【吐槽】今天某实体店店主想要拿店里的幻觉玫瑰和我换仅拆吊的虎斑猫三段加猫耳，她一直强调幻觉玫瑰的现货价是368只补我一个猫耳的50差，但是我说她购入价是多少我就按双方的购入价换，我问他他是不是拿货价拿的幻觉玫瑰，他也不正面回应，她说自己要按现货价卖，还说可以提供小票，可是小票不是他们店里自己打的吗，就莫名赚了30差价？

做过实体店店主都知道，实体店前期投入较大，什么时候能回本，看你的坚持，有些人还没有坚持到回本就坚持不下去了；
做过其他平台、其他互联网项目的店主都知道，不需要投钱并且能坚持互联网项目能坚持一年 以上的很少，能一直赚到钱的更少。

像我们这种不需要投资、每天可以提现的平台也不多
虽然我们有些店主从平台开始做的时候就在，但是前期一直有担心，担心了一两年，现在也不担心了，在平台亏本情况下公司一直在坚持，现在在平台上升阶段，公司肯定也会一直坚持。
要找到一个可以创造长期收入并且稳定的平台不好找，但是坚持下来的店主都知道，建群就是你们一直要找的项目。

实体店转型升级的核心思维，很简单，就是做到“以人为本”，实现“四个转变”：

——李鲆《实体店这样做就能火》

1.从单纯线下向双线融合转变

双线融合，即线上线下相结合。

传统实体店的拓客场景、成交场景和消费场景，要尽可能向线上迁移。

只要有一个场景迁移成功，就是打开了一个新世界的大门。

2.从公域流量向私域流量转

打造私域流量，又叫自建流量池。

最简单的做法，就是把客户和准客户都添加到自己的私人号上，再去做后续的成交、复购和裂变，这是一个长期的锁客过程。

3.从经营店铺向运营客户转变

要分配更多的时间和精力在客户身上，了解和满足
客户的需求，而不是单纯地向他们推销产品。

要做精细化、动态化管理，提高客户信任度和黏着度，从而增加消费频率的客单价。

4.从单纯卖货向多层后端转变

首先，设置好产品组合，可以有效地促进复购，提高单客价值。

其次，卖产品之外，还可卖服务、卖会员、卖模式和卖流量。

“以人为本，四个转变”，是一个适用于大多数实体店主的思维模型。

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