民间非遗迫在眉睫,将南通蓝印花布博物馆定为“中国蓝印花布传承基地”,开启了南通蓝印花布的复兴之路。
2006年,南通蓝印花布印染技艺列入第一批国家级非物质文化遗产名录,一时间备受瞩目,手工印染技艺也重新回归当代日常,人们从手工艺中感受着中华民族千年传承的自信,以及中华民族的智慧与荣耀。
【亚马逊被曝决定缩减自有品牌规模】
7月15日消息,《华尔街日报》从知情人士处获悉,由于销售疲软,亚马逊已开始大幅削减自有品牌销售的商品数量,并讨论了完全退出自有品牌业务以减轻监管压力的可能性。
据报道,知情人士表示,亚马逊决定缩减自有品牌规模,部分原因是许多产品的销售情况令人失望。截至2020年,亚马逊45个自有品牌共有24.3万种产品,因为同平台上其他卖家存在竞争而一直受到争议。
据悉,已于上月离职的亚马逊前全球消费者业务主管戴夫·克拉克此前主导对自有品牌业务的审查,推动团队将重点放在畅销商品上。
7月15日消息,《华尔街日报》从知情人士处获悉,由于销售疲软,亚马逊已开始大幅削减自有品牌销售的商品数量,并讨论了完全退出自有品牌业务以减轻监管压力的可能性。
据报道,知情人士表示,亚马逊决定缩减自有品牌规模,部分原因是许多产品的销售情况令人失望。截至2020年,亚马逊45个自有品牌共有24.3万种产品,因为同平台上其他卖家存在竞争而一直受到争议。
据悉,已于上月离职的亚马逊前全球消费者业务主管戴夫·克拉克此前主导对自有品牌业务的审查,推动团队将重点放在畅销商品上。
【#亚马逊或完全退出自有品牌业务# 因销售疲软已大幅削减商品清单】据《华尔街日报》消息,有知情人士称,亚马逊已开始大幅削减自有品牌销售的商品数量,并讨论了完全退出自有品牌业务以减轻监管压力的可能性。据悉,已于上月离职的亚马逊前全球消费者业务主管戴夫·克拉克此前主导对自有品牌业务的审查,推动团队将重点放在畅销商品上。在过去6个月里,亚马逊高层指示自有品牌团队削减商品清单,并不再重新订购诸多产品。知情人士称,亚马逊高管们讨论了将在美国自有品牌商品减少一半以上的可能性。
据报道,截至2020年,亚马逊45个自有品牌共有24.3万种产品,因为同平台上其他卖家存在竞争而一直受到争议。知情人士表示,亚马逊决定缩减自有品牌规模,部分原因是许多产品的销售情况令人失望。
据报道,截至2020年,亚马逊45个自有品牌共有24.3万种产品,因为同平台上其他卖家存在竞争而一直受到争议。知情人士表示,亚马逊决定缩减自有品牌规模,部分原因是许多产品的销售情况令人失望。
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