文旅地产，是一个“伪命题”？
迷雾重重，破题之“道”安在？
文旅地产，这个与房地产密切相关的行业，饱受过资本的关注，也经历过社会与媒体的质疑。如今在市场热潮与政策红利的推动下，它已到达变革十字路口，未来该魂归何处？
我国的文旅地产的现状看似百花齐放，其实大部分项目都是鱼目混珠，繁荣背后，家家都有一本难念的经。目前，文旅地产发展有以下三个特征：第一是区域发展极度不均衡。东强西弱，南强北弱，城郊旺、乡村乡镇刚起步，旅游“潮汐”问题很显著。第二是对（自然、人文）资源依赖度较高。大部分文旅地产项目仍以山地、湖滨和滨海等自然资源作为旅游产品卖点。第三是文旅地产主流模式比较刻板，基本分为四类：主题公园型、特色小镇型（旅游小镇、康养小镇、文创小镇、休闲小镇）、景点依托型以及不动产销售型。粗放型的开发，导致有效有形资源都被霸占掉了。时下，半依托或是“无中生有”的各式各样旅游小镇开发占去了半壁江山。
在大量资本涌入文旅地产的领域时，一些开发商打着 “文化”和“旅游”的幌子疯狂圈地，导致低质量、跟风、同质化项目也越来越多，文旅地产“病状”显现无疑。与单纯的房地产开发不同，文旅项目复合性更高，投资金额比较大、周期长、见效慢，开发风险更大。在如火如荼的文旅地产发展浪潮中，高质量的文旅地产少之又少，后续力不足，文旅IP与地产运营难以顺利结合。
文旅地产作为中长期布局的项目，往往需要经历5～7年的开发周期，有的还需要更长的时间，至于盈利就需要智慧，需要更好的商业模式。如果做不好，就可能会持续亏损，原有的开发计划远没有市场变化和政策变化快，一切都会被“变”死。
不过，现阶段完全“去地产化”不现实，旅游景点和景区终归成为旅游内容建设的一部分，旅游目的地打造才是终极目标，这里需要庞大的室内物理空间。无论是文化体验、产业孵化还是便民服务（吃住行、游购娱）都需要实实在在的场馆，物业是绕不开的话题。
“文旅地产”的核心是“文旅”还是“地产”呢？在部分文旅地产畸形生长之后，一种主流的观点认为，文旅地产应该“去地产化”，应注重IP与品牌的建设。而地产作为文化与旅游的实际载体，也远不止单纯的不动产交易这么简单。所谓的“去地产化”应该只是抛弃单纯的依靠地产来赚钱的传统模式，强调多元化的发展。
从国家战略到投资热点，到资本四处跑马圈地，遍地开花，从政策红利再到现在专门的文旅政府机构的成立，文旅地产的一路狂奔最终也迎来的约束与管理。
大浪淘沙之后，沙滩上还能剩下什么？同质化的文旅项目与整整齐齐的住宅楼？运营与盈利模式的困境？亦或是媒体高呼的“去地产化”？自始至终，文旅地产都是一条需要探索与创新的“荆棘之路”，而不是房地产行业变现的捷径。
从开发商的角度来说，做文旅开发，地产是双刃剑，去与不去，去多少，何时去都不重要。关键是去除“心魔”，无“魔”一身轻，没有包袱和障碍才会因地制宜做差异、做体系。
文旅项目开发，讲到旅游，就会想到旅游产品和旅游业态，无论如何头脑风暴，这些内容也都是大同小异。文化属于无形资源，挖掘它，本身大有文章可做，也是差异化打造的重要手段。但是，目前市场上的文旅项目对文化的打造与应用，基本上都是：搞一组所谓的文化图腾和雕塑、修建几个文化馆藏、弄几个非遗项目（戏曲表演、民间手工艺等），高档一些的项目，也会跟跟风，编一个实景舞台表演秀。这些基本成了标配，不做好像还不行，问题是做了，也没有解决文旅实质性问题。没有让游客知道你要传承的文化什么？文化的精髓没有真正随着产业互动与体验融入游客的血液里，游客最终带走的记忆也就是“热热闹闹”。文化对于旅游项目来说是灵魂，对游客来说是永恒的记忆，但是不能为文化而文化，文化是大张旗鼓的提炼，悄悄的融于产业和体验空间，消失得不做作。所以，中红投集团提出的将“红色、国学、乡愁”文化“城市化、生活化、体验化、常态化”，将文化信仰融入到产业和旅游中，将单一的旅游经济上升到信仰经济的战略思路，起到了引领和示范作用。
谈到这里，其实都是围绕“文化、旅游、地产”在说事，始终没有跳出文旅地产。大家都把“人”给忽略了，典型的“没人性”，传统的产品思维根深蒂固，都在专注于卖方产品与市场研究，无论是传承与创新，本质没有变。新时代的旅游是为人（民）服务，先把买方市场做透、做准、做好才是硬道理，为锁定的客户（人群）创建全新的（旅游、旅居、宜居）生活方式。
做生活（方式）是旅游发展的终极目标也是首要任务，文化体验是必修课，做到“信仰”层面才是境界。真正“破题”之道，在这里！
迷雾重重，破题之“道”安在？
文旅地产，这个与房地产密切相关的行业，饱受过资本的关注，也经历过社会与媒体的质疑。如今在市场热潮与政策红利的推动下，它已到达变革十字路口，未来该魂归何处？
我国的文旅地产的现状看似百花齐放，其实大部分项目都是鱼目混珠，繁荣背后，家家都有一本难念的经。目前，文旅地产发展有以下三个特征：第一是区域发展极度不均衡。东强西弱，南强北弱，城郊旺、乡村乡镇刚起步，旅游“潮汐”问题很显著。第二是对（自然、人文）资源依赖度较高。大部分文旅地产项目仍以山地、湖滨和滨海等自然资源作为旅游产品卖点。第三是文旅地产主流模式比较刻板，基本分为四类：主题公园型、特色小镇型（旅游小镇、康养小镇、文创小镇、休闲小镇）、景点依托型以及不动产销售型。粗放型的开发，导致有效有形资源都被霸占掉了。时下，半依托或是“无中生有”的各式各样旅游小镇开发占去了半壁江山。
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文旅地产作为中长期布局的项目，往往需要经历5～7年的开发周期，有的还需要更长的时间，至于盈利就需要智慧，需要更好的商业模式。如果做不好，就可能会持续亏损，原有的开发计划远没有市场变化和政策变化快，一切都会被“变”死。
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【增强乡村教师留任意愿 是补齐乡村教育短板之关键 】近年来，在相关教育政策专注于教育均衡以及各界舆论聚焦教育脱贫的舆论背景下，诸如义务教育阶段的学生流失、撤点并校的不利影响以及异地就学等现实问题也随之浮出水面，为此，决策层不断在政策层面发力，一方面加大政策支持，另一方面加大财政支持力度。https://t.cn/EqlXfBr
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